[2021] 号
关印发XX公司绩效考核理办法通知
公司单位机关部门：
现XX公司绩效考核理办法印发请认真贯彻落实
XX公司
2022年3月13日
XX 公司 2022年3月13日印发
XX公司绩效考核理办法
力资源理重工作员工工作绩效做出评价提高员工工作效率促进员工发展实现企业目标做公司绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段通考核奖优罚劣员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三考核象
制度适中联新运公司部门单位中层理员般员工职满三月员工参加考评
四成立考核机构职责
1绩效理领导组：
组 长：
副组长：
成 员：
2绩效考核组：
组 长：
成 员：
公司绩效理领导组组长终决策者群纪检力资源部绩效考核日常理机构绩效考核组成员开展绩效考核执行者
五 考核方法程序
1考核模式
公司绩效理领导组负责机关部门正副职属单位领导班子成员机关般职员进行考核二属单位公司绩效考核组指导行组织单位员工年终考核评先推荐工作
2考核程序
工作总结部门单位围绕年度工作目标责级工作布置重点总结年开展项活动中重点工作务完成情况破解难题开拓创新履行职队伍建设等方面取成效存足提出新年工作思路重点二领导干部总结考核年度考核求领导干部填写干部年度考核登记表报公司考核领导组根干部年度考核登记表中填报容公司民测评会进行评价接受民测评
3考核测评
机关中层干部考核公司召开全体机关干部职工单位负责参加民测评会机关部门正副职书面述职述廉进行年度考核测评考核测评权重公司委领导班子考核测评（占综合分40）中层干部横测评分机关中层互评基层中层干部机关中层干部测评两类（两类时进行占综合分15）职工民测评（占综合分30）
二属单位干部考核公司考核领导组组织分单位召开干部职工会单位领导汇报单位年度工作全体干部职工单位领导班子进行民满意度测评领导班子成员进行年度考核测评营单位考核综合分营业绩（权重占50分）综合测评（权重占50分）两部分组成总分100分具体容入：
()营业绩（50分）：指属单位营指标完成情况公司财务部门进行测算确定分值（指标完成情况业绩分应关系：完成指标务50分（满分）年度营指标务递增1分值增05反未完成营指标总额减少1减05分
（二）综合测评（50分）：单位职工民测评（占综合测评40）公司中层干部测评（占综合测评30）委班子审定（占综合测评30）
三机关般干部考核全体机关干部职工参加民测评会书面述职进行年度考核测评考核测评权重民测评（占综合分50）机关中层干部考评（占综合分35）委班子审定考核（占综合分15）
四单位员工单位行组织考核考核结果报群纪检力资源部备案（建议：客运站员工基层单位员工：民测评分(50)+员工评分(35)+客运站班子领导评价(15)）
保证考核结果合法性效性防止考核搞形式走场考核工作先考核总结述职通民测评汇总方面权重公司委研究确定考核等次考核等次确定公司统公开栏公示
六考核标准
年度考核工作坚持公开公正严格程序操作正确掌握考核标准年度考核分优秀合格基合格合格四等次等次标准：
1优秀：政治思想表现正确贯彻执行带头拥护国家路线方针政策模范遵守国家法律法规项规章制度廉洁奉公精通业务工作勤奋敬岗爱业责心强改革创新精神成绩突出
2称职：政治思想表现较正确贯彻执行拥护国家路线方针政策觉遵守国家法律法规项规章制度廉洁律熟悉业务工作认真履行岗位职责完成工作务差错
3基称职：政治思想表现般组织纪律性强工作积极动性高工作效率低列情况年度考核确定基称职等次：
（）工作效率低办事拖拉推诿服务态度违反工作程序
（二）工作责心够强责差错2次造成良果
（三）直接责事造成公财物财物损失造成社会良影响
（四）班时间常脱岗串门搬弄非破坏团结影响工作查证情况属实
（五）正理旷工连续超5天年累计超10天
（六）正理次迟早退批评教育改正
（七）年受行政警告警告处分
（八）应确定基合格等次
4称职：政治业务素质较低组织纪律性较差难适应工作求工作责性强履行岗位职责差完成工作务工作中造成严重失误责事列情况年度考核确定合格等次：
（）政治非问题立场动摇参加社会非法组织非法活动
（二）公众场合散布损公司形象言造成良影响
（三）违反纪律煽动群众集体访
（四）业务工作中做出损公司荣誉尊严行造成良影响
（五）贪污盗窃行贿受贿威胁敲诈行利职务便利谋取私利
（六）履行公职中吃卡态度恶劣作风蛮横群众中造成良影响
（七）弄虚作假骗取荣誉虚报谎报成绩欺骗领导群众查情况属实造成良影响
（八）工作效率低办事拖拉推诿服务承诺期时办结承办事项3次
（九）观原完成职位工作务达年度职位（岗位）目标责制求
（十）工作责心强贻误工作行政作致单位成告败诉
（十）直接责事造成公财物财物损失造成社会良影响
（十二）工作责心强责差错3次造成严重良果
（十三）架酗酒闹事等严重违反社会公德关部门处罚
（十四）参赌博迷信色情等活动关部门查处
（十五）作风散漫纪律松弛常迟早退班时间常办私事组织2次诫勉谈话批评教育改正
（十六）正理旷工连续超10天年累计超20天
（十七）完成职工作务工作中造成严重失误
（十八）年度确定基合格等次年度明显改进
（十九）正理参加年度考核教育旧拒绝参加
（二十）应确定合格等次
5年度列情况干部参加年度考核
（）单位意外出学培训超考核年度半年
（二）年病事假累计超半年
（三）年龄办理退休手续
（四）特殊情况
七考核结果运
1考核办公室考核者业绩考核分综合考核分进行汇总根考核者终分情况确定考核等次：优秀（90—100分）称职（8089分）基称职（7079分）称职（70分）（四等级）优秀等次参加考评数15确定汇总结果报考核领导组公司委审定进行公示
考核结果作年终评选先进年终考核奖发放重
2年度单位（部门）发生重安全责事重济损失企业形象造成重良影响实行票否决扣全年绩效工资予相应纪行政处分获优秀等次
3年考核定等基称职者领导进行诫勉谈话连续两年考核定等基称职者予组织调整转岗年考核定等称职者予岗
4根实际情况公司做出贡献家公认干部酌情加分
八附
1办法公司委会审议通
2办法力资源部负责解释
3办法颁布日起执行
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[2021] 号
关印发XX公司绩效考核理办法通知
公司单位机关部门：
现XX公司绩效考核理办法印发请认真贯彻落实
XX公司
2022年3月13日
XX 公司 2022年3月13日印发
XX公司绩效考核理办法
力资源理重工作员工工作绩效做出评价提高员工工作效率促进员工发展实现企业目标做公司绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段通考核奖优罚劣员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三考核象
制度适中联新运公司部门单位中层理员般员工职满三月员工参加考评
四成立考核机构职责
1绩效理领导组：
组 长：
副组长：
成 员：
2绩效考核组：
组 长：
成 员：
公司绩效理领导组组长终决策者群纪检力资源部绩效考核日常理机构绩效考核组成员开展绩效考核执行者
五 考核方法程序
1考核模式
公司绩效理领导组负责机关部门正副职属单位领导班子成员机关般职员进行考核二属单位公司绩效考核组指导行组织单位员工年终考核评先推荐工作
2考核程序
工作总结部门单位围绕年度工作目标责级工作布置重点总结年开展项活动中重点工作务完成情况破解难题开拓创新履行职队伍建设等方面取成效存足提出新年工作思路重点二领导干部总结考核年度考核求领导干部填写干部年度考核登记表报公司考核领导组根干部年度考核登记表中填报容公司民测评会进行评价接受民测评
3考核测评
机关中层干部考核公司召开全体机关干部职工单位负责参加民测评会机关部门正副职书面述职述廉进行年度考核测评考核测评权重公司委领导班子考核测评（占综合分40）中层干部横测评分机关中层互评基层中层干部机关中层干部测评两类（两类时进行占综合分15）职工民测评（占综合分30）
二属单位干部考核公司考核领导组组织分单位召开干部职工会单位领导汇报单位年度工作全体干部职工单位领导班子进行民满意度测评领导班子成员进行年度考核测评营单位考核综合分营业绩（权重占50分）综合测评（权重占50分）两部分组成总分100分具体容入：
()营业绩（50分）：指属单位营指标完成情况公司财务部门进行测算确定分值（指标完成情况业绩分应关系：完成指标务50分（满分）年度营指标务递增1分值增05反未完成营指标总额减少1减05分
（二）综合测评（50分）：单位职工民测评（占综合测评40）公司中层干部测评（占综合测评30）委班子审定（占综合测评30）
三机关般干部考核全体机关干部职工参加民测评会书面述职进行年度考核测评考核测评权重民测评（占综合分50）机关中层干部考评（占综合分35）委班子审定考核（占综合分15）
四单位员工单位行组织考核考核结果报群纪检力资源部备案（建议：客运站员工基层单位员工：民测评分(50)+员工评分(35)+客运站班子领导评价(15)）
保证考核结果合法性效性防止考核搞形式走场考核工作先考核总结述职通民测评汇总方面权重公司委研究确定考核等次考核等次确定公司统公开栏公示
六考核标准
年度考核工作坚持公开公正严格程序操作正确掌握考核标准年度考核分优秀合格基合格合格四等次等次标准：
1优秀：政治思想表现正确贯彻执行带头拥护国家路线方针政策模范遵守国家法律法规项规章制度廉洁奉公精通业务工作勤奋敬岗爱业责心强改革创新精神成绩突出
2称职：政治思想表现较正确贯彻执行拥护国家路线方针政策觉遵守国家法律法规项规章制度廉洁律熟悉业务工作认真履行岗位职责完成工作务差错
3基称职：政治思想表现般组织纪律性强工作积极动性高工作效率低列情况年度考核确定基称职等次：
（）工作效率低办事拖拉推诿服务态度违反工作程序
（二）工作责心够强责差错2次造成良果
（三）直接责事造成公财物财物损失造成社会良影响
（四）班时间常脱岗串门搬弄非破坏团结影响工作查证情况属实
（五）正理旷工连续超5天年累计超10天
（六）正理次迟早退批评教育改正
（七）年受行政警告警告处分
（八）应确定基合格等次
4称职：政治业务素质较低组织纪律性较差难适应工作求工作责性强履行岗位职责差完成工作务工作中造成严重失误责事列情况年度考核确定合格等次：
（）政治非问题立场动摇参加社会非法组织非法活动
（二）公众场合散布损公司形象言造成良影响
（三）违反纪律煽动群众集体访
（四）业务工作中做出损公司荣誉尊严行造成良影响
（五）贪污盗窃行贿受贿威胁敲诈行利职务便利谋取私利
（六）履行公职中吃卡态度恶劣作风蛮横群众中造成良影响
（七）弄虚作假骗取荣誉虚报谎报成绩欺骗领导群众查情况属实造成良影响
（八）工作效率低办事拖拉推诿服务承诺期时办结承办事项3次
（九）观原完成职位工作务达年度职位（岗位）目标责制求
（十）工作责心强贻误工作行政作致单位成告败诉
（十）直接责事造成公财物财物损失造成社会良影响
（十二）工作责心强责差错3次造成严重良果
（十三）架酗酒闹事等严重违反社会公德关部门处罚
（十四）参赌博迷信色情等活动关部门查处
（十五）作风散漫纪律松弛常迟早退班时间常办私事组织2次诫勉谈话批评教育改正
（十六）正理旷工连续超10天年累计超20天
（十七）完成职工作务工作中造成严重失误
（十八）年度确定基合格等次年度明显改进
（十九）正理参加年度考核教育旧拒绝参加
（二十）应确定合格等次
5年度列情况干部参加年度考核
（）单位意外出学培训超考核年度半年
（二）年病事假累计超半年
（三）年龄办理退休手续
（四）特殊情况
七考核结果运
1考核办公室考核者业绩考核分综合考核分进行汇总根考核者终分情况确定考核等次：优秀（90—100分）称职（8089分）基称职（7079分）称职（70分）（四等级）优秀等次参加考评数15确定汇总结果报考核领导组公司委审定进行公示
考核结果作年终评选先进年终考核奖发放重
2年度单位（部门）发生重安全责事重济损失企业形象造成重良影响实行票否决扣全年绩效工资予相应纪行政处分获优秀等次
3年考核定等基称职者领导进行诫勉谈话连续两年考核定等基称职者予组织调整转岗年考核定等称职者予岗
4根实际情况公司做出贡献家公认干部酌情加分
八附
1办法公司委会审议通
2办法力资源部负责解释
3办法颁布日起执行
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