2018年一一级建造师建设工程项目管理


    2018级建造师
    建设工程项目理1考试时间
    考试日期 考试时间 考试科目
    9月15日
    9:00 11:00 工程济
    14:00—17:00 法规
    9月16日
    9:00 12:00 施工理
    14:00—18:00 实务
    考试科目 时长 题型题量 总分
    工程济 2h 单选题:60道 选题:20道 10060
    法规 3h 单选题:70道 选题:30道 13078
    施工理 3h 单选题:70道 选题:30道 13078
    实务 4h 单选题:20道 选题:10道 案例题:5道 16096第章 建设工程项目组织理考点:建设工程理涵务
    1 全寿命周期项目定义项目理核心务
    考点二:建设工程项目理目标务
    1 项目理阶段
    2 方利益目标工作务参阶段
    3 总承包总承包理工作考点三:建设工程项目组织
    1 目标实现素
    2 组织容
    3 三种结构图特征
    4 三种组织结构特点注意区分
    考点四:建设工程项目策划
    1 项目策划旨:决策实施增值增值反映方面注意两增
    值易混淆
    2 策划阶段实施阶段务考点五:建设工程项目采购模式
    1 设计务委托模式
    2 项目总承包模式(DBEPC)
    3 总承包总承包理模式较(重点)
    4 物资采购模式(种模式指定)
    考点六:建设工程项目理规划容编制方法
    1 规划纲理实施规划容(纲理二字实施规划计划
    二字)
    2 项目理规划编制方法编制程序考点七:施工组织设计容编制方法
    1 施工组织设计容分类
    2 施工组织设计编制方法(谁编制谁审批什情况需修改补充)
    考点八:建设工程项目目标动态控制
    1 目标动态控制程序
    (1)分解计划值(2)实际值较纠偏(3)调整目标
    2 实际值计划值较(6种较)考点九:施工企业项目理工作性质务责
    1 项目理名称务责(职责权限注意区)
    2 项目参方间沟通方法(五素体渠道沟通力两素
    障碍三方面两种形式)
    3 力资源理步骤理目计划容发放工资
    考点十:建设工程项目风险风险理工作流程
    1 风险损失程度发生概率风险类型风险工作流程(四)
    考点十:建设工程监理工作性质工作务工作方法
    1 特点工作务监理总监签字区求施工单位整改三层次
    监理权限实施细容1根建设工程项目理规范GBT503262006条文风险等级划
    分说明图中风险区A风险等级( )等风险

    A1
    B3
    C5
    D7
    答案C2根建筑施工组织设计规范GBT505022009合理安排施工序属
    施工组织设计中( )容
    A施工部署施工方案
    B施工进度计划
    C施工面图
    D施工准备工作计划
    答案A3根建设工程项目理规范GB503262006项目理规划纲编
    制工作包括:①收集项目关资料信息②明确项目目标③确定项目
    理组织模式④明确项目理容⑤编制项目目标计划⑥报送审批
    ⑦分析项目环境条件环境条件正确编制程序( )
    A①②⑦④③⑤⑥
    B①②⑦⑤③④⑥
    C②⑦①③④⑤⑥
    D②①⑦④⑤③⑥
    答案C4关施工总承包模式特点说法正确( )
    A招标合理工作量
    B业组织协调工作量
    C分包合价业透明
    D开工前较明确合价
    答案D5建设工程理工作种增值服务工作列属工程建设增值
    ( )
    A确保工程安全
    B提高工程质量
    C满足终户功
    D利工程维护
    答案B6某住宅区施工前施工项目理机构项目分析形成结果图该
    图( )

    A组织结构图
    B项目结构图
    C工作流程图
    D合结构图
    答案B8应动态控制原理进行建设工程项目投资控制时相工程合价投资
    计划值( )
    A工程预算
    B施工预算
    C工程进度款
    D工程决算
    答案A第二章 建设工程项目成理考点:成理务程序措施
    1 直接成间接成区成理务(编控核分考)
    2 成理五务具体容(重点)成理程序
    3 成理措施(4)
    考点二:成计划
    1 成计划类型(竞争性指导性实施性)
    2 两算(区)成计划编制程序成构成
    3 考虑总预备费预见费时间成累计曲线绘制步骤考点三:成控制
    1 成控制两类控制程序
    2 工费材料费(量价分离)机械费分包费
    3 赢值法计算(必考题)
    4 理想状态:三条曲线稳升费偏差原纠偏措施
    考点四:成核算
    1 直接费间接费
    2 成核算方法(表格法会计法)考点五:成分析成考核
    1 业务核算统计核算会计核算区
    2 较法素分析法(计算题)差额计算法率法
    3 分部分项成分析(基础)月度成分析(中间)年度成分析
    (针年度)竣工成分析(三容)
    专项成分析方法(三容)成计划包括:三指标(注意降低率
    降低额)1关施工成分析说法正确( )
    A统计核算货币计算
    B业务核算价值核算
    C统计核算计量尺度会计核算窄
    D会计核算尚未发生济活动进核算
    答案A2编制实施性成计划( )
    A施工图预算
    B投资估算
    C施工预算
    D设计概算
    答案C3列成项目分析中属材料费分析( )
    A分析材料节约劳务分包合影响
    B分析材料储备天数材料储备金影响
    C分析施工机械燃料消耗量施工成影响
    D分析材料检验试验费占企业理费重
    答案B4施工成程控制中需进行包干控制材料( )
    A钢钉
    B水泥
    C钢筋
    D石子
    答案A5某工程项目截8月末关费数:BCWP980万元BCWS820万元
    ACWP1050万元SV( )万元
    A160
    B160
    C70
    D70
    答案B第三章 建设工程项目进度控制考点:建设工程进度控制进度计划系统
    1 方进度控制务
    2 进度计划系统建立:四(包括容)
    3 计算机辅助编制意义
    考点二:建设工程项目总进度目标证
    1 首先分析证目标实现性总进度容包括
    2 型项目核心工作总进度纲容
    3 总进度目标证工作步骤考点三:建设工程项目进度计划编制调整方法
    1 横道图特点网络计划分类
    2 双代号网络图(重点掌握:绘图规关键线路六时间参数计算)
    3 单代号网络图(重点掌握:绘图规关键线路六时间参数计算)
    4 双代号时标网络图(重点掌握:绘图规关键线路总时差时差
    参数计算)
    5 关键线路调整方法
    考点四:建设工程项目进度控制措施
    1 四措施(1)组织会议(2)理缺乏风险(3)济资金(4)
    技术施工7某项目部施工总进度计划体工程施工计划钢筋工程施工计划构
    建承包项目进度计划系统该进度计划系统( )组成计
    划系统
    A计划功
    B项目参方
    C计划深度
    D计划周期
    答案C1某单代号网络计划图工作AD间时间间隔( )天

    A0
    B1
    C2
    D3
    答案C• A4
    • B5
    • C6
    • D7
    2某双代号时标网络计划图工作G迟开始时间第( )天
    答案B4根工程网络计划技术规程JQJT1212015网络图存绘图错
    误( )
    A编号相工作
    B起点节点
    C相节点编号
    D箭尾节点箭线
    答案A第四章 建设工程项目质量控制考点:建设工程项目质量控制涵
    1 项目质量特性致力满足质量求系列相关活动业方提出质量
    求方质量责义务
    2 质量影响素5风险控制4风险风险识三步风险策
    四种方式
    考点二:建设工程项目质量控制体系
    1 PDCA循环
    2 质量控制体系质量理体系区(五)
    3 质量体系运行机制质量理原质量理体系容质量手册
    容认证效期3年(注销暂停撤销)考点三:建设工程项目施工质量控制
    1 质量控制事前事中事控制
    2 施工质量计划三种形式质量计划容质量计划施工企业编制
    3 质量控制点选择(重点)危险性较编专项方案作业指导书超
    定规模专家证见证点带检点容
    4 技术准备室进行现场准备包括容
    5 质量验收逐级划分(四)
    6 必须工序作业质量控制基础核心工序效果反映质量特征特性
    指标工序效果属事质量控制4工序必须合格道工序
    7 现场质量控制度现场质量检查方法(目测实测试验)设计变更
    程序考点四:建设工程项目施工质量验收
    1 程验收竣工验收两部分检验批施工质量基验收单元检
    验批合格处理方法(重点)
    2 验收划分(四种)组织方参方容(重点)
    3 竣工验收符合条件?
    4 竣工质量验收程序组织(检预验收正式验收)
    5 竣工验收报告容附件竣工验收备案文件
    考点五:施工质量合格处理
    1 质量合格质量缺陷区
    2 质量事类(必考题)三种责事分类四种事原
    3 事处理事报告容事调查报告容(注意区分)
    4 质量缺陷处理基方法:返修加固返工限制处理报废
    5 事报告调查程序(排序题)考点六:数理统计方法工程质量理中应
    1 果分析图法注意事项
    2 排列图法(0808090 90100)
    3 异常直方图问题措施
    考点七:建设工程项目质量政府监督
    1 三工程适质量监督理规定政府属行政执法行(实体质
    量行质量)
    2 监督机构应具备条件
    3 质量监督理容1根质量理体系基础术语GBT1900020081S090002005工
    程产品没满足某预期规定途关求称( )
    A质量问题
    B质量事
    C质量合格
    D质量缺陷
    答案D2列工程质量事中事发生单位组织事调查组( )
    A2死亡100万元~500万元直接济损失
    B5重伤100万元~500万元直接济损失
    C未造成员伤亡1000万~5000万元直接济损失
    D未造成员伤亡100万元~1000万元直接济损失
    答案D3根中华民国建筑法工程监理员发现工程设计符合建筑
    工质量标准合约定质量求应报告( )求设计单位改正
    A总监理工程师
    B专业监理工程师
    C质量监督站
    D建设单位
    答案D第五章 建设工程职业健康安全环境理考点:职业健康安全理体系环境理体系
    1 安全体系理体系标准目总分包承担连带责
    2 体系文件包括三层次
    (1)理手册(纲领性文件)容
    (2)作业文件容
    3 理体系维持部审核保证监督理评审组织
    高理者评价考点二:建设工程安全生产理
    1 安全生产责制(基)专职安全员配备数安全许证效期3
    年安全教育培训般包括员
    2 企业员工安全教育:(1)新员工三级(2)改变工艺变换岗位
    (3)常性
    3 安全措施计划范围特征作业员?特种作业证书效期6年安
    全检查方式:定期日常专业安全检查容
    (六查)
    4 预警体系组成体系赖预警分析预控策分四级预警
    5 安全物安全环境安全
    6 安全控制程序安全技术措施般求安全技术措施容(重点)
    7 安全技术交底容(重点)
    8 安全检查目类型容
    9 安全隐患处理(三素治理原)考点三:建设工程生产安全事应急预案事处理
    1 应急预案体系构成?
    2 应急预案容评审员长时间次演练?情况需修订应
    急预案?
    3 安全事两类型事严重程度分类(轻重死)
    4 四放(必考题)
    5 四事类型报告调查部门调查时间事统计容
    考点四:建设工程施工现场职业健康安全环境理
    1 项目理第责施工总面图现场理必须封闭理
    围挡高度求?五牌图警示牌悬挂位置
    2 三区域建设污染污染种类(水气固体噪音)
    3 宿舍食堂求4某房屋建筑拆工程施工中发生倒塌事造成12重伤6死亡根
    企业职工伤亡事分类标准该事属( )
    A较事
    B特伤亡事
    C重事
    D重伤亡事
    答案B1根建筑施工场界环境噪声排放标准GB125232011桩机械昼间
    施工噪声排放限值( )dB(A)
    A55
    B60
    C65
    D70
    答案D2编制安全技术措施计划包括工作:①工作活动分类②风险评价③
    危险源识④制定安全技术措施计划⑤评价安全技术措施计划充分性
    ⑥风险确定正确编制步骤( )
    A①②③④⑤⑥
    B③①②⑥④⑤
    C①③⑥②⑤④
    D①③⑥②④⑤
    答案D第六章 建设工程合合理考点:建设工程施工招标投标
    1 招标条件招标范围
    2 招标方式条件邀请招标?
    3 招标信息发布修正(注意时间截点)
    4 属合理条件限制排斥潜投标行?
    5 标前会议评标(初步详细)中标候选13
    6 施工投标:首先核工程量投标策略?投标重点注意问题考点二:建设工程合容
    1 施工合分类通条款优先序(排序题)
    2 开工日期竣工日期工期缺陷责期(24月)保修期
    3 谁错误谁承担责
    4 隐蔽工程验收:监理时验合格甲方承担合格乙方承担私
    覆盖乙方承担
    5 物资采购合约定质量标准般原包装物回收两种形式验收
    验收方式逾期交货提前交货
    6 付款方式181
    7 分包合中承包分包工作分包擅发包联系否
    违约
    8 分包合价款总包合价款相应部分价款连带关系分包
    分包分包劳务分包劳务分包
    9 劳务合保险劳务报酬三种形式
    10 总承包合监理合咨询合需解考点三:合计价方式
    1 总价单价成加酬金(三种合特点适范围)成加酬金合
    分类
    2 常咨询费计算方法(三)
    考点四:建设工程施工合风险理工程保险工程担保
    1 合风险分类
    2 工程保险分类(工程切险第三者责险身意外险承包设
    备保险执业责险CIP保险)
    3 工程担保(保证抵押质押留置定金)特点
    4 投标担保履约担保(超合金额10)支付担保考点五:建设工程施工合实施
    1 移交意义
    2 合踪
    3 合偏差分析容变更条件
    4 良行良行记录
    考点六:建设工程索赔
    1 索赔原(工期费)反索赔
    2 索赔方法:程序28天索赔文件容
    3 索赔费计算
    4 工期索赔计算(注意关键线路总时差)
    考点七:国际建设工程施工承包合
    1 红皮书黄皮书银皮书适范围
    2协商调解仲裁DAB方式种类特点1关施工承包合中缺陷责保修说法正确( )
    A缺陷责期实际竣工日期起计算长超12月
    B缺陷责期满承包应合约定部位保修年限承担保修义务
    C发包原导致工程法合约定期限进行竣工验收缺陷责期
    竣工验收合格日开始计算
    D发包未竣工验收擅工程缺陷责期承包提交竣工验收
    申请报告日开始计算
    答案B2某工程项目总价值1000万元合工期18月现建设条件发生变化
    需增加额外工程费500万元承包方提出工期索赔( )月
    A6
    B9
    C24
    D27
    答案B3列合实施偏差处理措施中属合措施( )
    A变更技术方案
    B采取索赔手段
    C调整工作流程
    D增加济投入
    答案B4关成加酬金合说法正确( )
    A成加固定费合指工程直接费中加定例报酬费
    B成加费合指承包商报工程成总价固定酬金
    C成加奖金合指直接成实报实销时确定固定数目报酬金额
    D成加固定例费合指成估算60~75作酬金计算基数
    答案B5关工程变更说法正确( )
    A合实施中承包应合范围业变更先提出补偿求
    B工程变更索赔效期般7天超14天
    C工程变更补偿范围越承包风险越
    D工程变更索赔期越短承包越利
    答案C

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载pdf到电脑,查找使用更方便

    pdf的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 3 香币 [ 分享pdf获得香币 ]

    下载pdf

    相关文档

    也谈建设工程项目管理

    也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进...

    10年前   
    586    0

    建设工程项目管理试行办法

    建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:...

    5年前   
    1776    0

    论建设工程项目管理

    论建设工程项目管理  摘 要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了...

    12年前   
    717    0

    建设工程项目管理方案

    于家堡金融区起步区03-15地块 项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: ...

    5年前   
    1563    0

    建设工程项目成本管理

    建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现...

    8年前   
    599    0

    建造师管理规定

    建造师管理规定第一章 总  则第一条 为了加强对注册建造师的管理,规范注册建造师的执业行为,提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全,依据《建筑法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等...

    2年前   
    364    0

    某公司全国一级建造师《建设工程项目管理》综合测试题

    1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1. 项目管理核心任务是(C) A.进度控制 B. 质量控制...

    11年前   
    13388    0

    建设工程项目经理资质管理比较研究

    建设工程项目经理资质管理比较研究  摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位...

    12年前   
    687    0

    浅议电力建设工程项目成本管理

    浅议电力建设工程项目成本管理随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。     一、抓好工程...

    9年前   
    621    0

    工程项目管理中的项目文化建设

    工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了...

    11年前   
    1757    0

    建设工程项目管理委托合同

    合同编号:__________建设工程项目管理委托合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月___...

    4年前   
    608    0

    EPCM建设工程项目管理合同

    合同编号:ZB-001建设工程项目管理服务合同           第一部分  建设工程项目管理服务合同协议书委 托 方(全称): 项目...

    4年前   
    869    1

    建设工程项目信息化管理

    建设工程项目信息化管理  随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加...

    11年前   
    790    0

    浅谈建设工程项目的合同管理

    浅谈建设工程项目的合同管理摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有...

    10年前   
    599    0

    建设工程项目管理的浅析

    建设工程项目管理的浅析  摘 要:随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。  关键词:项目管理  项目管...

    11年前   
    487    0

    建设工程项目管理信息化的意义

    建设工程项目管理信息化的意义  1.利用信息网络作为项目信息交流的载体,从而使信息交流速度可以大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,...

    11年前   
    728    0

    建设工程项目管理委托合同

    建设工程项目管理委托合同  工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所  委托人:上海xxxxx学院  管理人:上海xxxxx咨询有限公司  签定地点:上海市  签订日期:        ...

    11年前   
    611    0

    建造师管理规定修订

    建造师管理规定修订第一章 总 则第一条为了加强对注册建造师的管理,规范注册建造师的执业行为,提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全,依据《建筑法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等...

    2年前   
    461    0

    建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

     工程总承包EPC建设工程项目管理方案 目 录 第一章 建...

    5年前   
    2001    1

    基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

    基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设  摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设...

    10年前   
    614    0