**亚洛科技实业限公司薪酬体系方案
总
目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理回报激励：
（1） 薪酬岗位价值紧密结合
（2） 薪酬员工业绩团队绩效紧密结合
（3） 薪酬公司发展效结合起
适范围
公司级业员董事长总理外力资源部行专案方式处理外均方案实施
新制度特点
适应公司发展需制度原工资体系进行调整市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位工作业绩力紧密结合
体系原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通绩效奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
薪酬体系设计框架
市场素：公司设计薪酬时离开薪酬市场分析判断应充分鉴市场供求关系薪酬水实际收入水
岗位素：薪酬支付象岗位责相重性（价值判断）通岗位评价制定相应岗位薪酬标准实现公司岗位价值相公
力素：薪酬支付象身承载企业发展需知识力验少相重性（价值判断）通力评估制定相应力薪酬标准设立月度年度奖金工龄工资体现员工企业工作时间验价值通学历职称工资体现知识力水
绩效素：薪酬支付象企业创造业绩少相重性（价值判断）通奖金实现绩效奖金通岗位评估价值挂钩方式确定通绩效考核确定相应实际发放绩效薪酬月度年度奖金特殊奖金提取发放根企业创造业绩少相重性进行
2 薪酬结构
公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行结构组合
1薪酬结构：工资基工资+浮动工资+年终奖金+福利补贴
中：浮动工资岗位工资+绩效工资（绩效奖金）
基工资：反映区差异员工知识技工作年限验等素员工力素质确定性化浮动工资单元包括基工资学历职称工资工龄工资等
岗位工资：整工资体系基础岗位价值方面体现员工价值员工岗位工资取决前岗位性质工作分析岗位评估基础评估结果作确定岗位工资等级采取岗位分类岗分档方式确定员工岗位工资等级岗位工资分岗位固定工资绩效岗位工资两部分序列岗位设定岗位工资绩效岗位工资根岗位绩效考核结果绩效奖金方式发放
奖金：员工工作业绩工作态度工作力等确定薪资单元包括月度年度奖金特殊奖金等形式
福利：公司正式员工享受种遇指国家法定福利公司根实际运营情况制订福利政策
2基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资
基生活费：参****低生活保障低生活保障调整调整2012年基生活费： 800元
3学历职称工资
根学历职称价值进行较遵循高低原确定二者实行累加学历职称员工具体工资额通表查出
4学历职称工资标准表
学历工资额度表：（学历国家承认准科需学位）
学历
专
科
硕士
博士
遇
50
100
200
300
5工龄工资
公司连续工作满年员工月工龄工资100元整
公司连续工作满两年员工月工龄工资200元整
公司连续工作满三年员工月工龄工资300元整
公司连续工作满四年员工月工龄工资400元整
类推公司工作增加年月工龄工资相应增加100元整累计十年封顶
三岗位工资基准等级确定原
结合公司实际情况确定岗位工资基准时确保：职部门收入构成中岗位工资占重相较高
销售部门收入构成中岗位工资占重相较低
绩效岗位工资：
岗位工资结合岗位重性员工考核结果定例发放实际发放数额考核结果挂钩实际发放金额＝浮动工资基准值×考核发放系数
发放系数
15
13
115
1
09
08
05
综合分
111120
101110
91100
8190
71－80
6070
60分
绩效考核分类：
岗位工资分固定绩效二种结构
固定岗位工资：考核员工行纪律岗位职程度工作效率
绩效岗位工资：考核员工综合整体表现综合力
岗位工资调整：新工资体系实施岗位工资实行整体调整体调整相结合方式体调整根季度年度考核结果员工聘职务等级决定岗位工资具体档级需进行特殊调整情况例外
五年终奖金特殊奖金
年度奖金：年度奖金月均工资100200
年终奖金公司取定营效益基础员工种激励适象公司正式员工通年度考评确定发表例
特殊奖金：
部分奖金源公司项目利润定例特殊奖金分两部分部分特殊部门奖金公司年度业绩表现公司带巨价值部门者进行奖励部分特殊奖励公司带巨声誉业绩表现突出公司带额外效益公司员工部分奖金总理审批亲发放发放形式现金实物发放
六员工福利
福利计划项目包括：
1法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险法定休假等国家规定福利项目部分福利项目受国家政策劳动法限制
2福利：部分包括通讯交通节假日满勤餐补等
七加班工资
根工作需必须正常休息日节假日加班安排调休者公司发放加班工资月225标准工作日计算计算基数：日工资（基工资+岗位工资）×50节假日100300等
八考核薪酬影响
考核薪酬直接相关考核结果直接影响月度薪资实发额度季度年度考核影响员工年终奖金分配岗位工资等级晋升者降低
九薪酬调整
公司薪酬调整采取整体调整调整相结合原调整形式改变考核发放系数调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
调整：分基工资调整工龄工资调整学历职称工资调整岗位工资调整等部分基工资调整根区低生活标准调整工龄工资年调整学历职称工资根员工实际取国家正式承认学历职称（公司聘）日起算起调整
岗位工资：调整根员工考核结果岗位变动决定分：
（）考核调整
年度考核优者工资等级系列晋升档
连续二年考核结果良者工资等级系列晋升档
年度考核合格者工资等级调档安排岗调岗留劝退
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗位工资等级变动相应岗位系列岗位工资等级
（三）岗位工资等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗位工资等级变动
方案综合理部负责制定修改解释方案报总理审批日起执行原规定理办法时废止
附件：**亚洛工资遇等级览表
附件：**亚洛科技月度绩效测评表
**亚洛科技实业限公司
综合理部
3
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总
目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理回报激励：
（1） 薪酬岗位价值紧密结合
（2） 薪酬员工业绩团队绩效紧密结合
（3） 薪酬公司发展效结合起
适范围
公司级业员董事长总理外力资源部行专案方式处理外均方案实施
新制度特点
适应公司发展需制度原工资体系进行调整市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位工作业绩力紧密结合
体系原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通绩效奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
薪酬体系设计框架
市场素：公司设计薪酬时离开薪酬市场分析判断应充分鉴市场供求关系薪酬水实际收入水
岗位素：薪酬支付象岗位责相重性（价值判断）通岗位评价制定相应岗位薪酬标准实现公司岗位价值相公
力素：薪酬支付象身承载企业发展需知识力验少相重性（价值判断）通力评估制定相应力薪酬标准设立月度年度奖金工龄工资体现员工企业工作时间验价值通学历职称工资体现知识力水
绩效素：薪酬支付象企业创造业绩少相重性（价值判断）通奖金实现绩效奖金通岗位评估价值挂钩方式确定通绩效考核确定相应实际发放绩效薪酬月度年度奖金特殊奖金提取发放根企业创造业绩少相重性进行
2 薪酬结构
公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行结构组合
1薪酬结构：工资基工资+浮动工资+年终奖金+福利补贴
中：浮动工资岗位工资+绩效工资（绩效奖金）
基工资：反映区差异员工知识技工作年限验等素员工力素质确定性化浮动工资单元包括基工资学历职称工资工龄工资等
岗位工资：整工资体系基础岗位价值方面体现员工价值员工岗位工资取决前岗位性质工作分析岗位评估基础评估结果作确定岗位工资等级采取岗位分类岗分档方式确定员工岗位工资等级岗位工资分岗位固定工资绩效岗位工资两部分序列岗位设定岗位工资绩效岗位工资根岗位绩效考核结果绩效奖金方式发放
奖金：员工工作业绩工作态度工作力等确定薪资单元包括月度年度奖金特殊奖金等形式
福利：公司正式员工享受种遇指国家法定福利公司根实际运营情况制订福利政策
2基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资
基生活费：参****低生活保障低生活保障调整调整2012年基生活费： 800元
3学历职称工资
根学历职称价值进行较遵循高低原确定二者实行累加学历职称员工具体工资额通表查出
4学历职称工资标准表
学历工资额度表：（学历国家承认准科需学位）
学历
专
科
硕士
博士
遇
50
100
200
300
5工龄工资
公司连续工作满年员工月工龄工资100元整
公司连续工作满两年员工月工龄工资200元整
公司连续工作满三年员工月工龄工资300元整
公司连续工作满四年员工月工龄工资400元整
类推公司工作增加年月工龄工资相应增加100元整累计十年封顶
三岗位工资基准等级确定原
结合公司实际情况确定岗位工资基准时确保：职部门收入构成中岗位工资占重相较高
销售部门收入构成中岗位工资占重相较低
绩效岗位工资：
岗位工资结合岗位重性员工考核结果定例发放实际发放数额考核结果挂钩实际发放金额＝浮动工资基准值×考核发放系数
发放系数
15
13
115
1
09
08
05
综合分
111120
101110
91100
8190
71－80
6070
60分
绩效考核分类：
岗位工资分固定绩效二种结构
固定岗位工资：考核员工行纪律岗位职程度工作效率
绩效岗位工资：考核员工综合整体表现综合力
岗位工资调整：新工资体系实施岗位工资实行整体调整体调整相结合方式体调整根季度年度考核结果员工聘职务等级决定岗位工资具体档级需进行特殊调整情况例外
五年终奖金特殊奖金
年度奖金：年度奖金月均工资100200
年终奖金公司取定营效益基础员工种激励适象公司正式员工通年度考评确定发表例
特殊奖金：
部分奖金源公司项目利润定例特殊奖金分两部分部分特殊部门奖金公司年度业绩表现公司带巨价值部门者进行奖励部分特殊奖励公司带巨声誉业绩表现突出公司带额外效益公司员工部分奖金总理审批亲发放发放形式现金实物发放
六员工福利
福利计划项目包括：
1法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险法定休假等国家规定福利项目部分福利项目受国家政策劳动法限制
2福利：部分包括通讯交通节假日满勤餐补等
七加班工资
根工作需必须正常休息日节假日加班安排调休者公司发放加班工资月225标准工作日计算计算基数：日工资（基工资+岗位工资）×50节假日100300等
八考核薪酬影响
考核薪酬直接相关考核结果直接影响月度薪资实发额度季度年度考核影响员工年终奖金分配岗位工资等级晋升者降低
九薪酬调整
公司薪酬调整采取整体调整调整相结合原调整形式改变考核发放系数调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
调整：分基工资调整工龄工资调整学历职称工资调整岗位工资调整等部分基工资调整根区低生活标准调整工龄工资年调整学历职称工资根员工实际取国家正式承认学历职称（公司聘）日起算起调整
岗位工资：调整根员工考核结果岗位变动决定分：
（）考核调整
年度考核优者工资等级系列晋升档
连续二年考核结果良者工资等级系列晋升档
年度考核合格者工资等级调档安排岗调岗留劝退
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗位工资等级变动相应岗位系列岗位工资等级
（三）岗位工资等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗位工资等级变动
方案综合理部负责制定修改解释方案报总理审批日起执行原规定理办法时废止
附件：**亚洛工资遇等级览表
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