积分理制度(征求意见稿)
第章 总
第条 激发广员工成果导形成觉律动奋发工作作风开创工作新局面时成员工梦想切实建设公分享提升创新企业发展环境创造卓越成果铸企业发展灵魂特制定积分理制度
第二条 公司队伍建设运营相关理活动奖惩适制度
第二章 积分定义
第条 积分员工职期间累计绩效分实行逐月逐年累加员工离职零积分员工职期间综合贡献业绩考核成果分值体现客观素导致结果
第二条 积分评定先进晋级加薪公司期权股权分配重参考员工福利遇荣誉表彰挂钩
第三章 积分计算方法
第条 员工积分业绩积分绩效考核积分奖惩积分三部分组成
第二条 已制定业绩目标标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：绩效考核分数权重：
第三条 未制定业绩目标标准计算年终加权积分：业绩权重：0绩效考核分数权重：100
第四条 绩效考核积分岗位考评分详见第四条
第五条 职务倍数：员工职级设置倍分普通员工100计算级（含见）150计算理级（含见理）200计算总监级300计算副总理400计算总理级600计算副总裁800计算总裁1200计算
第六条 员工积分总分Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分惩罚扣分）*职务倍数
第四章 业绩积分
业绩积分岗位完成阿米巴贡献÷岗位阿米巴务
第五章 绩效考核积分
第条 绩效考核积分直接位干部职工月工作表现情况挂钩具体考核指标根公司理需定
第二条 考核周期根具体岗位情况定原10月考核周期执行13月份考核周期岗位原宜做月考核考核分数*考核跨度出全年考核分
第三条 员工考核分根权重第三章计算方法计入员工积分
第六章第七章容根企业文化予增减修补
第六章 奖励积分细
第条 考勤加分
（） 职部门员工公司领导批准周日加班清明五十元旦加班天加班 分
（二） 员工公司领导批准春节加班天加 分
（三） 配合公司活动需应突发事件服领导安排积极利班休息时间做利公司工作天加 分例接应酬采买接送客接送货品等
（四） 特注意事项：
1 公司节假日期间安排培训会应加分
2 干部员工加班期间消极怠工迟早退予加分
3 加班期间事工作相干工作加分
4 加班期间违规违纪予加分
5 加班弄虚作假欺骗公司查实予加分弄虚作假处
第二条 遵章守纪加分
1 结合公司实际制宜时俱进推陈出新提出关岗位职责考核办法激励政策工作流程工作纪律规定等制度建设合理化建议制度委员会审议确实行效现行制度政策修改条奖 分出台项新制度
政策奖 分
2 公司组织关公司制度考试中取优异成绩（成绩90分）员工奖励 分部门（部门员工考试成绩85分）部门理奖 分
3 总监部门理严格理仅身垂范遵章守纪处理员工违纪行处理次奖励 分
4 级举报非直接级违规违纪行查实次奖 分外公司违规违纪者处罚分数奖励举报者举报者公司辞退举报者加 分举报者判刑奖励举报者 分
第三条 济贡献加分
1 财务采购物流成理控制缴纳税收规费政策争取项目资金争取公司直接超额创造额外济效益创造效益总额进行奖励创造效益1万元单位万元奖 分非职岗位干部员工奖励加倍
2 理员员工公司节源开流方面提出合理化建议公司采纳房租水电气节约物品采购电信电话移动通信设施设备维修更新公车保养等量化直接产生济效益采纳奖 分
3 非事营销工作级干部员工积极利社会关系资源渠道积极协调公司回合订单样享受公司奖励政策时万元贡献阿米巴奖5分（四舍五入计算）
4 员工提出合理化建议优化组织结构岗位职责公司节约力成理成效益明显量化次奖励 分量化千元奖 分累计计算
5 应奖济贡献成果酌情奖励
第四条 团队建设加分
1 干部职工公司推荐推荐公司录取工作时间满年月推荐定级普通员工次性奖 分次性奖 分理级次性奖 分总监级次性奖 分副总理级次性奖 分总理级次性奖 分副总裁级奖励 分总裁级奖励 分
2 干部员工外利业余时间组织辖权外相关业务培训次培训会应针培训者培训效果进行民意培训效果测评满意率超80培训
者参加员总数培训者加 分满意率低60培训者计奖分
3 理总监级干部麾员工领导晋升直接级规定加分：员工晋升直接级加 分晋升理直接级加 分理晋升总监直接级加 分总监晋升副总直接级加 分副总晋升总理直接级加 分总理晋升副总裁直接级加 分副总裁晋升总裁级直接级加 分
4 员工推荐培训资源公司采奖 分推荐免费培训资源公司采奖 分
5 干部员工公司提供学材料公司采纳篇奖 分
6 干部员工独立培训考试出试卷次考试加50 分试卷雷重复加分撰写部门职工作相关会议纪通告分析报告请示合部门公司工作总结领导发言材料篇加 分积极响应公司号召撰写类材料文稿采原奖励 分篇
第五条 力水加分
1 公司部组织种赛中获表彰奖 分参加政府社会界组织种赛中获表彰奖 分
2 接受公司领导交办突发性工作属非职责范围奖 分重事情议重奖
3 强专业信息情报收集分析力公司营理工作提供科学合理信息情报公司采纳奖 分
4 遇见者帮助公司防范济风险法律风险奖 分做出重贡献行重奖
5 公司职期间国外专业技术职称级证书次性奖励 分专业技术职称证书公司工作关联次性奖50分高升专次性奖 10分专升次性奖 50分升硕次性奖 分
第六条 工作业绩奖励加分
奖励等级：嘉奖通报表扬记功记功四类
（） 嘉奖：员工列事件者予嘉奖通报全公司次记 分
1 顾客服务热情服务品质高客户书面表扬
2 月评创造出优异成绩者
3 团队合作意识强帮助部门完成工作部门称许
4 拾金昧价值10000元
5 单位领导认足奖励
（二） 员工列事件者予通报表扬次积 分
1 检举揭发违反公司规章制度侵害公司利益行公司挽回形象损失者
2 维护公司安全积极采取措施排险情确实效者
3 公司重活动程中（型营销活动中）表现突出者
4 获年度优秀员工
（三） 员工列事件者予记功次次积 分
1 遇灾变意外事够奋顾身避危难极力抢救减少公司损失者
2 创建特殊功迹社会产生良影响
（四） 员工列事件者予记功次记 分
1 承担巨风险挽救公司财产表现更突出者
2 见义勇原受外部机构电话电邮书面锦旗表扬
3 扩公司荣誉塑造企业形象方面重贡献
4 合理化建议应中取重效果者
第七章 惩罚扣分
第条 考勤扣分
1 迟早退扣 分（迟早退时间超时扣 分超两时事假计算）
2 病假扣分（病假事前请假必须休假天征部门理批准超三天病假提供医院医证明未批准视旷工）
3 旷工天扣 分
4 会议单位组织求必须参加活动迟次扣 分未批准参加扣 分早退扣 分
5 班时间未批准外出干私事次扣 分
6 单位求参加社会公益活动参加次扣 分批准参加扣 分
7 领导求参加加班参加扣 分批准参加扣 分
8 服公司工作安排发文件开始延迟天新岗位报班扣 分时旷工处连续三天报公司权予辞退扣罚月全部薪水予济补偿
第二条 违反工作纪律理规定处罚
（） 行政处罚
1 未公司领导意私接受供货商业务单位宴请礼物公司领导批准接受宴请收受礼物红包时（超五工作日）交责扣 分时扣 分果责年发生第二次予辞退
2 班时间脱岗睡觉脱岗次扣 分睡觉扣 分班领导知情报加倍处罚知情标准扣分
3 值守夜班工作员规定进行巡逻工作空岗睡岗私带入关员进入办公区域异常情况时报时处理违纪者扣 分次
4 携带违禁物品工作关物品宠物进入办公场未公司领导意没办理相关手续携带公物离开公司违纪者扣 分次相关负责 分次
5 外公文资料必须办公室收发传递办公室应做登记催办工作原件保工作果非办公室工作员接受公文资料没天第时间交办公室次扣 分延误天扣 分特殊原耽误耽误理成立扣 分
6 未公司领导批准严禁公章公文资料证带出办公场领导批准带出办理公务天时间晚者第二天否需必须交公司原部门妥善保违纪者扣 分造成公章公文资料证遗失事责级领导扣 分 分
7 违反财制度扣 分 分公款办事必须周做次结算时级领导做书面报告违反规定扣 分事情办完两日非领导批准必须财务销账延迟天扣 分财务部门责周仅敦促款时销账必须款情况领导报告违反扣责 分级领导扣 分公司造成济损失财务部门相关员领导款级领导承担
8 公文资料处理传递程中必须公司规定领导指示精神办理果延误天扣事 分特殊原应该扣 分
9 男员工染发（黑色）留奇异发型扣 分
10 未求着工装班扣 分（未求着工装部门考核）
11 工作时间办公室作业区哼调吹口哨声喧哗影响正常工作扣 分次
12 未部门理批准工作时间网工作关信息书报杂志说玩手机聊QQ游戏扣 分次果部门理知情报处罚扣理 分 分
13 未工作服务流程操作扣 分次
14 工作时间聚众牌玩麻者扣 分
15 工作时间酗酒者扣 分
16 携带公安制刀具易燃易爆危险品入公司未公司造成损失负面影响者扣 分
17 玩忽职守致公司蒙受1万元（含）济损失者扣 分负赔偿责
18 工作态度粗暴辱骂性语言伤客户员工者扣 分次
19 员工架斗殴扣 分次情节严重者辞退
20 服理态度蛮横胡搅蛮缠顶撞级扣 分次情节严重者辞退
21 果工作区吸烟周围事意见应吸烟区吸烟工作区吸烟酒班影响工作（公司安排应酬外）扣 分次
22 违反会议纪律影响会议培训分享课程正常秩序扣 分次
23 会场中声喧哗交头接耳聊天盹睡觉玩手机扣 分次
24 会议时闹报纸书籍吃零食乱扔杂物扣 分次
25 会议时起哄举止文明扣 分次
26 会议时手机铃声响扣 分次
27 爱护会场设施环境卫生扣 分次
28 尊重授课听授课指挥扣 分次
29 未时交学讨心报告扣 分次
30 班座位没收拾干净扣 分没关电脑等电源扣 分
31 浪费公司水电资源特离开工作场关门窗水电扣 分果法查清事部门理承责扣 分公司造成失窃水灾火灾重损失行研究处理
32 伪造病假单证明提供虚假病历者扣 分
33 虚报业绩瞒报事蓄意妄取成绩荣誉私利者扣 分
34 意造成事失造成领导失察责致工作受阻公司利益直接间接受损害者扣 分
35 够预防事积极采取措施致公司受2000—10000元济损失者扣 分
36 私客事遗忘物品收价值200元者扣 分
37 应奖未奖励事时间里申诉成功事应奖分数2倍奖励积分
38 级考核属时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行发现扣相关员 分次
39 积分奖分方面弄虚作假虚构事实没批准 分扣分已通奖励已奖励积分十倍进行处罚第二次次做假年绩效合格处B分扣10000分直直接开做假者做伪证员工干部事已奖分数5倍扣分第二次作伪证年绩效合格处B分扣1000分直开制度委员会审查严委员已奖励积分扣分
第三条 工作绩效佳行处罚
1 级领导决定指示会议精神相关事应认真学深刻领会加强请示汇报沟通利项工作利贯彻执行没记住项扣 分领会错误扣 分未执行扣 分执行位扣 分执行效果差扣 分述工作执行级必须迟两天级种方式进行简汇报没报告天扣分
2 未求认真填写类表簿卡册出现错误扣 分
3 起草报合时延误天扣 分没公司合理规定办理扣 分合领导修改两处扣分合领导回扣 分
4 级明确完成务时间求期没完成工作务项扣 分延迟天完成工作务扣 分类推应累加计算
5 级明确完成务时间求工作完成工作期间应加强效沟通必须两天报告工作进展情况时传达工作信息效沟通扣
分次类推累计计算
6 违反部门工作流程工作造成损失够预防事积极采取措施致公司利益受2000元济损失者扣 分
7 认真执行公司规定推卸责刁难顾客矛盾升造成顾客满投诉产生恶劣影响者泄露公司秘密事项公司利益未造成损害情节较轻者扣 分
8 服级领导工作安排级指示期限命令未期完成致影响公司权益者扣 分
9 没积极维护客户造成客户流失流失名客户扣 分
10 针外部单位公文发回函工程签认单合济资料工作资料相关领导责必须公司处理类事务相关规定时处理回馈信息延误天扣 分
11 没认真级领导求时书写部门职工作相关工作总结会议纪通告分析报告请示相关材料延误交天扣5分工作造成良影响扣 分
12 服级领导安排指挥拒绝消极配合工作导致工作延误没完成前者扣 分者扣 分
13 参加会议培训学集体活动
14 负责公司采购材料员工负责采购物品种类出现差错错种扣 分延误天货扣 分（相关领导样标准处罚）没进行三家选扣 分月监督部门调查确认采买货品价格高商家二次议严厉处罚检查出问题员应予超 分奖励
15 细没包含容果员工观素工作态度导致工作失误造成恶劣影响制度委员会领导批准扣 分
第四条 公司团队建设工作合格处罚
1 员工降职直接级领导扣 分副职扣 分级次
2 事推荐入职员工签订聘合年辞职扣原奖励分数果该员工公司辞退扣推荐 分
3 歪曲事实恶意背诋毁公司领导事扣 分
4 道听途说传播公司公司领导道消息扣 分制造谣言扣 分传播谣言扣 分
5 公司组织类学考试分80分次扣 分
6 麾员工辞职次扣 分直接责理扣 分辞职次直接责理扣 分直接总监扣 分理辞职次直接级总监扣 分直接副总扣 分
7 级员工级越级建议辞退制度委员会批准直接级罚 分
第五条 工作力水合格处罚
1 公司季度针级领导组织民意测评满意度低80扣 分满意度低60扣 分
2 级领导交办工作限时法完成完成情况法级领导满意责事扣 分
3 工作交流沟通力导致仁工作延误出差错罚 分
4 会场工作现场研究讨工作时问三知辖数清楚积极发言发言知云言题 发言价值乏善陈扣 分
5 事前请示汇报沟通导致工作延误罚 分
6 情况酌情扣分
第六条 员工列行者处辞退行政处罚予济补偿公司造成损失公司法追究法律责
1 年度受严重警告处罚累计达3次记累计达2次
2 连续旷工达5工作日全年累计旷工达10工作日
3 利公司资源干私活者扣50分次情节严重辞退时公司权事索赔未公司领导批准利工作资源权力顾亲朋友营扣500分情节严重直接开果行损害公司利益声誉公司事索赔权力
4 利工作便公司资源权力外勾结收受回扣红包取正利益查实金额少律开损害公司利益声誉公司权索赔
5 编造课目弄虚作假虚开发票低价高开发票侵吞公款贪污处查实直接开触犯刑法必须移交司法机关严惩处
6 事暴力威胁恐吓恶意攻击诬害伪证制造事端妨害团体秩序者
7 玩忽职守擅作张严重违反公司规定公司员工生命财产造成直接济损失超
10000元：
8 属正常申诉击报复查事实情节严重者
9 工作负责常产生废品损坏设备工具浪费原材料源造成济损失者
10 擅挪公款事财物者贪污盗窃行者（时移交司法机关处理）
11 滥职权恣意挥霍公司财产造成较济损失金额超10000元（时移交司法机关处理）
12 利工作便业务关系请客送礼行贿受贿谋取处金额超10000元（时移交司法机关处理）
13 理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序者
14 意损坏公司重文件公物者
15 职期间刑事犯罪者违反国家法律法规司法机关拘留审查追究刑事责者
16 虚报申诉资料意填报正确资料者
17 擅公司名义外发表言进行公司关业务活动者公司声誉造成极负面影响
18 正手段窃取公司机密外界泄露宣示收受处者违反职业道德泄露公司机密公司蒙受损失者（时移交司法机关处理）
19 擅涂改种工作原始记录单合者
20 旷工四天（含四天）服拒绝执行级指令者
21 谋私利利公职权力公司工作事第二职业者 未许兼职务兼营公司类业务者
22 严重失职营私舞弊公司利益造成重损害者金额超10000元违抗命令擅离职守工作疏忽贻误务者
23 造谣惑众诋毁公司形象者公司串联煽动怠工罢工者
24 伪造变造盗公司印信严重损害公司权益者时移交司法机关处理
25 参加非法组织劝告改
第八章 积分
第条 带薪旅游机会：
1 销售明星服务标兵优秀干部享受国著名景区旅游带薪旅游次（限5天）公未参加者领取现金3000元
1) 销售部门普通员工：年部积分排名列前10（四舍五入法） 员工评销售明星理干部：年部积分排名列前10（四舍五入法）理评优秀干部
2) 非销售部门：普通员工：年部积分排名列前10（四舍五入法）员工评服务标兵理干部：年部积分排名列前10（四舍五入法）理评优秀干部
2 带薪国游机会：逢满5000150002500035000等5000结尾积分享受国著名景区带薪旅游次（限5天）限5000元实际旅游票报销
3 带薪海外游机会：逢满万单位积分1000020000等积分享受国外著名景区带薪旅游次（限7天）限10000元实际旅游票报销
第二条 年终奖机会：公司年提取年度净利润10年终奖奖励完成销售部门完成销售务非销售部门达成绩效考核员工员工年终奖（公司年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总）×年度总积分
第三条 参分红机会：员工累计积分达1万分者职期间公司累计积分1分10元予干股分红公司分红截年底累计持积分予分红年份类推处应考虑干股设置问题
第四条 享受退休金机会：员工累计积分达3万分公司连续工作五年者继续享受职期间积分分红外公司累计积分1分10元予转换成退休金该退休金达法定退休年龄全部退员工员工达保险条款中重疾病死亡员工直系亲属重疾病相关证明提前领取处应考虑公司力承担时应处置
第五条 成股东机会：员工累计积分达5万分公司连续工作十年者继续享受积分分红外公司累计积分1分10元予转换成实股成正式股东处应考虑公司原股东净资产足时应处置问题
第六条 特条款：
1 享受退休金员工正常离职时三年事公司相突业务否公司取消退休金资格员工非正常退职时予享受退休金计划
2 成正式股东公司职副总理副总理形式离开公司三年事公司相突业务否公司公司期股包括已注册股份作罚没抵充公司损失
3 员工享受第四条第五条中中条兼
第九章 积分理
第条 积分实施权限权限分设置方法
1 集团公司监事会积分制理办法解释机构裁决机构监事会设制度委员会制度委员会积分制理制度执行机构负责贯彻执行监事会规定决定做积分统计工作接受处罚员工部门申述集团公司全体职员工应条件服监事会考核决定
2 奖罚分须报告理事级级领导规定结合事实制度委员会时申报批准方生效级领导员工违反公司规定员工行应秉公予举报提告制度委员会规定予时处罚
3 监事会席制度委员会奖罚分受限制直接出监事会席制度委员会权撤销做出奖罚分建议决定
4 公司员工行根规定结合工作实际时申报奖罚分奖罚必须陈述清楚理行申报部门理审核通部门理审核报资部汇总终交制度委员会批准生效
5 员工行申报级级领导提告员工进行奖励应事实发生三天书面公司网报告特殊情况导致申报延误应时制度委员会做出说明迟申报提告时间超事实发生十五工作日逾期效处罚设置时效
6 员工周月必须公司递交公司求积分申报材料逾期效
第二条 举报非部门干部员工部门级级领导直接呈报制度委员会裁定制度委员会举报信息严格保密制度委员会设置专门QQ网络邮箱专领导浏览容QQ邮箱
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第章 总
第条 激发广员工成果导形成觉律动奋发工作作风开创工作新局面时成员工梦想切实建设公分享提升创新企业发展环境创造卓越成果铸企业发展灵魂特制定积分理制度
第二条 公司队伍建设运营相关理活动奖惩适制度
第二章 积分定义
第条 积分员工职期间累计绩效分实行逐月逐年累加员工离职零积分员工职期间综合贡献业绩考核成果分值体现客观素导致结果
第二条 积分评定先进晋级加薪公司期权股权分配重参考员工福利遇荣誉表彰挂钩
第三章 积分计算方法
第条 员工积分业绩积分绩效考核积分奖惩积分三部分组成
第二条 已制定业绩目标标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：绩效考核分数权重：
第三条 未制定业绩目标标准计算年终加权积分：业绩权重：0绩效考核分数权重：100
第四条 绩效考核积分岗位考评分详见第四条
第五条 职务倍数：员工职级设置倍分普通员工100计算级（含见）150计算理级（含见理）200计算总监级300计算副总理400计算总理级600计算副总裁800计算总裁1200计算
第六条 员工积分总分Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分惩罚扣分）*职务倍数
第四章 业绩积分
业绩积分岗位完成阿米巴贡献÷岗位阿米巴务
第五章 绩效考核积分
第条 绩效考核积分直接位干部职工月工作表现情况挂钩具体考核指标根公司理需定
第二条 考核周期根具体岗位情况定原10月考核周期执行13月份考核周期岗位原宜做月考核考核分数*考核跨度出全年考核分
第三条 员工考核分根权重第三章计算方法计入员工积分
第六章第七章容根企业文化予增减修补
第六章 奖励积分细
第条 考勤加分
（） 职部门员工公司领导批准周日加班清明五十元旦加班天加班 分
（二） 员工公司领导批准春节加班天加 分
（三） 配合公司活动需应突发事件服领导安排积极利班休息时间做利公司工作天加 分例接应酬采买接送客接送货品等
（四） 特注意事项：
1 公司节假日期间安排培训会应加分
2 干部员工加班期间消极怠工迟早退予加分
3 加班期间事工作相干工作加分
4 加班期间违规违纪予加分
5 加班弄虚作假欺骗公司查实予加分弄虚作假处
第二条 遵章守纪加分
1 结合公司实际制宜时俱进推陈出新提出关岗位职责考核办法激励政策工作流程工作纪律规定等制度建设合理化建议制度委员会审议确实行效现行制度政策修改条奖 分出台项新制度
政策奖 分
2 公司组织关公司制度考试中取优异成绩（成绩90分）员工奖励 分部门（部门员工考试成绩85分）部门理奖 分
3 总监部门理严格理仅身垂范遵章守纪处理员工违纪行处理次奖励 分
4 级举报非直接级违规违纪行查实次奖 分外公司违规违纪者处罚分数奖励举报者举报者公司辞退举报者加 分举报者判刑奖励举报者 分
第三条 济贡献加分
1 财务采购物流成理控制缴纳税收规费政策争取项目资金争取公司直接超额创造额外济效益创造效益总额进行奖励创造效益1万元单位万元奖 分非职岗位干部员工奖励加倍
2 理员员工公司节源开流方面提出合理化建议公司采纳房租水电气节约物品采购电信电话移动通信设施设备维修更新公车保养等量化直接产生济效益采纳奖 分
3 非事营销工作级干部员工积极利社会关系资源渠道积极协调公司回合订单样享受公司奖励政策时万元贡献阿米巴奖5分（四舍五入计算）
4 员工提出合理化建议优化组织结构岗位职责公司节约力成理成效益明显量化次奖励 分量化千元奖 分累计计算
5 应奖济贡献成果酌情奖励
第四条 团队建设加分
1 干部职工公司推荐推荐公司录取工作时间满年月推荐定级普通员工次性奖 分次性奖 分理级次性奖 分总监级次性奖 分副总理级次性奖 分总理级次性奖 分副总裁级奖励 分总裁级奖励 分
2 干部员工外利业余时间组织辖权外相关业务培训次培训会应针培训者培训效果进行民意培训效果测评满意率超80培训
者参加员总数培训者加 分满意率低60培训者计奖分
3 理总监级干部麾员工领导晋升直接级规定加分：员工晋升直接级加 分晋升理直接级加 分理晋升总监直接级加 分总监晋升副总直接级加 分副总晋升总理直接级加 分总理晋升副总裁直接级加 分副总裁晋升总裁级直接级加 分
4 员工推荐培训资源公司采奖 分推荐免费培训资源公司采奖 分
5 干部员工公司提供学材料公司采纳篇奖 分
6 干部员工独立培训考试出试卷次考试加50 分试卷雷重复加分撰写部门职工作相关会议纪通告分析报告请示合部门公司工作总结领导发言材料篇加 分积极响应公司号召撰写类材料文稿采原奖励 分篇
第五条 力水加分
1 公司部组织种赛中获表彰奖 分参加政府社会界组织种赛中获表彰奖 分
2 接受公司领导交办突发性工作属非职责范围奖 分重事情议重奖
3 强专业信息情报收集分析力公司营理工作提供科学合理信息情报公司采纳奖 分
4 遇见者帮助公司防范济风险法律风险奖 分做出重贡献行重奖
5 公司职期间国外专业技术职称级证书次性奖励 分专业技术职称证书公司工作关联次性奖50分高升专次性奖 10分专升次性奖 50分升硕次性奖 分
第六条 工作业绩奖励加分
奖励等级：嘉奖通报表扬记功记功四类
（） 嘉奖：员工列事件者予嘉奖通报全公司次记 分
1 顾客服务热情服务品质高客户书面表扬
2 月评创造出优异成绩者
3 团队合作意识强帮助部门完成工作部门称许
4 拾金昧价值10000元
5 单位领导认足奖励
（二） 员工列事件者予通报表扬次积 分
1 检举揭发违反公司规章制度侵害公司利益行公司挽回形象损失者
2 维护公司安全积极采取措施排险情确实效者
3 公司重活动程中（型营销活动中）表现突出者
4 获年度优秀员工
（三） 员工列事件者予记功次次积 分
1 遇灾变意外事够奋顾身避危难极力抢救减少公司损失者
2 创建特殊功迹社会产生良影响
（四） 员工列事件者予记功次记 分
1 承担巨风险挽救公司财产表现更突出者
2 见义勇原受外部机构电话电邮书面锦旗表扬
3 扩公司荣誉塑造企业形象方面重贡献
4 合理化建议应中取重效果者
第七章 惩罚扣分
第条 考勤扣分
1 迟早退扣 分（迟早退时间超时扣 分超两时事假计算）
2 病假扣分（病假事前请假必须休假天征部门理批准超三天病假提供医院医证明未批准视旷工）
3 旷工天扣 分
4 会议单位组织求必须参加活动迟次扣 分未批准参加扣 分早退扣 分
5 班时间未批准外出干私事次扣 分
6 单位求参加社会公益活动参加次扣 分批准参加扣 分
7 领导求参加加班参加扣 分批准参加扣 分
8 服公司工作安排发文件开始延迟天新岗位报班扣 分时旷工处连续三天报公司权予辞退扣罚月全部薪水予济补偿
第二条 违反工作纪律理规定处罚
（） 行政处罚
1 未公司领导意私接受供货商业务单位宴请礼物公司领导批准接受宴请收受礼物红包时（超五工作日）交责扣 分时扣 分果责年发生第二次予辞退
2 班时间脱岗睡觉脱岗次扣 分睡觉扣 分班领导知情报加倍处罚知情标准扣分
3 值守夜班工作员规定进行巡逻工作空岗睡岗私带入关员进入办公区域异常情况时报时处理违纪者扣 分次
4 携带违禁物品工作关物品宠物进入办公场未公司领导意没办理相关手续携带公物离开公司违纪者扣 分次相关负责 分次
5 外公文资料必须办公室收发传递办公室应做登记催办工作原件保工作果非办公室工作员接受公文资料没天第时间交办公室次扣 分延误天扣 分特殊原耽误耽误理成立扣 分
6 未公司领导批准严禁公章公文资料证带出办公场领导批准带出办理公务天时间晚者第二天否需必须交公司原部门妥善保违纪者扣 分造成公章公文资料证遗失事责级领导扣 分 分
7 违反财制度扣 分 分公款办事必须周做次结算时级领导做书面报告违反规定扣 分事情办完两日非领导批准必须财务销账延迟天扣 分财务部门责周仅敦促款时销账必须款情况领导报告违反扣责 分级领导扣 分公司造成济损失财务部门相关员领导款级领导承担
8 公文资料处理传递程中必须公司规定领导指示精神办理果延误天扣事 分特殊原应该扣 分
9 男员工染发（黑色）留奇异发型扣 分
10 未求着工装班扣 分（未求着工装部门考核）
11 工作时间办公室作业区哼调吹口哨声喧哗影响正常工作扣 分次
12 未部门理批准工作时间网工作关信息书报杂志说玩手机聊QQ游戏扣 分次果部门理知情报处罚扣理 分 分
13 未工作服务流程操作扣 分次
14 工作时间聚众牌玩麻者扣 分
15 工作时间酗酒者扣 分
16 携带公安制刀具易燃易爆危险品入公司未公司造成损失负面影响者扣 分
17 玩忽职守致公司蒙受1万元（含）济损失者扣 分负赔偿责
18 工作态度粗暴辱骂性语言伤客户员工者扣 分次
19 员工架斗殴扣 分次情节严重者辞退
20 服理态度蛮横胡搅蛮缠顶撞级扣 分次情节严重者辞退
21 果工作区吸烟周围事意见应吸烟区吸烟工作区吸烟酒班影响工作（公司安排应酬外）扣 分次
22 违反会议纪律影响会议培训分享课程正常秩序扣 分次
23 会场中声喧哗交头接耳聊天盹睡觉玩手机扣 分次
24 会议时闹报纸书籍吃零食乱扔杂物扣 分次
25 会议时起哄举止文明扣 分次
26 会议时手机铃声响扣 分次
27 爱护会场设施环境卫生扣 分次
28 尊重授课听授课指挥扣 分次
29 未时交学讨心报告扣 分次
30 班座位没收拾干净扣 分没关电脑等电源扣 分
31 浪费公司水电资源特离开工作场关门窗水电扣 分果法查清事部门理承责扣 分公司造成失窃水灾火灾重损失行研究处理
32 伪造病假单证明提供虚假病历者扣 分
33 虚报业绩瞒报事蓄意妄取成绩荣誉私利者扣 分
34 意造成事失造成领导失察责致工作受阻公司利益直接间接受损害者扣 分
35 够预防事积极采取措施致公司受2000—10000元济损失者扣 分
36 私客事遗忘物品收价值200元者扣 分
37 应奖未奖励事时间里申诉成功事应奖分数2倍奖励积分
38 级考核属时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行发现扣相关员 分次
39 积分奖分方面弄虚作假虚构事实没批准 分扣分已通奖励已奖励积分十倍进行处罚第二次次做假年绩效合格处B分扣10000分直直接开做假者做伪证员工干部事已奖分数5倍扣分第二次作伪证年绩效合格处B分扣1000分直开制度委员会审查严委员已奖励积分扣分
第三条 工作绩效佳行处罚
1 级领导决定指示会议精神相关事应认真学深刻领会加强请示汇报沟通利项工作利贯彻执行没记住项扣 分领会错误扣 分未执行扣 分执行位扣 分执行效果差扣 分述工作执行级必须迟两天级种方式进行简汇报没报告天扣分
2 未求认真填写类表簿卡册出现错误扣 分
3 起草报合时延误天扣 分没公司合理规定办理扣 分合领导修改两处扣分合领导回扣 分
4 级明确完成务时间求期没完成工作务项扣 分延迟天完成工作务扣 分类推应累加计算
5 级明确完成务时间求工作完成工作期间应加强效沟通必须两天报告工作进展情况时传达工作信息效沟通扣
分次类推累计计算
6 违反部门工作流程工作造成损失够预防事积极采取措施致公司利益受2000元济损失者扣 分
7 认真执行公司规定推卸责刁难顾客矛盾升造成顾客满投诉产生恶劣影响者泄露公司秘密事项公司利益未造成损害情节较轻者扣 分
8 服级领导工作安排级指示期限命令未期完成致影响公司权益者扣 分
9 没积极维护客户造成客户流失流失名客户扣 分
10 针外部单位公文发回函工程签认单合济资料工作资料相关领导责必须公司处理类事务相关规定时处理回馈信息延误天扣 分
11 没认真级领导求时书写部门职工作相关工作总结会议纪通告分析报告请示相关材料延误交天扣5分工作造成良影响扣 分
12 服级领导安排指挥拒绝消极配合工作导致工作延误没完成前者扣 分者扣 分
13 参加会议培训学集体活动
14 负责公司采购材料员工负责采购物品种类出现差错错种扣 分延误天货扣 分（相关领导样标准处罚）没进行三家选扣 分月监督部门调查确认采买货品价格高商家二次议严厉处罚检查出问题员应予超 分奖励
15 细没包含容果员工观素工作态度导致工作失误造成恶劣影响制度委员会领导批准扣 分
第四条 公司团队建设工作合格处罚
1 员工降职直接级领导扣 分副职扣 分级次
2 事推荐入职员工签订聘合年辞职扣原奖励分数果该员工公司辞退扣推荐 分
3 歪曲事实恶意背诋毁公司领导事扣 分
4 道听途说传播公司公司领导道消息扣 分制造谣言扣 分传播谣言扣 分
5 公司组织类学考试分80分次扣 分
6 麾员工辞职次扣 分直接责理扣 分辞职次直接责理扣 分直接总监扣 分理辞职次直接级总监扣 分直接副总扣 分
7 级员工级越级建议辞退制度委员会批准直接级罚 分
第五条 工作力水合格处罚
1 公司季度针级领导组织民意测评满意度低80扣 分满意度低60扣 分
2 级领导交办工作限时法完成完成情况法级领导满意责事扣 分
3 工作交流沟通力导致仁工作延误出差错罚 分
4 会场工作现场研究讨工作时问三知辖数清楚积极发言发言知云言题 发言价值乏善陈扣 分
5 事前请示汇报沟通导致工作延误罚 分
6 情况酌情扣分
第六条 员工列行者处辞退行政处罚予济补偿公司造成损失公司法追究法律责
1 年度受严重警告处罚累计达3次记累计达2次
2 连续旷工达5工作日全年累计旷工达10工作日
3 利公司资源干私活者扣50分次情节严重辞退时公司权事索赔未公司领导批准利工作资源权力顾亲朋友营扣500分情节严重直接开果行损害公司利益声誉公司事索赔权力
4 利工作便公司资源权力外勾结收受回扣红包取正利益查实金额少律开损害公司利益声誉公司权索赔
5 编造课目弄虚作假虚开发票低价高开发票侵吞公款贪污处查实直接开触犯刑法必须移交司法机关严惩处
6 事暴力威胁恐吓恶意攻击诬害伪证制造事端妨害团体秩序者
7 玩忽职守擅作张严重违反公司规定公司员工生命财产造成直接济损失超
10000元：
8 属正常申诉击报复查事实情节严重者
9 工作负责常产生废品损坏设备工具浪费原材料源造成济损失者
10 擅挪公款事财物者贪污盗窃行者（时移交司法机关处理）
11 滥职权恣意挥霍公司财产造成较济损失金额超10000元（时移交司法机关处理）
12 利工作便业务关系请客送礼行贿受贿谋取处金额超10000元（时移交司法机关处理）
13 理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序者
14 意损坏公司重文件公物者
15 职期间刑事犯罪者违反国家法律法规司法机关拘留审查追究刑事责者
16 虚报申诉资料意填报正确资料者
17 擅公司名义外发表言进行公司关业务活动者公司声誉造成极负面影响
18 正手段窃取公司机密外界泄露宣示收受处者违反职业道德泄露公司机密公司蒙受损失者（时移交司法机关处理）
19 擅涂改种工作原始记录单合者
20 旷工四天（含四天）服拒绝执行级指令者
21 谋私利利公职权力公司工作事第二职业者 未许兼职务兼营公司类业务者
22 严重失职营私舞弊公司利益造成重损害者金额超10000元违抗命令擅离职守工作疏忽贻误务者
23 造谣惑众诋毁公司形象者公司串联煽动怠工罢工者
24 伪造变造盗公司印信严重损害公司权益者时移交司法机关处理
25 参加非法组织劝告改
第八章 积分
第条 带薪旅游机会：
1 销售明星服务标兵优秀干部享受国著名景区旅游带薪旅游次（限5天）公未参加者领取现金3000元
1) 销售部门普通员工：年部积分排名列前10（四舍五入法） 员工评销售明星理干部：年部积分排名列前10（四舍五入法）理评优秀干部
2) 非销售部门：普通员工：年部积分排名列前10（四舍五入法）员工评服务标兵理干部：年部积分排名列前10（四舍五入法）理评优秀干部
2 带薪国游机会：逢满5000150002500035000等5000结尾积分享受国著名景区带薪旅游次（限5天）限5000元实际旅游票报销
3 带薪海外游机会：逢满万单位积分1000020000等积分享受国外著名景区带薪旅游次（限7天）限10000元实际旅游票报销
第二条 年终奖机会：公司年提取年度净利润10年终奖奖励完成销售部门完成销售务非销售部门达成绩效考核员工员工年终奖（公司年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总）×年度总积分
第三条 参分红机会：员工累计积分达1万分者职期间公司累计积分1分10元予干股分红公司分红截年底累计持积分予分红年份类推处应考虑干股设置问题
第四条 享受退休金机会：员工累计积分达3万分公司连续工作五年者继续享受职期间积分分红外公司累计积分1分10元予转换成退休金该退休金达法定退休年龄全部退员工员工达保险条款中重疾病死亡员工直系亲属重疾病相关证明提前领取处应考虑公司力承担时应处置
第五条 成股东机会：员工累计积分达5万分公司连续工作十年者继续享受积分分红外公司累计积分1分10元予转换成实股成正式股东处应考虑公司原股东净资产足时应处置问题
第六条 特条款：
1 享受退休金员工正常离职时三年事公司相突业务否公司取消退休金资格员工非正常退职时予享受退休金计划
2 成正式股东公司职副总理副总理形式离开公司三年事公司相突业务否公司公司期股包括已注册股份作罚没抵充公司损失
3 员工享受第四条第五条中中条兼
第九章 积分理
第条 积分实施权限权限分设置方法
1 集团公司监事会积分制理办法解释机构裁决机构监事会设制度委员会制度委员会积分制理制度执行机构负责贯彻执行监事会规定决定做积分统计工作接受处罚员工部门申述集团公司全体职员工应条件服监事会考核决定
2 奖罚分须报告理事级级领导规定结合事实制度委员会时申报批准方生效级领导员工违反公司规定员工行应秉公予举报提告制度委员会规定予时处罚
3 监事会席制度委员会奖罚分受限制直接出监事会席制度委员会权撤销做出奖罚分建议决定
4 公司员工行根规定结合工作实际时申报奖罚分奖罚必须陈述清楚理行申报部门理审核通部门理审核报资部汇总终交制度委员会批准生效
5 员工行申报级级领导提告员工进行奖励应事实发生三天书面公司网报告特殊情况导致申报延误应时制度委员会做出说明迟申报提告时间超事实发生十五工作日逾期效处罚设置时效
6 员工周月必须公司递交公司求积分申报材料逾期效
第二条 举报非部门干部员工部门级级领导直接呈报制度委员会裁定制度委员会举报信息严格保密制度委员会设置专门QQ网络邮箱专领导浏览容QQ邮箱
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