年底道关 员工压力
中国年底算总账传统忙忙碌碌年编筐编篓全收口 年底压力时候时压力理容忽视 年关压力扫描
●年底总结：折磨 老板普通员工年底总级交年度工作业绩工作力盘点年初时信誓旦旦定职业发展规划年末总结时突然发现原踏步职位收入工作业绩生活等初壮志豪情相甚远年没改变时茫然难免会造成心理压力
●考核评估：道坎 绩效考核谓年底道坎考核衡量员工年工作情况表现原发现问题改进绩效激励员工种机制想融入太观素考核工作成职场心理负担考核成绩直接关系薪酬少职位升降考核合格者仅年终奖缘甚丢工作年终绩效考核成职场块心病
●跳跳槽：艰难纠结 年底事变动较集中合期派外职位调整员工说通年工作已企业定解未发展新算现岗位否满意原动谋高年底前困扰数职场难题选择留原单位难新突破选择跳槽面着切重头开始机会成损失风险甘心继续庸敢轻易突破想留企业未必想留想离职决心——想法纠结起心理压力便想知 压力麻烦 年底积累长时间压力愈加凸显出会出现心理失衡焦虑症种表现调查罹患心理疾病职场士中50年底岗位调整中蒙心理阴影适度压力益必需果压力集中爆发企业说利
●直接影响效率 想跳槽已身曹营心汉应酬整天昏昏沉沉职工作肯定落段考核心中早翻五味罐想回家探亲早买车票机票忙团团转样局面想必力资源理者陌生员工年底焦虑会影响企业工作效率研究表明压力中等程度时促进工作效率提升高低压力水会降低工作效率年关压力突然凸现员工工作效率影响已容置疑
●易患病 研究表明心理素抗外界力直接关系精神疲劳思想压力引发疾病十分重素现代医学研究表明心理素通情绪活动作媒介躯体脏器官产生影响 国外家公司做意思统计：年月份公司述职签新聘书期间约38雇员会突然感年公司员工聘期全部延长半年困扰公司年月感期突然见企业里月份忙紧张时间段：年业务盘点新年整体规划月搞定许员工月企业续签合精神压力导致感集体爆发 年底压力巧应 面年底压力产生消极影响企业必采取措施缓解员工心理压力解决员工种问题笔者企业方面着手压力理
●缓解心理紧张 压力理训练种效缓解员工心理压力激发员工工作热情开发员工潜重手段富士康减少员工压力推行情感培训收非常效果企业年底员工压力较时开展压力理训练选择团体拓展训练团队精神训练际关系技训练等方式提高员工压力
理力种培训提高员工压力理力团体训练性质加深员工间友谊团队精神畅通公司沟通渠道 某压力特行业企业压力较员工群体公司采取心理体检方式检查员工压力水针性选择压力理措施目前心理卫生机构员工提供专业心理体检提出相应策建议条件企业力资源部采操作简便心理检测量表进行检查心身压力评问卷(PSTRI)心身症状评量表(SCL90)焦虑评量表(SAS)抑郁评量表(SDS)等较合适
●营造良年终氛围 压力承受力社会支持密切关系年末员工生活压力考核压力凸现公司必员工提供良社会支持丰富员工业余文化生活低成效方式公司组织爬山K歌赛体育竞赛等活动活动果公司高表扬奖励相结合达更激励效果丰富企业文化缓解员工压力 效沟通员工时解公司状况外部环境变化时做出调整变动动减轻压力良组织氛围助促成员工属感遇压力时会更寻求组织支持帮助采取极端行力资源理者应该努力营造良年末沟通环境设置谈话咖啡屋开放公司高电子邮箱开展匿名员工需求调查等效方法
●满足特殊需 然岁末考核年终盘点员工压力素员工压力源员工觉愧领导员工觉法家交代员工觉事面前没面子……力资源理者关注员工种需根员工特点适度满足员工性化需求 根笔者解某公司发起组织未婚员工集体报名参加关媒体举办相亲节目报名者拉拉队乐热火天浙江省少型企业考虑外员工回家提前预定专车专列解决外员工返乡问题企业高年关际拜访核心员工家庭送新年祝福企业年员工家属寄出热情洋溢表扬信贺卡肯定员工公司做贡献……方法成高效缓解员工心理压力
●适度加薪培训 员工跳槽目非名利关系年底加薪然错意做加薪公合理令头痛难题项调查表明497受访者表示加薪受公遇时会开始寻找跳槽机会加薪必须适度兼顾公 力资源部应该做点密切关注行业薪资变化水旦公司薪资福利低行业均水时公司高层提出加薪申请争取年底年初实现加薪提高跳槽者机会成二根企业战略发展年底推出系列培训计划培训发展职业力提升留住核心员工三加薪必须绩效挂钩参考CPI企业利润部门团体效率样做员工心服口服 企业年底提前公布年度公司培训计划员工培养计划会挽留员工产生积极作妨学学IBM策略年员工提供份助餐式培训项目种助餐式培训营造等尊重环境员工提供充满挑战性工作系统学条件提供新成功机会员工中感受工作中价值满足感
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中国年底算总账传统忙忙碌碌年编筐编篓全收口 年底压力时候时压力理容忽视 年关压力扫描
●年底总结：折磨 老板普通员工年底总级交年度工作业绩工作力盘点年初时信誓旦旦定职业发展规划年末总结时突然发现原踏步职位收入工作业绩生活等初壮志豪情相甚远年没改变时茫然难免会造成心理压力
●考核评估：道坎 绩效考核谓年底道坎考核衡量员工年工作情况表现原发现问题改进绩效激励员工种机制想融入太观素考核工作成职场心理负担考核成绩直接关系薪酬少职位升降考核合格者仅年终奖缘甚丢工作年终绩效考核成职场块心病
●跳跳槽：艰难纠结 年底事变动较集中合期派外职位调整员工说通年工作已企业定解未发展新算现岗位否满意原动谋高年底前困扰数职场难题选择留原单位难新突破选择跳槽面着切重头开始机会成损失风险甘心继续庸敢轻易突破想留企业未必想留想离职决心——想法纠结起心理压力便想知 压力麻烦 年底积累长时间压力愈加凸显出会出现心理失衡焦虑症种表现调查罹患心理疾病职场士中50年底岗位调整中蒙心理阴影适度压力益必需果压力集中爆发企业说利
●直接影响效率 想跳槽已身曹营心汉应酬整天昏昏沉沉职工作肯定落段考核心中早翻五味罐想回家探亲早买车票机票忙团团转样局面想必力资源理者陌生员工年底焦虑会影响企业工作效率研究表明压力中等程度时促进工作效率提升高低压力水会降低工作效率年关压力突然凸现员工工作效率影响已容置疑
●易患病 研究表明心理素抗外界力直接关系精神疲劳思想压力引发疾病十分重素现代医学研究表明心理素通情绪活动作媒介躯体脏器官产生影响 国外家公司做意思统计：年月份公司述职签新聘书期间约38雇员会突然感年公司员工聘期全部延长半年困扰公司年月感期突然见企业里月份忙紧张时间段：年业务盘点新年整体规划月搞定许员工月企业续签合精神压力导致感集体爆发 年底压力巧应 面年底压力产生消极影响企业必采取措施缓解员工心理压力解决员工种问题笔者企业方面着手压力理
●缓解心理紧张 压力理训练种效缓解员工心理压力激发员工工作热情开发员工潜重手段富士康减少员工压力推行情感培训收非常效果企业年底员工压力较时开展压力理训练选择团体拓展训练团队精神训练际关系技训练等方式提高员工压力
理力种培训提高员工压力理力团体训练性质加深员工间友谊团队精神畅通公司沟通渠道 某压力特行业企业压力较员工群体公司采取心理体检方式检查员工压力水针性选择压力理措施目前心理卫生机构员工提供专业心理体检提出相应策建议条件企业力资源部采操作简便心理检测量表进行检查心身压力评问卷(PSTRI)心身症状评量表(SCL90)焦虑评量表(SAS)抑郁评量表(SDS)等较合适
●营造良年终氛围 压力承受力社会支持密切关系年末员工生活压力考核压力凸现公司必员工提供良社会支持丰富员工业余文化生活低成效方式公司组织爬山K歌赛体育竞赛等活动活动果公司高表扬奖励相结合达更激励效果丰富企业文化缓解员工压力 效沟通员工时解公司状况外部环境变化时做出调整变动动减轻压力良组织氛围助促成员工属感遇压力时会更寻求组织支持帮助采取极端行力资源理者应该努力营造良年末沟通环境设置谈话咖啡屋开放公司高电子邮箱开展匿名员工需求调查等效方法
●满足特殊需 然岁末考核年终盘点员工压力素员工压力源员工觉愧领导员工觉法家交代员工觉事面前没面子……力资源理者关注员工种需根员工特点适度满足员工性化需求 根笔者解某公司发起组织未婚员工集体报名参加关媒体举办相亲节目报名者拉拉队乐热火天浙江省少型企业考虑外员工回家提前预定专车专列解决外员工返乡问题企业高年关际拜访核心员工家庭送新年祝福企业年员工家属寄出热情洋溢表扬信贺卡肯定员工公司做贡献……方法成高效缓解员工心理压力
●适度加薪培训 员工跳槽目非名利关系年底加薪然错意做加薪公合理令头痛难题项调查表明497受访者表示加薪受公遇时会开始寻找跳槽机会加薪必须适度兼顾公 力资源部应该做点密切关注行业薪资变化水旦公司薪资福利低行业均水时公司高层提出加薪申请争取年底年初实现加薪提高跳槽者机会成二根企业战略发展年底推出系列培训计划培训发展职业力提升留住核心员工三加薪必须绩效挂钩参考CPI企业利润部门团体效率样做员工心服口服 企业年底提前公布年度公司培训计划员工培养计划会挽留员工产生积极作妨学学IBM策略年员工提供份助餐式培训项目种助餐式培训营造等尊重环境员工提供充满挑战性工作系统学条件提供新成功机会员工中感受工作中价值满足感
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