采国外广泛应层次分析法(AHP)确定部门十考核指
标权重具体步骤:
1财务部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
采购部
储运部
技术中心
事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成费控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产理资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号:A—计划编制B—成费控制C—资金筹集理D—资产理资金调度E—产品价格制定F—财务报告G—会计档案H—部审计I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
13
13
1
12
2
4
5
3
5
4
D
12
12
2
1
3
5
6
4
6
4
E
14
14
12
13
1
3
4
2
4
3
F
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
G
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
H
15
15
13
14
12
2
3
1
3
2
I
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
J
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 024 α2024
α3 011 α4016
α5 008 α6004
α7 002 α8005
α9 002 α10004
2采购部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资理
10
3
8
7
9
37
9
部门费控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号:A—采购计划编制实施B—采购费率C—采购资金占控制D—采购物资合格率E—市场分析预测F—供应合理G—供应渠道理H—采购物资理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
B
13
1
13
14
12
3
2
3
4
2
C
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
12
2
12
13
1
4
3
4
5
3
F
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
G
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
H
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
I
16
14
16
17
15
12
13
12
1
13
J
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 018 α2008
α3 018 α4026
α5 012 α6003
α7 005 α8003
α9 002 α10005
3行政事务部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活公设施理
1
1
2
9
13
1
福利机构理
4
3
1
5
13
1
营实体理
2
2
6
8
18
3
职工日常生活勤服务
7
7
9
7
30
6
计划生育日常理
8
6
4
4
22
4
治安理
3
4
5
3
15
3
消防理
5
5
7
1
18
3
绿化环境卫生理
6
8
8
6
28
5
部门费控制
9
9
3
10
31
7
部门协调
10
10
10
2
32
8
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号:A—生活公设施基建理B—生活公设施日常理C—福利机构营实体理D—职工日常生活勤服务E—计划生育日常理F—治安理G—消防理H—绿化环境卫生理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
B
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
C
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
D
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
E
14
14
12
3
1
13
12
2
3
4
F
12
12
2
5
3
1
2
4
5
6
G
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
H
15
15
13
2
12
14
13
1
2
3
I
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
J
17
17
15
12
14
16
15
13
12
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 023 α2023
α3 010 α4003
α5 007 α6015
α7 010 α8004
α9 003 α10
4储运部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资理
2
5
1
3
3
14
2
呆料理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输理
3
2
2
5
2
17
3
运输费控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆理
4
4
4
9
8
29
6
部门费控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—采购进料计划控制建议B—物资出入库理C—库存物资理D—呆料理E—物资运输理F—运输费控制G—仓库建设理H—公司车辆理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
B
4
1
2
6
3
4
5
4
7
7
C
3
12
1
5
2
3
4
3
6
6
D
13
16
15
1
14
13
12
13
2
2
E
2
13
12
4
1
2
3
2
5
5
F
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
G
12
15
14
2
13
12
1
12
3
3
H
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
I
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
J
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 009 α2028
α3 020 α4003
α5 013 α6009
α7 005 α8009
α9 002 α10002
5 生产制造部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
技术中心
质 量
检验部
储运
部
事部
综合指数
综合排序
月生产计划完成情况
1
4
1
2
4
2
1
15
1
生产资金占控制
4
1
3
4
2
5
2
21
3
生产调度现场理
2
3
4
3
3
1
4
20
2
产品合格率
7
2
2
1
1
9
3
25
4
生产作业考核统计
6
9
7
6
5
10
5
48
7
安全环保工业卫生理
5
7
6
5
7
3
6
39
6
生产设备理
3
5
5
7
6
6
7
39
5
固定资产理
10
6
8
9
8
7
9
55
8
部门费控制
9
8
10
10
9
8
10
64
10
部门协调
8
10
9
8
10
4
8
57
9
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—月生产计划完成情况B—生产资金占控制C—生产调度现场理D—产品合格率E—生产作业考核统计F—安全环保工业卫生理G—生产设备理H—公司固定资产理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
3
5
4
4
6
7
6
B
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
C
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
D
13
12
12
1
3
2
2
4
5
4
E
15
14
14
13
1
12
12
2
3
2
F
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
G
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
H
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
I
17
16
16
15
13
14
14
12
1
12
J
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 026 α2017
α3 017 α4011
α5 005 α6008
α7 008 α8003
α9 002 α10003
6事部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
办公室
政治部
工会
生产制造部
财务部
行政部
综合指数
综合排序
企业力资源计划执行
1
6
6
1
7
1
1
23
1
员工调配理
5
5
3
5
4
3
4
29
3
员工日常理
3
4
4
7
6
2
5
31
6
事考核实施
2
7
1
6
5
4
2
27
2
教育培训计划执行
4
8
2
4
3
5
3
29
4
工资日常理
6
2
5
2
1
8
6
30
5
保险福利公积金理
9
9
7
3
8
9
8
53
8
离退休员日常理
10
10
8
9
9
10
10
66
9
部门费控制
7
3
10
10
10
6
7
53
8
部门协调
8
1
9
8
2
7
9
43
7
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—企业力资源计划执行B—员工调配理C—员工日常理D—事考核实施E—教育培训计划执行F—工资日常理G—保险福利公积金理H—离退休员日常理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
4
2
3
4
6
7
6
5
B
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
C
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
D
12
2
3
1
2
3
5
6
5
4
E
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
F
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
G
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
H
17
15
14
16
15
14
12
1
12
13
I
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
J
15
13
12
14
13
12
2
3
2
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 027 α2013
α3 008 α4019
α5 012 α6008
α7 003 α8002
α9 003 α10005
7办公室:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
综合指数
综合排序
公司会议理
5
2
6
13
3
公司印鉴理
3
1
9
13
3
公司文书档案理
8
3
10
21
6
公办公设施理
4
5
4
13
3
公务接车理
10
6
7
23
7
公司日常济法律事务处理
2
4
2
8
1
公司宣传公关事务处理
9
8
8
25
8
办公品理
1
9
1
11
2
部门费控制
6
7
5
18
4
部门协调
7
10
3
20
5
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—公司会议理B—公司印鉴理C—公司文书档案理D—公办公设施理E—公务接车理F—公司日常济法律事务处理G—公司宣传公关事务处理H—办公品理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
B
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
C
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
D
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
E
14
14
12
14
1
16
2
15
13
12
F
3
3
5
3 3
6
1
7
2
4
5
G
15
15
13
15
12
17
1
16
14
13
H
2
2
4
2
5
12
6
1
3
4
I
12
12
2
12
3
14
4
13
1
2
J
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 011 α2011
α3 005 α4011
α5 003 α6026
α7 002 α8018
α9 007 α10005
8技术中心:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
质检部
财务部
采购部
生产部
销售
公司
综合指数
综合排序
产品战略技术开发创新规划
3
2
1
7
1
1
15
1
工艺发展规划改进
2
1
2
5
3
2
15
1
技术标准化理
9
3
3
2
4
7
28
2
相关应研究
1
4
4
3
8
8
28
2
XEMCCIMS技术支持
8
5
7
4
6
4
34
3
计算机推广应
10
6
8
8
7
9
48
6
技术中心建设
5
8
9
9
9
5
45
5
研发成控制
4
7
5
1
5
6
28
2
部门费控制
6
9
6
10
10
10
51
7
部门协调
7
10
10
6
2
3
38
4
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—产品战略技术开发创新规划B—工艺发展规划改进C—技术标准化理D—相关应研究E—XEMCCIMS技术支持F—计算机推广应G—技术中心建设H—研发成控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
B
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
C
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
D
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
E
13
13
12
12
1
4
3
12
5
2
F
16
16
15
15
14
1
12
15
2
13
G
15
15
14
14
13
2
1
14
3
12
H
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
I
17
17
16
16
15
12
13
16
1
14
J
14
14
13
13
12
3
2
13
4
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 022 α2022
α3 014 α4014
α5 009 α6003
α7 004 α8014
α9 002 α10006
9质量检验部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
技术中心
储运部
事部
采购部
财务部
销售公司
综合指数
综合排序
公司进货质量监督检验
4
4
1
1
5
4
1
1
21
1
公司程质量监督检验
3
3
2
3
3
6
2
2
24
2
终产品质量监督检验
2
5
3
6
4
7
3
3
33
4
计量技术理
6
8
7
7
6
10
8
7
59
9
计量器具理
5
9
8
2
8
8
6
8
54
8
质量检验计划制定实施
1
2
4
4
1
1
9
4
26
3
质量攻关合理化建议
9
6
6
9
7
3
7
5
52
6
质量成分析控制
7
7
5
8
2
2
4
9
44
5
部门费控制
10
10
10
10
10
9
5
10
74
10
部门协调
8
1
9
5
9
5
10
6
53
7
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
3
6
5
2
5
4
7
5
B
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
C
13
12
1
4
3
12
3
2
5
3
D
16
15
14
1
12
15
12
13
2
12
E
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
F
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
G
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
H
14
13
12
3
2
13
2
1
4
2
I
17
16
15
12
13
16
13
14
1
13
J
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 026 α2017
α3 012 α4003
α5 005 α6017
α7 005 α8008
α9 002 α10005
10综合理部:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
储运部
技术中心
销售公司
质量检验部
事部
综合指数
综合排序
公司理体系建立维护
2
5
1
1
1
1
1
12
1
公司质量体系建立维护
6
7
7
3
9
2
5
39
6
综合计划编制控制
3
3
2
2
2
4
2
18
2
部门绩效考核组织
4
4
4
5
3
10
3
33
4
项目理
8
8
6
8
7
6
6
49
8
综合环境分析
7
6
9
7
5
5
4
43
7
统计分析
9
9
8
9
6
9
8
58
9
公隔理费控制
5
2
3
6
4
7
9
36
5
部门费控制
10
10
10
10
10
8
10
68
10
部门协调
1
1
5
4
8
3
7
29
3
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
4
2
3
5
5
6
4
7
3
B
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
C
12
3
1
2
4
4
5
3
6
2
D
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
E
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
F
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
G
16
13
15
14
12
12
1
13
2
14
H
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
I
17
14
16
15
13
13
12
14
1
15
J
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 027 α2008
α3 018 α4012
α5 005 α6005
α7 003 α8008
α9 002 α10012
11销售公司:
(1)指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
综部
技术中心
质量检验部
综合指数
综合排序
销售策略制业实施
5
6
7
9
1
28
6
销售计划完成情况
1
5
1
1
8
16
2
销售理
6
8
6
6
7
33
7
市场信息收集反馈
8
2
5
4
6
25
5
销售网络建设理
9
1
3
3
2
18
3
售服务技术支持
4
3
2
2
3
14
1
产成品配件理
3
4
4
5
5
21
4
客户研究理
7
7
8
7
4
33
7
部门费控制
10
10
10
8
9
47
9
部门协调
2
9
9
10
10
40
8
(2)指标评判量化
见方法概述
(3)建立评判量表
指标代号: A—销售策略制业实施B—销售计划完成情况C—销售理D—市场信息收集反馈E—销售网络建设理F—售服务技术支持G—产成品配件理H—客户研究理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
B
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
C
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
D
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
E
3
12
4
3
1
12
2
4
6
5
F
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
G
2
13
3
2
12
13
1
3
5
4
H
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
I
14
17
13
14
16
17
15
13
1
12
J
13
16
12
13
15
16
14
12
2
1
∑αij
1167
4
1436
1167
7
4
1009
1436
42
652
(4)指标权重计算:
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重:
α1 008 α2023
α3 005 α4008
α5 012 α6023
α7 011 α8005
α9 002 α10003
三结果汇总
根述计算获部门考核指标权重数值应具体考
核程中详见表
综部
生产部
事部
技术中心
质检部
财务部
储运部
采购部
行政部
办公室
A
0.27
0.26
0.27
0.22
0.26
0.24
0.09
0.18
0.23
0.11
B
0.08
0.17
0.13
0.22
0.17
0.24
0.28
0.08
0.23
0.11
C
0.18
0.17
0.08
0.14
12
0.11
0.20
0.18
0.10
0.05
D
0.12
0.11
0.19
0.14
0.03
0.16
0.03
0.26
0.03
0.11
E
0.05
0.05
0.12
0.09
0.05
0.08
0.13
0.12
0.07
0.03
F
0.05
0.08
0.08
0.03
0.17
0.04
0.09
0.03
0.15
0.26
G
0.03
0.08
0.03
0.04
0.05
0.02
0.05
0.05
0.10
0.02
H
0.08
0.03
0.02
0.14
0.08
0.05
0.09
0.03
0.04
0.18
I
0.02
0.02
0.03
0.02
0.02
0.02
0.02
0.02
0.03
0.07
J
0.12
0.03
0.05
0.06
0.05
0.04
0.02
0.05
0.02
0.05
二指标评判量化
根原指标进行评判量化:
评判量化等级表
较情况
较结果
量化
两指标等重
验指标指标稍微重
验指标指标较重
验指标指标更重
事实表明指标指标更重
理验事实均表明中明显重
理验事实均表明中绝重
等重
略微重
较重
更重
确实重
非常重
绝重
1
2
3
4
5
6
7
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