浙江杭州鑫富药业股份限公司
高级理员薪酬理制度
第章 总
第条 推进公司建立现代企业制度相适应激励约束机制效调
动高员积极性动性创造性提高企业营理水促进企业效益
增长特制定制度
第二条 制度称高员指列员：
（）总理
（二）副总理
（三）董事会秘书
（四）总工程师财务负责
第三条 公司高员分配考核企业济效益出发点根公司年
度营计划高员分工作工作目标进行综合考核根考核结果确定
高员年度薪酬分配
第四条 公司高员薪酬确定遵循原：
（）劳分配责权利相结合原
（二）收入水公司效益工作目标挂钩原
（三）薪酬公司长远利益相结合原
（四）薪酬标准公开公正透明原
第二章 理机构
第五条 董事会
（）审批制定公司高员薪酬理制度
（二）审批制定公司高团队年度绩效目标期绩效目标总理
高团队进行绩效考核
第六条 薪酬考核委员会
（）起草提出公司高员薪酬理制度报董事会审批
（二）审批公司高员年度绩效考核实施办法
（三）公司薪酬制度执行情况进行监督
（四）检查公司高员履行职责情况
第七条 总理
（）根制度提出公司高员年度绩效考核具体办法报薪酬考核
委员会批准组织实施
（二）审查确认副总理董事会秘书总工程师财务负责(称
副总等高)年度工作考核目标签订责书
（三）牵头成立绩效考核组负责高员绩效考核日常工作
（四）组织高员进行半年度考评年度考核
（五）根制度绩效考核具体办法规定拟定高员绩效薪酬
分配奖励
第三章 薪酬构成
第八条 高员薪酬基薪酬绩效薪酬奖励三部分组成
第九条 基薪酬
基薪酬考虑职位责力市场薪资行情等素确定月发放
公司总理副总等高员基薪酬标准：
总理年度基薪酬40 万元
副总等高员年度基薪酬1335 万元
第十条 绩效薪酬
（）绩效薪酬绩效薪酬基数基础根公司高团队完成董事会
达总体年度绩效目标高员完成年度工作目标考核情况获薪
酬绩效薪酬完成年度审计月发放
公司绩效薪酬基数总理20 万元 副总等高员515 万元
（二）绩效薪酬考核指标应包括三部份：
第部份：高团队年度绩效目标完成情况
第二部份：年度分业务目标重点项目重措施完成情况
第三部份：理求指标完成情况
（三）高年度考核总分绩效薪酬挂钩高实际获绩效薪酬
应绩效薪酬基数0～130
第十条 奖励
（）奖励指高团队超额完成董事会达年度利润指标时高团
队实施激励完成利润指标没奖励
（二）高团队超额完成董事会达年度利润指标时超额利润
16例提取高团队奖励高超高团队年度基薪酬绩效薪酬基
数总额5 倍
（三）奖励发放
1奖励高期累计计算期年度未完成利润目标时
应先扣年未完成利润指标部分计算年奖励
2年奖励总奖励额70发放余额未发现第十二条规定情形情
况期满四月次发放
3奖励总理根高绩效考核分岗位权重等素确定分配方案
年应发放奖励（总奖励额70部份）会计师事务完成年度审计
月发放
第十二条 高员职期间出现例情形者年度绩效考核零分
予发放年度绩效薪酬奖励已发放应予追回：
（）严重违反公司项规章制度受公司部严重警告处分
（二）严重损害公司利益
（三）年度财务会计报告会计师事务注册会计师出具保留意见否定
意见者法表示意见审计报告
（四）重违法违规行中国证监会予行政处罚深圳证券交易
予公开谴责宣布适员
（五）原擅离职辞职免职
（六）董事会认应发放年度绩效薪酬奖励情形
第四章 考核实施程序
第十三条 高考核考核组负责实施考核结果报薪酬考核委员会审
批确认
第十四条 高根公司总体年度营目标结合分工年年
末提出年度分工作目标重点工作（考核项目）建议报考核组
第十五条 考核组根公司高团队总体绩效目标高员分工讨
提出副总等高员目标责书建议报总理审核确定总理年度
考核目标董事会达公司高团队年度绩效目标
第十六条 营年度开始前公司全体高员分签署目标责书总
理董事会秘书董事长签订目标责书高总理签订目标责书
高员签订目标责书作高员年度薪酬考核
第十七条 半年度结束考核组负责高员进行半年度考评
考评意见反馈位考评
第十八条 营年度结束高员应考核组作书面述职报告然
考核组进行具体考核操作统制作表格绩效评价标准程序考核
年度工作目标完成情况等进行综合评估分出具绩效考核评估意见
报总理审核总理权考核分进行适调整
第十九条 总理根考核结果薪酬分配政策确定高员年度绩效
薪酬奖励数额报薪酬考核委员会审定
第二十条 高绩效考核工作应会计师事务完成年度审计二十天
完成考核结果书面形式通知考核高
第二十条 高员收通知异议收通知周
薪酬考核委员会提出申诉薪酬考核委员会作出处理薪酬考核委员会
处理结果认董事会提出申诉
第二十二条 营年度中营环境等外界条件发生重变化董事会
调整总理高团队考核指标总理相应调整副总等高
员考核指标
第五章 附
第二十三条 制度公司董事会审议通生效
第二十四条 董事会授权薪酬考核委员会审批公司高年度绩效考核实
施办法
第二十五条 公司中层员工绩效考核办法公司高团队负责制订实
施
第二十六条 制度公司董事会负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
高级理员薪酬理制度
第章 总
第条 推进公司建立现代企业制度相适应激励约束机制效调
动高员积极性动性创造性提高企业营理水促进企业效益
增长特制定制度
第二条 制度称高员指列员：
（）总理
（二）副总理
（三）董事会秘书
（四）总工程师财务负责
第三条 公司高员分配考核企业济效益出发点根公司年
度营计划高员分工作工作目标进行综合考核根考核结果确定
高员年度薪酬分配
第四条 公司高员薪酬确定遵循原：
（）劳分配责权利相结合原
（二）收入水公司效益工作目标挂钩原
（三）薪酬公司长远利益相结合原
（四）薪酬标准公开公正透明原
第二章 理机构
第五条 董事会
（）审批制定公司高员薪酬理制度
（二）审批制定公司高团队年度绩效目标期绩效目标总理
高团队进行绩效考核
第六条 薪酬考核委员会
（）起草提出公司高员薪酬理制度报董事会审批
（二）审批公司高员年度绩效考核实施办法
（三）公司薪酬制度执行情况进行监督
（四）检查公司高员履行职责情况
第七条 总理
（）根制度提出公司高员年度绩效考核具体办法报薪酬考核
委员会批准组织实施
（二）审查确认副总理董事会秘书总工程师财务负责(称
副总等高)年度工作考核目标签订责书
（三）牵头成立绩效考核组负责高员绩效考核日常工作
（四）组织高员进行半年度考评年度考核
（五）根制度绩效考核具体办法规定拟定高员绩效薪酬
分配奖励
第三章 薪酬构成
第八条 高员薪酬基薪酬绩效薪酬奖励三部分组成
第九条 基薪酬
基薪酬考虑职位责力市场薪资行情等素确定月发放
公司总理副总等高员基薪酬标准：
总理年度基薪酬40 万元
副总等高员年度基薪酬1335 万元
第十条 绩效薪酬
（）绩效薪酬绩效薪酬基数基础根公司高团队完成董事会
达总体年度绩效目标高员完成年度工作目标考核情况获薪
酬绩效薪酬完成年度审计月发放
公司绩效薪酬基数总理20 万元 副总等高员515 万元
（二）绩效薪酬考核指标应包括三部份：
第部份：高团队年度绩效目标完成情况
第二部份：年度分业务目标重点项目重措施完成情况
第三部份：理求指标完成情况
（三）高年度考核总分绩效薪酬挂钩高实际获绩效薪酬
应绩效薪酬基数0～130
第十条 奖励
（）奖励指高团队超额完成董事会达年度利润指标时高团
队实施激励完成利润指标没奖励
（二）高团队超额完成董事会达年度利润指标时超额利润
16例提取高团队奖励高超高团队年度基薪酬绩效薪酬基
数总额5 倍
（三）奖励发放
1奖励高期累计计算期年度未完成利润目标时
应先扣年未完成利润指标部分计算年奖励
2年奖励总奖励额70发放余额未发现第十二条规定情形情
况期满四月次发放
3奖励总理根高绩效考核分岗位权重等素确定分配方案
年应发放奖励（总奖励额70部份）会计师事务完成年度审计
月发放
第十二条 高员职期间出现例情形者年度绩效考核零分
予发放年度绩效薪酬奖励已发放应予追回：
（）严重违反公司项规章制度受公司部严重警告处分
（二）严重损害公司利益
（三）年度财务会计报告会计师事务注册会计师出具保留意见否定
意见者法表示意见审计报告
（四）重违法违规行中国证监会予行政处罚深圳证券交易
予公开谴责宣布适员
（五）原擅离职辞职免职
（六）董事会认应发放年度绩效薪酬奖励情形
第四章 考核实施程序
第十三条 高考核考核组负责实施考核结果报薪酬考核委员会审
批确认
第十四条 高根公司总体年度营目标结合分工年年
末提出年度分工作目标重点工作（考核项目）建议报考核组
第十五条 考核组根公司高团队总体绩效目标高员分工讨
提出副总等高员目标责书建议报总理审核确定总理年度
考核目标董事会达公司高团队年度绩效目标
第十六条 营年度开始前公司全体高员分签署目标责书总
理董事会秘书董事长签订目标责书高总理签订目标责书
高员签订目标责书作高员年度薪酬考核
第十七条 半年度结束考核组负责高员进行半年度考评
考评意见反馈位考评
第十八条 营年度结束高员应考核组作书面述职报告然
考核组进行具体考核操作统制作表格绩效评价标准程序考核
年度工作目标完成情况等进行综合评估分出具绩效考核评估意见
报总理审核总理权考核分进行适调整
第十九条 总理根考核结果薪酬分配政策确定高员年度绩效
薪酬奖励数额报薪酬考核委员会审定
第二十条 高绩效考核工作应会计师事务完成年度审计二十天
完成考核结果书面形式通知考核高
第二十条 高员收通知异议收通知周
薪酬考核委员会提出申诉薪酬考核委员会作出处理薪酬考核委员会
处理结果认董事会提出申诉
第二十二条 营年度中营环境等外界条件发生重变化董事会
调整总理高团队考核指标总理相应调整副总等高
员考核指标
第五章 附
第二十三条 制度公司董事会审议通生效
第二十四条 董事会授权薪酬考核委员会审批公司高年度绩效考核实
施办法
第二十五条 公司中层员工绩效考核办法公司高团队负责制订实
施
第二十六条 制度公司董事会负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
