薪酬调查九问
2001年已半制定明年薪酬政策已提力资源理日程公司制定薪酬体系时般会直接间接薪酬调查结果目前专业机构年开始进行薪酬调查企业提供薪酬调查结果种样薪酬调查结果充斥媒体令眼花缭乱调查结果良莠齐调查公司操作较规范结果较科学合理调查公司结果值怀疑购买薪酬调查结果时力资源工作者薪酬专家应该注意问题做出正确决策呢？
问：职位描述否清楚？
进行薪酬调查时必须调查职位进行明确清楚描述容应包括职位名称职位目该职位公司价值贡献职位职责该职位事活动职者基素质求该职位职者知识学历验力等方面求样职位名称工作容相差特者职者基素质求差尤国职位体系较混乱样行政部理单位事勤保安等工作单位事事工作购买薪酬调查结果时定注意该调查否包括调查职位职位描述职位描述薪酬调查获结果会没职位描述薪酬调查结果更准确应调查提供职位描述公司相应职位进行较两者重叠度达70时根调查职位结果确定公司相应职位薪酬水
二问：职位层次否清晰？
某职位族会包括层级职位力资源职位族包括力资源总监力资源理力资源专员等职位公司会职位族样职位族部包括职位层级样薪酬调查包括职位层级数极公司职位层级数致许调查问卷力资源分3层级公司4层级两者职位层级数相层次职位职位描述样实际操作程中定注意薪酬调查报告职位层级说明果薪酬调查包括职位层级公司职位层级完全致参调查公司进行薪酬调查根数进行分析确定层级职位薪酬水
三问：调查数否新？
调查策划实施数处理市场推出薪酬调查结果需段时间段时间长短调查公司专业水力密切相关时间越长受外界环境变化影响数效性越值怀疑时间越短相说数更效购买薪酬调查结果时特注意调查时间般应该购买新薪酬调查结果然果购买时间段薪酬调查结果然根数进行分析效果会更理想
四问：劳动力市场否合适？
职位劳动力市场决定薪酬调查域行业低层级职位说文员般技术员半技术员调查区域应该公司理位置较接方中高级职位言市场部理力资源副总等调查区域应该更果公司北京解秘书等职位薪酬情况北京进行调查海深圳等进行调查果解高级理员薪酬情况时北京海深圳等进行调查样调查包括行业应该考虑问题低层级职位说行业间差中高级理员技术员说选择公司竞争行业
五问：公司参薪酬调查？
理说参调查公司公司产品市场等方面竞争手调查中包括公司竞争公司解市场类职位薪酬水确保公司薪酬方案具外部竞争力调查中包括公司产品市场方面竞争手确保公司薪酬方案公司保持步时解公司劳动力成般专业公司调查公司完全期致外数公司方面希通填写薪酬调查问卷获调查公司提供薪酬调查结果方面担心泄露公司薪酬信息填写时总特谨慎调查结果折扣专业公司提供薪酬调查结果时定解公司参调查谨慎解释薪酬调查结果
六问：否报告数处理方法？
样数采统计处理方法结果样购买专业公司提供薪酬调查结果时定特注意数统计处理方法明显符合情况异常值处理？调查者没填写造成缺省值处理？数进行分组处理？提供终数处理方法调查公司相信调查结果
七问：否报告数搜集方法？
数搜集薪酬调查中重环采数搜集方法会结果薪酬调查程中常方法问卷调查法访谈法等问卷调查法相说实施起更容易成更低问题会理解调查结果受影响访谈法实施难度成高相说数更数性受访谈员影响采什方法搜集数应调查报告中附调查问卷者访谈提纲购买薪酬调查结果时应通调查问卷访谈提纲解调查公司调查信息通什方式获取信息进判断薪酬调查结果准确性性
八问：均数中位数25P75P间关系？
般薪酬调查结果应该报告薪酬均数25P50P75P谓25P50P75P指果调查100家公司100家公司薪酬水低高排序25P50P75P分代表排名第25位第50位第75位薪酬水 通检查均数25P50P75P关系调查结果初步解般情况均数50P应该较接25P50P差应该75P50P差较接果差距超5％时应该认真检查关统计数保证种偏差数搜集统计处理等素造成
九问：年参加调查象否致？
某专业机构薪酬调查中调查公司基较稳定样历年数进行分析找出薪酬发展趋势果参加调查公司变动特话法出薪酬发展趋势般说实力越强公司参加调查公司会越稳定薪酬专家通分析家公司提供年薪酬调查数推测薪酬发展趋势种方法定程度降低参加调查公司带误差
薪酬调查门复杂科学尤调查容涉企业整薪酬体系时变更复杂国企业工资尚未完全市场化工资概念较模糊薪酬调查难度更结果准确性更值怀疑购买薪酬调查结果时定注意较权威机构购买时获较准确全面相关信息薪酬调查结果程中方面鉴面9问题帮助正确薪酬调查结果方面必须根验智慧进行合理推测时考虑公司实际情况样制定出科学合理薪酬体系
原作者：李超
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2001年已半制定明年薪酬政策已提力资源理日程公司制定薪酬体系时般会直接间接薪酬调查结果目前专业机构年开始进行薪酬调查企业提供薪酬调查结果种样薪酬调查结果充斥媒体令眼花缭乱调查结果良莠齐调查公司操作较规范结果较科学合理调查公司结果值怀疑购买薪酬调查结果时力资源工作者薪酬专家应该注意问题做出正确决策呢？
问：职位描述否清楚？
进行薪酬调查时必须调查职位进行明确清楚描述容应包括职位名称职位目该职位公司价值贡献职位职责该职位事活动职者基素质求该职位职者知识学历验力等方面求样职位名称工作容相差特者职者基素质求差尤国职位体系较混乱样行政部理单位事勤保安等工作单位事事工作购买薪酬调查结果时定注意该调查否包括调查职位职位描述职位描述薪酬调查获结果会没职位描述薪酬调查结果更准确应调查提供职位描述公司相应职位进行较两者重叠度达70时根调查职位结果确定公司相应职位薪酬水
二问：职位层次否清晰？
某职位族会包括层级职位力资源职位族包括力资源总监力资源理力资源专员等职位公司会职位族样职位族部包括职位层级样薪酬调查包括职位层级数极公司职位层级数致许调查问卷力资源分3层级公司4层级两者职位层级数相层次职位职位描述样实际操作程中定注意薪酬调查报告职位层级说明果薪酬调查包括职位层级公司职位层级完全致参调查公司进行薪酬调查根数进行分析确定层级职位薪酬水
三问：调查数否新？
调查策划实施数处理市场推出薪酬调查结果需段时间段时间长短调查公司专业水力密切相关时间越长受外界环境变化影响数效性越值怀疑时间越短相说数更效购买薪酬调查结果时特注意调查时间般应该购买新薪酬调查结果然果购买时间段薪酬调查结果然根数进行分析效果会更理想
四问：劳动力市场否合适？
职位劳动力市场决定薪酬调查域行业低层级职位说文员般技术员半技术员调查区域应该公司理位置较接方中高级职位言市场部理力资源副总等调查区域应该更果公司北京解秘书等职位薪酬情况北京进行调查海深圳等进行调查果解高级理员薪酬情况时北京海深圳等进行调查样调查包括行业应该考虑问题低层级职位说行业间差中高级理员技术员说选择公司竞争行业
五问：公司参薪酬调查？
理说参调查公司公司产品市场等方面竞争手调查中包括公司竞争公司解市场类职位薪酬水确保公司薪酬方案具外部竞争力调查中包括公司产品市场方面竞争手确保公司薪酬方案公司保持步时解公司劳动力成般专业公司调查公司完全期致外数公司方面希通填写薪酬调查问卷获调查公司提供薪酬调查结果方面担心泄露公司薪酬信息填写时总特谨慎调查结果折扣专业公司提供薪酬调查结果时定解公司参调查谨慎解释薪酬调查结果
六问：否报告数处理方法？
样数采统计处理方法结果样购买专业公司提供薪酬调查结果时定特注意数统计处理方法明显符合情况异常值处理？调查者没填写造成缺省值处理？数进行分组处理？提供终数处理方法调查公司相信调查结果
七问：否报告数搜集方法？
数搜集薪酬调查中重环采数搜集方法会结果薪酬调查程中常方法问卷调查法访谈法等问卷调查法相说实施起更容易成更低问题会理解调查结果受影响访谈法实施难度成高相说数更数性受访谈员影响采什方法搜集数应调查报告中附调查问卷者访谈提纲购买薪酬调查结果时应通调查问卷访谈提纲解调查公司调查信息通什方式获取信息进判断薪酬调查结果准确性性
八问：均数中位数25P75P间关系？
般薪酬调查结果应该报告薪酬均数25P50P75P谓25P50P75P指果调查100家公司100家公司薪酬水低高排序25P50P75P分代表排名第25位第50位第75位薪酬水 通检查均数25P50P75P关系调查结果初步解般情况均数50P应该较接25P50P差应该75P50P差较接果差距超5％时应该认真检查关统计数保证种偏差数搜集统计处理等素造成
九问：年参加调查象否致？
某专业机构薪酬调查中调查公司基较稳定样历年数进行分析找出薪酬发展趋势果参加调查公司变动特话法出薪酬发展趋势般说实力越强公司参加调查公司会越稳定薪酬专家通分析家公司提供年薪酬调查数推测薪酬发展趋势种方法定程度降低参加调查公司带误差
薪酬调查门复杂科学尤调查容涉企业整薪酬体系时变更复杂国企业工资尚未完全市场化工资概念较模糊薪酬调查难度更结果准确性更值怀疑购买薪酬调查结果时定注意较权威机构购买时获较准确全面相关信息薪酬调查结果程中方面鉴面9问题帮助正确薪酬调查结果方面必须根验智慧进行合理推测时考虑公司实际情况样制定出科学合理薪酬体系
原作者：李超
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