新员工入职培训理制度
第条 培训目
1 新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
第二条 培训周期时间安排
新员工入职培训周期半月次(月中月末次)半月新入职员工进行集中入职培训时间周五午2004:00
第三条 培训象
公司新进员工
第四条 培训方式
1 脱岗培训:力资源部制定培训计划方案组织实施采集中授课讨参观形式
2 岗培训:试期新员工部门负责岗位职责工作务工作目标等进行指导培训力行政部踪监控
第五条 培训职责
1 脱岗培训力行政部相关负责组织实施培训
2岗培训新员工部门负责负责指导培训
第五条 培训教材
员工手册岗位说明书等
第六条 培训容
1.企业概况
2.组织架构
3.事理制度
4.行政理制度:
5.财务理制度
6.岗培训:岗位职责业务知识技 业务流程 部门业务周边关系等
第七条 培训效果评估
培训考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核书面考核考题力行政部统印制考卷应考核通观察绩效考核等手段考查新入职员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导力行政部相关负责鉴定书面考核应考核结果作员工试期转正评价
新员工入职培训新员工转正前必备流程未参加新员工入职培训者新员工入职培训考核合格(书面考核满60分)员工试期需次进行培训通考核否延长试辞退
第八条 培训工作流程
1 力行政部根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训实施方案通知形式通知部门负责新员工
2 力行政部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力行政部负责期培训日新入职员工进行反馈调查受训员填写新员工入职培训反馈意见表(附)
4 新员工相关部门岗位接受岗培训部门负责新员工试期区间绩效考核书面形式反馈新员工岗位业绩情况试期结束时填写新员工转正申请表报力行政部
5 力行政部新员工接受岗引导培训期间应根受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况评估培训结果调整培训策略培训方法
第九条 附
制度力行政部制订力行政部负责解释修订
制度公司核准发日起执行
新员工入职培训反馈意见表
部 门
姓 名
岗 位
培训课程名称容
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项 目
评价意见
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培训点
培训日期
培训时间
培训讲师
授课容
培训工具
总体课程关联性
希力行政部组织助更快提升培训?
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