物流中心部门职责说明书

部门架构编制说明书
部门名称
物流中心
编制数
70
直接级
岗位名称
总裁
部 门
架构图

容
工作
（工作涉程序文件）
考核指标（KPI）
责工作（需部门导工作）
1．负责外采成品入库检验整理分发等相关工作
成品总仓进销存理程序
成品入库检验理程序
入库验收准确率出库配送准确率
出入库时率
质量事控制情况
账务准确率
盘点准确率
商品保安全性
2．负责成品储存保配送
成品分仓进销存理程序
出入库准确率
出入库时率
账务准确率
盘点准确率
商品保安全性
3负责店铺商品回收整合二次分发
商品重整理程序
出入库准确率
出入库时率
二次质量事控制情况
4负责季商品回收整理存储二次分发
季商品处理程序
出入库准确率
出入库时率
二次质量事控制情况
商品保安全性
账务准确率
盘点准确率
5负责途商品理监控
（分仓货进表）
途商品时性
途商品安全性
运输成控制
6负责综合物资仓物资验收入库存储保分发相关工作
综合仓进销存理程序
出入库准确率
出入库时率
账务准确率
盘点准确率
安全库存合理性
商品保安全性


7负责做成品供应商货期品质服务评估工作
（供应商评估表）
数准确性
数时性
8．负责承运商整体评估工作
（承运商评估表）
数准确性
数时性
9负责面辅料验收入库储存保分发相关工作
原材料进销存理程序
原材料检验理程序
出入库准确率
出入库时率
品质控制情况
账务准确率
盘点准确率
安全库存合理性
商品保安全性
配合工作（需配合部门工作）
10．配合公司中心部门相关业务工作
（绩效程控制表）
配合度
完成情况
11公司交办事项
（绩效程控制表）
完成情况






版序
①
②
③
④
⑤
⑥
生效日期： 年 月 日






撰写： 审核： 批准：
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