岗位分析与评估工作会议纪要


    HRD 报告

    密 级:

    密级 编 码:
    正文页码:3
    附 件 数:11
    岗位分析评估工作会议纪

    摘 :
    次会议题: 1 前阶段工作总结
    2 布置阶段工作


    题词关键词:岗位分析会议纪


    编写
    校核
    审查
    批准

    签字





    日期





    分发:
    纸质分发:
    岗位评估领导组成员:

    岗位评估办公室成员:

    电子分发:CIS


    负责
    限期

    时间:200*年01月24日午215分~430分
    点:01楼210会议室
    题:
    1.前段工作完成情况
    2.布置阶段工作

    会:


    前段工作完成情况
    1.关两公司开展岗位评估工作报告已两公司总理部批准部委发文工作组成员已计划开展工作
    2.周毅文理带队办公室部分成员1月14日17日完成海宝钢深圳华开展岗位分析评估考察调研工作取较收益具体考察报告见附件
    3.国外考察联系工作正紧张序开展目前已美国南非台湾等相关核电站进行接触收回信息美国方面较保守提供信息希分担评估费推荐专门做核电站岗位评估马丁公司台湾方面希种官方交通核学会联系推荐位集团周展麟副总较熟悉台电专家南非方面非常欢迎短暂访问
    4.关岗位评估领导组办公室成员培训培训中心已家顾问公司国高校进行联系综合较建议聘请广州锦田顾问公司台湾专家徐振芳教授亚湾授课
    二次会议形成决议阶段工作
    1.200*年1月22日25日公关中心法国EDF格拉夫林专家进行力资源方面交流希会收集翻译整理法方提供相关资料注意法方求保密容提交份法方进行力资源方面交流总结报告

































    已完成




    已完成





    已完成











    已完成











    2月底

    2.香港中电已完成岗位分析评估工作希抓紧联系争取春节完成考察
    3.国外核电站联系继续想办法开辟第二渠道美国找二家家世界流水家世界中等偏亚湾性联系重点美国南非台湾
    4.定1月29日安排力资源部蔡浩副理维修部鲁明波介绍香港中电开展岗位分析维修部开展岗位说明书编写情况介绍
    5.意培训中心聘请广州锦田顾问公司岗位评估领导组办公室成员进行期天培训求顾问公司培训容岗位分析岗位评估重性岗位分析岗位说明岗位评估定义目方法步骤流程等
    6.顾问公司选择进行前期费接触国外国公司联系顾问公司全面解接触需等前期国外考察工作完成实施
    7.岗位分析评估工作量较完成周期较长涉公司岗位位员工部门全体员工予充分重视予积极配合支持项工作利完成必须成立专门宣传组加宣传力度
    8.公司部专家组快成立办公室会议培训请专家组成员参加
    9.次会议拟定春节召开





    2月6日



    2月底






    1月29日





    2月7日







    3月底




    全程





    2月底




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    文档贡献者

    怡***儿

    贡献于2014-09-12

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