太和－圣德西实施—宣贯培训大纲

全员项目宣贯培训纲
． 项目背景指导思想
a) 项目背景
b) 两概念开始
i 帕累托改进
ii 公
c) 项目指导思想
i 理清方
ii 提高效率
iii 优化结构
iv 兼顾公
二． 项目设计程成果介绍
a) 项目设计程回顾
b) 职位体系梳理：
i 职位序列划分
ii 职位等级体系
iii 技术等级体系
iv 薪酬等级体系（职位价值评估）
c) 薪酬体系设计：
i 薪酬水定位
ii 职位标准总薪资确定
iii 薪酬结构设计确定
iv 计件操作工技津贴
v 薪酬理制度点
d) 绩效理体系设计：
i 绩效体系薪酬体系衔接
ii 绩效理体系设计理念
iii 业绩指标体系设计
iv 绩效理制度点

三． 转变观念正确应理变革
a) 充分认识次改革导
b) 转变观念造两化型
c) 握机遇成职业发展

四． 结束语：项目组角度圣西感受祝愿
a) 优雅品牌优雅文化
b) 远志想法社会责感发展动力公司
c) 思想勤奋敬业充满凝聚力领导团队
d) 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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