XX企业集团部审计模式设计
部审计机构集团部监督体系重组成部分合理设置职效发挥企业集团治理结构优化着忽视影响企业集团部审计模式设计包括设置部审计网络框架确定部审计范围容配备理部审计员等方面
企业集团组织结构
中国企业集团核心企业关系体两种类型：
企业集团核心企业间存定附关系组织结构表现套班子两块牌子集团决策机构核心企业决策机构合
二企业集团核心企业间表现相独立关系组织结构实行两套班子两块牌子集团决策机构核心企业决策机构分设
套班子两块牌子组织结构具体构成：核心企业关职处室集团部职部门核心企业厂长（总理）集团董事长集团部仅根身业务需设置少量集团业务关协调部门汽集团二汽集团仪征化纤集团等采种类型组织模式
两套班子两块牌子组织结构称总部集权型集团核心企业设套独立理机构分事整集团核心企业营理活动拥牌子烟台北极星钟表集团正采种组织结构
文分两种组织形式基础展开讨
部审计框架设置
（）两套班子两块牌子企业集团考虑集权制组织结构特点建立现代企业制度原应该建立企业集团部审计网络框架
第层次：集团总部设置部审计总协调机构现代企业制度观点企业组织中决策营监督三权分股东会董事会监事会负责作企业集团监督体系部分部审计总协调机构应该隶属企业集团总部监事会企业集团董事会部审计总协调机构负责整集团部审计工作该机构存基础股东会董事会间委托代理关系进行监督审计总协调机构设置董事会领导该机构产生基础存部审计总协调机构设置集团监事会领导较合理
第二层次：基层法企业股东会设立监事会基层法企业董事会济责履行情况进行监督评价时基层法企业股东会集团部审计总协调机构提供报告
第三层次：基层法企业董事会设立审计委员会基层法企业总理济责履行情况进行监督评价基层法企业董事会监事会提交审计报告
第四层次：基层法企业总理设立审计部属分公司事业部理济责履行情况进行监督评价位总理审计委员会提交审计报告
述部审计组织网络框架中层部审计组织时接受层委托方层部审计组织领导
果部审计组织受层委托方领导会利整企业集团部审计组织形成完整监督体系利发挥整体效应利层部审计组织间信息沟通果部审计组织受层部审计组织领导部审计署存基础——受托济责关系——存应该采取双重领导形式
（二）套班子两块牌子企业集团设置部审计网络框架原理前述相具体说应该建立部审计网络框架
第层次：集团总部设置部审计总协调机构种组织结构集团总部职部门核心企业部职部门集团总部设置部审计总协调机构核心企业（集团公司）部设置部审计总协调机构该机构属核心企业监事会领导
第二层次第三层次第四层次设置方式职前述基相
总体述部审计组织网络体系符合现代企业制度三权分离求体现前面述部审计组织建立原应该够适合现代企业集团发展发挥应作
合理确定审计容
部审计范围：企业集团部核心企业会众紧密层半紧密层协作层企业点面广特需部审计加强控制评价业绩部审计范围必须定深度广度
般范围言企业集团部审计包括财务审计营审计部控制系统评价济合审计建设投资审计营决策审计电算数信息审计济责审计等八方面容
审计重点分层次：集团成员企业集团中处位相基层法企业部审计范围应该差应视仁应该基层法企业企业集团中处位进行重点层次部审计工作
核心企业企业集团体部分企业集团部审计重点核心企业应该进行全面审计包括述容
紧密层企业业紧密层企业部审计应该较全面包括范围（更容关注公众CIA审师站）企业集团中处相重位置企业集团总部部审计总协调机构部审计监督范围适窄
半紧密层企业业根半紧密层企业特点投入资金情况成利润分配真实性合履行情况进行审计监督
松散层企业业松散层企业核心企业互惠性协作关系间关系彼间达成契约协议决定类企业仅仅提供协作事项进行调查协议合审计审计范围较窄容较单
部审计员配备
员结构：企业集团部审计部门应注意三方面结构：
员业务水结构部门部审计机构应注重高级中级初级审计员配套合理例集团总部审计总协调机构应高中初级审计员全面合理配审计部配中初级员
二员专业技术结构集团总部审计总协调机构做四师配套会计师（审计师）济师工程师律师四方面员组成基层法企业部审计署部门会计师（审计师）济师组成根工作需聘请工程技术员律师兼职员时聘请参加审计部审计部门力鼓励部审计员学营理技术法律知识
三员年龄结构验丰富中老年员富革新精神青年审计员合理结合取长补短充分发挥部审计职
免权限：事免权设置客观保证部审计部门超然独立性权威性部审计部门员质量前面述部审计组织网络企业集团特点集团总部部审计总协调机构员应监事会负责免集团总部部审计总协调结构基层法企业监事会实行完全事免权基层法企业独立法企业较行方法部审计总协调机构派出定例员进入基层法企业监事会样保证部审计总协调机构基层法企业监事会领导行性效性保证监事会行监督权独立性监事会审计委员会审计委员会审计部应直接事免权
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部审计机构集团部监督体系重组成部分合理设置职效发挥企业集团治理结构优化着忽视影响企业集团部审计模式设计包括设置部审计网络框架确定部审计范围容配备理部审计员等方面
企业集团组织结构
中国企业集团核心企业关系体两种类型：
企业集团核心企业间存定附关系组织结构表现套班子两块牌子集团决策机构核心企业决策机构合
二企业集团核心企业间表现相独立关系组织结构实行两套班子两块牌子集团决策机构核心企业决策机构分设
套班子两块牌子组织结构具体构成：核心企业关职处室集团部职部门核心企业厂长（总理）集团董事长集团部仅根身业务需设置少量集团业务关协调部门汽集团二汽集团仪征化纤集团等采种类型组织模式
两套班子两块牌子组织结构称总部集权型集团核心企业设套独立理机构分事整集团核心企业营理活动拥牌子烟台北极星钟表集团正采种组织结构
文分两种组织形式基础展开讨
部审计框架设置
（）两套班子两块牌子企业集团考虑集权制组织结构特点建立现代企业制度原应该建立企业集团部审计网络框架
第层次：集团总部设置部审计总协调机构现代企业制度观点企业组织中决策营监督三权分股东会董事会监事会负责作企业集团监督体系部分部审计总协调机构应该隶属企业集团总部监事会企业集团董事会部审计总协调机构负责整集团部审计工作该机构存基础股东会董事会间委托代理关系进行监督审计总协调机构设置董事会领导该机构产生基础存部审计总协调机构设置集团监事会领导较合理
第二层次：基层法企业股东会设立监事会基层法企业董事会济责履行情况进行监督评价时基层法企业股东会集团部审计总协调机构提供报告
第三层次：基层法企业董事会设立审计委员会基层法企业总理济责履行情况进行监督评价基层法企业董事会监事会提交审计报告
第四层次：基层法企业总理设立审计部属分公司事业部理济责履行情况进行监督评价位总理审计委员会提交审计报告
述部审计组织网络框架中层部审计组织时接受层委托方层部审计组织领导
果部审计组织受层委托方领导会利整企业集团部审计组织形成完整监督体系利发挥整体效应利层部审计组织间信息沟通果部审计组织受层部审计组织领导部审计署存基础——受托济责关系——存应该采取双重领导形式
（二）套班子两块牌子企业集团设置部审计网络框架原理前述相具体说应该建立部审计网络框架
第层次：集团总部设置部审计总协调机构种组织结构集团总部职部门核心企业部职部门集团总部设置部审计总协调机构核心企业（集团公司）部设置部审计总协调机构该机构属核心企业监事会领导
第二层次第三层次第四层次设置方式职前述基相
总体述部审计组织网络体系符合现代企业制度三权分离求体现前面述部审计组织建立原应该够适合现代企业集团发展发挥应作
合理确定审计容
部审计范围：企业集团部核心企业会众紧密层半紧密层协作层企业点面广特需部审计加强控制评价业绩部审计范围必须定深度广度
般范围言企业集团部审计包括财务审计营审计部控制系统评价济合审计建设投资审计营决策审计电算数信息审计济责审计等八方面容
审计重点分层次：集团成员企业集团中处位相基层法企业部审计范围应该差应视仁应该基层法企业企业集团中处位进行重点层次部审计工作
核心企业企业集团体部分企业集团部审计重点核心企业应该进行全面审计包括述容
紧密层企业业紧密层企业部审计应该较全面包括范围（更容关注公众CIA审师站）企业集团中处相重位置企业集团总部部审计总协调机构部审计监督范围适窄
半紧密层企业业根半紧密层企业特点投入资金情况成利润分配真实性合履行情况进行审计监督
松散层企业业松散层企业核心企业互惠性协作关系间关系彼间达成契约协议决定类企业仅仅提供协作事项进行调查协议合审计审计范围较窄容较单
部审计员配备
员结构：企业集团部审计部门应注意三方面结构：
员业务水结构部门部审计机构应注重高级中级初级审计员配套合理例集团总部审计总协调机构应高中初级审计员全面合理配审计部配中初级员
二员专业技术结构集团总部审计总协调机构做四师配套会计师（审计师）济师工程师律师四方面员组成基层法企业部审计署部门会计师（审计师）济师组成根工作需聘请工程技术员律师兼职员时聘请参加审计部审计部门力鼓励部审计员学营理技术法律知识
三员年龄结构验丰富中老年员富革新精神青年审计员合理结合取长补短充分发挥部审计职
免权限：事免权设置客观保证部审计部门超然独立性权威性部审计部门员质量前面述部审计组织网络企业集团特点集团总部部审计总协调机构员应监事会负责免集团总部部审计总协调结构基层法企业监事会实行完全事免权基层法企业独立法企业较行方法部审计总协调机构派出定例员进入基层法企业监事会样保证部审计总协调机构基层法企业监事会领导行性效性保证监事会行监督权独立性监事会审计委员会审计委员会审计部应直接事免权
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