2021年公路工程项目风险预测防范事应急预案
81项目风险预测防范
811项目实施工程中存风险
（1）质量安全风险
质量安全施工企业永恒生命线工程项目重理容旦发生质量安全事仅伤者家庭造成巨痛苦时企业带相应济损失轻罚款通报批评重停止市场活动降级甚吊销执直接关系企业生死存亡
（2）项目理作施工项目全面负责素质力项目目标实现关键果项目理理指挥___力足缺乏职业道德项目利实施赢利会折扣项目理带风险
（3）材料价格风险
建设工程项目成___％——___％材料成种材料幅波动会项目带巨影响
（4）项目竣工阶段存风险
施工项目竣工时办理工程竣工验收编制工程竣工决算造成项目财务结算滞时收回工程结算尾款增加项目资金负担时延长工程保修时间增加工程保修费项目成增会带相应风险
812工程施工项目风险防范策略
工程施工项目风险防范前提树立合意识风险意识索赔意识具体防范控制中策略：
8121风险回避策略
编标报价阶段熟悉招标文件做现场勘查单价总价中考虑风险素果发现项目面风险超出承受限度时终止项目规避风险
8122风险降低（减少）策略
效降低（减少）风险着重握两环节：
（1）项目施工程中环节握环节首先制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案优化选择施工企业降低成途径制定施工方案合工期结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等素综合考虑时制定施工方案相互较中优选合理济次项目实施程中实行全面成控制选定施工方案严格成计划实施控制构成生产资料费材料工机械施工现场理费分情况采取措施加控制降低材料成材料成占整工程成______降低工程成关键必须材料实行限额领根施工预算严格控制理量加合理损耗办法施工班组结算节约予奖励促施工班组合理材料避免损失浪费外必须健全收料制度实行三级收料材料进场先收料员清点数量记录签字然材料保员清点数量验收登记施工员清点确认发现数量足剩时材料部门解决样效避免收发料中数量短缺徇私舞弊等行发生合理___安排材料进出场根定额施工进度编制材料计划确定合理材料进出场时间避免材料毁损增加材料二次搬运费二降低工机械费改善劳动___减少窝工浪费实行合理奖励制度加强劳动纪律压缩非生产性工辅助工严格控制非生产员例正确选配合理利机械设备量减少施工中消耗机械台班量通全面施工___机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械费三降低施工理费施工理费中开支较理员工资差旅费业务招费项目开始实施时根施工预算工期求制订出费开支计划费项目逐核定指标严格计划执行精简理员严格出差审批手续严格控制业务招费支出实行事前报告事审批制度达降低理费开支目
（2）项目施工完成环节时办理竣工验收编制工程竣工决算施工合规定时间办理决算送审设计变更部分业原导致停工损失场狭窄发生材料倒运费等费时进行现场签证追加合价款办理工程结算确保取足额结算收入加速竣工工程款收取次工程保修期项目理部根实际工程量合理预计发生维修费制定保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
82事应急预案
限度减少消施工工作中发生职业健康安全紧急情况意外事造成损失避免减少伴职业健康安全影响特制定应急预案
821应急预案包括紧急意外情况
⑴高空坠落物体击机械伤害触电坍塌等造成员伤亡
⑵火灾爆炸事
⑶重施工机械设备事
822项目部应急反应机构
项目部成立应急反应指挥部___机构：
⑴应急反应指挥部
指挥长：项目理
副指挥长：项目副理
成员：工会席安质部部长物设部部长工程部部长计财部部长卫生长职责：时掌握事发展抢救请况提出相应措施时调整救援方案员___分配协调作战受理级指挥员联动单位建议选择佳抢险救援方案时调整做出作战部署根紧急需指挥部报告请求调集水电气通信医疗救护交通运输交警消防等关外单位增援根需决定截断事现场电力燃气体等输送
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
81项目风险预测防范
811项目实施工程中存风险
（1）质量安全风险
质量安全施工企业永恒生命线工程项目重理容旦发生质量安全事仅伤者家庭造成巨痛苦时企业带相应济损失轻罚款通报批评重停止市场活动降级甚吊销执直接关系企业生死存亡
（2）项目理作施工项目全面负责素质力项目目标实现关键果项目理理指挥___力足缺乏职业道德项目利实施赢利会折扣项目理带风险
（3）材料价格风险
建设工程项目成___％——___％材料成种材料幅波动会项目带巨影响
（4）项目竣工阶段存风险
施工项目竣工时办理工程竣工验收编制工程竣工决算造成项目财务结算滞时收回工程结算尾款增加项目资金负担时延长工程保修时间增加工程保修费项目成增会带相应风险
812工程施工项目风险防范策略
工程施工项目风险防范前提树立合意识风险意识索赔意识具体防范控制中策略：
8121风险回避策略
编标报价阶段熟悉招标文件做现场勘查单价总价中考虑风险素果发现项目面风险超出承受限度时终止项目规避风险
8122风险降低（减少）策略
效降低（减少）风险着重握两环节：
（1）项目施工程中环节握环节首先制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案优化选择施工企业降低成途径制定施工方案合工期结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等素综合考虑时制定施工方案相互较中优选合理济次项目实施程中实行全面成控制选定施工方案严格成计划实施控制构成生产资料费材料工机械施工现场理费分情况采取措施加控制降低材料成材料成占整工程成______降低工程成关键必须材料实行限额领根施工预算严格控制理量加合理损耗办法施工班组结算节约予奖励促施工班组合理材料避免损失浪费外必须健全收料制度实行三级收料材料进场先收料员清点数量记录签字然材料保员清点数量验收登记施工员清点确认发现数量足剩时材料部门解决样效避免收发料中数量短缺徇私舞弊等行发生合理___安排材料进出场根定额施工进度编制材料计划确定合理材料进出场时间避免材料毁损增加材料二次搬运费二降低工机械费改善劳动___减少窝工浪费实行合理奖励制度加强劳动纪律压缩非生产性工辅助工严格控制非生产员例正确选配合理利机械设备量减少施工中消耗机械台班量通全面施工___机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械费三降低施工理费施工理费中开支较理员工资差旅费业务招费项目开始实施时根施工预算工期求制订出费开支计划费项目逐核定指标严格计划执行精简理员严格出差审批手续严格控制业务招费支出实行事前报告事审批制度达降低理费开支目
（2）项目施工完成环节时办理竣工验收编制工程竣工决算施工合规定时间办理决算送审设计变更部分业原导致停工损失场狭窄发生材料倒运费等费时进行现场签证追加合价款办理工程结算确保取足额结算收入加速竣工工程款收取次工程保修期项目理部根实际工程量合理预计发生维修费制定保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
82事应急预案
限度减少消施工工作中发生职业健康安全紧急情况意外事造成损失避免减少伴职业健康安全影响特制定应急预案
821应急预案包括紧急意外情况
⑴高空坠落物体击机械伤害触电坍塌等造成员伤亡
⑵火灾爆炸事
⑶重施工机械设备事
822项目部应急反应机构
项目部成立应急反应指挥部___机构：
⑴应急反应指挥部
指挥长：项目理
副指挥长：项目副理
成员：工会席安质部部长物设部部长工程部部长计财部部长卫生长职责：时掌握事发展抢救请况提出相应措施时调整救援方案员___分配协调作战受理级指挥员联动单位建议选择佳抢险救援方案时调整做出作战部署根紧急需指挥部报告请求调集水电气通信医疗救护交通运输交警消防等关外单位增援根需决定截断事现场电力燃气体等输送
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
