建设单位工程理制度（）
建设单位工作员组成职分工
1员组成：
2职分工：
建设单位法代表委托代理派驻工程师负责全面工作工程施工工程监理全程进行监督理
工程师代表负责工程施工进度质量材料设备采购验收投资计划完成安全等工作
工程师代表负责工程施工进度质量材料设备采购验收投资计划完成安全等工作负责工程关外部协调工作
日常理工作负责土建施工质量理工作协助负责工程关外部协调工作
日常理工作负责工程施工中水电暖施工质量理工作
日常理工作负责工程资料收集整编工作做施工日志会议纪关材料起草工作
二工作制度
1建设单位实行周工作例会制度总结周工作安排部署周务时周五午派参加监理周工作例会
2建设单位工作员严格职分工开展工作工作积极动搞协调配合
3日常工作中工作员严格考勤制度天亲施工现场搞巡查监督工作做关记录隐蔽等关键工程施工时工作员实行24时值班制值班期间工作员做记录协助监理承包时处理施工程中出现关问题
4工程理施工中关键技术关键问题集体商议处理方案局里做汇报工作
三工程理制度
（）合理
1建设单位监理单位承包均应严格履行合三方密切配合全力搞工程建设工作
2时办理协调处理工程关外部事宜工程利实施创造条件
3时安排处理合条款中未事项监理单位承包协商快定出处理意见达成协议保证工程建设正常进行
4杜绝肢解工程转包工程等现象发生
（二）工程材料设备理
1严材料入场验收关承包采购钢筋水泥砂石子电器材料装饰材料等抽检供货严格守法定货合（协议）产品质量证明书发货明晰表等证件否致齐全符合设计标准求材料设备责成承包退货调换重新采购
2严材料价格关检查审定承包负责采购材料设备价格具终否决权
3严材料安装关抽验钢筋水泥等施工材料否满足施工质量求督查承包严格施工技术规程规范进行施工电器装饰等材料督查承包严格设计关规程规范求进行施工安装
4监督承包妥善理负责采购接建筑材料安装设备
5电梯电器通风等关键设备级局关规定成立局级采购工作组进行政府采购
（三）工程进度投资计划理
1合已批准施工图设计关规范求时审查批准承包提交施工组织设计（施工方案）工程进度计划方案
2认真核定工程量合约定日期时支付工程预付款工程进度款
3检查监督承包否确认进度计划组织施工工程实际进度确认进度计划符责令承包提出改进措施快赶回施工工期
4核定签发施工中发生时计时工日
5遇设计变更工程量增减延误施工工期情况时通知承包免延误工期
（四）工程质量安全理
1审核监理单位质量检查体系承包质量保证体系否健全设备员否满足施工求监理单位承包质量体系健全责令定期整改直满足施工求止
2影响施工正常进行情况时检查检验承包否认真标准规范设计图纸求工程师发出指令进行施工工程质量达约定标准部分责成承包拆重新施工直符合约定标准
3监督检查施工质量容：
（1）施工单位质量检测员设备否位质量检系统否完备
（2）监理单位旁站监理否位
（3）道工序施工质量否符合标准规范设计求
（4）施工程中现场取样（建设单位必须场）
（5）时处理质量缺陷避免出现重质量事
（6）进行分部工程隐蔽工程中间质量检验
（7）组织竣工验收
4监督承包遵守工程建设安全生产关规定严格安全标准组织施工检查承包 欢迎您）施工程中项安全防护措施消安全事隐患
5时检查承包工文明施工情况
6严格执行标准规范认真负责公道公公正开展质量监督安全监督理工作处理工程质量问题安全事中监督方视仁偏袒刁难秉公办事
（五）工程资料理
1工程理施工程中监理单位承包提交报告约定时间做出书面答复
2时抽查监理单位承包施工原始资料工程关资料
3合求责成监理单位提交监理工作月报监理业务范围专项报告责成承包提交施工组织设计施工方案工程进度工程量报告关方案报告
4时做建设单位身工程资料收集整编工作整编资料真实准确反映出施工进度投资计划完成情况施工理程中发生关键问题处理结果
5监督监理单位承包诚实信原真实准确做施工程记录关报告决允许篡改事实真相出具假报告等违规违法事情发生
建设单位工程理制度（二）
第部分 岗位职责规定
建设单位项目理：
1公司派驻工程项目施工现场负责隶属工程部理负责工程现场业方日常理现场工作安排协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2根公司批准施工总进度计划审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成参加工程现场济签证技术核定单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6负责现场业监理工程师承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8负责组织现场项目部日常理工作协调安排专业工程师现场配合工作完成现场施工日志准确记录
9负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10负责组织参加现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11工作中工作责心计划性断提高专业水理素质
般天工作流程：
落实完成天工作计划——进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题——监督处理协调现场项工作——天工作进行结填写工作日志
般周（月）工作流程：
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表（项目月报）编制周（月）工程计划安排——准备协调解决相关设计施工问题——安排周（月）专业工程师工作填写周（月）工作考核表报工程理部工程总监进行考核
第二部分 总包分包监理单位理规定
总包单位理
总包单位应常建设单位项目理监理单位沟通工作流程质量控质进度控制参考第三部分工程分包单位理原总包单位统理建设单位直接分包工程建设单位总包单位定理费（具体费根分包工程项目施工合中约定）总包单位应施工程中技术质量等方面配合分包单位
二分包单位理
1直接建设单位分包工程理：
（1）建设单位直接分包工程：铝合金门窗楼宇门楼梯扶手外墙涂料工程
（2）建设单位委托专业招标公司代理招标建设单位分理项目理材料员集团公司审计部参加邀请三家单位投标通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位进场前监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（4）施工程中总包单位应分包单位技术质量进度协调进行理建设单位付总包单位定理费具体价格总包合中双方约定
（5）工程结束分包单位报工程签证结算监理单位审核签字确认转建设单位
2总包单位分包工程理办法：
（1）总包单位分包工程：防水暖外墙保温等
（2）总包单位分包工程总包单位负责组织三家分包单位进行招标（选择分包单位须建设单位认）建设单位监理单位参通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位确定建设单位总包单位分包工程确认单价列入总包单位工程结算中参取费
（4）分包单位进场前监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（5）总包单位分包工程进度质量投资控制负全面责履行保修责
（6）建设单位监理单位时监督分包工程履行合情况建设单位拨款位总包单位未合约定时拨款影响工程进度建设单位权直接拨付工程款分包单位款次总包单位应付款中扣
三监理单位理
工程施工程中应监理单位理监理单位熟悉图纸现场情况建设单位提供合理化建议工程质量进度投资控制负责建设单位应严格监理规范监理合求监督监理单位具体考核理办法见驻工监理工作考核细建设单位月组织施工单位监理单位月表现进行评考核
第三部分 工作流程规定
现场施工工程例会：
1现场施工工程例会般监理工程师持
2现场施工工程例会般两周举行次特殊情况举行专题协调会议
3现场施工例会规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位项目理材料员相关分包单位
4现场施工工程例会容：听取承包商关阶段工程项目施工进度施工质量等完成情况步工作安排计划施工存问题汇报监理工程师总结评价指出承包商施工中足承包商存问题提出步工程项目工作点求业全面意见求单位提出问题做答复
5现场施工工程例会完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业项目理签字认
6承包商根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核业审查审定批准
二 现场专题技术会议：
1现场专题技术会议般监理工程师持
2现场专题技术会议根工程项目实际情况定期举行
3现场专题技术会议规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位项目理相关承包商
4现场专题技术会议容：听取承包商工程项目某特定技术问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施业项目理决定意见业监理工程师承包商工程项目某特定技术问题协商达成致意见
5般现场专题技术会议完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业项目理报工程部领导审定
6重专题技术会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程部公司领导批准
三 现场济签证：
1办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更等合约定外工作容均应办理现场济签证
2办理现场济签证程序：（1）承包商提出现场济签证容（2）专业监理工程师项目总监理工程师认（3）业项目理确认签名（4）建设单位分领导现场签证次确认
3办理济签证相关单位负责签字序：乙方代表监理单位总监甲方代表甲方分理
4现场签证单填写求：工程量必须现场测量填写场员必须场现场签证单签字场记录原始数签字补签签证单现场签证单式四份甲方工程部两份（份留份送审）监理单位份（进度结算）乙方份现场签证单必须星期签字（盖章）完毕否签证单视效签证原允许签计时工特殊时工情况必须列明工数工时间
5签证效力：乙方应予提报签证文件未甲方签证均属效已实施未签证产生济责乙方承担乙方甲方指令确异议甲方坚持求执行时乙方应予执行指令错误发生费乙方造成损失甲方承担延误工期相应延拒执行指令造成损失乙方承担乙方应实填写签证单查实符合实际监理甲方权拒签
6合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
四 现场技术核定单：
1办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2办理现场技术核定单程序：承包商提出现场技术核定单容事前设计意监理工程师建设单位项目理现场核定确认
3现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定
5现场技术核定单：必须报工程部工程分理核定提高工作效率需建设单位项目理决定应天回复需报公司讨两天回复
五材料价格回执单：
1办理材料价格回执单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备
2办理材料价格回执单原：根批准现场材料建设单位材料员周时间做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号型号品牌材质求市场均价格水进行认价工作交材料分理项目理签字确认
3办理材料价格回执单原：现场认价单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认价单规定：材料价格必须通建设单位材料员项目理分材料理签字确认单认事补办未批准均作结算
5 遇重现场认价必须事先公司领导领导确认认方实施
六设计变更：
1设计变更原：
（1）施工中发现设计错误严重合理方
（2）业求更改调整设计
2设计错误严重合理方设计变更：
（1）承包商应书面通知监理工程师建设单位项目理工程分理
（2）监理工程师应两工作日提出设计变更审核意见
（3）建设单位项目理工程分理作出设计变更审查意见
（4）工程理部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（5）监理工程师达设计变更通知承包商
3业求修改更改调整设计：
（1）工程分理达修改更改调整设计求
（2）工程理部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（3）监理工程师达设计变更通知承包商
七施工图纸审会审：
1施工图纸审：
（1）根合约定国家规程规范行业标准承包商进场前单项工程施工前承包商应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
（2）承包商施工图纸审记录报送监理工程师建设单位项目理分理
（3）监理工程师承包商施工图纸审记录提出审核意见
（4）建设单位项目理分理施工图纸审记录提出审核意见
（5）建设单位分理安排图纸会审时间
2施工图纸会审：
（1）施工图纸会审业组织设计单位监理工程师承包商参加
（2）施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
（3）施工图纸会审记录工程分理审定意报公司领导批准
（4）形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
3施工图纸审会审容：
（1）施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
（2）施工图纸否说明书容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
（3）建筑图相关结构图尺寸坐标标高说明书方面否致技术求否明确
（4）熟悉建设施工安装目施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
（5）基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
（6）掌握拟建工程建筑结构形成特点需采取新技术
（7）复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
（8）工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
（9）建筑设备加工定货特殊求
（10）防火消防否满足
（11）材料源保证否代换
（12）新材料新技术应问题
（13）施工安全环境卫生保证
（14）质勘资料否齐全
（15）图纸否符合业求
4监理工程师批准施工图纸会审意见送达承包商实施执行
5施工图纸会审意见原件应式五份：设计单位承包商监理单位建设单位项目理分理存档
八施工组织设计
1根合约定国家规程规范行业标准业批准设计施工图纸承包商进场二周编制完成工程项目施工组织设计
2施工组织设计容：
（1）工程概况
（2）施工部署施工方案
（3）施工准备工作计划
（4）施工进度计划
（5）总包分包分工范围交叉施工部署
（6）施工进度计划包括网络计划横道图计划
（7）技术济指标等
3监理工程师三工作日提出审核意见
4建设单位项目理分理收施工组织审计三天提出审核意见
5监理工程师批准施工组织设计送达承包商实施执行
6施工组织设计原件应式四份：承包商监理工程师建设单位项目理分理存档
7施工组织设计批准工程项目理质量控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工组织设计实现
九工程进度计划：
1编制原：根合约定施工设计图纸
2工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3承包商根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4月度工程进度计划容：月度工程项目计划文字形象进度说明分部分项计划安排完成工程量完成计划完成投资
5报送监理工程师二工作日提出审核意见
6建设单位项目理工作日审查完成报送分理审核公司领导批准（工作日）
7监理工程师送达承包商实施执行
8月度工程进度计划原件应式四份：承包商监理工程师建设单位项目理分理存档
9施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十施工预算书
1编制原：
（1）加强工程项目预结算理规范预结算编制审核合理效控制工程造价
（2）工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
（3）工程结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算
（4）进行工程项目预结算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度业现场理工作手册遵循客观公正诚信原
（5）严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
2工程项目施工预算书承包商进场十五日编制完成
3工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
4审查施工预算书原件应式三份：承包商监理工程师建设单位项目理
十工程项目月报表：
1工程月报表求
（1）根月工程项目施工完成情况承包商根合约定监理工程师条例工程项目实际情况工程建设备案制规定标准工程报表格式编制
（2）工程月报容：月工程项目形象进度质量情况分部分项完成实际工程量
（3）工程月报时效性：建设单位项目理月28日前编制完成
（4）编制项目月报表应时报分理审核分理针月报现场情况提出求
（5）工程项目月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付必须认真履行职责严格核算审查确保业投资利益保证
十二甲供材采购进场理程序：
1采购程序：
（1）施工图纸出齐7天工程部应求施工单位交材料设备计划时考虑生产周期工程部材料部编制甲供材料（设备）采购工作计划甲乙双方协商作招投标
（2）工程部材料部招投标理工作细规定求进行甲供材料（设备）采购
（3）工程部材料部拟定招投标文件采购合厂商入围资格请分理审批
（4）工程部材料部审批入围资格求邀请三五家分供商进行招投标封样存仓库做标识
（5）工程部材料部审计部关员实施招投标
（6）工程部材料部招投标理工作细招投标结果供货厂商签订采购合报请审批
2申报程序：
（1）总包单位建设单位提包材料设备计划应包括容：工程名称材料设备名称规格型号需数量需时间技术质量等级供货点编制时间
（2）总包单位提报计划应先提交监理部总监签订转建设单位项目理报材料部采购
2进场理程序：
（1）甲供材料（设备）签约前建设单位项目理监理单位总监必须检查供货厂商法委托书址营业执资质证书准证合格证检测报告技术指标等资料否符合合入围资格求
（2）检查进场材料（设备）尺寸规格型号等否符合设计合求
（3）进场材料（设备）检查验收工作必须做100％工程部材料部负责会监理公司总承包公司等关单位参进行验收合格方支付材料（设备）款
（4）钢材水泥等甲供材材料进场监理单位应会供应商现场取样送检合格方卸货验收作进场记录监理单位月25~28日汇总甲供材进场数量
十三施工水电理：
1施工配合施工单位电水均工程部统理电单位必须持电方案工程部审核批准水单位必须挂表严格批准方案认真组织施工
2水电费收取抄表日期：月2025日供电局电费单水公司水费单收取月进度款中予扣
3电水单位线路路负维护理责应常属线路进行检查发现安全隐患立整改电线路存安全隐患时整改工程部停止供电发现水漏水现象工程部停止水直整改完供水
十四工程项目检查验收：
1隐蔽工程项目检查验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认
2分部分项工程项目检查验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认备案
3单位工程项目验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认备案
4工程项目初验：承包商提出工程项目初验工作报告计划安排报监理工程师审核意建设单位批准监理工程师组织实施严格工程建设备案制理规定求进行
（1）部初验参加单位：承包商监理工程师建设单位项目理分理
（2）正式初验参加单位：承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位建设单位项目理分理公司领导
5工程项目竣工验收：
（1）承包商提出工程项目竣工验收工作报告计划安排报监理工程师审核意建设单位批准
（2）工程项目竣工验收业组织实施
（3）参加单位：承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位建设单位项目理分理公司领导
6般工程验收资料承包商工程建设备案制理规定求整理准备监理工程师建设单位项目理参加现场检查评定通检查评签字确认
7单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收公司规定求相关部门公司领导参加检查评定通检查评定签字确认
6工程项目竣工验收资料：工程建设备案制理规定求承包商提交监理工程师建设单位签字确认工程项目系统技术资料全部竣工图工程技术档案
十五工程竣工移交：
1根批准工程项目竣工验收报告承包商提出工程项目移交报告
2监理工程师审核意报建设单位批准实施
3承包商提供批准工程项目竣工验收资料式四套
4办理移交手续承包商监理工程师建设单位项目理分理进行正式移交
4时业物业公司正式办理交接手续参加交接员：建设单位项目理分理公司领导相关工程竣工验收资料交二套物业公司
十六工程款支付：
1工程进度款支付：
（1）根审核批准工程月报表承包商提出支付申请单
（3）监理单位建设单位项目理签字确认工程量审计部门结算进行核定
（4）监理工程师工程进度款提出具体审核意见签字确认
（4）分理根合约定求工程支付申请单签字确认
2工程支付申请单三份分承包单位监理单位建设单位保存
十七工程项目结算：
1工程项目结算原：合约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料
2承包商提出工程结算报告监理工程师建设单位项目理会签意送审计部门
3建设单位求审计部门十五工作日完成总体初审工作
（1）严格合设计图纸规范进行竣工结算审核审核竣工结算否控制工程项目预算
（2）审核竣工结算工程项目预算差异严格审核工程变更价款真实性合规性合理性
（3）审核完成工程量否真实济签证否确认工程计价否严格合约定
4工作总监审定意
5建设单位项目理分理结算确认签字：
（1）建设单位项目理必须审核工程量准确性
（2）建设单位项目理必须审核工程量济签证合变更材料价格回执单等否严格业现场理手册签字程序确认符合规定工程量济签证合变更材料价格回执单坚决允许进入工程结算中
6承包商工程进度款结算审查审定批准程序办理工程结算手续进行工程结算支付
7工程项目结算书式四份：承包商监理工程师建设单位工程部财务部
8工程结算付款办法严格工程款支付办法程序确认严格审核工程项目阶段工程付款正确性次工程结算付款必须合规定抵扣工程预付款工程质量保证金水电费定额理费等工程分馆理财务员做付款清单备查
第四部分 工程资料理
工程项目资料分类：
1文字资料：
（1）工程项目合
（2）监理工程师纲规划条例监理月报指令通知函件
（3）承包商报告函件
（4）建设单位指令通知
（5）设计图纸设计文件
（6）会议纪
（7）工程质量事核查处理报告
（8）施工组织设计
（9）施工进度计划
（10）工程报表
（11）济签证
（12）现场技术核定单
（13）现场材料价格回执单
（14）工程款支付申请单
（15）工程竣工资料
（16）工程检查验收资料
（17）公司部文件资料
2图片图象资料：工程项目片
3电脑部份：现场项目理资料
二工程项目资料理职责：
1建设单位项目理负责现场资料理
2现场工程理员应时做现场资料收集整理档确保工程项目资料完整正确安全
三工程项目资料理规定：
1工程现场周必须进行工程项目资料整理档工作
2现场档案资料理员负责审查档案资料整理齐全保存
3阅工程资料必须履行手续遗失更换
4工程项目资料必须建立资料台帐资料目录
四工程项目文件资料签收传递规定：
1设立文件发文签收登记切文件资料发送送达时必须求签收
2公司部指令通知报告必须采取书面形式均具实名
3监理工程师承包商文件资料必须采取书面形式均具实名
4外文件资料必须职责规定权限审查签发
5工程项目竣工移交现场文件资料公司规定求进行交接
建设单位工程理办法工程理员工作中应严格建设单位工程理办法规定求履行工程理员工作岗位职责积极认真负责完成职岗位工作
****房产综合开发部
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建设单位工作员组成职分工
1员组成：
2职分工：
建设单位法代表委托代理派驻工程师负责全面工作工程施工工程监理全程进行监督理
工程师代表负责工程施工进度质量材料设备采购验收投资计划完成安全等工作
工程师代表负责工程施工进度质量材料设备采购验收投资计划完成安全等工作负责工程关外部协调工作
日常理工作负责土建施工质量理工作协助负责工程关外部协调工作
日常理工作负责工程施工中水电暖施工质量理工作
日常理工作负责工程资料收集整编工作做施工日志会议纪关材料起草工作
二工作制度
1建设单位实行周工作例会制度总结周工作安排部署周务时周五午派参加监理周工作例会
2建设单位工作员严格职分工开展工作工作积极动搞协调配合
3日常工作中工作员严格考勤制度天亲施工现场搞巡查监督工作做关记录隐蔽等关键工程施工时工作员实行24时值班制值班期间工作员做记录协助监理承包时处理施工程中出现关问题
4工程理施工中关键技术关键问题集体商议处理方案局里做汇报工作
三工程理制度
（）合理
1建设单位监理单位承包均应严格履行合三方密切配合全力搞工程建设工作
2时办理协调处理工程关外部事宜工程利实施创造条件
3时安排处理合条款中未事项监理单位承包协商快定出处理意见达成协议保证工程建设正常进行
4杜绝肢解工程转包工程等现象发生
（二）工程材料设备理
1严材料入场验收关承包采购钢筋水泥砂石子电器材料装饰材料等抽检供货严格守法定货合（协议）产品质量证明书发货明晰表等证件否致齐全符合设计标准求材料设备责成承包退货调换重新采购
2严材料价格关检查审定承包负责采购材料设备价格具终否决权
3严材料安装关抽验钢筋水泥等施工材料否满足施工质量求督查承包严格施工技术规程规范进行施工电器装饰等材料督查承包严格设计关规程规范求进行施工安装
4监督承包妥善理负责采购接建筑材料安装设备
5电梯电器通风等关键设备级局关规定成立局级采购工作组进行政府采购
（三）工程进度投资计划理
1合已批准施工图设计关规范求时审查批准承包提交施工组织设计（施工方案）工程进度计划方案
2认真核定工程量合约定日期时支付工程预付款工程进度款
3检查监督承包否确认进度计划组织施工工程实际进度确认进度计划符责令承包提出改进措施快赶回施工工期
4核定签发施工中发生时计时工日
5遇设计变更工程量增减延误施工工期情况时通知承包免延误工期
（四）工程质量安全理
1审核监理单位质量检查体系承包质量保证体系否健全设备员否满足施工求监理单位承包质量体系健全责令定期整改直满足施工求止
2影响施工正常进行情况时检查检验承包否认真标准规范设计图纸求工程师发出指令进行施工工程质量达约定标准部分责成承包拆重新施工直符合约定标准
3监督检查施工质量容：
（1）施工单位质量检测员设备否位质量检系统否完备
（2）监理单位旁站监理否位
（3）道工序施工质量否符合标准规范设计求
（4）施工程中现场取样（建设单位必须场）
（5）时处理质量缺陷避免出现重质量事
（6）进行分部工程隐蔽工程中间质量检验
（7）组织竣工验收
4监督承包遵守工程建设安全生产关规定严格安全标准组织施工检查承包 欢迎您）施工程中项安全防护措施消安全事隐患
5时检查承包工文明施工情况
6严格执行标准规范认真负责公道公公正开展质量监督安全监督理工作处理工程质量问题安全事中监督方视仁偏袒刁难秉公办事
（五）工程资料理
1工程理施工程中监理单位承包提交报告约定时间做出书面答复
2时抽查监理单位承包施工原始资料工程关资料
3合求责成监理单位提交监理工作月报监理业务范围专项报告责成承包提交施工组织设计施工方案工程进度工程量报告关方案报告
4时做建设单位身工程资料收集整编工作整编资料真实准确反映出施工进度投资计划完成情况施工理程中发生关键问题处理结果
5监督监理单位承包诚实信原真实准确做施工程记录关报告决允许篡改事实真相出具假报告等违规违法事情发生
建设单位工程理制度（二）
第部分 岗位职责规定
建设单位项目理：
1公司派驻工程项目施工现场负责隶属工程部理负责工程现场业方日常理现场工作安排协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2根公司批准施工总进度计划审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成参加工程现场济签证技术核定单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6负责现场业监理工程师承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8负责组织现场项目部日常理工作协调安排专业工程师现场配合工作完成现场施工日志准确记录
9负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10负责组织参加现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11工作中工作责心计划性断提高专业水理素质
般天工作流程：
落实完成天工作计划——进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题——监督处理协调现场项工作——天工作进行结填写工作日志
般周（月）工作流程：
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表（项目月报）编制周（月）工程计划安排——准备协调解决相关设计施工问题——安排周（月）专业工程师工作填写周（月）工作考核表报工程理部工程总监进行考核
第二部分 总包分包监理单位理规定
总包单位理
总包单位应常建设单位项目理监理单位沟通工作流程质量控质进度控制参考第三部分工程分包单位理原总包单位统理建设单位直接分包工程建设单位总包单位定理费（具体费根分包工程项目施工合中约定）总包单位应施工程中技术质量等方面配合分包单位
二分包单位理
1直接建设单位分包工程理：
（1）建设单位直接分包工程：铝合金门窗楼宇门楼梯扶手外墙涂料工程
（2）建设单位委托专业招标公司代理招标建设单位分理项目理材料员集团公司审计部参加邀请三家单位投标通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位进场前监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（4）施工程中总包单位应分包单位技术质量进度协调进行理建设单位付总包单位定理费具体价格总包合中双方约定
（5）工程结束分包单位报工程签证结算监理单位审核签字确认转建设单位
2总包单位分包工程理办法：
（1）总包单位分包工程：防水暖外墙保温等
（2）总包单位分包工程总包单位负责组织三家分包单位进行招标（选择分包单位须建设单位认）建设单位监理单位参通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位确定建设单位总包单位分包工程确认单价列入总包单位工程结算中参取费
（4）分包单位进场前监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（5）总包单位分包工程进度质量投资控制负全面责履行保修责
（6）建设单位监理单位时监督分包工程履行合情况建设单位拨款位总包单位未合约定时拨款影响工程进度建设单位权直接拨付工程款分包单位款次总包单位应付款中扣
三监理单位理
工程施工程中应监理单位理监理单位熟悉图纸现场情况建设单位提供合理化建议工程质量进度投资控制负责建设单位应严格监理规范监理合求监督监理单位具体考核理办法见驻工监理工作考核细建设单位月组织施工单位监理单位月表现进行评考核
第三部分 工作流程规定
现场施工工程例会：
1现场施工工程例会般监理工程师持
2现场施工工程例会般两周举行次特殊情况举行专题协调会议
3现场施工例会规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位项目理材料员相关分包单位
4现场施工工程例会容：听取承包商关阶段工程项目施工进度施工质量等完成情况步工作安排计划施工存问题汇报监理工程师总结评价指出承包商施工中足承包商存问题提出步工程项目工作点求业全面意见求单位提出问题做答复
5现场施工工程例会完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业项目理签字认
6承包商根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核业审查审定批准
二 现场专题技术会议：
1现场专题技术会议般监理工程师持
2现场专题技术会议根工程项目实际情况定期举行
3现场专题技术会议规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位项目理相关承包商
4现场专题技术会议容：听取承包商工程项目某特定技术问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施业项目理决定意见业监理工程师承包商工程项目某特定技术问题协商达成致意见
5般现场专题技术会议完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业项目理报工程部领导审定
6重专题技术会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程部公司领导批准
三 现场济签证：
1办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更等合约定外工作容均应办理现场济签证
2办理现场济签证程序：（1）承包商提出现场济签证容（2）专业监理工程师项目总监理工程师认（3）业项目理确认签名（4）建设单位分领导现场签证次确认
3办理济签证相关单位负责签字序：乙方代表监理单位总监甲方代表甲方分理
4现场签证单填写求：工程量必须现场测量填写场员必须场现场签证单签字场记录原始数签字补签签证单现场签证单式四份甲方工程部两份（份留份送审）监理单位份（进度结算）乙方份现场签证单必须星期签字（盖章）完毕否签证单视效签证原允许签计时工特殊时工情况必须列明工数工时间
5签证效力：乙方应予提报签证文件未甲方签证均属效已实施未签证产生济责乙方承担乙方甲方指令确异议甲方坚持求执行时乙方应予执行指令错误发生费乙方造成损失甲方承担延误工期相应延拒执行指令造成损失乙方承担乙方应实填写签证单查实符合实际监理甲方权拒签
6合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
四 现场技术核定单：
1办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2办理现场技术核定单程序：承包商提出现场技术核定单容事前设计意监理工程师建设单位项目理现场核定确认
3现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定
5现场技术核定单：必须报工程部工程分理核定提高工作效率需建设单位项目理决定应天回复需报公司讨两天回复
五材料价格回执单：
1办理材料价格回执单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备
2办理材料价格回执单原：根批准现场材料建设单位材料员周时间做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号型号品牌材质求市场均价格水进行认价工作交材料分理项目理签字确认
3办理材料价格回执单原：现场认价单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认价单规定：材料价格必须通建设单位材料员项目理分材料理签字确认单认事补办未批准均作结算
5 遇重现场认价必须事先公司领导领导确认认方实施
六设计变更：
1设计变更原：
（1）施工中发现设计错误严重合理方
（2）业求更改调整设计
2设计错误严重合理方设计变更：
（1）承包商应书面通知监理工程师建设单位项目理工程分理
（2）监理工程师应两工作日提出设计变更审核意见
（3）建设单位项目理工程分理作出设计变更审查意见
（4）工程理部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（5）监理工程师达设计变更通知承包商
3业求修改更改调整设计：
（1）工程分理达修改更改调整设计求
（2）工程理部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（3）监理工程师达设计变更通知承包商
七施工图纸审会审：
1施工图纸审：
（1）根合约定国家规程规范行业标准承包商进场前单项工程施工前承包商应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
（2）承包商施工图纸审记录报送监理工程师建设单位项目理分理
（3）监理工程师承包商施工图纸审记录提出审核意见
（4）建设单位项目理分理施工图纸审记录提出审核意见
（5）建设单位分理安排图纸会审时间
2施工图纸会审：
（1）施工图纸会审业组织设计单位监理工程师承包商参加
（2）施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
（3）施工图纸会审记录工程分理审定意报公司领导批准
（4）形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
3施工图纸审会审容：
（1）施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
（2）施工图纸否说明书容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
（3）建筑图相关结构图尺寸坐标标高说明书方面否致技术求否明确
（4）熟悉建设施工安装目施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
（5）基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
（6）掌握拟建工程建筑结构形成特点需采取新技术
（7）复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
（8）工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
（9）建筑设备加工定货特殊求
（10）防火消防否满足
（11）材料源保证否代换
（12）新材料新技术应问题
（13）施工安全环境卫生保证
（14）质勘资料否齐全
（15）图纸否符合业求
4监理工程师批准施工图纸会审意见送达承包商实施执行
5施工图纸会审意见原件应式五份：设计单位承包商监理单位建设单位项目理分理存档
八施工组织设计
1根合约定国家规程规范行业标准业批准设计施工图纸承包商进场二周编制完成工程项目施工组织设计
2施工组织设计容：
（1）工程概况
（2）施工部署施工方案
（3）施工准备工作计划
（4）施工进度计划
（5）总包分包分工范围交叉施工部署
（6）施工进度计划包括网络计划横道图计划
（7）技术济指标等
3监理工程师三工作日提出审核意见
4建设单位项目理分理收施工组织审计三天提出审核意见
5监理工程师批准施工组织设计送达承包商实施执行
6施工组织设计原件应式四份：承包商监理工程师建设单位项目理分理存档
7施工组织设计批准工程项目理质量控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工组织设计实现
九工程进度计划：
1编制原：根合约定施工设计图纸
2工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3承包商根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4月度工程进度计划容：月度工程项目计划文字形象进度说明分部分项计划安排完成工程量完成计划完成投资
5报送监理工程师二工作日提出审核意见
6建设单位项目理工作日审查完成报送分理审核公司领导批准（工作日）
7监理工程师送达承包商实施执行
8月度工程进度计划原件应式四份：承包商监理工程师建设单位项目理分理存档
9施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十施工预算书
1编制原：
（1）加强工程项目预结算理规范预结算编制审核合理效控制工程造价
（2）工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
（3）工程结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算
（4）进行工程项目预结算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度业现场理工作手册遵循客观公正诚信原
（5）严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
2工程项目施工预算书承包商进场十五日编制完成
3工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
4审查施工预算书原件应式三份：承包商监理工程师建设单位项目理
十工程项目月报表：
1工程月报表求
（1）根月工程项目施工完成情况承包商根合约定监理工程师条例工程项目实际情况工程建设备案制规定标准工程报表格式编制
（2）工程月报容：月工程项目形象进度质量情况分部分项完成实际工程量
（3）工程月报时效性：建设单位项目理月28日前编制完成
（4）编制项目月报表应时报分理审核分理针月报现场情况提出求
（5）工程项目月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付必须认真履行职责严格核算审查确保业投资利益保证
十二甲供材采购进场理程序：
1采购程序：
（1）施工图纸出齐7天工程部应求施工单位交材料设备计划时考虑生产周期工程部材料部编制甲供材料（设备）采购工作计划甲乙双方协商作招投标
（2）工程部材料部招投标理工作细规定求进行甲供材料（设备）采购
（3）工程部材料部拟定招投标文件采购合厂商入围资格请分理审批
（4）工程部材料部审批入围资格求邀请三五家分供商进行招投标封样存仓库做标识
（5）工程部材料部审计部关员实施招投标
（6）工程部材料部招投标理工作细招投标结果供货厂商签订采购合报请审批
2申报程序：
（1）总包单位建设单位提包材料设备计划应包括容：工程名称材料设备名称规格型号需数量需时间技术质量等级供货点编制时间
（2）总包单位提报计划应先提交监理部总监签订转建设单位项目理报材料部采购
2进场理程序：
（1）甲供材料（设备）签约前建设单位项目理监理单位总监必须检查供货厂商法委托书址营业执资质证书准证合格证检测报告技术指标等资料否符合合入围资格求
（2）检查进场材料（设备）尺寸规格型号等否符合设计合求
（3）进场材料（设备）检查验收工作必须做100％工程部材料部负责会监理公司总承包公司等关单位参进行验收合格方支付材料（设备）款
（4）钢材水泥等甲供材材料进场监理单位应会供应商现场取样送检合格方卸货验收作进场记录监理单位月25~28日汇总甲供材进场数量
十三施工水电理：
1施工配合施工单位电水均工程部统理电单位必须持电方案工程部审核批准水单位必须挂表严格批准方案认真组织施工
2水电费收取抄表日期：月2025日供电局电费单水公司水费单收取月进度款中予扣
3电水单位线路路负维护理责应常属线路进行检查发现安全隐患立整改电线路存安全隐患时整改工程部停止供电发现水漏水现象工程部停止水直整改完供水
十四工程项目检查验收：
1隐蔽工程项目检查验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认
2分部分项工程项目检查验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认备案
3单位工程项目验收：监理工程师组织安排建设单位项目理参加验收签字确认备案
4工程项目初验：承包商提出工程项目初验工作报告计划安排报监理工程师审核意建设单位批准监理工程师组织实施严格工程建设备案制理规定求进行
（1）部初验参加单位：承包商监理工程师建设单位项目理分理
（2）正式初验参加单位：承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位建设单位项目理分理公司领导
5工程项目竣工验收：
（1）承包商提出工程项目竣工验收工作报告计划安排报监理工程师审核意建设单位批准
（2）工程项目竣工验收业组织实施
（3）参加单位：承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位建设单位项目理分理公司领导
6般工程验收资料承包商工程建设备案制理规定求整理准备监理工程师建设单位项目理参加现场检查评定通检查评签字确认
7单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收公司规定求相关部门公司领导参加检查评定通检查评定签字确认
6工程项目竣工验收资料：工程建设备案制理规定求承包商提交监理工程师建设单位签字确认工程项目系统技术资料全部竣工图工程技术档案
十五工程竣工移交：
1根批准工程项目竣工验收报告承包商提出工程项目移交报告
2监理工程师审核意报建设单位批准实施
3承包商提供批准工程项目竣工验收资料式四套
4办理移交手续承包商监理工程师建设单位项目理分理进行正式移交
4时业物业公司正式办理交接手续参加交接员：建设单位项目理分理公司领导相关工程竣工验收资料交二套物业公司
十六工程款支付：
1工程进度款支付：
（1）根审核批准工程月报表承包商提出支付申请单
（3）监理单位建设单位项目理签字确认工程量审计部门结算进行核定
（4）监理工程师工程进度款提出具体审核意见签字确认
（4）分理根合约定求工程支付申请单签字确认
2工程支付申请单三份分承包单位监理单位建设单位保存
十七工程项目结算：
1工程项目结算原：合约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料
2承包商提出工程结算报告监理工程师建设单位项目理会签意送审计部门
3建设单位求审计部门十五工作日完成总体初审工作
（1）严格合设计图纸规范进行竣工结算审核审核竣工结算否控制工程项目预算
（2）审核竣工结算工程项目预算差异严格审核工程变更价款真实性合规性合理性
（3）审核完成工程量否真实济签证否确认工程计价否严格合约定
4工作总监审定意
5建设单位项目理分理结算确认签字：
（1）建设单位项目理必须审核工程量准确性
（2）建设单位项目理必须审核工程量济签证合变更材料价格回执单等否严格业现场理手册签字程序确认符合规定工程量济签证合变更材料价格回执单坚决允许进入工程结算中
6承包商工程进度款结算审查审定批准程序办理工程结算手续进行工程结算支付
7工程项目结算书式四份：承包商监理工程师建设单位工程部财务部
8工程结算付款办法严格工程款支付办法程序确认严格审核工程项目阶段工程付款正确性次工程结算付款必须合规定抵扣工程预付款工程质量保证金水电费定额理费等工程分馆理财务员做付款清单备查
第四部分 工程资料理
工程项目资料分类：
1文字资料：
（1）工程项目合
（2）监理工程师纲规划条例监理月报指令通知函件
（3）承包商报告函件
（4）建设单位指令通知
（5）设计图纸设计文件
（6）会议纪
（7）工程质量事核查处理报告
（8）施工组织设计
（9）施工进度计划
（10）工程报表
（11）济签证
（12）现场技术核定单
（13）现场材料价格回执单
（14）工程款支付申请单
（15）工程竣工资料
（16）工程检查验收资料
（17）公司部文件资料
2图片图象资料：工程项目片
3电脑部份：现场项目理资料
二工程项目资料理职责：
1建设单位项目理负责现场资料理
2现场工程理员应时做现场资料收集整理档确保工程项目资料完整正确安全
三工程项目资料理规定：
1工程现场周必须进行工程项目资料整理档工作
2现场档案资料理员负责审查档案资料整理齐全保存
3阅工程资料必须履行手续遗失更换
4工程项目资料必须建立资料台帐资料目录
四工程项目文件资料签收传递规定：
1设立文件发文签收登记切文件资料发送送达时必须求签收
2公司部指令通知报告必须采取书面形式均具实名
3监理工程师承包商文件资料必须采取书面形式均具实名
4外文件资料必须职责规定权限审查签发
5工程项目竣工移交现场文件资料公司规定求进行交接
建设单位工程理办法工程理员工作中应严格建设单位工程理办法规定求履行工程理员工作岗位职责积极认真负责完成职岗位工作
****房产综合开发部
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