XX市污水处理厂改扩建工程
项
目
理
组
织
方
案
目 录
1项目组织机构职责 3
11 企业保障层 3
12 项目部层 3
13 施工作业层 3
14 项目理机构配备情况 3
15 项目理职责 5
3 施工总体部署施工准备 12
31 施工部署原 12
32 施工总体部署 13
33 施工阶段部署说明 14
34 施工区段划分 14
4工程进度计划保证措施 18
41 施工总体进度计划说明 18
42工期计划控制节点 19
43施工进度计划理制度 20
44 施工进度计划理方法 21
45 施工进度计划保证措施 24
46 计划检查调整措施 28
1项目组织机构职责
11 企业保障层
公司副总理担指挥长单位职部门支持负责调配整公司资 源满足工程施工需工程施工提供强力企业保障
单位全面调配组合整公司技术资金机械设备专业施工队伍等 资源项目资源实现优化配置工程利实施提供保证
12 项目部层
工程选派具丰富水处理厂工程施工验责心强项目理选派项目理 国家注册级建造师高级工程师
选派名项目书记负责贯彻项政策精神配合业接协调施工程中 相关政府部门关系理项目勤保障工作
选派名精通污水处理厂施工技术高级工程师项目技术负责全面落实设计意 图负责项目总体施工策划技术理深化设计等工作
选派名丰富污水处理厂工程理验高级工程师担生产理指挥项目生产 工作负责现场生产理负责土建机电施工专业分包等计划面协调理工作
配备 1 名质量总监安全总监分负责质量理安全理
项目部设置 9 理部门组成项目理总负责部门负责整工程现 场相应职理协调工作项目部工程现场施工进度施工技术质量 安全等方面基础工作进行理
13 施工作业层
根单位承接类似工程施工情况时效调拨具丰富污水处理厂施 工验劳务队伍作工程施工作业保障
14 项目理机构配备情况
根业求身施工力选择具丰富类工程施工验理员组成 工程项目部实行项目理负责制项目理公司授权履行施工总承包权力 义务代表法全面履约负责工程计划组织指挥协调控制
设计员组织理配备表
设计员配置情况
职务
配备数
职称
项目负责
1
教高
排水专业负责
1
高工
结构专业负责
1
高工
暖通专业负责
1
高工
建筑专业负责
1
高工
电气专业负责
1
高工
造价专业负责
1
高工
合计
7
项目组织机构配备情况表
部门名称
理岗位
配备数
备注
项目班子
项目理
1
国家注册级建造师
高级工程师
项目书记
1
劳动力理员政工师
项目生产理
1
高级工程师
项目技术负责
1
高级工程师
合商务负责
1
注册造价工程师工程师
安全总监
1
注册安全工程师工程师
质量总监
1
质检员高级工程师
技术部
技术工程师
1
高级工程师
测量工程师
1
高级工程师
试验工程师
1
高级工程师
资料理员
1
助理工程师
工程部
土建工程师
2
工程师
质量部
质量工程师（土建）
2
高级工程师工程师
安全部
安全工程师
2
高级工程师助理工
程师
物资部
材料工程师
1
济师
商务部
预算员
1
工程师
合约理员
1
助理工程师
动力部
机械工程师
1
高级工程师
机电部
排水工程师
1
工程师
暖通工程师
1
工程师
电气工程师
1
工程师
综合部
政工员
1
工程师
合计
25
15 项目理职责
根理体系图建立岗位责制质量监督制度明确分工职责授权范围落实 施工质量控制责岗位行职科学序状态高效率完成工程机构 岗位职责授权范围具体：
151 企业保障层职责
项目指挥长
1）协调调配全公司资源项目正常运行提供力保证
2）参项目开工仪式月度协调会重点工期节点验收分部分项验收工程竣工 验收等重活动
3）效提升项目决策力度
152 项目部理职责
（1）项目理
1）根关规定签订工程需项目理签订合协议
2）制定项目规章制度明确项目部门岗位职责领导项目部开展工作
3）持编制项目施工总承包理方案组织实施项目理目标方针批准专业分包单位实施方案监督协调实施行
4）持施工总承包项目部会议工作审定签发外类文件
5）时协调总承包分包间关系组织召开总承包分包类协调会议解决总承包分包间分包间矛盾问题
6）业监理保持常接触解决时出现种问题积极处理项目政府部门周边关系
7）负责落实项目部员配备落实解决总部项目员物质设备资金等生产素供保证项目充足资源组织施工
8）全面负责整工程总承包日常事务工程质量安全进度合约资金等全面负责
9）完善部基础理合理分配项工作予指导奖优罚劣
10）时落实完成指挥长安排重工作
11）负责履行合规定工程交付保修工作
（2）项目书记
1）接协调施工程中相关政府部门周边单位协调关系安排办理工程施工程中项手续
2）贯彻项政策精神落实项目基层施工员做施工员思想政治工作发扬员先锋模范作调动项目员积极性
3）理综合部日常工作理项目部日常收发文件公司业监理等参建方保持沟通
4）理项目食堂生活区防治流行性疾病发生保障施工员吃住等勤工作
5）劳务员工资发放情况进行监
（3）项目技术负责
1）负责施工现场工程技术理工作项目技术部深化设计部工作
2）持编制项目施工技术方案专项方案技术措施负责指定分包工程施工方案审核工作
3）持施工详图设计安装综合线图设计负责持包括甲指分包工程施工图审核工作
4）持图纸部会审施工组织设计交底重点技术措施交底负责审定分包专业图纸
5）负责新技术新材料新设备新工艺推广应工作
6）负责工程材料设备选型相关工作
7）持工程材料鉴定测量复核工程资料理工作
8）负责业设计监理单位间技术设计联系协调工作
9）持项目计量设备理试验工作
10）组织项目结构验收竣工验收工作
11）负责持工程竣工资料收集整理编制工作
（4）生产理
1）项目生产指挥者负责现场生产理工作
2）项目工程部负责总面计划理
3）建立健全项生产理制度
4）持施工理工作作生产素综合衡工作确保工程期圆满完成
5）参工程阶段验收竣工验收工作
6）组织作生产系统信息反馈项工作记录
7）持开展 QC 组活动组织编写项目工程施工总结工作
8）严格执行安全文明理办法奖惩制度确保安全生产文明施工
9）负责现场材料计划采购收发库存文明施工理
10）制定物资理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程 中反馈信息断完善
11）配合公司宗物资采购招投标工作
12）监督检查施工生产中物资消耗情况做物资消耗统计工作收集整理物 资消耗资料统计分析类物资消耗定额
13）加强计算机物资理中应推动物资理信息化建设
14）加强物资系统工作员作风监督抓系统员廉政建设
15）负责项目面交通空间理工作全面组织实施负责项目分包进度工作 全面组织实施
16）负责组织分包单位制定项目环境目标安全文明施工目标分包计划理规定 等落实工作
17）负责组织项目分包工程面交通位置统协调指挥工作组织协调直接发 包单位专业分包单位分包单位业监理设计关系
18）定期组织召开总分包会议掌握分包现场需场空间作业面等情况组 织分包单位制定项目环境目标安全文明施工目标落实工作
19）参加业监理持例会汇报项目工作落实会议关决议
20）定期组织召开总分包会议掌握分包生产营理等情况
（5）质量总监
1）公司直接领导监督项目部质量理参组织工程质量策划负责质量票否决制贯彻执行
2）负责组织贯彻执行国家市关技术标准规范规程公司标准负责监督检查质量策划落实工作
3）持项目质量工作专题会议形成书面整改意见负责监督整改
4）口质监站工作负责业监理工程师质量协调协助业监理工程师 组织竣工验收工作
5）配合持专业分包工程质量协调会负责监督检查业监理工程师提 交工程质量情况报表
（6）安全总监
1）公司直接领导监督项目部安全理工作负责安全票否决制贯彻执行
2）组织贯彻执行国家市关标准规范规程公司标准督促检查施工现场安全生产等情况
3）督促收集分析周安全资料形成书面报告报公司领导
4）负责持安全方案消防预案审核工作
5）组织项目安全领导组开展例行安全生产检查做记录检查督促整改实施安全奖罚
6）做项目月季年度伤亡事统计报表时报
7）建立职工伤亡事登记档案安全奖罚台帐
8）配合专业分包商安全协调会负责监督检查业监理工程师提交安全情况报表
（7）商务理
1）直接领导合约预算项理工作
2）监督分包商履约情况控制工程造价工程进度款支付情况确保投资控制目标实现
3）审核分包商制定物资计划设备计划督促分包单位时采购需材料设备保证分包单位工程设备材料时供应
4）直接涉项目项费成理工作
5）监督工程造价工程进度款支付情况确保投资控制目标实现
6）审核理项目项费收支情况
7）负责资金收取支付结算理
（8）技术部
1）负责技术部日常技术理工作全面实施工作
2）负责组织项目科技工作规划年度科技工作计划编制指导实施
3）负责项目科技创新推广运工作
4）负责贯彻执行国家级关技术政策技术标准技术理制度
5）负责编制工程项目施工组织设计特殊分部分项工程方案运全面质量理网络计划理等先进理方法科学组织项技术措施实施
6）具体负责工程项目设计交底图纸会审项目工程技术理员进行技术交底
7）具体负责指导设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工发现问题时处理解决报
8）参加隐蔽验收质量评定质量事处理等工作
9）负责组织复查工程测量工作组织原材料半成品鉴定检验工作配合焊接等技术控制计量工作
10）协助项目领导贯彻实施 ISO14001 OSHMS18001 系列标准
11）配合项目技术负责组织竣工图绘制工程档案技术资料收集整理报工作持工程项目技术总结工法编制技术理工作
12)负责项目深化设计理全部容
（9）工程部
1）协助项目领导班子项目土建装饰施工生产进行全程组织理
2）具体参土建装饰生产计划编制实施组织建立工程部门理体系维持正常效进行
3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织土建装饰施工生产前准备活动
4）深入施工现场掌握解结构施工进度质量情况作现场施工目标程控制协调现场部门工种工序间接口交叉作业
5）合理利资源优化配置严格控制成
6）参加项目生产调度会质量分析会汇报土建装饰施工生产情况协调解决土建装饰施工生产中种矛盾具体问题布置生产务落实会议决定事宜
7）负责指定分包单位项协调配合理工作组织实施
8）负责现场材料计划采购收发库存文明施工理
9）制定物资理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程中反馈信息断完善
10）配合公司宗物资采购招投标工作
11）监督检查施工生产中物资消耗情况做物资消耗统计工作收集整理物资消耗资料统计分析类物资消耗定额
12）加强计算机物资理中应推动物资理信息化建设
13）加强物资系统工作员作风监督抓系统员廉政建设
（10）机电部
1）项目水处理工艺设备机电安装网施工生产进行全程组织理
2）具体参机电安装生产计划编制实施组织建立理部门理体系维持正常效进行
3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织全部安装施工生产前准备活动
4）参材料设备订货审定检查考核实施情况制定项目设备机电物资采购计划工程物资需计划
5）制订分部分项施工方案质量保证措施
6）合理利资源优化配置严格控制成
7）负责分包工程等专业分包单位项协调配合理工作组织实施
8）国家规范设备安装工程机电工程进行报验验收
9）负责项目安装工程质量事进行调查分析监督处理
（11）质量部
1）公司直接领导监督项目部质量理参组织工程质量策划负责质量票否决制贯彻执行
2）负责组织贯彻执行国家市关技术标准规范规程公司标准负责督检查质量策划落实工作
3）持项目质量工作专题会议形成书面整改意见负责监督整改
4）口质监站工作负责业监理工程师质量协调协助业监理工程师组织竣工验收工作
5）配合持专业分包工程质量协调会负责监督检查业监理工程师提交工程质量情况报表
（12）物资部
1）掌握工期进度材料进场时间需量督促材料供应商时供应提供
材料合格证
2）严格材料进场验证保证验证计量器具效
3）材料进场现场阶段面布置次位规格求堆码整齐标识
4）负责料具保发放耗核算工程竣工工作
5）单位授权负责现场急需物资采购
（13）安全部
1）安全总监直接领导落实项目部安全理工作
2）贯彻执行国家市关标准规范规程公司标准督促检查施工现场安全生产等情况
3）收集分析周安全资料形成书面报告报项目领导
4）负责制定安全方案消防预案负责落实
5）专业分包商进行安全监督协调理业监理工程师提交安全情况报表
（14）商务部
1）贯彻执行公司质量方针项目规划熟悉合中业产品质量求传达项目相关职部门
2）负责组织项目员项目合学交底工作
3）持项目类济合起草确定评审
4）负责项目营报价进度款结算工程决算负责专业队伍结算
5）负责专业施工队伍材料供应商报价审核
（15）综合部
1）负责项目部勤供应访接工作
2）负责项目部公文理印信理会务理日常行政事务理现场 CI 工作 宣传工作消防保卫工作等
3）负责卫生防疫站定点医院等单位联系沟通预防处理突发性公卫生事件
4）负责项目联合工会建立日常理牵头建立突发公卫生事件预防处理联动机制
（16）动力部
1）负责项目型机械设备运行日常理工作
2）负责项目水电理工作
3）全面负责现场机械设备检查维护保养理
3 施工总体部署施工准备
东方市污水处理厂位海南省西南部距离海边较原东方市污水处理厂进行改扩建该项目勘察设计施工总承包模式工程计划 2017年8 月 1 5日开工竣工时间 2019年 1 月 15 日总工期 519 日历天施工程中历 1 春节（2018年）1 农2雨季（2017年2018年）等季节性特殊时段司中标承诺工程质量标准符合中华民国国家标准单位工程竣工交验次合格率 100工程投产次成功承诺工程满足招标文件中关安全文明施工项具体求国家相关规定争创东方市市绿色安全工
综合述特点单位编制针性施工部署方案统策划确保施工生产 项目整体目标实现
31 施工部署原
单位结合工程特点机料法环等方面制定科学合理施工部署 确保工程工期质量安全环境保护等目标利实现
工程施工总体部署原
序号
部署原
1
1）选择综合素质高具丰富类工程施工验项目理员组
成工程项目部代表单位法全面履约
2）单位类型工程中已施工完体结构劳务队伍中选择长期 单位合作具丰富水厂施工验劳动力充足劳务队伍进场 签署施工协议保证特殊时段员供应充足
2
机
1）进场前期配备 2 台 50kV 发电机保证现场时断电等特殊情况施工电
2）塔吊混凝土泵等结构施工机电安装装饰装修施工机具均着高效实原进行充足配置
3）项目设立施工机械动力设备保障工作组确保施工程中机械设备正常稳定运行安全性保障
3
料
1）选择单位长期合作工程施工区距离较混凝土搅
拌站钢材等材料供应商确定进场施工保证工程材料够快速 充足进场
2）建立合格材料供应商理体系严格保证进场材料质量
3）材料进场统堆场规划存放安全量避免损耗
4
法
根工程现场情况针性编制分部分项工程专项施工方案
确保施工方案科学性安全性前提保证工程施工质量缩短 施工工期
5
环
1）做前期土方护坡分包理工作解现场施工情况做资 料收集整理确保时施工出现误工
2）土方单位密切配合做整场区面交通协调
3）加强现场文明安全施工理做防突发事件应急保障措施
4）做外部关系协调确保现场利施工
32 施工总体部署
根工程特点施工条件业整体建设安排相关文件关求施工部署 统筹安排考虑专业工序衔接分部分项工程工期搭接专业分包工程合 理穿插足够施工时间保证资源配备进度安排相协调外考虑专业分包招标计划作分包理协调服务
（1）司幸中标接业正式进场通知立进入施工现场现场进 行详细勘测特基坑周边线分布情况进行详细解勘察正式进场施工 前月完成基坑方案专家（含土方开挖基坑支护降排水）证工作时进行 场区现场总面规划基坑土方护坡施工建搭设等施工准备做测量含工作 现场面交通理进行统协调策划
（2）土方施工阶段考虑土方挖运支护步进行确保工作面连续性安排 天挖运土方约 2000m³土方施工时现场时房屋时水电展开施工分区 域进行清底钎探工作基槽验收合格进行基础垫层施工基础底板混凝土结构施 工紧进行工程 2017年8 月 15 日计划开工正处雨季计划增加工程土方开挖支护工作成确保期完成雨季施工中现场做雨季施工项保障工作
（3）根施工区域现场布置情况区域施工体量合理布置场道路设置混 凝土施工输送泵泵车合理选布置塔吊满足材料垂直吊运少量塔吊覆盖范围外 部分采汽车吊配合完成
（4）根施工区域现场布置情况区域施工体量布置 1 台塔吊混凝土施工 布置 2 台输送泵泵车塔吊选 QTZ6518（臂长 65m）服务生化池二沉池施工垂直吊运部位材料垂直调运采汽车吊完成混凝土输送泵车分布置场北侧生化池二沉池环形道路旁施工部位混凝土浇筑采汽车泵进行
（5）体结构施工阶段机电安装工程通风消防工程预留预埋紧施工根分 包情况督促配合专业分包开工正式施工图开始进行机电设备安装预留预 埋预留洞位置道综合布置设备基础等相关专业深化设计工作满足现场施工 需
（7）围护结构施工完成插入初装修工程施工室装修提供出工作面机电 专业开始线设备安装根初装修进度情况分阶段插入室精装修施工围护结构施 工程中插入外立面装修施工
（8）司组织专业分包单位进行机电系统单机调试进行系统综合调试楼层保洁分项验收工程竣工验收备案工作进行竣工移交工作
33 施工阶段部署说明
根施工总体部署具体分 8 阶段进行施工组织实施详见表
34 施工区段划分
工程涉工程期二期单体较单体体量较结构较复杂现场施工部署难度较总体求划分二施工阶段
341 施工总流程
根功分区结构特点分施工区组织施工施工总流程先先结构 装修机电安装设备安装等专业分包工作穿插进行外预留预埋混凝土结构施 工穿插进行
8 阶段进行施工组织实施表
施工阶段
施工部署施工组织重点
进场准备阶段
1）收业中标通知书公司组织项目理团
队正式开工前周进场
2）业获取坐标控制点工程进行前面勘探测绘开工做准备
3）进场根实际现场情况业信息编制建施工方案报审业监理审核通进行建施工
4）根总图纸红线范围合理进行施工围墙施工完成司标准建设
5）根场情况周边道路布置工程西侧设置两施工门运行车辆通门连接场场外西安 南路
基坑土方开
挖支护施
工阶段
1）进场施工前完成基坑施工方案（含土方开挖基坑支护降排水）编制完善相关建委网流程正式进场施工前完成方案专家证工作
2）进场根业提供勘报告制定详细降排水方案专家证业监理审核通实施
3）土方施工前需完成土方衡测算协调预留土堆放场根施工区域布置工期求土方开挖北南 东西展开土方开挖根单体情况进行分层分段开挖 基坑开挖部位步插入相应基坑支护工作
4）根测量放线成果适时插入塔吊基础施工
5）基坑面积局部基坑较深需做基坑监测工作 做现场安全文明施工确保深基坑施工安全
6）现场基坑马道位置进行合理布设优化现场交通 组织土方车辆够安全效展开施工工作
结构施工阶段
1）组织员进行清槽钎探部分基础基处理等工作
2）机电安装工程预留预埋穿插进行
3）道综合排布应提前进行深化设计重点做建筑 工艺道消防通风排水等相关专业间避等处理 保证利安装
4）首先进行结构施工进行臭氧接触池组合 滤池送水泵房配电间脱水机房反洗机房臭氧制 备车间门卫结构施工
5）结构单层面积混凝土浇筑量程中需重 点做交通策划防止混凝土罐车堵车做塔吊协调防止 区段塔吊突等工作做现场安全文明施工确保 深基坑施工安全
6）采取措施确保冬期施工质量进度满足求
7）结构施工完成单区组织进行结构验收结构验收完成立插入相应土方回填二次结构施工
8）结构施工阶段重点做混凝土浇注期间施工员文明施工理施工降噪技术措施现场防尘措施场外交通 组织防遗撒等措施确保施工利进行
二次结构 装修施工阶 段
1）施工阶段完成：室砌体施工室墙面抹灰
顶棚刮腻子涂料楼面外立面等装修施工完成机 电系统排水暖通工艺工程线围护结构预埋 走线室外屋面面积土方回填施工
2）围护结构工程结构验收完成插入 砌体开始施工装修施工砌体完成插入门窗安 装保温施工根施工情况适时插入
3）面积装修工程施工前先进行样板间施工确定 装饰节点做法
4）阶段机电安装工程完成吊顶道末端安装 追位工作
5）阶段重点做专业间组织协调配合工作 避免相互突彼制约现象出现专业工 序适时插入做缝衔接
机电设备安 装施工阶段
1）阶段根业机电设备分包情况司积极配
合督促业专业分包单位进行进场进行工艺设备安装施工 工艺线排水暖通消防等专业安装施工室 外进退水污水等线敷设施工
2）时配合组织进行室装修施工室机电设备安 装联动调试维护等工作
3）空调工程配电工程等专业分包工程计划装修 施工时进场
4）阶段重点做专业分包工程理协调服务 工作做总承包理协调工作
室外工程施
工阶段
1）室外工程工作容室外线井室外道路室外市政园林景观围墙工程等
2）室外工程施工阶段司重点做总包理配合 协调服务指定分包单位提供施工便利
3）阶段注意室外线接口衔接问题特 标高准确
4）阶段施工程中做工程已施工线连接 等关问题
综合调试 竣工验收施 工阶段
1）综合调试前求完成机电工程道设备安装
工作完成专业分系统试运行设备试运转工作
2）阶段组建联合调试组编制科学详联 合调试方案组织专业进行联合调试终实现设计 功
3）阶段配合业进行通讯设施设备布置成 品保护进行楼保洁清理
4）组织专业技术员业工程维护理员免费进行 机电设备设施等操作维护培训培训容包括系统原 理培训日常维修培训障判断培训等
5）阶段完成专业分项工程验收工程资料收 集整理完善完成竣工验收备案编制户说 明书做厂区运行单位交接培训工作
342 机电安装专业施工流程
343 室装饰装修专业施工流程
4工程进度计划保证措施
41 施工总体进度计划说明
411 施工总进度计划
工程工期519日历天
期工程计划工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日
二期工程计划工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春节开始）
竣工验收移交日期：2019年1月15日
合总工期 520 日历天着服务业宗旨单位综合考虑
部署承诺总工期提前天完成
412 施工总进度计划编制原
根工程特点工期求单位编制进度计划时原进行：
（1）遵工程发包意图招标文件求
（2）招标文件答疑文件中总工期节点工期求
（3）总承包理施工进度原：单位切实履行总包进度理中责义务 权利参建专业分包计划纳入总包计划中程中做踪协调配合督促
（4）工程施工总体部署安排情况机械设备劳动力等资源组织状况
（5）满足工程功求时甚提前提供满足求作业面重点确保生产 机房设备安装
（6）计划中合理确定机电设备安装插入时间机电安装专业承包商插入 施工创造条件妥善协调交叉作业保证施工利进展
（7）确保工程质量施工安全原：施工进度计划编制中考虑工序施工合理 周期工序衔接先序保证施工质量时通科学合理安排施工作业采取必 安全防护措施确保施工安全生产
（8）保证业求设计质量目标采购质量原施工质量原 3 100 唯原
413 施工总进度计划编制说明
（1）进度计划编制招标文件前期踏勘结合单位施工验编制
（2）单位幸中标进场立根现场条件积极业确认开工时间签 订开工令细化工期网络计划目前单位计划 2017年 8 月 15 日进场测量放线道 路施工建搭设程中协调机械设备进场进行土方开挖外运施工
（3）根砼结构施工阶段施工部署单位目前已长期合作劳务公司签订协 议劳动力总数达 500
（4）体结构施工程中根单体完成验收情况插入二次结构二次结构施工期装修机电安装工程全面展开
42工期计划控制节点
节点工期目标实现需业监理单位总承包单位等家单位互相配合协调做全员参责明确
期工程结构物施工节点
序号
结构物名称
工期
开工日期
结束日期
1
调节池
60 d
2017年8月25日
2017年10月23日
2
事池
60 d
2017年8月25日
2017年10月23日
3
中间水池
80 d
2017年8月30日
2017年11月17日
4
纤维转盘滤池
80 d
2017年8月30日
2017年11月17日
5
臭氧催化氧化系统
80 d
2017年8月25日
2017年11月12日
6
BAF
85 d
2017年8月25日
2017年11月17日
7
紫外线消毒池
61 d
2017年8月25日
2017年10月24日
8
输送道
40 d
2017年8月25日
2017年10月3日
9
期机电安装
60 d
2017年11月18日
2018年1月16日
10
期工艺设备调试
20 d
2018年1月17日
2018年2月5日
二期工程结构物施工节点
序号
结构物名称
工期
开工日期
结束日期
1
倒置A2O氧池
90 d
2018年2月25日
2018年5月25日
2
改造奥贝尔氧化沟倒置A2O缺氧池厌氧池
90 d
2018年2月25日
2018年5月25日
3
沉淀池
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
4
纤维转盘滤池
60 d
2018年4月16日
2018年6月14日
5
臭氧催化氧化系统
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
6
BAF
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
7
鼓风机房
55 d
2018年2月25日
2018年4月20日
8
剩余污泥泵房
80 d
2018年2月25日
2018年5月15日
9
污泥脱水机房
80 d
2018年2月25日
2018年5月15日
10
二期装修
90 d
2018年5月6日
2018年8月3日
11
二期机电安装
90 d
2018年8月4日
2018年11月1日
12
二期工艺设备调试
50 d
2018年11月2日
2018年12月21日
13
二期联合调试通水运行
15 d
2018年12月22日
2019年1月5日
节点工期目标控制保证体系图
43施工进度计划理制度
根工程施工总进度计划工程实施理实际情况制定计划理实施细 建立系列施工进度计划控制保障相关理制度通严谨程序化作业严格 制度保障保障施工进度计划实施
序号
理制度
1
施工进度计划编制调整理办法
2
施工进度计划责制
3
装饰深化设计计划理规定
4
物资采购计划理规定
5
物资构件半成品检验试验计划理规定
6
施工总面布置理规定
7
塔吊计划理规定
8
交叉施工理规定
9
工作面中间验收移交理规定
10
施工进度计划实施反馈制度
11
施工进度计划奖罚制度
44 施工进度计划理方法
441 建立完善计划保证体系
（1）项目总进度控制基础时考虑结构施工初装修施工续专业分包 影响确定分部分项工程关键点关键线路控制重点
（2）单位已完成类似工程验基础参单位综合协调力预算出 工日天数进行安排确定分项分部工程进度计划分部分项工程监测点
（3）工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作 务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度 影响工程进度分包工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
（4）进度计划控制监测修正采锋线法进行调整关键线路项工 作相邻工作间关系问题通调整时差总时差解决种计划实现终 进度相关项保证措施加保证
442 进度计划分级控制
进度计划分级控制表
序号
级
控制容
1
级总体控
制计划（总 计划）
表述专业工程阶段目标导出工程整体工期目标
形成总控制计划提供业监理设计总控制计划采横 道图网络图两种方式进行理
2
二级进度控 制计划（阶 段计划）
总进度计划基础分部分项工程目标专业阶段
划分基础分解出阶段具体实施时需完成工作次 月总结时二级进度完成全体员劳务分包商材料分包商 专业分包商进度通报
3
三级控制计 划（月进度 计划）
二级进计划进行流水施工交叉施工间工作安
排进步加强控制范围力度月计划安排考虑参 工程施工单位均需重视具体控制程需时 间充分考虑专业分包间具体操作时控制时间 分包单位进行监控实施理力度点部门专业 组专业分包商必须服重点优化动态理
4
辅助计划
（周计划 补充计划 分项控制计 划）
补充计划：月 25 日业提供月计划计划中出现
偏差进行纠偏修改计划时制定补充计划报监理审 批
分项控制计划：工程实施情况制定分项控制计划分 项控制计划专业交叉施工进度较紧工序复杂情况采 根流水节拍工序间关系结合塔吊吊次编制流水施工 时计划
周计划：周计划周专业队伍分包具体完成工作计划 具体实施专业现场负责工程例会落实次工程 例会进行检查周完成工作情况周工作计划调整 纠偏监理例会业监理进行通报
443 制定派生计划
工程进度理综合系统工程涵盖技术资源商务质量检验安全 检查等方面素根总控工期阶段工期分项工程工程量制定种派生计划进度理重组成部分迟完成迟准备插入时间原制定类 派生保障计划做施工条紊章循
444 建立施工进度计划审批制
确保施工总进度计划利实施分包商应根分包合施工纲求 提供确保工期进度具体执行计划总包商审批意付诸实施执行计划旦 批准般特殊原作改变通分包商执行审核批准施工总进度计划 专业系统领域效分解落实
445 运现代化理手段进行监测
总包商责工程师天现场施工情况进行检查汇总记录时反映施工计划 执行情况
进度监测标准包括：
（1）工作完成例
（2）工作持续时间
（3）相应计划实物工程量完成例：完成务量实物工程量劳动消耗 量工作量三种物理量表示较方便般实际完成量累计百分计划 应完成量累计百分进行较
（4）工数量
446 加强现场调度理工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系解决施工中出现种矛盾 克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出 原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施 计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作 做时灵活准确果断
447 加强施工进度检查
施工进度检查进度计划执行融合起计划检查计划执行信息 源施工进度调整分析进度计划控制关键步骤
进度计划检查方法法实际进度计划进度进行发现偏差 便调整修改计划图计划图形采检查方法包括： 横道计划检查法网络计划检查法实际进度前锋线法等
（1）建立监测分析反馈进度实施程信息流动程序信息理工作制度
工期延误通知书制度工期延误部通知书制度工期延误分包检讨会工期进展通报会 等系列制度例会
（2）求分包日报劳动力数机械情况周呈交进度报告时 求现场土建机电装修工程师进现场进度
（3）踪检查施工实际进度专业计划工程师监督检查工程进展根实际进 度计划进度采图表较法出实际计划进度相致超前拖情况
448 实施奖惩制度
月初总承包商根月求完成单项工程控制节点目标进行检查进度计 划完成予奖励未计划完成予处罚工作力分包商起惩戒作 分包商身原拖延工期续单项工程施工受阻分包商必须承担 产生损失时总包商权保留分包商工期索赔权
449 建立施工进度报告例行制
月 25 日总包商编制提供业份月进度报告月报包括容：
月进度报告
序号
月报容
1
月完成实物工程量形象进度说明
2
相应计划实物工程量完成例
3
分包商劳动力投入情况
4
材料设备供应情况
5
工程质量状况
6
施工安全状况
7
工程款支付情况
8
合工期执行情况
9
存问题处理措施
10
月计划安排
11
反映工程形象进度工程片
45 施工进度计划保证措施
工程作单位重点工程员资金机械材料予充分支持重点保
证种资源实行合理调配确保工程期利完成
451 前期准备保证
序号
保证措施
1
单位完善材料供应商服务网络拥批重合守信实力物资供应商保证材料时供应目前已 6 家长期合作钢架料供应商签订合作协议模板木材方面落实厂家 6 家皆生产兼加工 厂家货源组织保障钢筋方面已两家型钢材供应商签订工程 钢筋供应协议家均独家供应 6000 吨实力商品砼方面已查询周边搅拌站 3 家足够满足项目砼供应混凝土搅拌站商砼运距 20 公里日供应砼方量 30008000m3
2
单位成建制类工程施工验劳务队伍长期合作目前已重庆四川河南等家劳务公司签订合作协议
3
正式施工前劳务队签订正式合明确工种数确保员数量高素质特殊时段施工员保证措施（五农忙中秋等）
4
工程开工前单位技术部会拟参工程建设施工员研究图纸熟悉现场作技术准备
452 组织保证
序号
保证措施
1
单位选择具类工程施工验高素质员组成精干高效项目
班子选择验丰富具类工程施工验理员组成项目部选择 长期单位合作优秀劳务队伍组织施工确保整项目决策层理 层劳务层高素质高效率员保证工期目标实现
2
工程实行项目法施工项目理根法代表授权确保指令畅
通令行禁止
3
加资源配备资金支持保证种生产资源时足量供确保
劳动力施工机械材料运输车辆充足配备时进场
4
项目进行全盘策划高效组织理协调效控制提前做分包
计划加强分包单位协调合作根工程进展时通知分包单位进 场分包单位工作创造良条件
453 技术保证
序号
保证措施
1
项目技术部作项目施工龙头建立快速反应机制施工程中出现
问题迅速业设计院现场监理工程师进行交流沟通时达成识 预见性问题适时方沟通施工利进行创造条件
2
项目制定二三级工期网络甘特图节点控制进行动态理
基础合理时插入相关工序进行流水施工利计算机技术网络计划 实施动态理通关键线路节点控制目标实现保证控制点工期目标 实现进步通控制点工期目标实现确保总工期控制进度计划 实现
3
根总工期进度计划求强化节点控制明确影响工期材料设备
分包单位考察日期进场日期加强分包单位计划理建立时保 日日保周周保旬旬保月月保季季保年年保总体计 划理体系
4
项目深化设计部技术负责领导结构装饰专业进行辅助
深化设计特安装装饰节点处理
5
精心规划部署优化施工方案科学组织施工项目项生产活动井
然序条紊续工序提前穿插
6
积极推广应新技术新工艺成熟适科技成果科技提高工效加快工程进度
54 理保证
序号
保证措施
1
作施工现场协调配合确保勤保障工作优质高效合理安排混凝
土浇筑时间减少施工扰民时克服环境素影响保证工期重措 施
2
参加现场监理工程师持召开现场例会外项目星期定期召开工程
进度协调会围绕工程施工进度工程质量生产安全生产协调等容检 查次例会计划执行情况日召开专业碰头会时解决生产协 调中问题定期召开专题会时解决影响进度关问题
3
加强现场理注重程控制确保工序次成优工序
插入创造条件节省身验收时间
4
控制工期节点制定节点控制计划进行分解落实理员劳务
作业队伍实行劳动竞赛保质保量达工期节点计划理员劳务队 伍实行物质奖励
5
加强专业分包理实行节点控制前期准备深化设计阶段
专业分包工程纳入总包控制范围制定节点控制计划进行现场综合协 调根进度安排合理确定专业分包单位进场时间配合业作考察 选取工作专业分包单位进场施工创造条件
55 资金保证
序号
保证措施
1
确保工程资金专款专时劳务合分包合材料设备采购合
中明确约定支付劳务费分包工程款材料设备款时间结算方式保证 期支付相应措施
2
制定资金制度资金需部门编制资金需计划财务审核报项目
理审批公司财务审批资金计划程序收支款项保证资金安全运 行工程施工资金做时足额支付资金周转灵延误进度
3
确保时兑现施工队伍劳务费分包单位工程款材料设备款
充分保证劳动力施工机械充足配备材料时采购进场样充 分调动作业队伍积极性分包单位安排作业队伍尤农忙期 间施工员充足配备提供保证
56 劳动力保证
序号
保证措施
1
选择长期单位合作优秀劳务队伍组织施工保证施工作业员数
量质量满足工程施工需员保证工期目标实现
2
成立项目理组长农民工维权组督促解决分包单位队伍
农民工工资发放等问题解决工顾忧保证工队伍稳定保持工 施工积极性
3
科学安排节假日加班保持连续施工春节农忙等特殊期间采取责
状约束济激励措施作业队伍签订特殊期间施工目标责状实行 重奖重罚约束手段时施工员实行日头发济补助进行激 励保证施工员稳定
4
配备备施工作业队伍保持作业队伍稳定
5
根工程情况参施工理员作业员进行针性培
训提高理队伍作业队伍执行力
57 机械设备保证
序号
保证措施
1
工程需机械设备进行充足准备根工程需时进入现场单位
根水厂实际情况工程施工配备塔吊混凝土输送泵等型机械设备 适辅助汽车吊
2
配置高效环保性机械设备保证工程需材料时加工运输
施工层时减少周边环境影响
3
保证施工机械施工程中运行性项目加强设备维修保
养种机械配件易损件配备充足落实定期检查制度保证设备运行状态 良
4
配置备柴油发电机现场施工电断电时够保证施工正常进行
58 物资材料保证
序号
保证措施
1
单位完善材料供应商服务网络拥批重合守信实力物资供应商保证工程需材料时场
2
根工程进展专业工程师做材料需求计划项目材料部门时采购
3
项目试验员进场材料时取样（见证取样）送检检测结果时呈
报监理工程师
4
时监理工程师呈报进场材料合格证材料供应商资质证明等
5
确保业设备供应时符合求单位工期保证控制点：
①根进度计划求提前编制设备进场计划提供业作业定 货参考督促业时间求进行供货编制时间求时求 业考察订货设备生产留定时间考虑发生预见风 险
②设备进场运输安装创造条件设备场求现场道路畅通 整具备型设备运输路条件现场运输机具安全运输方案齐备 设备基础等施工完毕设备房土建基施工完成具备安装条件
59 外围保障保证
序号
保证措施
1
项目综合部牵头设专专职负责加强消防文明施工环保扰民
治安保卫交通协调安全监督政府关部门联系
2
提供完善理服务减少外围保障周施工造成干扰加
强周边相关部门联系取支持
3
提前走访周边居民时足额支付扰民费取理解创造良
施工条件施工程间断快速进行
510 现场医疗保证
序号
保证措施
1
进场东方市卫生防疫部门急救中心等相关医疗部门建立关系取
医疗系统支持
2
现场制定急救措施急救中心等关部门取联系预防传染病
福利做出必安排积极宣传酒精饮料毒品等危害严格遵守相关法 律法规政府规章
3
制定严格卫生理条例施工现场时设施进行严格理杜绝切
良卫生现象发生时施工员进行卫生交底尤注重宣传传染 病发季节防护措施避免出现突发性事件
4
现场采取安全保证措施确保出现安全事造成必减员
511 特殊时段保证
工程拟定施工时间历农忙等特殊时段特殊时段单位采取 措施：
序号
保证措施
1
政府部门未明令禁止施工施工现场保持连续正常施工生产确保工
程总控制进度计划效实施
2
施工现场理员坚守工作岗位根实际情况轮流安排理员调休
前做工作交接确保工作连续性
3
安全部加强现场检查巡视落实预防措施杜绝事隐患
4
提前制定材料进场计划尤钢筋进场计划作钢材储备根
特殊时段市交通状况提前落实运输材料进场车辆行驶路线确保材料 运输时通畅
5
节假日期间现场监理工程师会放假休息项目部提前监理工程师预
约现场监理工程师值班确保隐蔽工程中间验收工作连续性
6
特殊时段施工时特加强现场文明施工理消防理防噪音防尘处
理措施保持良现场形象维持现场周围市容环境整洁
46 计划检查调整措施
项目理断进行动态控制循环进行程项目施工开始 计划进入执行动态实际进展计划进行时两者相吻合实际情况计划 致时便产生偏差分析偏差原采取相应措施调整原计划两者新 起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计 划进行
461 进度偏差分析
（1）分析进度偏差工作否关键工作 出现偏差工作关键工作偏差续工作总工期产生影响必须采取相应调整措施出现偏差工作关键工作需根偏差值总时差 时差关系确定续工作总工期影响程度
（2）分析进度偏差否总时差 工作进度偏差该工作总时差说明偏差必影响续工作总工期必须采取相应调整措施工作进度偏差等该工作总时差说明偏差总 工期影响续工作影响程度需根较偏差时差情况确定
（3）分析进度偏差否时差 工作进度偏差该工作时差说明偏差续工作产生影响应该调整应根续工作允许影响程度定工作进度偏差等该工作 时差说明偏差续工作影响原进度计划作调整
（4）进度计划调整效方法利网络计划调整容包括：关键线路长度 调整非关键工作时差调整增减工作项目调整逻辑关系重新估计某工作持 续时间资源投入作局部调整等
（5）关键线路实际进度计划进度提前时拟缩短工期选择资源占量 直接费高续关键工作适延长持续时间降低资源强度费提前 完成计划计划未完成部分作新计划重新调整新计划实施
（6）关键线路实际计划计划进度落时未完成路线中选择资源强度 费率低关键工作缩短持续时间计划未完成部分作新计划工期 优化方法进行调整
（7）非关键工作时差调整时差长度范围进行途径三：延长工作持 续时间降低资源强度二缩短工作持续时间填充资源低谷三移动工作始末时 间资源均衡
（8）增减工作项目时乱原网络计划逻辑关系重新计算时间参数分析 原网络计划影响
（9）检查实际施工进度产生偏差影响总工期工作间逻辑关系允许 改变条件改变关键线路超计划工期非关键线路关工作间逻辑关系 达缩短工期目实际情况求改变施工方法组织方法时进行逻辑关 系调整应影响原计划工期
（10）发现某工作原计划持续时间误实现条件充分时重新估算持续 时间计算时间参数种方法改变工作间逻辑关系缩短某工作持 续时间施工进度加快保证实现计划工期方法压缩持续时间工作位 实际施工进度拖延引起总工期增长关键线路某非关键线路工作 时工作压缩持续时间工作
（11）资源供应发生异常时采资源优化方法原计划进行调整采取应急措施 工期影响
（12）果潜延误工期潜素进度目标体系时评估延误性 延误工期长短时协调相关分包提出延误化施工措施
（13）产生潜延误突发事件发生时时做出延误预期评估发出延误通知 知会业设计单位监理时业监理工程师联络否更改施工计划便抢 回损失工期
462 进度偏差调整
（1）加资源投入增加劳动力材料周转材料设备投入量通配置充 足资源效保证施工进度加快
（2）根进度计划变化重新合理调整分配资源工种施工数实行 动态化监控机制投入风险准备资源采加班班制工作
（3）优选机械设备租赁厂家通改善工具器具工作效率提高劳动效率
（4）加强作业培训控制工级工技协调加工作中激励机制 设置节点奖金开展技竞技班组赛改善工作环境施工员提供防暑降温 保温防冻等种劳保品动态调整施工工序时间空间合理组合搭接组织 工作沟通协调会时解决施工程中存种矛盾通种种措施进步提 高劳动生产率
（5）合理调整网络计划中工程活动逻辑关系部分前序工作改行工 作采流水施工方法
（6）工作包合特关键线路先序实施工作包合劳 务队伍分析研究通局部调整实施程力物力分配达缩短工期
（7）施工工程中进步优化施工方案通加强科技推广创新工作提高施工 速度
463 纠偏措施
根偏差原纠偏措施分组织措施技术措施济措施合措施配合 措施
（1）组织措施
A 建立包括业监理单位施工单位供应单位等相关组织联合协调进度控制体 系明确方员配备进度控制务相互关系
B 建立进度报告制度进度信息沟通网络
C 建立进度协调会议制度
D 建立进度计划审核制度
E 建立进度控制检查制度调节落实
F 建立进度控制分析制度
G 建立图纸审查设计变更理制度时办理工程变更设计变更手续
H 增加施工工作面组织更施工队伍
I 增加天施工工作时间必时采三班制
J 增加机械设备物资投入
（2）技术措施
A 采级网络计划控制技术
B 根作业面组织行流水施工保证作业连续均衡节奏
C 减少技术间隔缩短作业时间
D 采计算机辅助进度理
E 采先进施工方法工艺高效机械设备
F 改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
（3）济措施
A 合中明确规定工期提前予奖励
B 合中明确规定拖延工期予罚款收赔偿金严重时甚终止合等处罚
C 提供资金设备材料加工订货等供应时间保证措施
D 时办理工程预付款进度款支付手续保证资金位
（4）合措施
A 加强合理加强组织指挥协调保证合进度目标实现
B 严格控制合变更分包方提出工程变更设计变更总承包单位应配合工 程师严格审查补进合中
C 加强风险理合中充分考虑风险素进度影响处理办法等 采取预控措施减少风险进度影响
（5）配合措施
A 改善外部配合条件积极动业监理政府部门等关单位协调
B 加强劳动环境条件改善
C 必时行政手段实施强制性调度
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XX市污水处理厂改扩建工程
项
目
理
组
织
方
案
目 录
1项目组织机构职责 3
11 企业保障层 3
12 项目部层 3
13 施工作业层 3
14 项目理机构配备情况 3
15 项目理职责 5
3 施工总体部署施工准备 12
31 施工部署原 12
32 施工总体部署 13
33 施工阶段部署说明 14
34 施工区段划分 14
4工程进度计划保证措施 18
41 施工总体进度计划说明 18
42工期计划控制节点 19
43施工进度计划理制度 20
44 施工进度计划理方法 21
45 施工进度计划保证措施 24
46 计划检查调整措施 28
1项目组织机构职责
11 企业保障层
公司副总理担指挥长单位职部门支持负责调配整公司资 源满足工程施工需工程施工提供强力企业保障
单位全面调配组合整公司技术资金机械设备专业施工队伍等 资源项目资源实现优化配置工程利实施提供保证
12 项目部层
工程选派具丰富水处理厂工程施工验责心强项目理选派项目理 国家注册级建造师高级工程师
选派名项目书记负责贯彻项政策精神配合业接协调施工程中 相关政府部门关系理项目勤保障工作
选派名精通污水处理厂施工技术高级工程师项目技术负责全面落实设计意 图负责项目总体施工策划技术理深化设计等工作
选派名丰富污水处理厂工程理验高级工程师担生产理指挥项目生产 工作负责现场生产理负责土建机电施工专业分包等计划面协调理工作
配备 1 名质量总监安全总监分负责质量理安全理
项目部设置 9 理部门组成项目理总负责部门负责整工程现 场相应职理协调工作项目部工程现场施工进度施工技术质量 安全等方面基础工作进行理
13 施工作业层
根单位承接类似工程施工情况时效调拨具丰富污水处理厂施 工验劳务队伍作工程施工作业保障
14 项目理机构配备情况
根业求身施工力选择具丰富类工程施工验理员组成 工程项目部实行项目理负责制项目理公司授权履行施工总承包权力 义务代表法全面履约负责工程计划组织指挥协调控制
设计员组织理配备表
设计员配置情况
职务
配备数
职称
项目负责
1
教高
排水专业负责
1
高工
结构专业负责
1
高工
暖通专业负责
1
高工
建筑专业负责
1
高工
电气专业负责
1
高工
造价专业负责
1
高工
合计
7
项目组织机构配备情况表
部门名称
理岗位
配备数
备注
项目班子
项目理
1
国家注册级建造师
高级工程师
项目书记
1
劳动力理员政工师
项目生产理
1
高级工程师
项目技术负责
1
高级工程师
合商务负责
1
注册造价工程师工程师
安全总监
1
注册安全工程师工程师
质量总监
1
质检员高级工程师
技术部
技术工程师
1
高级工程师
测量工程师
1
高级工程师
试验工程师
1
高级工程师
资料理员
1
助理工程师
工程部
土建工程师
2
工程师
质量部
质量工程师（土建）
2
高级工程师工程师
安全部
安全工程师
2
高级工程师助理工
程师
物资部
材料工程师
1
济师
商务部
预算员
1
工程师
合约理员
1
助理工程师
动力部
机械工程师
1
高级工程师
机电部
排水工程师
1
工程师
暖通工程师
1
工程师
电气工程师
1
工程师
综合部
政工员
1
工程师
合计
25
15 项目理职责
根理体系图建立岗位责制质量监督制度明确分工职责授权范围落实 施工质量控制责岗位行职科学序状态高效率完成工程机构 岗位职责授权范围具体：
151 企业保障层职责
项目指挥长
1）协调调配全公司资源项目正常运行提供力保证
2）参项目开工仪式月度协调会重点工期节点验收分部分项验收工程竣工 验收等重活动
3）效提升项目决策力度
152 项目部理职责
（1）项目理
1）根关规定签订工程需项目理签订合协议
2）制定项目规章制度明确项目部门岗位职责领导项目部开展工作
3）持编制项目施工总承包理方案组织实施项目理目标方针批准专业分包单位实施方案监督协调实施行
4）持施工总承包项目部会议工作审定签发外类文件
5）时协调总承包分包间关系组织召开总承包分包类协调会议解决总承包分包间分包间矛盾问题
6）业监理保持常接触解决时出现种问题积极处理项目政府部门周边关系
7）负责落实项目部员配备落实解决总部项目员物质设备资金等生产素供保证项目充足资源组织施工
8）全面负责整工程总承包日常事务工程质量安全进度合约资金等全面负责
9）完善部基础理合理分配项工作予指导奖优罚劣
10）时落实完成指挥长安排重工作
11）负责履行合规定工程交付保修工作
（2）项目书记
1）接协调施工程中相关政府部门周边单位协调关系安排办理工程施工程中项手续
2）贯彻项政策精神落实项目基层施工员做施工员思想政治工作发扬员先锋模范作调动项目员积极性
3）理综合部日常工作理项目部日常收发文件公司业监理等参建方保持沟通
4）理项目食堂生活区防治流行性疾病发生保障施工员吃住等勤工作
5）劳务员工资发放情况进行监
（3）项目技术负责
1）负责施工现场工程技术理工作项目技术部深化设计部工作
2）持编制项目施工技术方案专项方案技术措施负责指定分包工程施工方案审核工作
3）持施工详图设计安装综合线图设计负责持包括甲指分包工程施工图审核工作
4）持图纸部会审施工组织设计交底重点技术措施交底负责审定分包专业图纸
5）负责新技术新材料新设备新工艺推广应工作
6）负责工程材料设备选型相关工作
7）持工程材料鉴定测量复核工程资料理工作
8）负责业设计监理单位间技术设计联系协调工作
9）持项目计量设备理试验工作
10）组织项目结构验收竣工验收工作
11）负责持工程竣工资料收集整理编制工作
（4）生产理
1）项目生产指挥者负责现场生产理工作
2）项目工程部负责总面计划理
3）建立健全项生产理制度
4）持施工理工作作生产素综合衡工作确保工程期圆满完成
5）参工程阶段验收竣工验收工作
6）组织作生产系统信息反馈项工作记录
7）持开展 QC 组活动组织编写项目工程施工总结工作
8）严格执行安全文明理办法奖惩制度确保安全生产文明施工
9）负责现场材料计划采购收发库存文明施工理
10）制定物资理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程 中反馈信息断完善
11）配合公司宗物资采购招投标工作
12）监督检查施工生产中物资消耗情况做物资消耗统计工作收集整理物 资消耗资料统计分析类物资消耗定额
13）加强计算机物资理中应推动物资理信息化建设
14）加强物资系统工作员作风监督抓系统员廉政建设
15）负责项目面交通空间理工作全面组织实施负责项目分包进度工作 全面组织实施
16）负责组织分包单位制定项目环境目标安全文明施工目标分包计划理规定 等落实工作
17）负责组织项目分包工程面交通位置统协调指挥工作组织协调直接发 包单位专业分包单位分包单位业监理设计关系
18）定期组织召开总分包会议掌握分包现场需场空间作业面等情况组 织分包单位制定项目环境目标安全文明施工目标落实工作
19）参加业监理持例会汇报项目工作落实会议关决议
20）定期组织召开总分包会议掌握分包生产营理等情况
（5）质量总监
1）公司直接领导监督项目部质量理参组织工程质量策划负责质量票否决制贯彻执行
2）负责组织贯彻执行国家市关技术标准规范规程公司标准负责监督检查质量策划落实工作
3）持项目质量工作专题会议形成书面整改意见负责监督整改
4）口质监站工作负责业监理工程师质量协调协助业监理工程师 组织竣工验收工作
5）配合持专业分包工程质量协调会负责监督检查业监理工程师提 交工程质量情况报表
（6）安全总监
1）公司直接领导监督项目部安全理工作负责安全票否决制贯彻执行
2）组织贯彻执行国家市关标准规范规程公司标准督促检查施工现场安全生产等情况
3）督促收集分析周安全资料形成书面报告报公司领导
4）负责持安全方案消防预案审核工作
5）组织项目安全领导组开展例行安全生产检查做记录检查督促整改实施安全奖罚
6）做项目月季年度伤亡事统计报表时报
7）建立职工伤亡事登记档案安全奖罚台帐
8）配合专业分包商安全协调会负责监督检查业监理工程师提交安全情况报表
（7）商务理
1）直接领导合约预算项理工作
2）监督分包商履约情况控制工程造价工程进度款支付情况确保投资控制目标实现
3）审核分包商制定物资计划设备计划督促分包单位时采购需材料设备保证分包单位工程设备材料时供应
4）直接涉项目项费成理工作
5）监督工程造价工程进度款支付情况确保投资控制目标实现
6）审核理项目项费收支情况
7）负责资金收取支付结算理
（8）技术部
1）负责技术部日常技术理工作全面实施工作
2）负责组织项目科技工作规划年度科技工作计划编制指导实施
3）负责项目科技创新推广运工作
4）负责贯彻执行国家级关技术政策技术标准技术理制度
5）负责编制工程项目施工组织设计特殊分部分项工程方案运全面质量理网络计划理等先进理方法科学组织项技术措施实施
6）具体负责工程项目设计交底图纸会审项目工程技术理员进行技术交底
7）具体负责指导设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工发现问题时处理解决报
8）参加隐蔽验收质量评定质量事处理等工作
9）负责组织复查工程测量工作组织原材料半成品鉴定检验工作配合焊接等技术控制计量工作
10）协助项目领导贯彻实施 ISO14001 OSHMS18001 系列标准
11）配合项目技术负责组织竣工图绘制工程档案技术资料收集整理报工作持工程项目技术总结工法编制技术理工作
12)负责项目深化设计理全部容
（9）工程部
1）协助项目领导班子项目土建装饰施工生产进行全程组织理
2）具体参土建装饰生产计划编制实施组织建立工程部门理体系维持正常效进行
3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织土建装饰施工生产前准备活动
4）深入施工现场掌握解结构施工进度质量情况作现场施工目标程控制协调现场部门工种工序间接口交叉作业
5）合理利资源优化配置严格控制成
6）参加项目生产调度会质量分析会汇报土建装饰施工生产情况协调解决土建装饰施工生产中种矛盾具体问题布置生产务落实会议决定事宜
7）负责指定分包单位项协调配合理工作组织实施
8）负责现场材料计划采购收发库存文明施工理
9）制定物资理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程中反馈信息断完善
10）配合公司宗物资采购招投标工作
11）监督检查施工生产中物资消耗情况做物资消耗统计工作收集整理物资消耗资料统计分析类物资消耗定额
12）加强计算机物资理中应推动物资理信息化建设
13）加强物资系统工作员作风监督抓系统员廉政建设
（10）机电部
1）项目水处理工艺设备机电安装网施工生产进行全程组织理
2）具体参机电安装生产计划编制实施组织建立理部门理体系维持正常效进行
3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织全部安装施工生产前准备活动
4）参材料设备订货审定检查考核实施情况制定项目设备机电物资采购计划工程物资需计划
5）制订分部分项施工方案质量保证措施
6）合理利资源优化配置严格控制成
7）负责分包工程等专业分包单位项协调配合理工作组织实施
8）国家规范设备安装工程机电工程进行报验验收
9）负责项目安装工程质量事进行调查分析监督处理
（11）质量部
1）公司直接领导监督项目部质量理参组织工程质量策划负责质量票否决制贯彻执行
2）负责组织贯彻执行国家市关技术标准规范规程公司标准负责督检查质量策划落实工作
3）持项目质量工作专题会议形成书面整改意见负责监督整改
4）口质监站工作负责业监理工程师质量协调协助业监理工程师组织竣工验收工作
5）配合持专业分包工程质量协调会负责监督检查业监理工程师提交工程质量情况报表
（12）物资部
1）掌握工期进度材料进场时间需量督促材料供应商时供应提供
材料合格证
2）严格材料进场验证保证验证计量器具效
3）材料进场现场阶段面布置次位规格求堆码整齐标识
4）负责料具保发放耗核算工程竣工工作
5）单位授权负责现场急需物资采购
（13）安全部
1）安全总监直接领导落实项目部安全理工作
2）贯彻执行国家市关标准规范规程公司标准督促检查施工现场安全生产等情况
3）收集分析周安全资料形成书面报告报项目领导
4）负责制定安全方案消防预案负责落实
5）专业分包商进行安全监督协调理业监理工程师提交安全情况报表
（14）商务部
1）贯彻执行公司质量方针项目规划熟悉合中业产品质量求传达项目相关职部门
2）负责组织项目员项目合学交底工作
3）持项目类济合起草确定评审
4）负责项目营报价进度款结算工程决算负责专业队伍结算
5）负责专业施工队伍材料供应商报价审核
（15）综合部
1）负责项目部勤供应访接工作
2）负责项目部公文理印信理会务理日常行政事务理现场 CI 工作 宣传工作消防保卫工作等
3）负责卫生防疫站定点医院等单位联系沟通预防处理突发性公卫生事件
4）负责项目联合工会建立日常理牵头建立突发公卫生事件预防处理联动机制
（16）动力部
1）负责项目型机械设备运行日常理工作
2）负责项目水电理工作
3）全面负责现场机械设备检查维护保养理
3 施工总体部署施工准备
东方市污水处理厂位海南省西南部距离海边较原东方市污水处理厂进行改扩建该项目勘察设计施工总承包模式工程计划 2017年8 月 1 5日开工竣工时间 2019年 1 月 15 日总工期 519 日历天施工程中历 1 春节（2018年）1 农2雨季（2017年2018年）等季节性特殊时段司中标承诺工程质量标准符合中华民国国家标准单位工程竣工交验次合格率 100工程投产次成功承诺工程满足招标文件中关安全文明施工项具体求国家相关规定争创东方市市绿色安全工
综合述特点单位编制针性施工部署方案统策划确保施工生产 项目整体目标实现
31 施工部署原
单位结合工程特点机料法环等方面制定科学合理施工部署 确保工程工期质量安全环境保护等目标利实现
工程施工总体部署原
序号
部署原
1
1）选择综合素质高具丰富类工程施工验项目理员组
成工程项目部代表单位法全面履约
2）单位类型工程中已施工完体结构劳务队伍中选择长期 单位合作具丰富水厂施工验劳动力充足劳务队伍进场 签署施工协议保证特殊时段员供应充足
2
机
1）进场前期配备 2 台 50kV 发电机保证现场时断电等特殊情况施工电
2）塔吊混凝土泵等结构施工机电安装装饰装修施工机具均着高效实原进行充足配置
3）项目设立施工机械动力设备保障工作组确保施工程中机械设备正常稳定运行安全性保障
3
料
1）选择单位长期合作工程施工区距离较混凝土搅
拌站钢材等材料供应商确定进场施工保证工程材料够快速 充足进场
2）建立合格材料供应商理体系严格保证进场材料质量
3）材料进场统堆场规划存放安全量避免损耗
4
法
根工程现场情况针性编制分部分项工程专项施工方案
确保施工方案科学性安全性前提保证工程施工质量缩短 施工工期
5
环
1）做前期土方护坡分包理工作解现场施工情况做资 料收集整理确保时施工出现误工
2）土方单位密切配合做整场区面交通协调
3）加强现场文明安全施工理做防突发事件应急保障措施
4）做外部关系协调确保现场利施工
32 施工总体部署
根工程特点施工条件业整体建设安排相关文件关求施工部署 统筹安排考虑专业工序衔接分部分项工程工期搭接专业分包工程合 理穿插足够施工时间保证资源配备进度安排相协调外考虑专业分包招标计划作分包理协调服务
（1）司幸中标接业正式进场通知立进入施工现场现场进 行详细勘测特基坑周边线分布情况进行详细解勘察正式进场施工 前月完成基坑方案专家（含土方开挖基坑支护降排水）证工作时进行 场区现场总面规划基坑土方护坡施工建搭设等施工准备做测量含工作 现场面交通理进行统协调策划
（2）土方施工阶段考虑土方挖运支护步进行确保工作面连续性安排 天挖运土方约 2000m³土方施工时现场时房屋时水电展开施工分区 域进行清底钎探工作基槽验收合格进行基础垫层施工基础底板混凝土结构施 工紧进行工程 2017年8 月 15 日计划开工正处雨季计划增加工程土方开挖支护工作成确保期完成雨季施工中现场做雨季施工项保障工作
（3）根施工区域现场布置情况区域施工体量合理布置场道路设置混 凝土施工输送泵泵车合理选布置塔吊满足材料垂直吊运少量塔吊覆盖范围外 部分采汽车吊配合完成
（4）根施工区域现场布置情况区域施工体量布置 1 台塔吊混凝土施工 布置 2 台输送泵泵车塔吊选 QTZ6518（臂长 65m）服务生化池二沉池施工垂直吊运部位材料垂直调运采汽车吊完成混凝土输送泵车分布置场北侧生化池二沉池环形道路旁施工部位混凝土浇筑采汽车泵进行
（5）体结构施工阶段机电安装工程通风消防工程预留预埋紧施工根分 包情况督促配合专业分包开工正式施工图开始进行机电设备安装预留预 埋预留洞位置道综合布置设备基础等相关专业深化设计工作满足现场施工 需
（7）围护结构施工完成插入初装修工程施工室装修提供出工作面机电 专业开始线设备安装根初装修进度情况分阶段插入室精装修施工围护结构施 工程中插入外立面装修施工
（8）司组织专业分包单位进行机电系统单机调试进行系统综合调试楼层保洁分项验收工程竣工验收备案工作进行竣工移交工作
33 施工阶段部署说明
根施工总体部署具体分 8 阶段进行施工组织实施详见表
34 施工区段划分
工程涉工程期二期单体较单体体量较结构较复杂现场施工部署难度较总体求划分二施工阶段
341 施工总流程
根功分区结构特点分施工区组织施工施工总流程先先结构 装修机电安装设备安装等专业分包工作穿插进行外预留预埋混凝土结构施 工穿插进行
8 阶段进行施工组织实施表
施工阶段
施工部署施工组织重点
进场准备阶段
1）收业中标通知书公司组织项目理团
队正式开工前周进场
2）业获取坐标控制点工程进行前面勘探测绘开工做准备
3）进场根实际现场情况业信息编制建施工方案报审业监理审核通进行建施工
4）根总图纸红线范围合理进行施工围墙施工完成司标准建设
5）根场情况周边道路布置工程西侧设置两施工门运行车辆通门连接场场外西安 南路
基坑土方开
挖支护施
工阶段
1）进场施工前完成基坑施工方案（含土方开挖基坑支护降排水）编制完善相关建委网流程正式进场施工前完成方案专家证工作
2）进场根业提供勘报告制定详细降排水方案专家证业监理审核通实施
3）土方施工前需完成土方衡测算协调预留土堆放场根施工区域布置工期求土方开挖北南 东西展开土方开挖根单体情况进行分层分段开挖 基坑开挖部位步插入相应基坑支护工作
4）根测量放线成果适时插入塔吊基础施工
5）基坑面积局部基坑较深需做基坑监测工作 做现场安全文明施工确保深基坑施工安全
6）现场基坑马道位置进行合理布设优化现场交通 组织土方车辆够安全效展开施工工作
结构施工阶段
1）组织员进行清槽钎探部分基础基处理等工作
2）机电安装工程预留预埋穿插进行
3）道综合排布应提前进行深化设计重点做建筑 工艺道消防通风排水等相关专业间避等处理 保证利安装
4）首先进行结构施工进行臭氧接触池组合 滤池送水泵房配电间脱水机房反洗机房臭氧制 备车间门卫结构施工
5）结构单层面积混凝土浇筑量程中需重 点做交通策划防止混凝土罐车堵车做塔吊协调防止 区段塔吊突等工作做现场安全文明施工确保 深基坑施工安全
6）采取措施确保冬期施工质量进度满足求
7）结构施工完成单区组织进行结构验收结构验收完成立插入相应土方回填二次结构施工
8）结构施工阶段重点做混凝土浇注期间施工员文明施工理施工降噪技术措施现场防尘措施场外交通 组织防遗撒等措施确保施工利进行
二次结构 装修施工阶 段
1）施工阶段完成：室砌体施工室墙面抹灰
顶棚刮腻子涂料楼面外立面等装修施工完成机 电系统排水暖通工艺工程线围护结构预埋 走线室外屋面面积土方回填施工
2）围护结构工程结构验收完成插入 砌体开始施工装修施工砌体完成插入门窗安 装保温施工根施工情况适时插入
3）面积装修工程施工前先进行样板间施工确定 装饰节点做法
4）阶段机电安装工程完成吊顶道末端安装 追位工作
5）阶段重点做专业间组织协调配合工作 避免相互突彼制约现象出现专业工 序适时插入做缝衔接
机电设备安 装施工阶段
1）阶段根业机电设备分包情况司积极配
合督促业专业分包单位进行进场进行工艺设备安装施工 工艺线排水暖通消防等专业安装施工室 外进退水污水等线敷设施工
2）时配合组织进行室装修施工室机电设备安 装联动调试维护等工作
3）空调工程配电工程等专业分包工程计划装修 施工时进场
4）阶段重点做专业分包工程理协调服务 工作做总承包理协调工作
室外工程施
工阶段
1）室外工程工作容室外线井室外道路室外市政园林景观围墙工程等
2）室外工程施工阶段司重点做总包理配合 协调服务指定分包单位提供施工便利
3）阶段注意室外线接口衔接问题特 标高准确
4）阶段施工程中做工程已施工线连接 等关问题
综合调试 竣工验收施 工阶段
1）综合调试前求完成机电工程道设备安装
工作完成专业分系统试运行设备试运转工作
2）阶段组建联合调试组编制科学详联 合调试方案组织专业进行联合调试终实现设计 功
3）阶段配合业进行通讯设施设备布置成 品保护进行楼保洁清理
4）组织专业技术员业工程维护理员免费进行 机电设备设施等操作维护培训培训容包括系统原 理培训日常维修培训障判断培训等
5）阶段完成专业分项工程验收工程资料收 集整理完善完成竣工验收备案编制户说 明书做厂区运行单位交接培训工作
342 机电安装专业施工流程
343 室装饰装修专业施工流程
4工程进度计划保证措施
41 施工总体进度计划说明
411 施工总进度计划
工程工期519日历天
期工程计划工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日
二期工程计划工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春节开始）
竣工验收移交日期：2019年1月15日
合总工期 520 日历天着服务业宗旨单位综合考虑
部署承诺总工期提前天完成
412 施工总进度计划编制原
根工程特点工期求单位编制进度计划时原进行：
（1）遵工程发包意图招标文件求
（2）招标文件答疑文件中总工期节点工期求
（3）总承包理施工进度原：单位切实履行总包进度理中责义务 权利参建专业分包计划纳入总包计划中程中做踪协调配合督促
（4）工程施工总体部署安排情况机械设备劳动力等资源组织状况
（5）满足工程功求时甚提前提供满足求作业面重点确保生产 机房设备安装
（6）计划中合理确定机电设备安装插入时间机电安装专业承包商插入 施工创造条件妥善协调交叉作业保证施工利进展
（7）确保工程质量施工安全原：施工进度计划编制中考虑工序施工合理 周期工序衔接先序保证施工质量时通科学合理安排施工作业采取必 安全防护措施确保施工安全生产
（8）保证业求设计质量目标采购质量原施工质量原 3 100 唯原
413 施工总进度计划编制说明
（1）进度计划编制招标文件前期踏勘结合单位施工验编制
（2）单位幸中标进场立根现场条件积极业确认开工时间签 订开工令细化工期网络计划目前单位计划 2017年 8 月 15 日进场测量放线道 路施工建搭设程中协调机械设备进场进行土方开挖外运施工
（3）根砼结构施工阶段施工部署单位目前已长期合作劳务公司签订协 议劳动力总数达 500
（4）体结构施工程中根单体完成验收情况插入二次结构二次结构施工期装修机电安装工程全面展开
42工期计划控制节点
节点工期目标实现需业监理单位总承包单位等家单位互相配合协调做全员参责明确
期工程结构物施工节点
序号
结构物名称
工期
开工日期
结束日期
1
调节池
60 d
2017年8月25日
2017年10月23日
2
事池
60 d
2017年8月25日
2017年10月23日
3
中间水池
80 d
2017年8月30日
2017年11月17日
4
纤维转盘滤池
80 d
2017年8月30日
2017年11月17日
5
臭氧催化氧化系统
80 d
2017年8月25日
2017年11月12日
6
BAF
85 d
2017年8月25日
2017年11月17日
7
紫外线消毒池
61 d
2017年8月25日
2017年10月24日
8
输送道
40 d
2017年8月25日
2017年10月3日
9
期机电安装
60 d
2017年11月18日
2018年1月16日
10
期工艺设备调试
20 d
2018年1月17日
2018年2月5日
二期工程结构物施工节点
序号
结构物名称
工期
开工日期
结束日期
1
倒置A2O氧池
90 d
2018年2月25日
2018年5月25日
2
改造奥贝尔氧化沟倒置A2O缺氧池厌氧池
90 d
2018年2月25日
2018年5月25日
3
沉淀池
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
4
纤维转盘滤池
60 d
2018年4月16日
2018年6月14日
5
臭氧催化氧化系统
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
6
BAF
50 d
2018年2月25日
2018年4月15日
7
鼓风机房
55 d
2018年2月25日
2018年4月20日
8
剩余污泥泵房
80 d
2018年2月25日
2018年5月15日
9
污泥脱水机房
80 d
2018年2月25日
2018年5月15日
10
二期装修
90 d
2018年5月6日
2018年8月3日
11
二期机电安装
90 d
2018年8月4日
2018年11月1日
12
二期工艺设备调试
50 d
2018年11月2日
2018年12月21日
13
二期联合调试通水运行
15 d
2018年12月22日
2019年1月5日
节点工期目标控制保证体系图
43施工进度计划理制度
根工程施工总进度计划工程实施理实际情况制定计划理实施细 建立系列施工进度计划控制保障相关理制度通严谨程序化作业严格 制度保障保障施工进度计划实施
序号
理制度
1
施工进度计划编制调整理办法
2
施工进度计划责制
3
装饰深化设计计划理规定
4
物资采购计划理规定
5
物资构件半成品检验试验计划理规定
6
施工总面布置理规定
7
塔吊计划理规定
8
交叉施工理规定
9
工作面中间验收移交理规定
10
施工进度计划实施反馈制度
11
施工进度计划奖罚制度
44 施工进度计划理方法
441 建立完善计划保证体系
（1）项目总进度控制基础时考虑结构施工初装修施工续专业分包 影响确定分部分项工程关键点关键线路控制重点
（2）单位已完成类似工程验基础参单位综合协调力预算出 工日天数进行安排确定分项分部工程进度计划分部分项工程监测点
（3）工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作 务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度 影响工程进度分包工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
（4）进度计划控制监测修正采锋线法进行调整关键线路项工 作相邻工作间关系问题通调整时差总时差解决种计划实现终 进度相关项保证措施加保证
442 进度计划分级控制
进度计划分级控制表
序号
级
控制容
1
级总体控
制计划（总 计划）
表述专业工程阶段目标导出工程整体工期目标
形成总控制计划提供业监理设计总控制计划采横 道图网络图两种方式进行理
2
二级进度控 制计划（阶 段计划）
总进度计划基础分部分项工程目标专业阶段
划分基础分解出阶段具体实施时需完成工作次 月总结时二级进度完成全体员劳务分包商材料分包商 专业分包商进度通报
3
三级控制计 划（月进度 计划）
二级进计划进行流水施工交叉施工间工作安
排进步加强控制范围力度月计划安排考虑参 工程施工单位均需重视具体控制程需时 间充分考虑专业分包间具体操作时控制时间 分包单位进行监控实施理力度点部门专业 组专业分包商必须服重点优化动态理
4
辅助计划
（周计划 补充计划 分项控制计 划）
补充计划：月 25 日业提供月计划计划中出现
偏差进行纠偏修改计划时制定补充计划报监理审 批
分项控制计划：工程实施情况制定分项控制计划分 项控制计划专业交叉施工进度较紧工序复杂情况采 根流水节拍工序间关系结合塔吊吊次编制流水施工 时计划
周计划：周计划周专业队伍分包具体完成工作计划 具体实施专业现场负责工程例会落实次工程 例会进行检查周完成工作情况周工作计划调整 纠偏监理例会业监理进行通报
443 制定派生计划
工程进度理综合系统工程涵盖技术资源商务质量检验安全 检查等方面素根总控工期阶段工期分项工程工程量制定种派生计划进度理重组成部分迟完成迟准备插入时间原制定类 派生保障计划做施工条紊章循
444 建立施工进度计划审批制
确保施工总进度计划利实施分包商应根分包合施工纲求 提供确保工期进度具体执行计划总包商审批意付诸实施执行计划旦 批准般特殊原作改变通分包商执行审核批准施工总进度计划 专业系统领域效分解落实
445 运现代化理手段进行监测
总包商责工程师天现场施工情况进行检查汇总记录时反映施工计划 执行情况
进度监测标准包括：
（1）工作完成例
（2）工作持续时间
（3）相应计划实物工程量完成例：完成务量实物工程量劳动消耗 量工作量三种物理量表示较方便般实际完成量累计百分计划 应完成量累计百分进行较
（4）工数量
446 加强现场调度理工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系解决施工中出现种矛盾 克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出 原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施 计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作 做时灵活准确果断
447 加强施工进度检查
施工进度检查进度计划执行融合起计划检查计划执行信息 源施工进度调整分析进度计划控制关键步骤
进度计划检查方法法实际进度计划进度进行发现偏差 便调整修改计划图计划图形采检查方法包括： 横道计划检查法网络计划检查法实际进度前锋线法等
（1）建立监测分析反馈进度实施程信息流动程序信息理工作制度
工期延误通知书制度工期延误部通知书制度工期延误分包检讨会工期进展通报会 等系列制度例会
（2）求分包日报劳动力数机械情况周呈交进度报告时 求现场土建机电装修工程师进现场进度
（3）踪检查施工实际进度专业计划工程师监督检查工程进展根实际进 度计划进度采图表较法出实际计划进度相致超前拖情况
448 实施奖惩制度
月初总承包商根月求完成单项工程控制节点目标进行检查进度计 划完成予奖励未计划完成予处罚工作力分包商起惩戒作 分包商身原拖延工期续单项工程施工受阻分包商必须承担 产生损失时总包商权保留分包商工期索赔权
449 建立施工进度报告例行制
月 25 日总包商编制提供业份月进度报告月报包括容：
月进度报告
序号
月报容
1
月完成实物工程量形象进度说明
2
相应计划实物工程量完成例
3
分包商劳动力投入情况
4
材料设备供应情况
5
工程质量状况
6
施工安全状况
7
工程款支付情况
8
合工期执行情况
9
存问题处理措施
10
月计划安排
11
反映工程形象进度工程片
45 施工进度计划保证措施
工程作单位重点工程员资金机械材料予充分支持重点保
证种资源实行合理调配确保工程期利完成
451 前期准备保证
序号
保证措施
1
单位完善材料供应商服务网络拥批重合守信实力物资供应商保证材料时供应目前已 6 家长期合作钢架料供应商签订合作协议模板木材方面落实厂家 6 家皆生产兼加工 厂家货源组织保障钢筋方面已两家型钢材供应商签订工程 钢筋供应协议家均独家供应 6000 吨实力商品砼方面已查询周边搅拌站 3 家足够满足项目砼供应混凝土搅拌站商砼运距 20 公里日供应砼方量 30008000m3
2
单位成建制类工程施工验劳务队伍长期合作目前已重庆四川河南等家劳务公司签订合作协议
3
正式施工前劳务队签订正式合明确工种数确保员数量高素质特殊时段施工员保证措施（五农忙中秋等）
4
工程开工前单位技术部会拟参工程建设施工员研究图纸熟悉现场作技术准备
452 组织保证
序号
保证措施
1
单位选择具类工程施工验高素质员组成精干高效项目
班子选择验丰富具类工程施工验理员组成项目部选择 长期单位合作优秀劳务队伍组织施工确保整项目决策层理 层劳务层高素质高效率员保证工期目标实现
2
工程实行项目法施工项目理根法代表授权确保指令畅
通令行禁止
3
加资源配备资金支持保证种生产资源时足量供确保
劳动力施工机械材料运输车辆充足配备时进场
4
项目进行全盘策划高效组织理协调效控制提前做分包
计划加强分包单位协调合作根工程进展时通知分包单位进 场分包单位工作创造良条件
453 技术保证
序号
保证措施
1
项目技术部作项目施工龙头建立快速反应机制施工程中出现
问题迅速业设计院现场监理工程师进行交流沟通时达成识 预见性问题适时方沟通施工利进行创造条件
2
项目制定二三级工期网络甘特图节点控制进行动态理
基础合理时插入相关工序进行流水施工利计算机技术网络计划 实施动态理通关键线路节点控制目标实现保证控制点工期目标 实现进步通控制点工期目标实现确保总工期控制进度计划 实现
3
根总工期进度计划求强化节点控制明确影响工期材料设备
分包单位考察日期进场日期加强分包单位计划理建立时保 日日保周周保旬旬保月月保季季保年年保总体计 划理体系
4
项目深化设计部技术负责领导结构装饰专业进行辅助
深化设计特安装装饰节点处理
5
精心规划部署优化施工方案科学组织施工项目项生产活动井
然序条紊续工序提前穿插
6
积极推广应新技术新工艺成熟适科技成果科技提高工效加快工程进度
54 理保证
序号
保证措施
1
作施工现场协调配合确保勤保障工作优质高效合理安排混凝
土浇筑时间减少施工扰民时克服环境素影响保证工期重措 施
2
参加现场监理工程师持召开现场例会外项目星期定期召开工程
进度协调会围绕工程施工进度工程质量生产安全生产协调等容检 查次例会计划执行情况日召开专业碰头会时解决生产协 调中问题定期召开专题会时解决影响进度关问题
3
加强现场理注重程控制确保工序次成优工序
插入创造条件节省身验收时间
4
控制工期节点制定节点控制计划进行分解落实理员劳务
作业队伍实行劳动竞赛保质保量达工期节点计划理员劳务队 伍实行物质奖励
5
加强专业分包理实行节点控制前期准备深化设计阶段
专业分包工程纳入总包控制范围制定节点控制计划进行现场综合协 调根进度安排合理确定专业分包单位进场时间配合业作考察 选取工作专业分包单位进场施工创造条件
55 资金保证
序号
保证措施
1
确保工程资金专款专时劳务合分包合材料设备采购合
中明确约定支付劳务费分包工程款材料设备款时间结算方式保证 期支付相应措施
2
制定资金制度资金需部门编制资金需计划财务审核报项目
理审批公司财务审批资金计划程序收支款项保证资金安全运 行工程施工资金做时足额支付资金周转灵延误进度
3
确保时兑现施工队伍劳务费分包单位工程款材料设备款
充分保证劳动力施工机械充足配备材料时采购进场样充 分调动作业队伍积极性分包单位安排作业队伍尤农忙期 间施工员充足配备提供保证
56 劳动力保证
序号
保证措施
1
选择长期单位合作优秀劳务队伍组织施工保证施工作业员数
量质量满足工程施工需员保证工期目标实现
2
成立项目理组长农民工维权组督促解决分包单位队伍
农民工工资发放等问题解决工顾忧保证工队伍稳定保持工 施工积极性
3
科学安排节假日加班保持连续施工春节农忙等特殊期间采取责
状约束济激励措施作业队伍签订特殊期间施工目标责状实行 重奖重罚约束手段时施工员实行日头发济补助进行激 励保证施工员稳定
4
配备备施工作业队伍保持作业队伍稳定
5
根工程情况参施工理员作业员进行针性培
训提高理队伍作业队伍执行力
57 机械设备保证
序号
保证措施
1
工程需机械设备进行充足准备根工程需时进入现场单位
根水厂实际情况工程施工配备塔吊混凝土输送泵等型机械设备 适辅助汽车吊
2
配置高效环保性机械设备保证工程需材料时加工运输
施工层时减少周边环境影响
3
保证施工机械施工程中运行性项目加强设备维修保
养种机械配件易损件配备充足落实定期检查制度保证设备运行状态 良
4
配置备柴油发电机现场施工电断电时够保证施工正常进行
58 物资材料保证
序号
保证措施
1
单位完善材料供应商服务网络拥批重合守信实力物资供应商保证工程需材料时场
2
根工程进展专业工程师做材料需求计划项目材料部门时采购
3
项目试验员进场材料时取样（见证取样）送检检测结果时呈
报监理工程师
4
时监理工程师呈报进场材料合格证材料供应商资质证明等
5
确保业设备供应时符合求单位工期保证控制点：
①根进度计划求提前编制设备进场计划提供业作业定 货参考督促业时间求进行供货编制时间求时求 业考察订货设备生产留定时间考虑发生预见风 险
②设备进场运输安装创造条件设备场求现场道路畅通 整具备型设备运输路条件现场运输机具安全运输方案齐备 设备基础等施工完毕设备房土建基施工完成具备安装条件
59 外围保障保证
序号
保证措施
1
项目综合部牵头设专专职负责加强消防文明施工环保扰民
治安保卫交通协调安全监督政府关部门联系
2
提供完善理服务减少外围保障周施工造成干扰加
强周边相关部门联系取支持
3
提前走访周边居民时足额支付扰民费取理解创造良
施工条件施工程间断快速进行
510 现场医疗保证
序号
保证措施
1
进场东方市卫生防疫部门急救中心等相关医疗部门建立关系取
医疗系统支持
2
现场制定急救措施急救中心等关部门取联系预防传染病
福利做出必安排积极宣传酒精饮料毒品等危害严格遵守相关法 律法规政府规章
3
制定严格卫生理条例施工现场时设施进行严格理杜绝切
良卫生现象发生时施工员进行卫生交底尤注重宣传传染 病发季节防护措施避免出现突发性事件
4
现场采取安全保证措施确保出现安全事造成必减员
511 特殊时段保证
工程拟定施工时间历农忙等特殊时段特殊时段单位采取 措施：
序号
保证措施
1
政府部门未明令禁止施工施工现场保持连续正常施工生产确保工
程总控制进度计划效实施
2
施工现场理员坚守工作岗位根实际情况轮流安排理员调休
前做工作交接确保工作连续性
3
安全部加强现场检查巡视落实预防措施杜绝事隐患
4
提前制定材料进场计划尤钢筋进场计划作钢材储备根
特殊时段市交通状况提前落实运输材料进场车辆行驶路线确保材料 运输时通畅
5
节假日期间现场监理工程师会放假休息项目部提前监理工程师预
约现场监理工程师值班确保隐蔽工程中间验收工作连续性
6
特殊时段施工时特加强现场文明施工理消防理防噪音防尘处
理措施保持良现场形象维持现场周围市容环境整洁
46 计划检查调整措施
项目理断进行动态控制循环进行程项目施工开始 计划进入执行动态实际进展计划进行时两者相吻合实际情况计划 致时便产生偏差分析偏差原采取相应措施调整原计划两者新 起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计 划进行
461 进度偏差分析
（1）分析进度偏差工作否关键工作 出现偏差工作关键工作偏差续工作总工期产生影响必须采取相应调整措施出现偏差工作关键工作需根偏差值总时差 时差关系确定续工作总工期影响程度
（2）分析进度偏差否总时差 工作进度偏差该工作总时差说明偏差必影响续工作总工期必须采取相应调整措施工作进度偏差等该工作总时差说明偏差总 工期影响续工作影响程度需根较偏差时差情况确定
（3）分析进度偏差否时差 工作进度偏差该工作时差说明偏差续工作产生影响应该调整应根续工作允许影响程度定工作进度偏差等该工作 时差说明偏差续工作影响原进度计划作调整
（4）进度计划调整效方法利网络计划调整容包括：关键线路长度 调整非关键工作时差调整增减工作项目调整逻辑关系重新估计某工作持 续时间资源投入作局部调整等
（5）关键线路实际进度计划进度提前时拟缩短工期选择资源占量 直接费高续关键工作适延长持续时间降低资源强度费提前 完成计划计划未完成部分作新计划重新调整新计划实施
（6）关键线路实际计划计划进度落时未完成路线中选择资源强度 费率低关键工作缩短持续时间计划未完成部分作新计划工期 优化方法进行调整
（7）非关键工作时差调整时差长度范围进行途径三：延长工作持 续时间降低资源强度二缩短工作持续时间填充资源低谷三移动工作始末时 间资源均衡
（8）增减工作项目时乱原网络计划逻辑关系重新计算时间参数分析 原网络计划影响
（9）检查实际施工进度产生偏差影响总工期工作间逻辑关系允许 改变条件改变关键线路超计划工期非关键线路关工作间逻辑关系 达缩短工期目实际情况求改变施工方法组织方法时进行逻辑关 系调整应影响原计划工期
（10）发现某工作原计划持续时间误实现条件充分时重新估算持续 时间计算时间参数种方法改变工作间逻辑关系缩短某工作持 续时间施工进度加快保证实现计划工期方法压缩持续时间工作位 实际施工进度拖延引起总工期增长关键线路某非关键线路工作 时工作压缩持续时间工作
（11）资源供应发生异常时采资源优化方法原计划进行调整采取应急措施 工期影响
（12）果潜延误工期潜素进度目标体系时评估延误性 延误工期长短时协调相关分包提出延误化施工措施
（13）产生潜延误突发事件发生时时做出延误预期评估发出延误通知 知会业设计单位监理时业监理工程师联络否更改施工计划便抢 回损失工期
462 进度偏差调整
（1）加资源投入增加劳动力材料周转材料设备投入量通配置充 足资源效保证施工进度加快
（2）根进度计划变化重新合理调整分配资源工种施工数实行 动态化监控机制投入风险准备资源采加班班制工作
（3）优选机械设备租赁厂家通改善工具器具工作效率提高劳动效率
（4）加强作业培训控制工级工技协调加工作中激励机制 设置节点奖金开展技竞技班组赛改善工作环境施工员提供防暑降温 保温防冻等种劳保品动态调整施工工序时间空间合理组合搭接组织 工作沟通协调会时解决施工程中存种矛盾通种种措施进步提 高劳动生产率
（5）合理调整网络计划中工程活动逻辑关系部分前序工作改行工 作采流水施工方法
（6）工作包合特关键线路先序实施工作包合劳 务队伍分析研究通局部调整实施程力物力分配达缩短工期
（7）施工工程中进步优化施工方案通加强科技推广创新工作提高施工 速度
463 纠偏措施
根偏差原纠偏措施分组织措施技术措施济措施合措施配合 措施
（1）组织措施
A 建立包括业监理单位施工单位供应单位等相关组织联合协调进度控制体 系明确方员配备进度控制务相互关系
B 建立进度报告制度进度信息沟通网络
C 建立进度协调会议制度
D 建立进度计划审核制度
E 建立进度控制检查制度调节落实
F 建立进度控制分析制度
G 建立图纸审查设计变更理制度时办理工程变更设计变更手续
H 增加施工工作面组织更施工队伍
I 增加天施工工作时间必时采三班制
J 增加机械设备物资投入
（2）技术措施
A 采级网络计划控制技术
B 根作业面组织行流水施工保证作业连续均衡节奏
C 减少技术间隔缩短作业时间
D 采计算机辅助进度理
E 采先进施工方法工艺高效机械设备
F 改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
（3）济措施
A 合中明确规定工期提前予奖励
B 合中明确规定拖延工期予罚款收赔偿金严重时甚终止合等处罚
C 提供资金设备材料加工订货等供应时间保证措施
D 时办理工程预付款进度款支付手续保证资金位
（4）合措施
A 加强合理加强组织指挥协调保证合进度目标实现
B 严格控制合变更分包方提出工程变更设计变更总承包单位应配合工 程师严格审查补进合中
C 加强风险理合中充分考虑风险素进度影响处理办法等 采取预控措施减少风险进度影响
（5）配合措施
A 改善外部配合条件积极动业监理政府部门等关单位协调
B 加强劳动环境条件改善
C 必时行政手段实施强制性调度
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