实产板块
属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：东滩国际湿限公司
公司负责：邱忠虹
制表：邱忠虹
联系电话：02153858185
制表日期：2006年3月24日
编号
工作令名称
应指标
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006SD001
控制建安成
① 建安成
① 工程合理
② 工程付款预警控制
③ 月款汇总
④ 建项目成控制
实际建安成控制目标建安成项目目标成产板块达指标执行
2006SD002
控制理费
② 理费
① 月度款汇总
② 日常出纳控制
③ 工成控制
④ 固定资产理
⑤ 低值易耗品控制
全年控制150万元（含二期开园费）
2006SD003
做重接务工作
③ 重接务完成质量
① 做原种业集团绿化局资产关系处理
② 接计划缜密接程认真接记录完整做重接工作
① 重接工作零差错
② 接计划缜密接程认真接记录完整
③ 解决原种业集团资产关系理绿化局资产关系
2006SD004
做项目招商工作
④ 项目招商工作
① 做项目招商工作
① 年引入中华百姓园配合市场部做联络工作
② 配合引入12家投资者
需市场部配合工作
时间节点市场部制定
2006SD005
工程理工作
⑤ 工程理
① 二期工程进度详表制定
② 湿公园二期项目工程进度
③ 工程重安全事
④ 争创优良工程
① 二期工程进度详表制定（4月底前）
② 湿公园二期开工（5月8日）土方建筑工程（年完成）60绿化种植（年完成）
² 土方开挖 8月
² 植绿化 12月（60）
² 道路桥梁步道 11月
² 强弱电水 12月
² 观海休闲区 12月
² 集散点（行车棚游船码头钓鱼台等） 12月
③ 确保工程重安全事
④ 争创优良工程
40绿化种植明春完成
2006SD006
完成湿公园开园准备
⑥ 湿公园开园准备
① 开业完成组织构架搭建岗位职责设计理流程设计等准备工作
② 架构高效便捷先进公园理系统
③ 充分利限资金高针性提高企业知名度
① 开业完成组织构架搭建岗位职责设计理流程设计等准备工作
² 筹建期组织架构岗位责编制 （4月）
² 筹建期员招聘 （45月）
² 开业期组织架构岗位设计 （4月）
² 岗位责书编制 （4月）
² 理流程编制 （4月）
② 架构高效便捷先进公园理系统
² 理流程编制 （4月）
² 电脑系统编制实施 （12月弱电工程结合）
③ 充分利限资金高针性提高企业知名度
2006SD007
合理工作
⑦ 合理
① 商务条款洽谈审核符合流程
② 合审核符合流程（盖章报备等）
③ 建立合台帐
④ 合履行情况
制度流程求进行商务条款洽谈审核严格执行合项审核规定建立合台帐严格条款履行合
2006SD008
档案理工作
⑧ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006SD009
综合理工作
⑨ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根关制度规范公车确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全杜绝擅印
③ 专负责信息收集报送月产板块报送信息少篇重活动事项信息时报
2006SD010
作重事项汇报
⑩ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
重事项级汇报时性重明显漏项
重事项时级领导汇报汇报容完整准确
2006SD011
执行产板块制度
⑪ 产板块制度执行
① 开展产板块制度研讨学领会制度精神实质
② 项目公司建立相应制度实施细
③ 常制度检查断改进工作
严格执行产板块规章制度推行项工作实施
2006SD012
执行级达重点工作目标务
⑫ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
① 2006年启动湿8方公里规划设计国际竞标工作完成设计务书编制达终期汇报进度
² 设计务书编制完成 （4月）
² 设计委托 （5月）
² 设计沟通 （68月）
² 中期汇报 （9月）
² 设计修改 （910月）
² 终期汇报 （11月）
② 时切实履行提高企业知名度项计划
设计费时位该项务完成关键
2006SD013
员工培训工作
⑬ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 时参加产板块组织项培训
② 根湿公司部培训计划序保质开展培训
2006SD014
开展读书活动
⑭ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时求提交读书报告
2006SD015
员招聘工作
⑮ 员招聘
① 招聘员工岗率
② 招聘员工转正率
① 筹建期员招（46月）
② 筹建员转正（1112月）
③ 招聘工作规范时岗位岗率90招聘员工转正率90
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：东滩国际湿限公司
公司负责：邱忠虹
制表：邱忠虹
联系电话：02153858185
制表日期：2006年3月24日
编号
工作令名称
应指标
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006SD001
控制建安成
① 建安成
① 工程合理
② 工程付款预警控制
③ 月款汇总
④ 建项目成控制
实际建安成控制目标建安成项目目标成产板块达指标执行
2006SD002
控制理费
② 理费
① 月度款汇总
② 日常出纳控制
③ 工成控制
④ 固定资产理
⑤ 低值易耗品控制
全年控制150万元（含二期开园费）
2006SD003
做重接务工作
③ 重接务完成质量
① 做原种业集团绿化局资产关系处理
② 接计划缜密接程认真接记录完整做重接工作
① 重接工作零差错
② 接计划缜密接程认真接记录完整
③ 解决原种业集团资产关系理绿化局资产关系
2006SD004
做项目招商工作
④ 项目招商工作
① 做项目招商工作
① 年引入中华百姓园配合市场部做联络工作
② 配合引入12家投资者
需市场部配合工作
时间节点市场部制定
2006SD005
工程理工作
⑤ 工程理
① 二期工程进度详表制定
② 湿公园二期项目工程进度
③ 工程重安全事
④ 争创优良工程
① 二期工程进度详表制定（4月底前）
② 湿公园二期开工（5月8日）土方建筑工程（年完成）60绿化种植（年完成）
² 土方开挖 8月
² 植绿化 12月（60）
² 道路桥梁步道 11月
² 强弱电水 12月
² 观海休闲区 12月
² 集散点（行车棚游船码头钓鱼台等） 12月
③ 确保工程重安全事
④ 争创优良工程
40绿化种植明春完成
2006SD006
完成湿公园开园准备
⑥ 湿公园开园准备
① 开业完成组织构架搭建岗位职责设计理流程设计等准备工作
② 架构高效便捷先进公园理系统
③ 充分利限资金高针性提高企业知名度
① 开业完成组织构架搭建岗位职责设计理流程设计等准备工作
² 筹建期组织架构岗位责编制 （4月）
² 筹建期员招聘 （45月）
² 开业期组织架构岗位设计 （4月）
² 岗位责书编制 （4月）
² 理流程编制 （4月）
② 架构高效便捷先进公园理系统
² 理流程编制 （4月）
² 电脑系统编制实施 （12月弱电工程结合）
③ 充分利限资金高针性提高企业知名度
2006SD007
合理工作
⑦ 合理
① 商务条款洽谈审核符合流程
② 合审核符合流程（盖章报备等）
③ 建立合台帐
④ 合履行情况
制度流程求进行商务条款洽谈审核严格执行合项审核规定建立合台帐严格条款履行合
2006SD008
档案理工作
⑧ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006SD009
综合理工作
⑨ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根关制度规范公车确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全杜绝擅印
③ 专负责信息收集报送月产板块报送信息少篇重活动事项信息时报
2006SD010
作重事项汇报
⑩ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
重事项级汇报时性重明显漏项
重事项时级领导汇报汇报容完整准确
2006SD011
执行产板块制度
⑪ 产板块制度执行
① 开展产板块制度研讨学领会制度精神实质
② 项目公司建立相应制度实施细
③ 常制度检查断改进工作
严格执行产板块规章制度推行项工作实施
2006SD012
执行级达重点工作目标务
⑫ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
① 2006年启动湿8方公里规划设计国际竞标工作完成设计务书编制达终期汇报进度
² 设计务书编制完成 （4月）
² 设计委托 （5月）
² 设计沟通 （68月）
² 中期汇报 （9月）
² 设计修改 （910月）
² 终期汇报 （11月）
② 时切实履行提高企业知名度项计划
设计费时位该项务完成关键
2006SD013
员工培训工作
⑬ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 时参加产板块组织项培训
② 根湿公司部培训计划序保质开展培训
2006SD014
开展读书活动
⑭ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时求提交读书报告
2006SD015
员招聘工作
⑮ 员招聘
① 招聘员工岗率
② 招聘员工转正率
① 筹建期员招（46月）
② 筹建员转正（1112月）
③ 招聘工作规范时岗位岗率90招聘员工转正率90
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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