金瀚控股高层理员
考核激励方案
（讨稿）
说明：方案讨稿中方案中涉数字分析讨便利性考虑具倾性特说明
目录
目录 1
第章 总 2
第条 目原 2
第二条 适象 2
第三条 组织理 2
第四条 激励 3
第二章 金瀚控股总裁激励方案 3
第五条 激励方式 3
第六条 年薪构成 3
第七条 基年薪确定 3
第八条 绩效年薪确定 4
第九条 考核指标设定 4
第十条 绩效年薪零 4
第十条 年薪发放 5
第十二条 营者中长期激励方式 5
第三章 金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员激励方案 5
第十三条 激励方案 5
第四章 抗力 6
第十四条 抗力 6
第五章 争议解决 6
第十五条 争议解决 6
第六章 附 7
第十六条 方案制定修改 7
第十七条 方案解释 7
第十八条 方案实施 7
附件：营理目标责书 8
附件二：金瀚控股总裁期考核表 9
附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度 10
第章 总
第条 目原
（）制定方案目充分发挥激励作保障金瀚控股长期发展战略目标实施金瀚控股高层理员薪酬金瀚控股发展短期收益中期收益长期收益效结合起
（二）制定制度遵循基原：
1公性原激励水应激励者承担岗位责工作业绩相匹配
2竞争性原根外部市场相关职位工资水金瀚控股支付力合理确定激励水提高企业薪酬激励市场竞争力保留吸引需
3激励性原根岗位责业绩优劣合理拉开薪酬水差距针类岗位特点合理确定固定收入浮动收入例关系激发员工工作积极性
4合法性原严格遵守国家法律法规国家关薪酬制度政策规定
第二条 适象
方案激励象金瀚控股高层理员属公司高层理员员考核激励方式方案实施范围
第三条 组织理
() 金瀚控股总裁考核
金瀚控股董事会组织实施相关部门予配合考核结果董事会确认利益相关董事应执行回避制度考核期年通常情况考核效期设年月日十二月三十日止跨年度长期激励方式指标年度考核指标考核基础考核目标董事会综合考虑企业历史数行业横数基础确定数金瀚控股董事会薪酬考核委员会负责提供金瀚控股相关部门予配合董事会确定考核目标制定营理目标责书（见附件）
(二) 金瀚控股副总裁财务总监考核
金瀚控股总裁组织实施金瀚控股相关部门予配合考核结果董事会确认利益相关董事应执行回避制度考核期年通常情况考核效期设年月日十二月三十日止跨年度长期激励方式指标年度考核指标考核基础考核目标金瀚控股总裁综合考虑副总裁财务总监工作范围工作业绩工作力基础确定金瀚控股部门予配合副总裁财务总监总裁负责签订营理目标责书
第四条 激励
金瀚控股高层理员属公司高层理员年初签订营理目标责书
金瀚控股属公司年月季年度财务报表营相关资料（生产市场等）
第二章 金瀚控股总裁激励方案
第五条 激励方式
根金瀚控股营业务特点方案拟采中长期激励年薪相结合办法总裁进行激励收入包括基收入绩效收入两部分基收入基年薪绩效收入包括绩效年薪年度超额奖金中长期激励商业保险等奖励
第六条 年薪构成
根行业特点公原设定高层理员年薪总额基数加激励力度拟设定年薪总额基数中基年薪绩效年薪基数例4：6实际发放绩效年薪考核结果确定年度超额奖金作限限制
第七条 基年薪确定
基年薪＝年薪总额基数×职务系数×04
职务系数拟设定：总裁1副总裁财务总监07
第八条 绩效年薪确定
绩效年薪必须职务系数高层理员考核结果挂钩绩效年薪设定：
绩效年薪＝年薪总额基数×职务系数×06×年度考核系数
职务系数拟设定：总裁1副总裁财务总监07
第九条 考核指标设定
年度考核指标设定
根金瀚控股项业务营特点金瀚控股营业绩方面金瀚控股高层理员进行考核出年度考核系数具体指标解释：
() 年度考核系数
年度考核系数具体计算方式参金瀚控股绩效理报告
(二) 营业绩指标设定
营业绩销售收入利润等方面考核具体参金瀚控股绩效考核指标库
营指标选取根金瀚控股阶段战略重点营导等进行企业根具体发展状况适增加者更改部分指标选取项指标根重性分设定权重考核项权重总1
期考核指标设定
根金瀚控股营业务特点样金瀚控股营业方面金瀚控股高层进行考核出综合考核系数（参见附件二：金瀚控股总裁期考核表）具体指标解释：
期考核系数∑年度考核系数期年数
说明：考核指标选定董事会薪酬考核理委员会根金瀚控股战略发展阶段进行选择董事会批准
第十条 绩效年薪零
金瀚控股营程中发生重安全生产质量等事高层理员绩效年薪零
零事级金瀚控股董事会根实际情况制定（参见附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度）
第十条 年薪发放
基年薪逐月发放绩效年薪年度考核结束发放发放数额绩效年薪50％余50％绩效年薪金瀚控股董事会存入专门账户作期考核风险抵押基金
具体发放方式参金瀚控股薪酬理报告
年度超额奖金发放金瀚控股董事会总裁签订业绩合时商定奖励框架形成相关文件备案财务年度结束1月出台具体奖励方案
第十二条 营者中长期激励方式
商业保险
营者期历年年度考核系数均值达 时获股东额外授予商业保险奖励奖励商业保险净现值总裁副总裁财务总监实际年薪总额 期 完整会计年度金瀚控股审计确认期营决策造成损失额度超 万元民币时获奖励商业保险保单
商业保险根价值奖励高层理员成员原总裁获保险价值50余部分总裁进行考核报董事会通分配
中长期激励采类似办法解决
第三章 金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员激励方案
第十三条 激励方案
金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员样采年薪制激励方式参金瀚控股总裁激励方式进行
属公司总理考核激励方式业绩指标确定等金瀚控股总裁办公会确定述公司高层副职考核激励方式业绩指标确定公司总理确定报总裁办公会批准执行
总裁总理考核务绩效年初制订业绩合中列项指标考核全部容副总裁副总理总工程师市场总监总济师总会计师等公司高层副职需考核务绩效周边绩效理绩效年初制定业绩合中确定项指标考核中务绩效指标含周边绩效理绩效务绩效周边绩效理绩效整考核中占权重分
具体考核方式参金瀚控股绩效理报告
第四章 抗力
第十四条 抗力
方案指抗力包括限天灾水灾火灾（非）战争政府行动意外事件非双方控制预见事件抗力原致方案法履行法全部履行时金瀚控股董事会应15日关情况书面通知营方方案中相关条款双方协商制定
第五章 争议解决
第十五条 争议解决
方案执行程中意见分歧应协商解决协商成时申请仲裁部门该相关仲裁规裁决法院提出诉讼
第六章 附
第十六条 方案制定修改
() 金瀚控股高层理员考核激励方案制定修改金瀚控股董事会薪酬考核委员会拟定草案董事会审批实施
(二) 方案制定单位年根战略重点修改高层理员激励方案关考核指标权重进行必调整遇特殊情况（原考核环境发生突变导致原制定指标没完成）制定单位根实际情况修改重新制定相应
高层理员考核方案
第十七条 方案解释
高层理员激励方案相应制定单位负责解释
第十八条 方案实施
方案公布日起实施
附件：营理目标责书
营理目标责书
合编号
受约姓名： 发约部门（办）：
职位： 职位：
责书效期： 年 月 日 年 月 日
金瀚控股 年营计划落实处双方商定意签订 年业绩合
商定年度受约年薪 中基年薪
目标业绩指标：
考核指标
权重
目标值
务绩效指标
总计
发约目标责书受约 年度务绩效进行考核 年实际完成数审计 年度金瀚控股审计报告准发约根合完成情况金瀚控股薪酬理报告予奖罚
受约签名：__________ 发约签名：_________
签署时间：______年____月____日
附件二：金瀚控股总裁期考核表
金瀚控股总裁期考核表
年度 年度考核表
考核姓名
职位
考核指标
历年权重分
权重
分
权重
分
权重
分
年度考核系数
综合考核系数
考核单位负责签字
签字：
年 月 日
注：属公司总理样表格副总裁副总理总工程师总济师总会计师市场总监等公司高层理员副职年度考核系数中已综合周边绩效理绩效仅仅表格中列考核指标评价
附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度
金瀚控股高层理员绩效年薪零制度
考察指标
造成济损失
零方式
济案件
安全质量生产等责事
万
扣绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣50％绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣20％绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣5％绩效年薪
违规营
受行政执法部门文件形式处罚
扣相处罚金额10绩效年薪
注：1高层副职绩效年薪零方式应总裁（总理）根分业务范围进行调整非相关高层副职承担相应责
2济案件安全质量生产等责事原造成直接济损失准济损失较企业造成形象影响较者董事会酌情处理
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金瀚控股高层理员
考核激励方案
（讨稿）
说明：方案讨稿中方案中涉数字分析讨便利性考虑具倾性特说明
目录
目录 1
第章 总 2
第条 目原 2
第二条 适象 2
第三条 组织理 2
第四条 激励 3
第二章 金瀚控股总裁激励方案 3
第五条 激励方式 3
第六条 年薪构成 3
第七条 基年薪确定 3
第八条 绩效年薪确定 4
第九条 考核指标设定 4
第十条 绩效年薪零 4
第十条 年薪发放 5
第十二条 营者中长期激励方式 5
第三章 金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员激励方案 5
第十三条 激励方案 5
第四章 抗力 6
第十四条 抗力 6
第五章 争议解决 6
第十五条 争议解决 6
第六章 附 7
第十六条 方案制定修改 7
第十七条 方案解释 7
第十八条 方案实施 7
附件：营理目标责书 8
附件二：金瀚控股总裁期考核表 9
附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度 10
第章 总
第条 目原
（）制定方案目充分发挥激励作保障金瀚控股长期发展战略目标实施金瀚控股高层理员薪酬金瀚控股发展短期收益中期收益长期收益效结合起
（二）制定制度遵循基原：
1公性原激励水应激励者承担岗位责工作业绩相匹配
2竞争性原根外部市场相关职位工资水金瀚控股支付力合理确定激励水提高企业薪酬激励市场竞争力保留吸引需
3激励性原根岗位责业绩优劣合理拉开薪酬水差距针类岗位特点合理确定固定收入浮动收入例关系激发员工工作积极性
4合法性原严格遵守国家法律法规国家关薪酬制度政策规定
第二条 适象
方案激励象金瀚控股高层理员属公司高层理员员考核激励方式方案实施范围
第三条 组织理
() 金瀚控股总裁考核
金瀚控股董事会组织实施相关部门予配合考核结果董事会确认利益相关董事应执行回避制度考核期年通常情况考核效期设年月日十二月三十日止跨年度长期激励方式指标年度考核指标考核基础考核目标董事会综合考虑企业历史数行业横数基础确定数金瀚控股董事会薪酬考核委员会负责提供金瀚控股相关部门予配合董事会确定考核目标制定营理目标责书（见附件）
(二) 金瀚控股副总裁财务总监考核
金瀚控股总裁组织实施金瀚控股相关部门予配合考核结果董事会确认利益相关董事应执行回避制度考核期年通常情况考核效期设年月日十二月三十日止跨年度长期激励方式指标年度考核指标考核基础考核目标金瀚控股总裁综合考虑副总裁财务总监工作范围工作业绩工作力基础确定金瀚控股部门予配合副总裁财务总监总裁负责签订营理目标责书
第四条 激励
金瀚控股高层理员属公司高层理员年初签订营理目标责书
金瀚控股属公司年月季年度财务报表营相关资料（生产市场等）
第二章 金瀚控股总裁激励方案
第五条 激励方式
根金瀚控股营业务特点方案拟采中长期激励年薪相结合办法总裁进行激励收入包括基收入绩效收入两部分基收入基年薪绩效收入包括绩效年薪年度超额奖金中长期激励商业保险等奖励
第六条 年薪构成
根行业特点公原设定高层理员年薪总额基数加激励力度拟设定年薪总额基数中基年薪绩效年薪基数例4：6实际发放绩效年薪考核结果确定年度超额奖金作限限制
第七条 基年薪确定
基年薪＝年薪总额基数×职务系数×04
职务系数拟设定：总裁1副总裁财务总监07
第八条 绩效年薪确定
绩效年薪必须职务系数高层理员考核结果挂钩绩效年薪设定：
绩效年薪＝年薪总额基数×职务系数×06×年度考核系数
职务系数拟设定：总裁1副总裁财务总监07
第九条 考核指标设定
年度考核指标设定
根金瀚控股项业务营特点金瀚控股营业绩方面金瀚控股高层理员进行考核出年度考核系数具体指标解释：
() 年度考核系数
年度考核系数具体计算方式参金瀚控股绩效理报告
(二) 营业绩指标设定
营业绩销售收入利润等方面考核具体参金瀚控股绩效考核指标库
营指标选取根金瀚控股阶段战略重点营导等进行企业根具体发展状况适增加者更改部分指标选取项指标根重性分设定权重考核项权重总1
期考核指标设定
根金瀚控股营业务特点样金瀚控股营业方面金瀚控股高层进行考核出综合考核系数（参见附件二：金瀚控股总裁期考核表）具体指标解释：
期考核系数∑年度考核系数期年数
说明：考核指标选定董事会薪酬考核理委员会根金瀚控股战略发展阶段进行选择董事会批准
第十条 绩效年薪零
金瀚控股营程中发生重安全生产质量等事高层理员绩效年薪零
零事级金瀚控股董事会根实际情况制定（参见附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度）
第十条 年薪发放
基年薪逐月发放绩效年薪年度考核结束发放发放数额绩效年薪50％余50％绩效年薪金瀚控股董事会存入专门账户作期考核风险抵押基金
具体发放方式参金瀚控股薪酬理报告
年度超额奖金发放金瀚控股董事会总裁签订业绩合时商定奖励框架形成相关文件备案财务年度结束1月出台具体奖励方案
第十二条 营者中长期激励方式
商业保险
营者期历年年度考核系数均值达 时获股东额外授予商业保险奖励奖励商业保险净现值总裁副总裁财务总监实际年薪总额 期 完整会计年度金瀚控股审计确认期营决策造成损失额度超 万元民币时获奖励商业保险保单
商业保险根价值奖励高层理员成员原总裁获保险价值50余部分总裁进行考核报董事会通分配
中长期激励采类似办法解决
第三章 金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员激励方案
第十三条 激励方案
金瀚控股副总裁财务总监属公司高层理员样采年薪制激励方式参金瀚控股总裁激励方式进行
属公司总理考核激励方式业绩指标确定等金瀚控股总裁办公会确定述公司高层副职考核激励方式业绩指标确定公司总理确定报总裁办公会批准执行
总裁总理考核务绩效年初制订业绩合中列项指标考核全部容副总裁副总理总工程师市场总监总济师总会计师等公司高层副职需考核务绩效周边绩效理绩效年初制定业绩合中确定项指标考核中务绩效指标含周边绩效理绩效务绩效周边绩效理绩效整考核中占权重分
具体考核方式参金瀚控股绩效理报告
第四章 抗力
第十四条 抗力
方案指抗力包括限天灾水灾火灾（非）战争政府行动意外事件非双方控制预见事件抗力原致方案法履行法全部履行时金瀚控股董事会应15日关情况书面通知营方方案中相关条款双方协商制定
第五章 争议解决
第十五条 争议解决
方案执行程中意见分歧应协商解决协商成时申请仲裁部门该相关仲裁规裁决法院提出诉讼
第六章 附
第十六条 方案制定修改
() 金瀚控股高层理员考核激励方案制定修改金瀚控股董事会薪酬考核委员会拟定草案董事会审批实施
(二) 方案制定单位年根战略重点修改高层理员激励方案关考核指标权重进行必调整遇特殊情况（原考核环境发生突变导致原制定指标没完成）制定单位根实际情况修改重新制定相应
高层理员考核方案
第十七条 方案解释
高层理员激励方案相应制定单位负责解释
第十八条 方案实施
方案公布日起实施
附件：营理目标责书
营理目标责书
合编号
受约姓名： 发约部门（办）：
职位： 职位：
责书效期： 年 月 日 年 月 日
金瀚控股 年营计划落实处双方商定意签订 年业绩合
商定年度受约年薪 中基年薪
目标业绩指标：
考核指标
权重
目标值
务绩效指标
总计
发约目标责书受约 年度务绩效进行考核 年实际完成数审计 年度金瀚控股审计报告准发约根合完成情况金瀚控股薪酬理报告予奖罚
受约签名：__________ 发约签名：_________
签署时间：______年____月____日
附件二：金瀚控股总裁期考核表
金瀚控股总裁期考核表
年度 年度考核表
考核姓名
职位
考核指标
历年权重分
权重
分
权重
分
权重
分
年度考核系数
综合考核系数
考核单位负责签字
签字：
年 月 日
注：属公司总理样表格副总裁副总理总工程师总济师总会计师市场总监等公司高层理员副职年度考核系数中已综合周边绩效理绩效仅仅表格中列考核指标评价
附件三：金瀚控股高层理员绩效年薪零制度
金瀚控股高层理员绩效年薪零制度
考察指标
造成济损失
零方式
济案件
安全质量生产等责事
万
扣绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣50％绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣20％绩效年薪
济案件
安全质量生产等责事
万～ 万
扣5％绩效年薪
违规营
受行政执法部门文件形式处罚
扣相处罚金额10绩效年薪
注：1高层副职绩效年薪零方式应总裁（总理）根分业务范围进行调整非相关高层副职承担相应责
2济案件安全质量生产等责事原造成直接济损失准济损失较企业造成形象影响较者董事会酌情处理
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