效益贡献奖励办法
目
建立公公正技术成果奖励机制鼓励员工积极参公司项技术创新改进活动提高公司核心竞争力促进公司技术进步产品质量稳步提升达节降耗增收增效目根公司实际情况特制定办法
二 适范围
公司倡导鼓励员工岗位积极创新利新方法新技术新思路达增收增效目律予奖励具体包括方面：
1通工艺优化技术改进等提高收率效率节降耗改善产品质量降低生产成宜推广操作
2研发新产品新配方等直接企业生产程企业创造直接济效益
3外部引进新工艺新技术进行吸收加开发创新设计出原技术明显改进创新企业增加济效益
4结合现台技术资料改善产品性原产品独特处提高客户满意度扩宽市场营销额
5理方法成控制制定行措施生产工艺调整项目改进等公司带较济效益
6职业安全卫生环境保护等方面作显著
7公司节约成增加济效益质量效益项目建
议
三项目申报标准求
1项目应符合现代理科学技术原理具企业部原创性原基础改进提高发展优原方法手段结构功技术等
2项目应结合公司实际体现客观需实施成合理定时间范围实施应具提升技术水理水工作效竞争实力等作公司产生济效益
3项目应符合行业发展方项目转化程度高较强操作性具示范效应鉴作推广价值
4济效益容易估算项目作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判公司评审领导组成员投票决定奖励等级
5列情形参加新增效益奖励申报：
（1）生产技术等部门员职工作范围应完成工作职工作中技术工艺生产求必须达标完成工作
（2）剽窃侵夺创新成果正手段骗取效益贡献奖者
（3）申报部门提供虚假数材料协助骗取效益贡献奖
（4）创新成果权属争议申报时尚未解决
（5）创新成果涉商业秘密
6立项申报创新项目时应符合四点求：
（1）客观具体现状真实反映出事实数说话
（2）握问题原准确性找出问题发生原
（3）解决问题行性提出具体改善策解决问题具体方法
（4）具绩效性判定标准促事情越越方发展
四评审程序机构
1获明显较高济效益创新项目项目组负责提交项目立项申请书项目计划务书（必须注明参加员承担工作容分工情况）公司评审领导组进行鉴定审核通予实施
2员工日常工作中取创新成果发明创造合理化建议提出申请交部门编写技术创新项目报告报评审组办公室进行初审通提交公司评审领导组进行鉴定审核
3发明创造合理化建议项目应提出时立项事补报否视效项目时性改进建议放宽实施程时补充立项
4评审领导组六月创新成果集中鉴定次符合创新条件效益贡献予现金精神奖励符合条件评审组办公室退回申报部门注明原
5员工创新事迹行政综合部备案存档作年终评优职务
晋升参考评审组办公室部门报创新成果进行登记备案作考评部门领导工作业绩参考
6公司成立效益贡献评审领导组负责成果鉴定审核奖励工作领导组具体成员：
组 长：总理
副组长：财务理销售理
领导组设评审工作办公室负责项目申报受理立项组织评审等工作成员列部门员组成：
：技术负责
成员：分公司负责行政综合部负责项目申报部门负责
五奖励标准分配
1根公司济效益市场价值新成品新增效益利润设立额度奖励（奖金均税前金额现金形式发放）具体奖励设置：
奖励等级
奖励标准
奖励金额
等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）200万元
新增效益年利润28连续五年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
二等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）100万200万元
新增效益年利润28连续三年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
三等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）50万100万元
新增效益年利润28连续两年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
四等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）10万50万元
次性予5000元10000元奖金
五等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）5万10万元
次性予2000元5000元奖金
六等
工作中进行发明创造公司增加年利润（减少损失）1万5万元
次性予1000元—2000元奖金
七等
工作中提出合理化建议实践检验增加定济效益
次性予100元—1000元奖金
2进行项目奖金支付时先扣项目预先支付加班费剩余方案进行分配：
（1）奖金80％创新组员创新组公合理劳原项目组负责根创新组位成员实际贡献分配组成员
剩余20％金额作配套部门员（质检项目勤等员）奖金予合理分配
（2）单独完成获发明创造合理化建议等奖金全额进行分配
（3）奖金分配方案总理办公会审议通予发放行政综合部进行备案
3容相创新项目合理化建议申请立项时间早准奖励首先立项者
4项目组申报创新项目先前保留采续采纳次项目评审时追认奖励
5技术项目投入六月相关部门提供原始数技术部门协助行政综合部进行追踪考核报评审领导组确定科学性产生济效益作项目奖励
6项目创新奖金公司统支付公司员工申报发明专利
实新型专利外观专利技改工艺成果等权公司创新成果进行外交易泄漏公司商业机密
7员工献计献策提合理化建议奖励关办法未规定容评审领导组进行裁定
六相关责
1员工创新程中违反公司规章制度部门准名单列费外安排工作时间
2部门领导应身作积极投身创新工作中申报创新成果时应严律
七附
办法通日开始执行解释权行政综合部技术部
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目
建立公公正技术成果奖励机制鼓励员工积极参公司项技术创新改进活动提高公司核心竞争力促进公司技术进步产品质量稳步提升达节降耗增收增效目根公司实际情况特制定办法
二 适范围
公司倡导鼓励员工岗位积极创新利新方法新技术新思路达增收增效目律予奖励具体包括方面：
1通工艺优化技术改进等提高收率效率节降耗改善产品质量降低生产成宜推广操作
2研发新产品新配方等直接企业生产程企业创造直接济效益
3外部引进新工艺新技术进行吸收加开发创新设计出原技术明显改进创新企业增加济效益
4结合现台技术资料改善产品性原产品独特处提高客户满意度扩宽市场营销额
5理方法成控制制定行措施生产工艺调整项目改进等公司带较济效益
6职业安全卫生环境保护等方面作显著
7公司节约成增加济效益质量效益项目建
议
三项目申报标准求
1项目应符合现代理科学技术原理具企业部原创性原基础改进提高发展优原方法手段结构功技术等
2项目应结合公司实际体现客观需实施成合理定时间范围实施应具提升技术水理水工作效竞争实力等作公司产生济效益
3项目应符合行业发展方项目转化程度高较强操作性具示范效应鉴作推广价值
4济效益容易估算项目作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判公司评审领导组成员投票决定奖励等级
5列情形参加新增效益奖励申报：
（1）生产技术等部门员职工作范围应完成工作职工作中技术工艺生产求必须达标完成工作
（2）剽窃侵夺创新成果正手段骗取效益贡献奖者
（3）申报部门提供虚假数材料协助骗取效益贡献奖
（4）创新成果权属争议申报时尚未解决
（5）创新成果涉商业秘密
6立项申报创新项目时应符合四点求：
（1）客观具体现状真实反映出事实数说话
（2）握问题原准确性找出问题发生原
（3）解决问题行性提出具体改善策解决问题具体方法
（4）具绩效性判定标准促事情越越方发展
四评审程序机构
1获明显较高济效益创新项目项目组负责提交项目立项申请书项目计划务书（必须注明参加员承担工作容分工情况）公司评审领导组进行鉴定审核通予实施
2员工日常工作中取创新成果发明创造合理化建议提出申请交部门编写技术创新项目报告报评审组办公室进行初审通提交公司评审领导组进行鉴定审核
3发明创造合理化建议项目应提出时立项事补报否视效项目时性改进建议放宽实施程时补充立项
4评审领导组六月创新成果集中鉴定次符合创新条件效益贡献予现金精神奖励符合条件评审组办公室退回申报部门注明原
5员工创新事迹行政综合部备案存档作年终评优职务
晋升参考评审组办公室部门报创新成果进行登记备案作考评部门领导工作业绩参考
6公司成立效益贡献评审领导组负责成果鉴定审核奖励工作领导组具体成员：
组 长：总理
副组长：财务理销售理
领导组设评审工作办公室负责项目申报受理立项组织评审等工作成员列部门员组成：
：技术负责
成员：分公司负责行政综合部负责项目申报部门负责
五奖励标准分配
1根公司济效益市场价值新成品新增效益利润设立额度奖励（奖金均税前金额现金形式发放）具体奖励设置：
奖励等级
奖励标准
奖励金额
等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）200万元
新增效益年利润28连续五年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
二等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）100万200万元
新增效益年利润28连续三年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
三等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）50万100万元
新增效益年利润28连续两年予现金奖励公司颁发项目荣誉证书
四等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）10万50万元
次性予5000元10000元奖金
五等
新产品研发现产品技术改进工艺优化等方面公司年增加利润（减少损失）5万10万元
次性予2000元5000元奖金
六等
工作中进行发明创造公司增加年利润（减少损失）1万5万元
次性予1000元—2000元奖金
七等
工作中提出合理化建议实践检验增加定济效益
次性予100元—1000元奖金
2进行项目奖金支付时先扣项目预先支付加班费剩余方案进行分配：
（1）奖金80％创新组员创新组公合理劳原项目组负责根创新组位成员实际贡献分配组成员
剩余20％金额作配套部门员（质检项目勤等员）奖金予合理分配
（2）单独完成获发明创造合理化建议等奖金全额进行分配
（3）奖金分配方案总理办公会审议通予发放行政综合部进行备案
3容相创新项目合理化建议申请立项时间早准奖励首先立项者
4项目组申报创新项目先前保留采续采纳次项目评审时追认奖励
5技术项目投入六月相关部门提供原始数技术部门协助行政综合部进行追踪考核报评审领导组确定科学性产生济效益作项目奖励
6项目创新奖金公司统支付公司员工申报发明专利
实新型专利外观专利技改工艺成果等权公司创新成果进行外交易泄漏公司商业机密
7员工献计献策提合理化建议奖励关办法未规定容评审领导组进行裁定
六相关责
1员工创新程中违反公司规章制度部门准名单列费外安排工作时间
2部门领导应身作积极投身创新工作中申报创新成果时应严律
七附
办法通日开始执行解释权行政综合部技术部
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