梅 高
专
业
培
训
您强筋壮骨
您造血输液
您洗脑健身
市场济
竞争焦点
市场济稀缺资源
企业竞争致胜关键
企业持续开展更离开贮备
什
？
适宜代价培训适合岗位发挥适宜作职业化
？
里
招聘挖墙角寻找相局限性千里马常抱怨等济事想企业整体素质提高长期立败唯方法培训您理层员工通培训实战成职业化
提 供
销售年度方案实施理培训
● 销售年度方案制定
● 销售年度方案实施
● 销售员素质培训
● 销售员见客技巧培训
● 促销姐培训
● 直销(深层次分销)培训
● 公关礼仪培训
销售通路理培训
● 通路中客户理
● 通路中销售政策制定
● 通路中价格策略制定
● 通路中物流理
● 销售通路市场状况调查
● 销售通路广告关系
沟通技术信息理培训
● 沟通技巧
● 沟通制度建立信息理
● 鼓励批评
● 营理识营
● 会议沟通理
度身定做培训
重：接受
您委托带着您问题通
调查分析企划切合您企业实
际长期培训规划针某项问
题专项培训活动保证您培
训投资增值
职业生涯设计
成功训练培训
● 职业化
● 生涯设计
● EQ事业成功
● 目标规划
● 演讲沟通力
● 信心思维方式
● 时间效理
● 工作效率提高
● 销企划部组建
● 营销企划职容
● 营销企划素质力
● 企划题确定
● 企划创意技法
● 营销企划案写作
● 企环境分析调查
营销 A类
● 推销员信心
● 推销员思维态度
● 推销员理
● 寻找约见接顾客
● 推销洽谈说明方法
营销 B类
● 辨识目标客户需技巧
● 客户提问艺术
● 异议处理艺术
● 抱怨处理艺术
● 说服技巧艺术
● 成交技巧艺术
● 业绩提高艺术
营销 C类
● 促销姐招聘培训
理
OJT〔on the job training〕
职培训
工作场发生问题非负责员法解决
OJT指执行工作程中司指导协助培育部属业绩提高培训方法
● 实施OJT步骤
● OJT目标目
● OJT容
● OJT方法技巧
● OJT实施规划监控措施
营销 D类
● 直销〔深层次分销〕
操作方法技巧
OJ效劳客户
93年开始专业培训工作先德国啤酒公司桂林漓泉股份桂林天制药厂桂林三金药业集团公司梧州康达公司桂林集琦公司等国外18家企业提供五类20余次专业培训
培训方式
寓教乐注重专业性针性
知识性趣味性实战性互动性
专题讲授：某专题进行深入细致讲授分析具五种讲授法
案剖析：鉴哈佛MBA案例教学组织学员精选成功案例
进行剖析中学
分组研讨：头脑风暴法充分开掘您某问题观点聪明
智研讨方法十二种供您选择
实战模拟：扮演成实际角色现场演炼进步发现问题提高采
种方法进行演炼操作
演讲辩：理越辩越明口思辩力越炼越精
电化教学：录音录相VCD幻灯投影等教学方式生动形象
师资
学教授
济学PHD
工商理MBA
资深理专家
成功企业家
资深广告营销企划专家
培训企划组织专家
梅高营销企划限责公司
联系：李选 莫伟文
Tel：〔0773〕5816766
Fax：〔0773〕5812833
E—mail：meikao
培 训 项 目 介 绍
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
制定工作方案
制定切实行工作规划实施方案
中层领导
高层领导
〔15—20班〕
● 规划重性
● 规划制定素
● 规划制定方法
● 规划执行修正
● 规划控制
● 讲授
● 模拟
● 发表
● 录音带
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
鼓励批评
鼓励批评属
中层领导
高层领导
〔15—20班〕
● 鼓励原
● 鼓励理
● 鼓励方法
● 鼓励操作
● 领导批评领
● 领导批评忌讳
● 领导批评艺术
● 帮助犯错级
● 讲授
● 模拟
● 演讲
● 录音带
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
沟通技巧
工作学生活中运沟通手段技巧事级客户良沟通
中层理者
销售员
20班
● 沟通含义
● 沟通重性
● 沟通方法技巧
● 沟通障碍克服方法
● 沟通中语言技巧
● 倾听原艺术
● 沟通中动作语言
● 讲授
● 模拟
● 演炼
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
营理识营
营理决策中某问题进行深入研讨达成识
中低理层
中高理层
20班
● 十优势剖析
● 十劣势分析
● 问题成分析
● 解决方案创意企划
● 方案发表
● 心情事
● 专题讲授
● 分组研讨
● 模拟竞赛
● 员辅导
2天
操作需资讯套
OJT
〔on the job training〕
职培训
掌握培育部属〔团体〕提高业绩方法技巧
中高层理者
20班
● OJTR含义作
● OJT目标〔目〕
● OJT容
● OJT方法技巧
● OJT实施步骤
● OJT实施规划监控措施
● 讲座
● 演练
● 研讨
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
营销员培训〔A〕
掌握推销员必备知识力技巧
销售员
〔初级〕
25班
● 推销员信心
● 推销员思维态度
● 推销员理
● 推销礼仪
● 推销准备
● 寻找约见顾客
● 接顾客
● 推销洽谈说明方法
● 讲授
● 演炼
● 模拟
● 录相
● VCD
● 测试
3天
手册份
营销员培训〔B〕
掌握较深销售理技巧
较完成销售工作
销售员
〔中高级〕
30班
● 辨识目标客户
● 辨识需求
● 客户洽谈提问艺术
● 异议处理艺术
● 抱怨处理艺术
● 成交技巧艺术
● 说服技巧艺术
● 引导客户艺术
● 业绩提高艺术
● 讲授
● 模拟
● 研讨
● 案例研讨
● 录相
● 测试
3天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
营销员培训〔C〕
促销姐
事现场促销工作
招聘岗员
中专职高学生
30班
● 促销姐招聘求
● 促销姐招聘方法
● 促销姐礼仪
● 促销姐职责务
● 推荐商品处理异议语言技巧
● 讲解
● VCD
● 模拟
● 录相
● 测试
1─2天
手册份
营销员培训〔D〕
直销〔深层次分销〕操作模式
掌握直销〔深层分销〕工作容方法技巧
直销员
深层次分销员
３0班
● 深层分销作
● 深层分销员职责
● 深层分销员工作容
● 深层分销员工作方法
● 深层分销员表格
● 深层分销访问图制作
● 深层分销工作方案制定
● 讲授
● 实战演炼
● 案例研讨〔宝洁〕
● 测评
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
营销理培训
制定营销理制度
制定营销规划
事营销理工作
营销理员
20班
● 市场分析调查
● 市场营销策略
● 销售理制度
● 销售表格化理
● 销售员鼓励考评
● 销售网络理
● 客户档案理
● 促销姐理
● 讲授
● 研讨
● 模拟
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
营销企划实务培训
进行营销企划实务工作
判断营销企划优劣
广告
市场部员工
营销企划部员工
20班
● 营销企划部组建
● 营销企划职容
● 营销企划素质力
● 企划题确定
● 企划创意技法
● 营销企划案写作
● 企划环境分析调查
● 讲授
● 头脑风暴法研讨
● 实际演炼
● 案例研讨
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
职业生涯设计成功培训
职业生涯设计事业成功联系起激发工作热情创造性
中低理层
骨干员工
３0班
● 职业化
● 生涯设计
● ＥＱ事业成功关系
● 目标规划
● 演讲沟通力
● 思维方式训练
● 形象礼仪训练
● 时间效理利
● 效率提高训练
● 野外体训练
● 讲授
● 模拟
● 研讨
● 指导规划
３─５天
手册套
公关礼仪
掌握日常际交生活中常见礼节
中低层领导
业务员
骨干员工
30班
● 语言礼仪
● 礼仪
● 动作礼仪
● 餐桌礼仪
● 车礼仪
● 接礼仪
● 行坐站姿势
● 讲授
● ＶＣＤ
● 模拟
● 录相
1—2天
手册份
梅高资讯中心培训产品生产流程
业务开发
客户需求
Yes
培训目
求确认
Yes
培训课程企划
Yes
客户沟通
调整确认
签订合
企划授课模拟
研讨容形式
客户沟通确认
师资聘请
授课求制定 手册编印
资料收集
学品购置
实施准备 场布置
教师通知
持准备
培训实施 时间点准备
效果反应评估
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专
业
培
训
您强筋壮骨
您造血输液
您洗脑健身
市场济
竞争焦点
市场济稀缺资源
企业竞争致胜关键
企业持续开展更离开贮备
什
？
适宜代价培训适合岗位发挥适宜作职业化
？
里
招聘挖墙角寻找相局限性千里马常抱怨等济事想企业整体素质提高长期立败唯方法培训您理层员工通培训实战成职业化
提 供
销售年度方案实施理培训
● 销售年度方案制定
● 销售年度方案实施
● 销售员素质培训
● 销售员见客技巧培训
● 促销姐培训
● 直销(深层次分销)培训
● 公关礼仪培训
销售通路理培训
● 通路中客户理
● 通路中销售政策制定
● 通路中价格策略制定
● 通路中物流理
● 销售通路市场状况调查
● 销售通路广告关系
沟通技术信息理培训
● 沟通技巧
● 沟通制度建立信息理
● 鼓励批评
● 营理识营
● 会议沟通理
度身定做培训
重：接受
您委托带着您问题通
调查分析企划切合您企业实
际长期培训规划针某项问
题专项培训活动保证您培
训投资增值
职业生涯设计
成功训练培训
● 职业化
● 生涯设计
● EQ事业成功
● 目标规划
● 演讲沟通力
● 信心思维方式
● 时间效理
● 工作效率提高
● 销企划部组建
● 营销企划职容
● 营销企划素质力
● 企划题确定
● 企划创意技法
● 营销企划案写作
● 企环境分析调查
营销 A类
● 推销员信心
● 推销员思维态度
● 推销员理
● 寻找约见接顾客
● 推销洽谈说明方法
营销 B类
● 辨识目标客户需技巧
● 客户提问艺术
● 异议处理艺术
● 抱怨处理艺术
● 说服技巧艺术
● 成交技巧艺术
● 业绩提高艺术
营销 C类
● 促销姐招聘培训
理
OJT〔on the job training〕
职培训
工作场发生问题非负责员法解决
OJT指执行工作程中司指导协助培育部属业绩提高培训方法
● 实施OJT步骤
● OJT目标目
● OJT容
● OJT方法技巧
● OJT实施规划监控措施
营销 D类
● 直销〔深层次分销〕
操作方法技巧
OJ效劳客户
93年开始专业培训工作先德国啤酒公司桂林漓泉股份桂林天制药厂桂林三金药业集团公司梧州康达公司桂林集琦公司等国外18家企业提供五类20余次专业培训
培训方式
寓教乐注重专业性针性
知识性趣味性实战性互动性
专题讲授：某专题进行深入细致讲授分析具五种讲授法
案剖析：鉴哈佛MBA案例教学组织学员精选成功案例
进行剖析中学
分组研讨：头脑风暴法充分开掘您某问题观点聪明
智研讨方法十二种供您选择
实战模拟：扮演成实际角色现场演炼进步发现问题提高采
种方法进行演炼操作
演讲辩：理越辩越明口思辩力越炼越精
电化教学：录音录相VCD幻灯投影等教学方式生动形象
师资
学教授
济学PHD
工商理MBA
资深理专家
成功企业家
资深广告营销企划专家
培训企划组织专家
梅高营销企划限责公司
联系：李选 莫伟文
Tel：〔0773〕5816766
Fax：〔0773〕5812833
E—mail：meikao
培 训 项 目 介 绍
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
制定工作方案
制定切实行工作规划实施方案
中层领导
高层领导
〔15—20班〕
● 规划重性
● 规划制定素
● 规划制定方法
● 规划执行修正
● 规划控制
● 讲授
● 模拟
● 发表
● 录音带
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
鼓励批评
鼓励批评属
中层领导
高层领导
〔15—20班〕
● 鼓励原
● 鼓励理
● 鼓励方法
● 鼓励操作
● 领导批评领
● 领导批评忌讳
● 领导批评艺术
● 帮助犯错级
● 讲授
● 模拟
● 演讲
● 录音带
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
沟通技巧
工作学生活中运沟通手段技巧事级客户良沟通
中层理者
销售员
20班
● 沟通含义
● 沟通重性
● 沟通方法技巧
● 沟通障碍克服方法
● 沟通中语言技巧
● 倾听原艺术
● 沟通中动作语言
● 讲授
● 模拟
● 演炼
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
营理识营
营理决策中某问题进行深入研讨达成识
中低理层
中高理层
20班
● 十优势剖析
● 十劣势分析
● 问题成分析
● 解决方案创意企划
● 方案发表
● 心情事
● 专题讲授
● 分组研讨
● 模拟竞赛
● 员辅导
2天
操作需资讯套
OJT
〔on the job training〕
职培训
掌握培育部属〔团体〕提高业绩方法技巧
中高层理者
20班
● OJTR含义作
● OJT目标〔目〕
● OJT容
● OJT方法技巧
● OJT实施步骤
● OJT实施规划监控措施
● 讲座
● 演练
● 研讨
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
营销员培训〔A〕
掌握推销员必备知识力技巧
销售员
〔初级〕
25班
● 推销员信心
● 推销员思维态度
● 推销员理
● 推销礼仪
● 推销准备
● 寻找约见顾客
● 接顾客
● 推销洽谈说明方法
● 讲授
● 演炼
● 模拟
● 录相
● VCD
● 测试
3天
手册份
营销员培训〔B〕
掌握较深销售理技巧
较完成销售工作
销售员
〔中高级〕
30班
● 辨识目标客户
● 辨识需求
● 客户洽谈提问艺术
● 异议处理艺术
● 抱怨处理艺术
● 成交技巧艺术
● 说服技巧艺术
● 引导客户艺术
● 业绩提高艺术
● 讲授
● 模拟
● 研讨
● 案例研讨
● 录相
● 测试
3天
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课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
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营销员培训〔C〕
促销姐
事现场促销工作
招聘岗员
中专职高学生
30班
● 促销姐招聘求
● 促销姐招聘方法
● 促销姐礼仪
● 促销姐职责务
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● 模拟
● 录相
● 测试
1─2天
手册份
营销员培训〔D〕
直销〔深层次分销〕操作模式
掌握直销〔深层分销〕工作容方法技巧
直销员
深层次分销员
３0班
● 深层分销作
● 深层分销员职责
● 深层分销员工作容
● 深层分销员工作方法
● 深层分销员表格
● 深层分销访问图制作
● 深层分销工作方案制定
● 讲授
● 实战演炼
● 案例研讨〔宝洁〕
● 测评
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
营销理培训
制定营销理制度
制定营销规划
事营销理工作
营销理员
20班
● 市场分析调查
● 市场营销策略
● 销售理制度
● 销售表格化理
● 销售员鼓励考评
● 销售网络理
● 客户档案理
● 促销姐理
● 讲授
● 研讨
● 模拟
● 案例研讨
● 测试
2天
手册份
营销企划实务培训
进行营销企划实务工作
判断营销企划优劣
广告
市场部员工
营销企划部员工
20班
● 营销企划部组建
● 营销企划职容
● 营销企划素质力
● 企划题确定
● 企划创意技法
● 营销企划案写作
● 企划环境分析调查
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● 头脑风暴法研讨
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● 案例研讨
2天
手册份
课程名称
培训目标
培训象
课程容
授课方式
需时间
提供资料
职业生涯设计成功培训
职业生涯设计事业成功联系起激发工作热情创造性
中低理层
骨干员工
３0班
● 职业化
● 生涯设计
● ＥＱ事业成功关系
● 目标规划
● 演讲沟通力
● 思维方式训练
● 形象礼仪训练
● 时间效理利
● 效率提高训练
● 野外体训练
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● 研讨
● 指导规划
３─５天
手册套
公关礼仪
掌握日常际交生活中常见礼节
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业务员
骨干员工
30班
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● 礼仪
● 动作礼仪
● 餐桌礼仪
● 车礼仪
● 接礼仪
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1—2天
手册份
梅高资讯中心培训产品生产流程
业务开发
客户需求
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培训目
求确认
Yes
培训课程企划
Yes
客户沟通
调整确认
签订合
企划授课模拟
研讨容形式
客户沟通确认
师资聘请
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