投资发展部经理岗位业绩考核指标表


    投资发展部理岗位业绩考核指标组成表
    指标类
    考核指标
    信息源
    考评
    权重
    考评标准
    业绩指标
    关证券市场市公司新法律法规制度政策进行学研究
    直接级
    直接级
    20




    关新法律法规制度政策学时细致深入全面理解深刻系统性强
    关新法律法规制度政策学全面够理解关容
    关新法律法规制度政策进行学基掌握关容
    关新法律法规制度政策未时进行学未掌握关容
    监督检查公司证监会证监会派出机构交易等提交定期定期报告政府部门提供关资料三会需关材料拟订工作
    关报告
    直接级
    35




    关工作予力监督检查时处理关问题确保关材料提交时材料容完整准确
    关工作予监督检查处理关问题确保关材料提交时材料容基完整准确
    关工作监督检查够处理问题时关材料提交时容完整少数错误
    关工作未予监督关材料未时提交
    指导监督证券市场企业购调查研究工作关投资收购实施工作
    直接级
    直接级
    25




    关工作予积极指导力监督时处理关问题提出合理建议促进关工作利完成
    关工作予指导监督处理关问题提出合理建议推进关工作完成
    关工作指导监督够未时处理关问题
    未关工作进行指导监督未处理关问题关工作没完成


    属绩效考核
    绩效考评委员会
    绩效考评委员会
    10
    绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)
    项分:岗位绩效考评工作情况分(百分制)*项权重系数(10)
    业绩指标
    部理
    直接级
    直接级
    10
    实际分*权重
    未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
    未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
    部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
    部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
    未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
    实际分:100扣掉分数总

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    电子技术部经理岗位业绩考核指标表

    电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按《...

    10年前   
    372    0

    物业环境管理部经理岗位业绩考核指标表

    物业环境管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作;监督、检查有关用品的保管...

    8年前   
    488    0

    综合计划部副经理岗位业绩考核指标表

    综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门工作目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重协调与其他部门和外部客户的关系满意度...

    12年前   
    516    0

    综合计划部经理岗位业绩考核指标组表

    综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产目标达成度统计报表直接上级40%实际完成率*100*权重协调与其他部门和外部客户的关系满意度调查表直接...

    9年前   
    506    0

    营销公司总经理业绩考核指标表

    营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交下半年报告,内容包括: 公司近期发展战略、...

    12年前   
    586    0

    营销培训部经理业绩考核指标表

    营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标培训工作计划总结报告本岗位报告相关部门反映直接上级20%半年一次提交培训计划,考核期内每月一次提交此报...

    12年前   
    524    0

    营销管理部副经理业绩考核指标表

    营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协调相关部门处理重大产品质量问题部门经理直接上级30%合理安排本部门技术人员解决片区技术问题,由于组...

    11年前   
    501    0

    营销管理部经理业绩考核指标表

    营销管理部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合同评审合同评审制度合同评审过程直接上级20%衡量因素包括: A完善合同评审制度 B完成及时性 C合同与评审...

    11年前   
    532    0

    营销公司副总经理业绩考核指标表

    营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告,内容包括: 配合总经理完成工作内容...

    10年前   
    429    0

    主管助理(技术经理)业绩考核指标表

    销售服务管理室主管助理(技术经理)业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标服务站队伍绩效考核、人员合理调动本岗位报告服务站反映直接上级30%考核末期提交服务站人员管...

    11年前   
    502    0

    市场策划部经理业绩考核指标表

    营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级30%考核初期提供此报告,内容包括:本期营销政策设计、...

    11年前   
    515    0

    分公司总经理助理业绩考核指标表

    分公司总经理助理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合分公司经理工作总结报告本岗位提交报告直接上级40%考核末期提交报告,内容包括: 配合分公司总经理完成工作...

    10年前   
    696    0

    销售核算会计岗位业绩考核指标表

    财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时,...

    9年前   
    622    0

    环境管理室主管岗位业绩考核指标表

    物业环境管理部环境管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织、安排、分派和监督维修工作直接上级直接上级15%优良中差维修工作安排及时,任务分派合理;...

    11年前   
    757    0

    研究所所长岗位业绩考核指标表

    业绩指标 工作目标达成度 年度方案书 直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕 人才培养与培训〔对下属与其他部门员工的培训〕 人力资源部培训记录 直...

    2年前   
    430    0

    现金出纳岗位业绩考核指标表

    财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良中差及时、准确的完成现金收付和报帐工作,服务热情;做到日清...

    10年前   
    508    0

    研究所副所长岗位业绩考核指标表

    业绩指标 工艺文件审核 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重审核不及时、不认真,每发现一次本项指标扣3分;未能及时发现和解决方案中存在的问题,每发现一次本项指标扣3分;考核期内发生因审核不...

    2年前   
    412    0

    物业管理室主管岗位业绩考核指标表

    物业环境管理部物业管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标参与、监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作;监督、检...

    9年前   
    434    0

    计划调度室主管岗位业绩考核指标表

    综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标与其他部门的协调满意度调查表直接上级35%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次...

    8年前   
    389    0

    总经理岗位软指标评分表

     总经理 岗位软指标评分表表一:企业中长期发展目标报告评分表(年度由董事会填写)请针对总经理编制的企业中长期发展目标报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分 报告上交的及时性 20...

    10年前   
    569    0