某国制造企业薪酬体系方案（示例四）
目录
薪酬体系设计原
二薪酬体系设计程序
三组织机构
四岗位评价岗位等级划分
岗位评价体系
岗位测评
岗位等级划分
岗位等级调整
五岗位薪点工资制
工资结构
薪点数
薪点值
工资总额
岗位薪点值
绩效薪点值
结
六某公司组织结构设计原理分析
1某特钢企业现状
2薪酬设计重性
3薪酬制度划分
4岗位工资确定
5薪酬体系实施修正
薪酬体系设计原
1 公原：
工资水反映岗位间差体现员工努力成果公司整体发展保持致核算调整等程序进行公开
2 安定原：
工资水应做四点：保障生活应职务反映力考虑资历
3 激励原：
工资体系应通区分劳动差绩效差确定报酬差体现工资分配导作劳宗旨
4 合理原：
工资制度应该力积极性发挥达极限确保充分发挥聪明智
薪酬体系设计程序
薪酬设计点建立套具公性外具竞争力薪酬体系
实施调整
战略制定
岗位评测
薪酬调查
体系设计
() 战略制定
薪酬体系设计力资源战略具体体现方式遵公司整体战略安排公司战略体现力资源理出发点组织体系设计结合公司战略发展规划营目标通业务分析员分析明确部门职职位关系编写职位说明书组织体系建立完善岗位设置提供台基础岗位进行科学分析评测
(二) 岗位评测
岗位评测薪酬体系设计根基重解决薪酬公性问题两目较企业部职位相重性出职位等级序列二进行薪酬调查建立统职位评估标准消公司间职位名称职位名称相实际工作求工作容导致职位难度差异职位间具性确保工资公性奠定基础
职位评价方法许种较复杂科学计分较法首先确定薪酬分配关评价素素定义权重分数然组织评价通综合评分结果出岗位相应等级科学职位评价体系通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩
(三) 薪酬调查
薪酬调查重解决薪酬外竞争力问题企业确定工资水时需参考劳动力市场工资水薪酬调查仅应注重名称更应分析岗位涵采相标准进行职位评估提供真实薪酬数保证薪酬调查准确性薪酬调查重点选择竞争关系公司行业类似公司重点考虑员工流失招聘源
(四) 体系设计
薪酬体系设计反映企业报酬观代表企业分配哲学什原确定员工薪酬根企业注重点薪酬体系包含然工制岗位工资制业绩工资制结构工资制等次设计采取岗位工资制具体称岗位薪点工资制时通考评体系设计实施纳入绩效理相应措施
(五) 实施调整
薪酬体系企业战略营目标知道完成相适应企业战略目标长期奋斗目标企业营目标根市场环境变化调整企业薪酬体系根企业营目标调整调整
外企业通技术更新手段科学理方法达成劳动效率提高通岗位合逐步减少岗位设置者员数量样薪酬体系相应变化适应新企业外部环境
组织机构
根某公司组织机构咨询意见某公司组织结构设计图示设计组织定员情况见表表二
图：某特钢组织结构图
岗位评价岗位等级划分
科学工资体系确定离开职务(岗位)分析次薪酬体系咨询工作重点岗位评价操作——力资源理工作中工作基础目两：第弄清楚企业中职位做什工作第二明确职位员工什具体业求专业语言描述通岗位分析产生出岗位描述岗位资格求岗位描述岗位资格求成进行力资源理工作重
专门成立13组成岗位评价委员会成员包括总理1高层理者4中层理者4员工代表4较代表性委员会成员评分根处位置赋予权重加汇总权重例深蓝公司组织专家通德尔菲法进行评议终结果分048030017005
岗位评价体系
岗位测评采方式称作岗位素计点法根岗位构成素予权重分值形成岗位较客观定量描述根岗位性质全部岗位划分两类类理行政岗位类生产岗位两类岗位分采取考评指标考核标准分值构成设计素计点法
素计点法草案交付岗位评价委员会成员中细分素分值设定方案进行评定结果进行统计分析出终构成素分值形成理岗位素计点法生产岗位素计点法作终岗位评价体系
理岗位素计点法生产岗位素计点法见附件附件二
岗位测评
理岗位素计点法生产岗位素计点法规定组织岗位评价委员会进行岗位测评根组织机构设置设计某公司设计岗位155通岗位评价委员会成员评分结果进行统计汇总终出岗位终评分值
统计结果见表三表四
理岗位生产岗位采取考评体系需两套体系予接理岗位素计点法中设置7车间理岗位生产岗位素计点法中包含岗位根7岗位评分结果予均两套体系换算系数结合岗位评分情况调整生产岗位测评分值理岗位形成完整岗位系列终全部155岗位均千分制标示合结果见表五
岗位等级划分
根调整岗位测评分值确定公司岗位设置七等等设置612等级总计70级赋予标准分值等间分值均重叠职等越高部级间分差越
等级设置标准分值见表六
次咨询设计154岗位根岗位等级设定原结合汇总分情况套岗位等级设定表见表七
岗位等级调整
着企业劳动生产率变化企业理水变化企业组织机构调整会岗位增减者岗位变动样需岗位等级进行适调整适应新求说岗位等级调整岗位工作性质工作容发生改变时(包括岗位合)方进行调整
岗位等级调整方式然参述岗位评测程序方法力资源部门组织评议团原岗位基准参相关岗位素计点法中列明素进行评分新旧分值重新确定新岗位标准薪点数企部负责编写岗位等级调整意见报公司总理批准执行
岗位薪点工资制
根某公司历史现状确定采岗位薪点工资制基础结构工资制模式岗位应基础薪点数表六中出标准分值
工资结构
工资结构分三部分：年功工资岗位工资绩效工资：
工资＝年功工资＋岗位工资＋绩效工资
三类工资全部采薪点制进行核算核算工资组成薪点数(年功薪点数岗位薪点数绩效薪点数)通定例系数(薪点值)换算实际工资中年功薪点数岗位薪点数月核算合计算月工资绩效薪点数季度核算计算季度奖金
月工资＝(年功薪点数＋岗位薪点数＋薪点调整数)×岗位薪点值
季度奖金＝(Σ绩效薪点数 )×绩效薪点值
薪点数
() 年功薪点数
年功工资反映职工劳动积累贡献目缓解新老职工工资矛盾增强企业整体凝聚力年功工资采累进积累制着员工企业供职年限增加(连续计算北钢集团工龄)积累速度逐渐递增
年功薪点数实施标准1点基准逐年累计：
1 5年：1点年
615年：2点年
1630年：3点年
3150年：4点年
年功薪点数折算表见表八
(二) 岗位薪点数
岗位薪点数两部分组成——固定岗位薪点数浮动岗位薪点数计算基础岗位应基础薪点数根岗位考核方式划分三例：
固定岗位薪点
浮动岗位薪点
生产岗位
65
35
理岗位
40
60
业务岗位
25
75
员工实际月享岗位薪点数：
岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考核分值
中考核分值考核制度规定月考核成绩百分制表示具体方法见员工考核制度
(三) 绩效薪点数
绩效薪点数季度累计：
绩效薪点数＝Σ浮动岗位薪点数×考核分值
(四) 薪点调整数
根考核体系设计员工行奖惩部分增减薪点方式进行影响员工终工资具体标准分见员工考核制度考勤劳动纪律理制度员工奖惩制度等相关规定
薪点值
员工实际工资水仅受员工处岗位员工绩效影响公司营成绩紧密相关前者通薪点数反映者通薪点值反映公司营成绩薪点值影响通工资总额予反映
薪点值包括岗位薪点值绩效薪点值
工资总额
工资总额确定公司整体营效果基础方式参见关财务预算考核关文件
岗位薪点值
岗位薪点值计算公式：
K岗位薪点值调整系数 0岗位薪点值反映员工工资总额企业营效益总体间关系实行动态调整相稳定政策岗位薪点值年度进行调整旦确定年保持变
岗位薪点值调整结果员工岗位工资变动企业发展基步样做优点限度提升工资水员工时刻感受公司发展脉络时缺点伴着出现公司发展区域缓时期绩效工资数额相减少甚出现负值缺乏足够激励效果刺激作
系数K设定考虑素情况设定企业发展初期销售收入利润市场占率增加快相应工资总额较明显增加时K设定1绩效工资通企业工资总额增加实现积累企业运行稳定时候工资总额增加速度趋缓时调低K取值(例08)样绩效工资总额然会定数量员工绩效考核成绩员工工资水影响保持定强度K取值越低绩效考核重性越强
现岗位薪点总值265万点左右
绩效薪点值
绩效薪点值计算取决绩效工资总额反映企业实际发放工资企业整体绩效考核应发工资间差距绩效薪点值采公司单位部门单位进行双核算方式公司核算单位确定全公司绩效工资总额作控制绩效工资总体框架部门核算单位确定部门间绩效工资分配例
绩效工资总额计算公式：
季度绩效工资总额(公司)＝季度工资总额－季度福利费总额
－季度实发工资总额±季度单项奖惩额
绩效工资总额正计算绩效薪点值核算季度奖金
绩效工资总额负发放奖金季度绩效工资总额中进行调整绩效工资采奖金池模式进行累计核算保证工资总额公司营效果保持致
季度绩效工资总额(部门)＝季度绩效工资总额(公司)×部门分配系数
结
次咨询设计岗位薪点工资制兼顾投资职工双方利益通工资考核体系科学岗位测评基础岗位间差距较客观反映岗位容需技岗位环境综合素考核制度实施激励员工努力工作工资总额确定责员工企业发展紧密结合起形成凝聚力
实际操作中岗位薪点值相固定营年度员工收入取决身工作努力程度果员工部门公司运行效果提高增长通绩效工资(奖金)鼓励果员工部门公司运行效果佳非绩效工资反会影响年度岗位薪点值影响年度收入
时企业讲绩效工资总额核算基确保企业工资水企业营效果水匹配岗位薪点值刚性年工资发放水高通绩效核算工资总额通年度调整(绩效工资需弥补亏空相奖金池)符合营实际状况
体系效实施基础考核制度贯彻执行必须注重日常考核严格项考核制度执行级负责应该认真考核搞情分顾分员工考核成绩——工资水员工表现企业发展机协调起更体现工资激励作
某公司组织结构设计原理分析
某特钢企业现状
某特殊钢限公司目前实行工资考核方式基延袭母公司——北钢集团限公司工资政策结合身情况制定岗位工资＋绩效工资体工资理办法
员工工资分配三部分基础工资二奖金三类补贴计算基础岗位工资技工资两者40作基础工资月固定发放余60汇总连厂投奖金作奖金总额考核成绩结合岗位系数核算奖金类补贴包括区津贴工龄补贴书报费交通补贴科技补贴学生补贴等
目前某公司工资理问题两方面现实问题机构尚未健全岗位没设定员增加速度越越快导致核算困难长远集团公司某公司缺乏明确效考核标准考核手段现行绩效工资真实反映企业效益员工绩效起足够激励作
薪酬设计重性
国制造业工成占总成重均10企业总体工资支付成反映企业竞争力项重指标动态员工队分配水满意程度分配公性认例直接决定着企业命运员工言工资疑维持生活进行简单生产扩生产必前提会极影响行工作绩效
企业薪酬制度双刃剑果设计成提高调动企业员工积极性创造性强动力反会导致士气低落心稳效率降
薪酬体系概念简单等工资体原概念工资(者称薪水)相应容：
图：薪酬结构图表
薪酬制度划分
目前企业薪酬制度划分四种类型：
（1）然工资体系
根劳动者潜劳动劳动者身具力决定劳动者工资标准工资着员工走般包括年功工资制技术等级工资制等工资制度
年功工资制：典型代表日年功序列工资制种年龄越长工龄越长工资越高工资制度终身雇佣制相连：根工资理验发现员工年龄越长熟练程度越高贡献越限度稳定企业职工增强员工企业认感凝聚力鼓励员工安心职工作钻研业务缺点较明显重资历忽视力利(特青年)挖掘二员工劳动缺乏量化工资基础模糊种弊端存90年代日企业开始修改甚废年功工资制
技术等级工资制：称力工资制通职工综合力评价确定工资等级工资标准成员工否具力种力否发挥实行力工资促进员工身素质持续提高较资投入增加企业力资源总量企业生产效率终着员工技术水增长提高弊端握力确认环节牌技术等级甄提高企业整体素质反造成分配公负面效应改革开放初期国营中型企业中工实行技术等级工资制典型实例
（2）岗位工资体系
根岗位重程度确定岗位工资工资着岗位走岗位成发放工资唯标准形式岗位效益工资制岗位薪点工资制岗位等级工资制等等通常成岗位工资制工资体系中岗位工资重应该达60
（3）业绩工资体系
劳动者终完成工作成果决定劳动者工资工资着业绩走表现形式计件工资制佣金制等等
计件工资制：劳动者生产产品数量产品质量直接工资挂钩形式成计件工资便计算容易员工理解利提高产量实行计件工资握三条件：工作物等级劳动定额计价单价计件工资制然促进产量增加质量促进效果种模式职工质形式变成金钱奴隶工资形式演变中初级形式难持久
佣金制：直接销售额定例确定报酬形式销售员佣金制优势非常明显销售员销售动力会努力扩销售额促进企业市场份额断扩佣金制计算简单理监督成低减少企业风险企业回款率作工资计算重指标佣金制缺陷销售员注重销售额忽略培养长期客户愿推销滞销产品市场风险完全转化销售员身造成工资水忽高忽低
（4）结构工资体系
成混合工资体系种工资结构组成兼前三种工资体系特征种综合工资部分工资应考虑素通工资劳动差分项表现实现工资劳动相符目般组成年功工资岗位(职务)工资技工资效益工资津(补)贴等灵活体现工资体系优点合理确定例关系调动方面积极性应普遍
根某公司历史现状考虑现国类似企业成功验建议采岗位薪点工资制形式结构工资体系
¨ 某公司控股股东某集团目前已工资考核体系种结构形式融入考核手段薪点制结构工资制接受力保证
¨ 某公司员工相部门原集团长期历传统国企工资模式保持定连续性助员工队伍稳定
¨ 某公司面市场化竞争环境薪酬设计必须足够弹性应出现种营情况确保员工营环境保持良属感热情
岗位工资确定
岗位工资导思路岗位责劳动强度劳动条件等素确定岗位系数作支付工资报酬中岗位薪点工资指采定程序方法职工岗位岗位素测出岗位点数(岗位测评)然职工劳动报酬相联系
岗位测评方法评分法做法先确定影响岗位素素分级定义配点建立评价标准根标准组织员岗位分统计分析出岗位总分数企业岗位分数汇总企业总分数先行企业工资总额企业总分数点值分工资含量点值岗位分岗位工资标准
科学岗位评价体系通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩助解决官专家等级差异问题高级技术工程师定技术部理等级低前者注重技术难度创新力者注重理难度综合力二者长
型企业职位等级达17级中型企业采11~15级型企业610级国际种趋势减级增距(Broadbanding)企业职位等级正逐渐减少工资级差变更
薪酬体系实施修正
确定薪酬调整例时总体薪酬水做出准确预算目前数企业财务部门做测算科学方法力资源部做测算惯例财务部门清楚具体工资数员变动情况力资源部需建工资台账设计套较测算方法
制定实施薪酬体系程中时沟通必宣传培训保证薪酬改革成功素质意义讲劳动报酬力资源成员工需求间进行权衡结果世界存绝公薪酬方式存员工否满意薪酬制度力资源部门利薪酬制度问答员工座谈会满意度调查部刊物等形式充分介绍公司薪酬制定
表：行政理岗位定岗定员表
表二：生产岗位定岗定员表
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
岗位名称
定员
岗位名称
定员
岗位名称
定员
车间理员
车间理员
车间理员
车间
1
车间
1
车间
1
车间副
1
车间副
1
车间副
1
生产技术工程师
1
生产技术工程师
1
设备工程师
1
设备工程师
1
热力班
统计核算员
1
统计核算员
1
热力班长
1
万员（安全员）
1
万员（安全员）
1
燃油化验
1
值班工长
4
值班工长
4
热力班
32
准备班
准备班
水处理班
准备班长
1
准备班长
1
水处理班长
1
轧辊班
轧辊工
9
包中包炉体修砌
3
泵站
8
样板轧辊理员
1
原料准备
13
软化水滤
8
导卫装配工
6
夜班包准备
12
机架安装工
6
夜班中包准备
8
渣场
8
轧钢班
冶炼班
氧气站
轧钢班长
1
冶炼班长
站长
1
加热炉班
烧火工
4
炼钢工
1
调度控
8
装料工出料工
4
电炉控室
16
氮压机
4
CP1操作工
4
精练炉控室
4
空压机
4
机加班
粗轧
4
炼钢LFVD
4
制氧机
4
中轧
4
16
充瓶间
8
精轧
8
连铸班
专职工程师
1
CP2操作工
4
连铸班长
1
水处理
8
冷床班
CP3操作工
4
中包操作工
20
化验
8
CP4操作工
4
包操作
8
常白班维护
15
冷床理员
4
中包控工
4
冷剪工
8
拉矫切割
8
台架工
8
出坯操作工
8
记录标牌工
4
连铸坯理员
5
挂吊
8
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
成品班
设备班
变电
成品班长
1
设备班长
2
长
1
成品理员
10
设备班组
44
技术工程师
2
成品现场理员
夜班天车
60
夜班操作维护
23
司磅工
4
汽化冷工
4
精整班
精整操作工
52
设备班
设备班长
1
设备班组
30
夜班天车
36
汽化冷工
4
电室
28
表三：理岗位评分汇总表
企部
财务部
车间
理
71620
理
74210
车间
69470
副理
57630
资金会计
52150
车间副
58360
力资源
45915
核算会计
49140
技术工程师
51280
企划
46845
成会计
49530
设备工程师
50630
运营
48845
综合会计
49290
工长
43635
监审
43960
般会计
34355
班长
39895
法律顾问
52230
档案理员
19970
核算员
24370
统计员
31205
电算会计
31350
销售部
培训专员
28740
出纳
27670
理
76505
劳资员
29370
质保部
副理
63340
机电装备部
理
58125
行政
41875
理
68345
化验室
43700
业务理
54643
设备
51675
质检
42365
市场
53938
设备技术员
38650
质量体系专员
37185
售服务
47763
档案理员
21985
质捡员
28395
业务员
38753
办公室
化验员
28540
文员
20990
66075
生产技术部
销售计划员
27545
文秘
44435
理
68475
售服务员
28775
勤
42335
调度
50525
保供部
团干事
30915
工艺
47500
理
55765
总机理员
23345
计划
46500
辅料库
38533
文书
25425
运输
43555
原材料库
38533
秘书
35895
调度员
34235
备品件库
38533
字员
21795
工艺员
32255
记账员
21565
采购部
计划员
30410
库员
23110
理
72265
司机
21695
原材料
53165
维修工
20780
辅料
51780
备品备件
48310
采购计划员
32590
勤
21930
业务员
31970
表四：生产岗位评分汇总表
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
车间
31275
车间
30865
车间
30280
车间副
29185
车间副
28935
车间副
27800
技术工程师
28230
技术工程师
28915
氧气站
设备工程师
28770
设备工程师
29565
站长
28200
统计员
16090
统计员
14565
调度控
20520
万员
18935
万员
19205
氮压机操作工
19300
值班工长
28035
值班工长
26550
空压机操作工
19120
准备班
准备班
制氧机操作工
19540
班长
25235
班长
28395
充瓶间操作工
17640
轧辊工
21575
炉体修砌工
23200
专职工程师
23600
样板轧辊理员
17335
原料准备工
21670
水处理操作工
16660
导卫装配工
20205
夜班包准备
21560
化验员
16340
机架安装工
20690
夜班中包准备
21560
常白班维护工
16200
轧钢班
渣场工
19255
热力班
班长
27710
冶炼班
班长
23500
烧火工
21070
班长
29335
燃油化验员
15400
料工
18361
炼钢工
27835
热力班组员
15860
CP操作工
20115
电炉控室
25385
水处理班
粗轧
19637
精练炉控室
24870
班长
23560
中轧
19637
炼钢LFVD
24305
泵站工
16400
精轧
20954
连铸班
软化水滤工
16260
冷床理员
18643
班长
30165
变电
冷剪工
19354
中包操作工
25355
长
24500
台架工
16939
包操作工
25145
技术工程师
22060
记录标牌工
15237
中包控工
25215
夜班操作工
17740
挂吊工
17028
拉矫切割工
23055
成品班
出坯操作工
22230
班长
23607
连铸坯理员
18725
成品理员
16623
设备班
现场理员
18030
班长
27850
司磅工
13110
组员
21430
精整操作工
18800
夜班天车工
21735
设备班
汽化冷工
20235
班长
23830
设备班组
19563
夜班天车
18400
汽化冷工
19192
电室
18641
表五：岗位评分合表
序号
岗位名称
定员
评分
序号
岗位名称
定员
评分
1
销售部理
1
765
41
企部力资源
1
459
2
财务部理
1
742
42
轧钢车间值班工长
4
448
3
采购部理
1
723
43
炼钢车间值班工厂
1
445
4
企部理
1
716
44
办公室文秘
1
444
5
轧钢车间
1
705
45
炼钢车间冶炼班炼钢工
16
444
6
炼钢车间
1
696
46
公辅车间氧气站站长
1
441
7
技术部理
1
685
47
企部监审
1
440
8
机电部理
1
683
48
质保部化验室
1
437
9
公辅车间
1
683
49
技术部运输
1
436
10
办公室
1
661
50
炼钢车间设备班班长
2
433
11
销售部副理
1
633
51
轧钢车间轧钢班班长
1
429
12
轧钢车间副
1
595
52
质保部质检
1
424
13
炼钢车间副
1
590
53
炼钢车间准备班长
4
424
14
质保部理
1
581
54
办公室勤
1
423
15
企部副理
1
576
55
销售部行政
1
419
16
公辅车间副
1
566
56
炼钢车间连铸班中包操作工
20
410
17
保供部理
1
558
57
炼钢车间连铸班中包控工
4
408
18
销售部业务理
3
546
58
炼钢车间连铸班包操作工
8
407
19
销售部市场
1
539
59
炼钢车间冶炼班电炉控室
4
405
20
采购部原材料
1
532
60
炼钢车间冶炼班精练炉控室
4
397
21
企部法律顾问
1
522
61
销售部业务员
6
388
22
财务部资金会计
1
522
62
炼钢车间冶炼班炼钢LFVD
16
388
23
炼钢车间设备工程师
1
522
63
机电部设备技术员
12
387
24
采购部辅料
1
518
64
保供部辅料库
1
385
25
机电部设备
4
517
65
保供部原材料库
1
385
26
炼钢车间技术工程师
1
510
66
保供部备品备件库
1
385
27
轧钢车间设备工程师
1
508
67
轧钢车间准备班长
1
373
28
技术部调度
1
505
68
炼钢车间连铸班拉矫切割工
8
373
29
轧钢车间技术工程师
1
498
69
质保部质量体系专员
1
372
30
财务部成会计
1
495
70
公辅车间氧气站专职工程师
1
369
31
财务部综合会计
1
493
71
炼钢车间准备班炉体修砌工
3
364
32
财务部核算会计
1
491
72
办公室秘书
1
359
33
企部运营
1
488
73
炼钢车间连铸班出坯操作工
8
359
34
炼钢车间连铸班班长
1
488
74
公辅车间变电长
1
357
35
采购部备品备件
1
483
75
财务部般会计
3
344
36
销售部售服务
1
478
76
技术部调度员
8
342
37
技术部工艺
1
475
77
轧钢车间设备班班长
1
342
38
企部企划
1
468
78
炼钢车间准备班原料准备工
13
340
39
炼钢车间冶炼班班长
1
468
79
轧钢车间成品班班长
1
338
40
技术部计划
1
465
80
炼钢车间准备班夜班包准备
12
338
序号
岗位名称
定员
评分
序号
岗位名称
定员
评分
81
炼钢车间准备班夜班中包准备
8
338
121
公辅车间氧气站充瓶间操作工
8
276
82
炼钢车间设备班夜班天车工
60
338
122
销售部销售计划员
1
275
83
公辅车间水处理班班长
1
337
123
炼钢车间万员
1
272
84
公辅车间热力班班长
1
335
124
轧钢车间成品班精整操作工
52
269
85
炼钢车间设备班组员
44
333
125
轧钢车间设备班电室
28
268
86
轧钢车间轧钢班烧火工
4
327
126
轧钢车间轧钢班挂吊工
8
264
87
采购部采购计划员
1
326
127
轧钢车间设备班夜班天车
36
264
88
轧钢车间轧钢班精轧
8
325
128
轧钢车间轧钢班台架工
8
263
89
技术部工艺员
9
323
129
公辅车间氧气站水处理操作工
8
260
90
公辅车间氧气站调度控
8
321
130
公辅车间变电夜班操作工
23
259
91
公辅车间变电技术工程师
2
321
131
轧钢车间成品班现场理员
1
258
92
采购部业务员
6
320
132
轧钢车间准备班样板轧辊理员
1
256
93
轧钢车间准备班轧辊工
9
319
133
公辅车间氧气站化验员
8
255
94
财务部电算会计
1
314
134
办公室文书
1
254
95
炼钢车间设备班汽化冷工
4
314
135
公辅车间氧气站常白班维护工
15
253
96
企部统计员
1
312
136
轧钢车间统计员
1
243
97
轧钢车间轧钢班CP操作工
16
312
137
轧钢车间成品班成品理员
10
238
98
办公室团干事
1
309
138
轧钢车间轧钢班记录标牌工
4
236
99
轧钢车间准备班机架安装工
6
306
139
公辅车间水处理班泵站工
8
234
100
公辅车间氧气站制氧机操作工
4
305
140
办公室总机理员
1
233
101
技术部计划员
2
304
141
公辅车间水处理班软化水滤工
8
232
102
轧钢车间轧钢班粗轧
4
304
142
保供部库员
3
231
103
轧钢车间轧钢班中轧
4
304
143
公辅车间热力班热力班组员
32
231
104
炼钢车间连铸班连铸坯理员
5
303
144
机电部档案理员
1
220
105
炼钢车间准备班渣场工
8
302
145
公辅车间热力班燃油化验员
1
220
106
公辅车间氧气站氮压机操作工
4
302
146
采购部勤
1
219
107
轧钢车间轧钢班冷剪工
8
300
147
办公室字员
2
218
108
轧钢车间准备班导卫装配工
6
299
148
技术部司机
10
217
109
公辅车间氧气站空压机操作工
4
299
149
保供部记账员
3
216
110
企部劳资员
2
294
150
销售部文员
2
210
111
轧钢车间轧钢班冷床理员
4
289
151
技术部维修工
4
208
112
销售部售服务员
2
288
152
炼钢车间统计员
1
206
113
企部培训专员
1
287
153
财务部档案理员
1
200
114
轧钢车间万员
1
286
154
轧钢车间成品班司磅工
4
188
115
质保部化验员
4
285
116
轧钢车间轧钢班料工
4
285
117
质保部质捡员
8
284
118
轧钢车间设备班设备班组
30
281
119
财务部出纳
2
277
120
轧钢车间设备班汽化冷工
4
276
表六：岗位等级设置表
职等
岗位
分值范围
级分
理
生产
等
总理副总理等
7501000
1000
950
900
850
800
750
二等
业务类部门理
车间
560880
880
840
800
760
720
680
640
600
560
三等
行政类部门理
业务类部门副理
核心业务
车间副
470750
750
715
680
645
610
575
540
505
470
四等
业务
工程师
工长
班长
350650
650
620
590
560
530
500
470
440
410
380
350
五等
行政
业务骨干
班组长
熟练技术工种
275525
525
500
475
450
425
400
375
350
325
300
275
六等
文员
般技术工种
200420
420
400
380
360
340
320
300
280
260
240
220
200
七等
般职员
普通工
165330
330
315
300
285
270
255
240
225
210
195
180
165
表七：现岗位应等级划分设定表
职等
级
标准分值
岗位
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
2
950
3
900
4
850
5
800
6
750
二等
1
880
2
840
3
800
4
760
销售部理
财务部理
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
7
640
8
600
9
560
三等
1
750
2
715
3
680
4
645
办公室
销售部副理
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
7
540
销售部业务理市场
8
515
9
470
四等
1
650
2
620
3
590
4
560
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
9
410
10
380
11
350
职等
级
标准分值
岗位
五等
1
525
2
500
3
475
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
9
325
10
300
11
275
六等
1
420
2
400
3
380
4
360
5
340
(炼钢车间)准备班原料准备工准备班夜班包准备工中包准备工设备班夜班天车工设备班组员
(轧钢车间)轧钢班烧火工
6
320
(采购部)采购计划员业务员
(技术部)工艺员
(财务部)电算会计
(企部)统计员
(办公室)团干事
(炼钢车间)设备班气化冷工
(轧钢车间)轧钢班精轧准备班轧辊工轧钢班CP操作工氧气站调度控变电技术工程师
7
300
(技术部)技术员
(企部)劳资员
(炼钢车间)连铸班连铸坯理员炼钢车间准备班渣厂工
(轧钢车间)准备班机架安装工准备班导卫装配工轧钢班粗轧中轧轧钢班冷剪工轧钢班冷床理员
(氧气站)制氧机操作工氮压机操作工空压机操作工
8
280
(销售部) 销售计划员售服务员
(企部)培训专员
(质保部)化验员质检员
(炼钢车间)成品班精整操作工
(轧钢车间) 轧钢班料工设备班电室设备班设备班组设备班气化冷工
(氧气站)充瓶操作工
9
260
(办公室)文书
(轧钢车间)准备班样板轧辊理员轧钢班挂吊工轧钢班台架工设备班夜班天车工成品班现场理员
(氧气站)水处理操作工常白班维护工
(变电)夜间操作工
10
240
(公辅车间)水处理班泵站工水处理班软化水滤工热力班组员
11
220
12
200
七等
1
330
2
315
3
300
4
285
5
270
(财务部)出纳
(炼钢车间)万员
(轧钢车间)万员
6
255
(氧气站)化验员
7
240
(办公室)总机理员
(保供部)库员
(轧钢车间)统计员成品班成品理员轧钢班记录标牌工
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
8
225
(机电部)档案理员
(采购部)勤
(办公室)字员
(技术部)司机
(保供部)记帐员
(公辅车间)热力班燃油化验员
9
210
(财务部)档案理员
(销售部)文员
(技术部)维修工
(炼钢车间)统计员
10
195
(轧钢车间)成品班司磅工
11
180
12
165
表八：年功薪点数标准表
工龄
标准
(点年)
标准年功薪点
(点)
工龄
标准
(点年)
标准年功工资
(点)
1
1
1
26
3
58
2
1
2
27
3
61
3
1
3
28
3
64
4
1
4
29
3
67
5
1
5
30
3
70
6
2
7
31
4
74
7
2
9
32
4
78
8
2
11
33
4
82
9
2
13
34
4
86
10
2
15
35
4
90
11
2
17
36
4
94
12
2
19
37
4
98
13
2
21
38
4
102
14
2
23
39
4
106
15
2
25
40
4
110
16
3
28
41
4
114
17
3
31
42
4
118
18
3
34
43
4
122
19
3
37
44
4
126
20
3
40
45
4
130
21
3
43
46
4
134
22
3
46
47
4
138
23
3
49
48
4
142
24
3
52
49
4
146
25
3
55
50
4
150
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
某国制造企业薪酬体系方案（示例四）
目录
薪酬体系设计原
二薪酬体系设计程序
三组织机构
四岗位评价岗位等级划分
岗位评价体系
岗位测评
岗位等级划分
岗位等级调整
五岗位薪点工资制
工资结构
薪点数
薪点值
工资总额
岗位薪点值
绩效薪点值
结
六某公司组织结构设计原理分析
1某特钢企业现状
2薪酬设计重性
3薪酬制度划分
4岗位工资确定
5薪酬体系实施修正
薪酬体系设计原
1 公原：
工资水反映岗位间差体现员工努力成果公司整体发展保持致核算调整等程序进行公开
2 安定原：
工资水应做四点：保障生活应职务反映力考虑资历
3 激励原：
工资体系应通区分劳动差绩效差确定报酬差体现工资分配导作劳宗旨
4 合理原：
工资制度应该力积极性发挥达极限确保充分发挥聪明智
薪酬体系设计程序
薪酬设计点建立套具公性外具竞争力薪酬体系
实施调整
战略制定
岗位评测
薪酬调查
体系设计
() 战略制定
薪酬体系设计力资源战略具体体现方式遵公司整体战略安排公司战略体现力资源理出发点组织体系设计结合公司战略发展规划营目标通业务分析员分析明确部门职职位关系编写职位说明书组织体系建立完善岗位设置提供台基础岗位进行科学分析评测
(二) 岗位评测
岗位评测薪酬体系设计根基重解决薪酬公性问题两目较企业部职位相重性出职位等级序列二进行薪酬调查建立统职位评估标准消公司间职位名称职位名称相实际工作求工作容导致职位难度差异职位间具性确保工资公性奠定基础
职位评价方法许种较复杂科学计分较法首先确定薪酬分配关评价素素定义权重分数然组织评价通综合评分结果出岗位相应等级科学职位评价体系通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩
(三) 薪酬调查
薪酬调查重解决薪酬外竞争力问题企业确定工资水时需参考劳动力市场工资水薪酬调查仅应注重名称更应分析岗位涵采相标准进行职位评估提供真实薪酬数保证薪酬调查准确性薪酬调查重点选择竞争关系公司行业类似公司重点考虑员工流失招聘源
(四) 体系设计
薪酬体系设计反映企业报酬观代表企业分配哲学什原确定员工薪酬根企业注重点薪酬体系包含然工制岗位工资制业绩工资制结构工资制等次设计采取岗位工资制具体称岗位薪点工资制时通考评体系设计实施纳入绩效理相应措施
(五) 实施调整
薪酬体系企业战略营目标知道完成相适应企业战略目标长期奋斗目标企业营目标根市场环境变化调整企业薪酬体系根企业营目标调整调整
外企业通技术更新手段科学理方法达成劳动效率提高通岗位合逐步减少岗位设置者员数量样薪酬体系相应变化适应新企业外部环境
组织机构
根某公司组织机构咨询意见某公司组织结构设计图示设计组织定员情况见表表二
图：某特钢组织结构图
岗位评价岗位等级划分
科学工资体系确定离开职务(岗位)分析次薪酬体系咨询工作重点岗位评价操作——力资源理工作中工作基础目两：第弄清楚企业中职位做什工作第二明确职位员工什具体业求专业语言描述通岗位分析产生出岗位描述岗位资格求岗位描述岗位资格求成进行力资源理工作重
专门成立13组成岗位评价委员会成员包括总理1高层理者4中层理者4员工代表4较代表性委员会成员评分根处位置赋予权重加汇总权重例深蓝公司组织专家通德尔菲法进行评议终结果分048030017005
岗位评价体系
岗位测评采方式称作岗位素计点法根岗位构成素予权重分值形成岗位较客观定量描述根岗位性质全部岗位划分两类类理行政岗位类生产岗位两类岗位分采取考评指标考核标准分值构成设计素计点法
素计点法草案交付岗位评价委员会成员中细分素分值设定方案进行评定结果进行统计分析出终构成素分值形成理岗位素计点法生产岗位素计点法作终岗位评价体系
理岗位素计点法生产岗位素计点法见附件附件二
岗位测评
理岗位素计点法生产岗位素计点法规定组织岗位评价委员会进行岗位测评根组织机构设置设计某公司设计岗位155通岗位评价委员会成员评分结果进行统计汇总终出岗位终评分值
统计结果见表三表四
理岗位生产岗位采取考评体系需两套体系予接理岗位素计点法中设置7车间理岗位生产岗位素计点法中包含岗位根7岗位评分结果予均两套体系换算系数结合岗位评分情况调整生产岗位测评分值理岗位形成完整岗位系列终全部155岗位均千分制标示合结果见表五
岗位等级划分
根调整岗位测评分值确定公司岗位设置七等等设置612等级总计70级赋予标准分值等间分值均重叠职等越高部级间分差越
等级设置标准分值见表六
次咨询设计154岗位根岗位等级设定原结合汇总分情况套岗位等级设定表见表七
岗位等级调整
着企业劳动生产率变化企业理水变化企业组织机构调整会岗位增减者岗位变动样需岗位等级进行适调整适应新求说岗位等级调整岗位工作性质工作容发生改变时(包括岗位合)方进行调整
岗位等级调整方式然参述岗位评测程序方法力资源部门组织评议团原岗位基准参相关岗位素计点法中列明素进行评分新旧分值重新确定新岗位标准薪点数企部负责编写岗位等级调整意见报公司总理批准执行
岗位薪点工资制
根某公司历史现状确定采岗位薪点工资制基础结构工资制模式岗位应基础薪点数表六中出标准分值
工资结构
工资结构分三部分：年功工资岗位工资绩效工资：
工资＝年功工资＋岗位工资＋绩效工资
三类工资全部采薪点制进行核算核算工资组成薪点数(年功薪点数岗位薪点数绩效薪点数)通定例系数(薪点值)换算实际工资中年功薪点数岗位薪点数月核算合计算月工资绩效薪点数季度核算计算季度奖金
月工资＝(年功薪点数＋岗位薪点数＋薪点调整数)×岗位薪点值
季度奖金＝(Σ绩效薪点数 )×绩效薪点值
薪点数
() 年功薪点数
年功工资反映职工劳动积累贡献目缓解新老职工工资矛盾增强企业整体凝聚力年功工资采累进积累制着员工企业供职年限增加(连续计算北钢集团工龄)积累速度逐渐递增
年功薪点数实施标准1点基准逐年累计：
1 5年：1点年
615年：2点年
1630年：3点年
3150年：4点年
年功薪点数折算表见表八
(二) 岗位薪点数
岗位薪点数两部分组成——固定岗位薪点数浮动岗位薪点数计算基础岗位应基础薪点数根岗位考核方式划分三例：
固定岗位薪点
浮动岗位薪点
生产岗位
65
35
理岗位
40
60
业务岗位
25
75
员工实际月享岗位薪点数：
岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考核分值
中考核分值考核制度规定月考核成绩百分制表示具体方法见员工考核制度
(三) 绩效薪点数
绩效薪点数季度累计：
绩效薪点数＝Σ浮动岗位薪点数×考核分值
(四) 薪点调整数
根考核体系设计员工行奖惩部分增减薪点方式进行影响员工终工资具体标准分见员工考核制度考勤劳动纪律理制度员工奖惩制度等相关规定
薪点值
员工实际工资水仅受员工处岗位员工绩效影响公司营成绩紧密相关前者通薪点数反映者通薪点值反映公司营成绩薪点值影响通工资总额予反映
薪点值包括岗位薪点值绩效薪点值
工资总额
工资总额确定公司整体营效果基础方式参见关财务预算考核关文件
岗位薪点值
岗位薪点值计算公式：
K岗位薪点值调整系数 0
岗位薪点值调整结果员工岗位工资变动企业发展基步样做优点限度提升工资水员工时刻感受公司发展脉络时缺点伴着出现公司发展区域缓时期绩效工资数额相减少甚出现负值缺乏足够激励效果刺激作
系数K设定考虑素情况设定企业发展初期销售收入利润市场占率增加快相应工资总额较明显增加时K设定1绩效工资通企业工资总额增加实现积累企业运行稳定时候工资总额增加速度趋缓时调低K取值(例08)样绩效工资总额然会定数量员工绩效考核成绩员工工资水影响保持定强度K取值越低绩效考核重性越强
现岗位薪点总值265万点左右
绩效薪点值
绩效薪点值计算取决绩效工资总额反映企业实际发放工资企业整体绩效考核应发工资间差距绩效薪点值采公司单位部门单位进行双核算方式公司核算单位确定全公司绩效工资总额作控制绩效工资总体框架部门核算单位确定部门间绩效工资分配例
绩效工资总额计算公式：
季度绩效工资总额(公司)＝季度工资总额－季度福利费总额
－季度实发工资总额±季度单项奖惩额
绩效工资总额正计算绩效薪点值核算季度奖金
绩效工资总额负发放奖金季度绩效工资总额中进行调整绩效工资采奖金池模式进行累计核算保证工资总额公司营效果保持致
季度绩效工资总额(部门)＝季度绩效工资总额(公司)×部门分配系数
结
次咨询设计岗位薪点工资制兼顾投资职工双方利益通工资考核体系科学岗位测评基础岗位间差距较客观反映岗位容需技岗位环境综合素考核制度实施激励员工努力工作工资总额确定责员工企业发展紧密结合起形成凝聚力
实际操作中岗位薪点值相固定营年度员工收入取决身工作努力程度果员工部门公司运行效果提高增长通绩效工资(奖金)鼓励果员工部门公司运行效果佳非绩效工资反会影响年度岗位薪点值影响年度收入
时企业讲绩效工资总额核算基确保企业工资水企业营效果水匹配岗位薪点值刚性年工资发放水高通绩效核算工资总额通年度调整(绩效工资需弥补亏空相奖金池)符合营实际状况
体系效实施基础考核制度贯彻执行必须注重日常考核严格项考核制度执行级负责应该认真考核搞情分顾分员工考核成绩——工资水员工表现企业发展机协调起更体现工资激励作
某公司组织结构设计原理分析
某特钢企业现状
某特殊钢限公司目前实行工资考核方式基延袭母公司——北钢集团限公司工资政策结合身情况制定岗位工资＋绩效工资体工资理办法
员工工资分配三部分基础工资二奖金三类补贴计算基础岗位工资技工资两者40作基础工资月固定发放余60汇总连厂投奖金作奖金总额考核成绩结合岗位系数核算奖金类补贴包括区津贴工龄补贴书报费交通补贴科技补贴学生补贴等
目前某公司工资理问题两方面现实问题机构尚未健全岗位没设定员增加速度越越快导致核算困难长远集团公司某公司缺乏明确效考核标准考核手段现行绩效工资真实反映企业效益员工绩效起足够激励作
薪酬设计重性
国制造业工成占总成重均10企业总体工资支付成反映企业竞争力项重指标动态员工队分配水满意程度分配公性认例直接决定着企业命运员工言工资疑维持生活进行简单生产扩生产必前提会极影响行工作绩效
企业薪酬制度双刃剑果设计成提高调动企业员工积极性创造性强动力反会导致士气低落心稳效率降
薪酬体系概念简单等工资体原概念工资(者称薪水)相应容：
图：薪酬结构图表
薪酬制度划分
目前企业薪酬制度划分四种类型：
（1）然工资体系
根劳动者潜劳动劳动者身具力决定劳动者工资标准工资着员工走般包括年功工资制技术等级工资制等工资制度
年功工资制：典型代表日年功序列工资制种年龄越长工龄越长工资越高工资制度终身雇佣制相连：根工资理验发现员工年龄越长熟练程度越高贡献越限度稳定企业职工增强员工企业认感凝聚力鼓励员工安心职工作钻研业务缺点较明显重资历忽视力利(特青年)挖掘二员工劳动缺乏量化工资基础模糊种弊端存90年代日企业开始修改甚废年功工资制
技术等级工资制：称力工资制通职工综合力评价确定工资等级工资标准成员工否具力种力否发挥实行力工资促进员工身素质持续提高较资投入增加企业力资源总量企业生产效率终着员工技术水增长提高弊端握力确认环节牌技术等级甄提高企业整体素质反造成分配公负面效应改革开放初期国营中型企业中工实行技术等级工资制典型实例
（2）岗位工资体系
根岗位重程度确定岗位工资工资着岗位走岗位成发放工资唯标准形式岗位效益工资制岗位薪点工资制岗位等级工资制等等通常成岗位工资制工资体系中岗位工资重应该达60
（3）业绩工资体系
劳动者终完成工作成果决定劳动者工资工资着业绩走表现形式计件工资制佣金制等等
计件工资制：劳动者生产产品数量产品质量直接工资挂钩形式成计件工资便计算容易员工理解利提高产量实行计件工资握三条件：工作物等级劳动定额计价单价计件工资制然促进产量增加质量促进效果种模式职工质形式变成金钱奴隶工资形式演变中初级形式难持久
佣金制：直接销售额定例确定报酬形式销售员佣金制优势非常明显销售员销售动力会努力扩销售额促进企业市场份额断扩佣金制计算简单理监督成低减少企业风险企业回款率作工资计算重指标佣金制缺陷销售员注重销售额忽略培养长期客户愿推销滞销产品市场风险完全转化销售员身造成工资水忽高忽低
（4）结构工资体系
成混合工资体系种工资结构组成兼前三种工资体系特征种综合工资部分工资应考虑素通工资劳动差分项表现实现工资劳动相符目般组成年功工资岗位(职务)工资技工资效益工资津(补)贴等灵活体现工资体系优点合理确定例关系调动方面积极性应普遍
根某公司历史现状考虑现国类似企业成功验建议采岗位薪点工资制形式结构工资体系
¨ 某公司控股股东某集团目前已工资考核体系种结构形式融入考核手段薪点制结构工资制接受力保证
¨ 某公司员工相部门原集团长期历传统国企工资模式保持定连续性助员工队伍稳定
¨ 某公司面市场化竞争环境薪酬设计必须足够弹性应出现种营情况确保员工营环境保持良属感热情
岗位工资确定
岗位工资导思路岗位责劳动强度劳动条件等素确定岗位系数作支付工资报酬中岗位薪点工资指采定程序方法职工岗位岗位素测出岗位点数(岗位测评)然职工劳动报酬相联系
岗位测评方法评分法做法先确定影响岗位素素分级定义配点建立评价标准根标准组织员岗位分统计分析出岗位总分数企业岗位分数汇总企业总分数先行企业工资总额企业总分数点值分工资含量点值岗位分岗位工资标准
科学岗位评价体系通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩助解决官专家等级差异问题高级技术工程师定技术部理等级低前者注重技术难度创新力者注重理难度综合力二者长
型企业职位等级达17级中型企业采11~15级型企业610级国际种趋势减级增距(Broadbanding)企业职位等级正逐渐减少工资级差变更
薪酬体系实施修正
确定薪酬调整例时总体薪酬水做出准确预算目前数企业财务部门做测算科学方法力资源部做测算惯例财务部门清楚具体工资数员变动情况力资源部需建工资台账设计套较测算方法
制定实施薪酬体系程中时沟通必宣传培训保证薪酬改革成功素质意义讲劳动报酬力资源成员工需求间进行权衡结果世界存绝公薪酬方式存员工否满意薪酬制度力资源部门利薪酬制度问答员工座谈会满意度调查部刊物等形式充分介绍公司薪酬制定
表：行政理岗位定岗定员表
表二：生产岗位定岗定员表
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
岗位名称
定员
岗位名称
定员
岗位名称
定员
车间理员
车间理员
车间理员
车间
1
车间
1
车间
1
车间副
1
车间副
1
车间副
1
生产技术工程师
1
生产技术工程师
1
设备工程师
1
设备工程师
1
热力班
统计核算员
1
统计核算员
1
热力班长
1
万员（安全员）
1
万员（安全员）
1
燃油化验
1
值班工长
4
值班工长
4
热力班
32
准备班
准备班
水处理班
准备班长
1
准备班长
1
水处理班长
1
轧辊班
轧辊工
9
包中包炉体修砌
3
泵站
8
样板轧辊理员
1
原料准备
13
软化水滤
8
导卫装配工
6
夜班包准备
12
机架安装工
6
夜班中包准备
8
渣场
8
轧钢班
冶炼班
氧气站
轧钢班长
1
冶炼班长
站长
1
加热炉班
烧火工
4
炼钢工
1
调度控
8
装料工出料工
4
电炉控室
16
氮压机
4
CP1操作工
4
精练炉控室
4
空压机
4
机加班
粗轧
4
炼钢LFVD
4
制氧机
4
中轧
4
16
充瓶间
8
精轧
8
连铸班
专职工程师
1
CP2操作工
4
连铸班长
1
水处理
8
冷床班
CP3操作工
4
中包操作工
20
化验
8
CP4操作工
4
包操作
8
常白班维护
15
冷床理员
4
中包控工
4
冷剪工
8
拉矫切割
8
台架工
8
出坯操作工
8
记录标牌工
4
连铸坯理员
5
挂吊
8
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
成品班
设备班
变电
成品班长
1
设备班长
2
长
1
成品理员
10
设备班组
44
技术工程师
2
成品现场理员
夜班天车
60
夜班操作维护
23
司磅工
4
汽化冷工
4
精整班
精整操作工
52
设备班
设备班长
1
设备班组
30
夜班天车
36
汽化冷工
4
电室
28
表三：理岗位评分汇总表
企部
财务部
车间
理
71620
理
74210
车间
69470
副理
57630
资金会计
52150
车间副
58360
力资源
45915
核算会计
49140
技术工程师
51280
企划
46845
成会计
49530
设备工程师
50630
运营
48845
综合会计
49290
工长
43635
监审
43960
般会计
34355
班长
39895
法律顾问
52230
档案理员
19970
核算员
24370
统计员
31205
电算会计
31350
销售部
培训专员
28740
出纳
27670
理
76505
劳资员
29370
质保部
副理
63340
机电装备部
理
58125
行政
41875
理
68345
化验室
43700
业务理
54643
设备
51675
质检
42365
市场
53938
设备技术员
38650
质量体系专员
37185
售服务
47763
档案理员
21985
质捡员
28395
业务员
38753
办公室
化验员
28540
文员
20990
66075
生产技术部
销售计划员
27545
文秘
44435
理
68475
售服务员
28775
勤
42335
调度
50525
保供部
团干事
30915
工艺
47500
理
55765
总机理员
23345
计划
46500
辅料库
38533
文书
25425
运输
43555
原材料库
38533
秘书
35895
调度员
34235
备品件库
38533
字员
21795
工艺员
32255
记账员
21565
采购部
计划员
30410
库员
23110
理
72265
司机
21695
原材料
53165
维修工
20780
辅料
51780
备品备件
48310
采购计划员
32590
勤
21930
业务员
31970
表四：生产岗位评分汇总表
轧钢车间
炼钢车间
公辅车间
车间
31275
车间
30865
车间
30280
车间副
29185
车间副
28935
车间副
27800
技术工程师
28230
技术工程师
28915
氧气站
设备工程师
28770
设备工程师
29565
站长
28200
统计员
16090
统计员
14565
调度控
20520
万员
18935
万员
19205
氮压机操作工
19300
值班工长
28035
值班工长
26550
空压机操作工
19120
准备班
准备班
制氧机操作工
19540
班长
25235
班长
28395
充瓶间操作工
17640
轧辊工
21575
炉体修砌工
23200
专职工程师
23600
样板轧辊理员
17335
原料准备工
21670
水处理操作工
16660
导卫装配工
20205
夜班包准备
21560
化验员
16340
机架安装工
20690
夜班中包准备
21560
常白班维护工
16200
轧钢班
渣场工
19255
热力班
班长
27710
冶炼班
班长
23500
烧火工
21070
班长
29335
燃油化验员
15400
料工
18361
炼钢工
27835
热力班组员
15860
CP操作工
20115
电炉控室
25385
水处理班
粗轧
19637
精练炉控室
24870
班长
23560
中轧
19637
炼钢LFVD
24305
泵站工
16400
精轧
20954
连铸班
软化水滤工
16260
冷床理员
18643
班长
30165
变电
冷剪工
19354
中包操作工
25355
长
24500
台架工
16939
包操作工
25145
技术工程师
22060
记录标牌工
15237
中包控工
25215
夜班操作工
17740
挂吊工
17028
拉矫切割工
23055
成品班
出坯操作工
22230
班长
23607
连铸坯理员
18725
成品理员
16623
设备班
现场理员
18030
班长
27850
司磅工
13110
组员
21430
精整操作工
18800
夜班天车工
21735
设备班
汽化冷工
20235
班长
23830
设备班组
19563
夜班天车
18400
汽化冷工
19192
电室
18641
表五：岗位评分合表
序号
岗位名称
定员
评分
序号
岗位名称
定员
评分
1
销售部理
1
765
41
企部力资源
1
459
2
财务部理
1
742
42
轧钢车间值班工长
4
448
3
采购部理
1
723
43
炼钢车间值班工厂
1
445
4
企部理
1
716
44
办公室文秘
1
444
5
轧钢车间
1
705
45
炼钢车间冶炼班炼钢工
16
444
6
炼钢车间
1
696
46
公辅车间氧气站站长
1
441
7
技术部理
1
685
47
企部监审
1
440
8
机电部理
1
683
48
质保部化验室
1
437
9
公辅车间
1
683
49
技术部运输
1
436
10
办公室
1
661
50
炼钢车间设备班班长
2
433
11
销售部副理
1
633
51
轧钢车间轧钢班班长
1
429
12
轧钢车间副
1
595
52
质保部质检
1
424
13
炼钢车间副
1
590
53
炼钢车间准备班长
4
424
14
质保部理
1
581
54
办公室勤
1
423
15
企部副理
1
576
55
销售部行政
1
419
16
公辅车间副
1
566
56
炼钢车间连铸班中包操作工
20
410
17
保供部理
1
558
57
炼钢车间连铸班中包控工
4
408
18
销售部业务理
3
546
58
炼钢车间连铸班包操作工
8
407
19
销售部市场
1
539
59
炼钢车间冶炼班电炉控室
4
405
20
采购部原材料
1
532
60
炼钢车间冶炼班精练炉控室
4
397
21
企部法律顾问
1
522
61
销售部业务员
6
388
22
财务部资金会计
1
522
62
炼钢车间冶炼班炼钢LFVD
16
388
23
炼钢车间设备工程师
1
522
63
机电部设备技术员
12
387
24
采购部辅料
1
518
64
保供部辅料库
1
385
25
机电部设备
4
517
65
保供部原材料库
1
385
26
炼钢车间技术工程师
1
510
66
保供部备品备件库
1
385
27
轧钢车间设备工程师
1
508
67
轧钢车间准备班长
1
373
28
技术部调度
1
505
68
炼钢车间连铸班拉矫切割工
8
373
29
轧钢车间技术工程师
1
498
69
质保部质量体系专员
1
372
30
财务部成会计
1
495
70
公辅车间氧气站专职工程师
1
369
31
财务部综合会计
1
493
71
炼钢车间准备班炉体修砌工
3
364
32
财务部核算会计
1
491
72
办公室秘书
1
359
33
企部运营
1
488
73
炼钢车间连铸班出坯操作工
8
359
34
炼钢车间连铸班班长
1
488
74
公辅车间变电长
1
357
35
采购部备品备件
1
483
75
财务部般会计
3
344
36
销售部售服务
1
478
76
技术部调度员
8
342
37
技术部工艺
1
475
77
轧钢车间设备班班长
1
342
38
企部企划
1
468
78
炼钢车间准备班原料准备工
13
340
39
炼钢车间冶炼班班长
1
468
79
轧钢车间成品班班长
1
338
40
技术部计划
1
465
80
炼钢车间准备班夜班包准备
12
338
序号
岗位名称
定员
评分
序号
岗位名称
定员
评分
81
炼钢车间准备班夜班中包准备
8
338
121
公辅车间氧气站充瓶间操作工
8
276
82
炼钢车间设备班夜班天车工
60
338
122
销售部销售计划员
1
275
83
公辅车间水处理班班长
1
337
123
炼钢车间万员
1
272
84
公辅车间热力班班长
1
335
124
轧钢车间成品班精整操作工
52
269
85
炼钢车间设备班组员
44
333
125
轧钢车间设备班电室
28
268
86
轧钢车间轧钢班烧火工
4
327
126
轧钢车间轧钢班挂吊工
8
264
87
采购部采购计划员
1
326
127
轧钢车间设备班夜班天车
36
264
88
轧钢车间轧钢班精轧
8
325
128
轧钢车间轧钢班台架工
8
263
89
技术部工艺员
9
323
129
公辅车间氧气站水处理操作工
8
260
90
公辅车间氧气站调度控
8
321
130
公辅车间变电夜班操作工
23
259
91
公辅车间变电技术工程师
2
321
131
轧钢车间成品班现场理员
1
258
92
采购部业务员
6
320
132
轧钢车间准备班样板轧辊理员
1
256
93
轧钢车间准备班轧辊工
9
319
133
公辅车间氧气站化验员
8
255
94
财务部电算会计
1
314
134
办公室文书
1
254
95
炼钢车间设备班汽化冷工
4
314
135
公辅车间氧气站常白班维护工
15
253
96
企部统计员
1
312
136
轧钢车间统计员
1
243
97
轧钢车间轧钢班CP操作工
16
312
137
轧钢车间成品班成品理员
10
238
98
办公室团干事
1
309
138
轧钢车间轧钢班记录标牌工
4
236
99
轧钢车间准备班机架安装工
6
306
139
公辅车间水处理班泵站工
8
234
100
公辅车间氧气站制氧机操作工
4
305
140
办公室总机理员
1
233
101
技术部计划员
2
304
141
公辅车间水处理班软化水滤工
8
232
102
轧钢车间轧钢班粗轧
4
304
142
保供部库员
3
231
103
轧钢车间轧钢班中轧
4
304
143
公辅车间热力班热力班组员
32
231
104
炼钢车间连铸班连铸坯理员
5
303
144
机电部档案理员
1
220
105
炼钢车间准备班渣场工
8
302
145
公辅车间热力班燃油化验员
1
220
106
公辅车间氧气站氮压机操作工
4
302
146
采购部勤
1
219
107
轧钢车间轧钢班冷剪工
8
300
147
办公室字员
2
218
108
轧钢车间准备班导卫装配工
6
299
148
技术部司机
10
217
109
公辅车间氧气站空压机操作工
4
299
149
保供部记账员
3
216
110
企部劳资员
2
294
150
销售部文员
2
210
111
轧钢车间轧钢班冷床理员
4
289
151
技术部维修工
4
208
112
销售部售服务员
2
288
152
炼钢车间统计员
1
206
113
企部培训专员
1
287
153
财务部档案理员
1
200
114
轧钢车间万员
1
286
154
轧钢车间成品班司磅工
4
188
115
质保部化验员
4
285
116
轧钢车间轧钢班料工
4
285
117
质保部质捡员
8
284
118
轧钢车间设备班设备班组
30
281
119
财务部出纳
2
277
120
轧钢车间设备班汽化冷工
4
276
表六：岗位等级设置表
职等
岗位
分值范围
级分
理
生产
等
总理副总理等
7501000
1000
950
900
850
800
750
二等
业务类部门理
车间
560880
880
840
800
760
720
680
640
600
560
三等
行政类部门理
业务类部门副理
核心业务
车间副
470750
750
715
680
645
610
575
540
505
470
四等
业务
工程师
工长
班长
350650
650
620
590
560
530
500
470
440
410
380
350
五等
行政
业务骨干
班组长
熟练技术工种
275525
525
500
475
450
425
400
375
350
325
300
275
六等
文员
般技术工种
200420
420
400
380
360
340
320
300
280
260
240
220
200
七等
般职员
普通工
165330
330
315
300
285
270
255
240
225
210
195
180
165
表七：现岗位应等级划分设定表
职等
级
标准分值
岗位
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
2
950
3
900
4
850
5
800
6
750
二等
1
880
2
840
3
800
4
760
销售部理
财务部理
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
7
640
8
600
9
560
三等
1
750
2
715
3
680
4
645
办公室
销售部副理
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
7
540
销售部业务理市场
8
515
9
470
四等
1
650
2
620
3
590
4
560
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
9
410
10
380
11
350
职等
级
标准分值
岗位
五等
1
525
2
500
3
475
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
9
325
10
300
11
275
六等
1
420
2
400
3
380
4
360
5
340
(炼钢车间)准备班原料准备工准备班夜班包准备工中包准备工设备班夜班天车工设备班组员
(轧钢车间)轧钢班烧火工
6
320
(采购部)采购计划员业务员
(技术部)工艺员
(财务部)电算会计
(企部)统计员
(办公室)团干事
(炼钢车间)设备班气化冷工
(轧钢车间)轧钢班精轧准备班轧辊工轧钢班CP操作工氧气站调度控变电技术工程师
7
300
(技术部)技术员
(企部)劳资员
(炼钢车间)连铸班连铸坯理员炼钢车间准备班渣厂工
(轧钢车间)准备班机架安装工准备班导卫装配工轧钢班粗轧中轧轧钢班冷剪工轧钢班冷床理员
(氧气站)制氧机操作工氮压机操作工空压机操作工
8
280
(销售部) 销售计划员售服务员
(企部)培训专员
(质保部)化验员质检员
(炼钢车间)成品班精整操作工
(轧钢车间) 轧钢班料工设备班电室设备班设备班组设备班气化冷工
(氧气站)充瓶操作工
9
260
(办公室)文书
(轧钢车间)准备班样板轧辊理员轧钢班挂吊工轧钢班台架工设备班夜班天车工成品班现场理员
(氧气站)水处理操作工常白班维护工
(变电)夜间操作工
10
240
(公辅车间)水处理班泵站工水处理班软化水滤工热力班组员
11
220
12
200
七等
1
330
2
315
3
300
4
285
5
270
(财务部)出纳
(炼钢车间)万员
(轧钢车间)万员
6
255
(氧气站)化验员
7
240
(办公室)总机理员
(保供部)库员
(轧钢车间)统计员成品班成品理员轧钢班记录标牌工
11
275
10
300
9
325
8
350
(办公室)秘书
(财务部)般会计
(技术部)调度员变电长
(轧钢车间)设备班班长成品班班长
(公辅车间)水处理班班长热力班班长
7
375
(质保部)质量体系专员
(轧钢车间)准备班长
(炼钢车间) 准备班炉体修砌工连铸班拉矫切割工连铸班出坯操作工氧气站专职工程师
6
400
(保供部)辅料库废钢料场备品备件库化工油料库器材工具库成品库
(销售部)业务员
(机电部)设备技术员
(炼钢车间)连铸班中包控工冶炼班电炉控工冶炼班炼钢LFVD精炼班精炼炉控工
5
425
(质检部)质检
(办公室)勤
(销售部)行政
(炼钢车间)准备班班长连铸班中包操作工包操作工
4
450
(炼钢车间)设备班班长冶炼班炼钢工
(轧钢车间)轧钢班班长
(公辅车间)氧气站站长
3
475
2
500
五等
1
525
职等
级
标准分值
岗位
11
350
10
380
9
410
8
440
(办公室)文秘
(企部)监审
(质保部)化验室
(保供部)运输
(炼钢车间)值班工长
(轧钢车间)值班工长
7
470
(销售部)售服务
(技术部)工艺计划
(企部)企划力资源
(炼钢车间)连铸班长冶炼班长
6
500
(机电部)设备
(技术部)调度
(财务部)成会计综合会计核算会计
(企部)运营
(采购部)备品备件燃料器材工具
(炼钢车间)技术工程师
(轧钢车间)设备工程师技术工程师
5
530
(采购部)废钢采购原辅料采购
(企部)法律顾问
(财务部)资金会计
(炼钢车间)设备工程师
4
560
3
590
2
620
四等
1
650
9
470
8
515
7
540
销售部业务理市场
6
575
质保部理
保供部理
企部副理
公辅车间副
5
610
炼钢车间副
轧钢车间副
4
645
办公室
销售部副理
3
680
2
715
三等
1
750
9
560
8
600
7
640
6
680
技术部理
机电部理
公辅车间
5
720
采购部理
企部理
炼钢车间
轧钢车间
4
760
销售部理
财务部理
3
800
2
840
二等
1
880
6
750
5
800
4
850
3
900
2
950
等
1
1000
暂空
(总理副总理等实行年薪制)
职等
级
标准分值
岗位
8
225
(机电部)档案理员
(采购部)勤
(办公室)字员
(技术部)司机
(保供部)记帐员
(公辅车间)热力班燃油化验员
9
210
(财务部)档案理员
(销售部)文员
(技术部)维修工
(炼钢车间)统计员
10
195
(轧钢车间)成品班司磅工
11
180
12
165
表八：年功薪点数标准表
工龄
标准
(点年)
标准年功薪点
(点)
工龄
标准
(点年)
标准年功工资
(点)
1
1
1
26
3
58
2
1
2
27
3
61
3
1
3
28
3
64
4
1
4
29
3
67
5
1
5
30
3
70
6
2
7
31
4
74
7
2
9
32
4
78
8
2
11
33
4
82
9
2
13
34
4
86
10
2
15
35
4
90
11
2
17
36
4
94
12
2
19
37
4
98
13
2
21
38
4
102
14
2
23
39
4
106
15
2
25
40
4
110
16
3
28
41
4
114
17
3
31
42
4
118
18
3
34
43
4
122
19
3
37
44
4
126
20
3
40
45
4
130
21
3
43
46
4
134
22
3
46
47
4
138
23
3
49
48
4
142
24
3
52
49
4
146
25
3
55
50
4
150
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
