讲老师 韩伟华
F i n a n c i a l
t r a d e r 两世界
第五十章节 老板两世界秦浩宇预算
调整问题样说
预算报已天直没批复
天秦总马思远
马思远秦总办公室发现销售李总李
总呢正抽着烟旁边烟灰缸里放着五六烟
头房间里烟味应该李总抽
马思远知道秦总抽烟马思远进秦
总说预算重新做马思远说什？
符合老板心思老板心思样
老板世界折腾世界老板生折腾生
财务追求稳定公司稳定更稳
定敢突破
李总接话说太解王总十年
年销售指标满意年提
正坚持公司业绩提升格
走天改吧越改越高越改越
王总话说思想滑坡方法总问题
老板惰性停歇歇
老板没停止停止老板直前跑
老板折腾段时间工作进度老
板太满意秦总接话说格时候想快
帮助老板格做市公司实行惊雷
计划现已快四年没进展怪老板
生气次预算调整方市公
司求做调整预算做出水指标符合
市公司指标
马思远公司年次重果做
胜理会计真正财务操盘手
次亲动手全面参辅导起
预算做符合标准符合市公司标准 市公司什样标准呢？马思远说道说时间恐
怕吧excel表格做调整工作量
秦总说次换种方式
帐套模板演示账套做遍果演示
帐套做出符合审计求具体求告
诉前常做种市公司审计
首先条符合穿行测试果EXCEL传统
方式做难达求演示账套完
全实现求穿行测试 样说呢思维导图方式预算
逻辑图画然带领家
账号登录网利演示账套做预算
数会设置动生成样快准
符合穿行测试求
BOM单目标成关键识
物料清单（Bill of MaterialBOM）采计算机辅助企业
生产理首先计算机够读出企业制造产品构成
涉物料便计算机识必须图示表达
产品结构转化成某种数格式种数格式描述产品
结构文件物料清单BOM定义产品结构
技术文件称产品结构表产品结构树某
工业领域称配方素表名称
MRPⅡERP系统中物料词着广泛含义
产品半成品制品原材料配套件协作件易耗品等
等生产关物料统称
场景应 预算调整容：
• 目标调整
• 相关项目调整
章结—知识应 • 预算目标符合股东求
• 老板折腾正财务欠缺
• 站老板角度合格操盘手

章结—技应 成分析
第五十二章节 销售目标调整马思远李总指导周
工夫修改完毕然做生产预算
块生产预算调整算出成
理想果成计算公司利润没少
增长然销量提升然权重王总希
例做调整利润没什太变
化家知道销量提升定带利润
增长否者毫意义更会获王总意
件事情马思远头疼秦总办公室
秦总正画张画马思远走原
秦总画冰山水面面
块冰山水面出块更冰山
马思远进秦总问什马
思远回答座冰山吧？说水面冰山
水面呀？
隐性成怕性
利润受成结转分配方式影响
利六西格玛理降低废品率
材料代测试降低直接成
产品结构调整降低综合成
产品创新度影响成市场价格
产品六字真言刚需痛点高频
场景应 办法作业基础成法改造
变成适应成方法作业成法ABC
法种传统成核算方法更加精细
准确成核算方法西方国家八十年代
末开始研究九十年代先进制造企业首先
应起种需投入量力财力
物力企业理理方法 着时代发展企业传统生产批量模式转
变品种批量生产模式着企业生产方式
变化生产技术产品复杂程变化许工
机器取代时机器设备价值越越高
应维护费折旧费越越高加高科技
维护费等间接费增加产品成结构
较变化直接工成例减少间
接费例幅度增加 传统成法中间接制造费分配采单标准分配制度
制度制造费标准率分配产品常
分配标准直接工工时直接工工资机器工时产品产量材料
成成等种分配标准合理性取决制造费否完全
生产数量相联系传统做法然部分满足生产数量关制造费
分配然现代制造程中许制造费单生产数量
相关采单标准分配间接费方法造成成信息失真
忽视发生间接费种原原种产品成
等必须发展种标准分配相关间接费方法
果继续采传统成计算方法会出现成高估者低估现象
果总成准确会导致决策错误结果企业接受表面盈
利实际亏业务力扭亏失市场 作业成法基概念连结资源终产品桥梁进
行作业成计算核心基础作业指企业营活动中项具体
活动行通俗说作业基定目体进行
系列资源消耗活动研发设计采购制作检验运输等
作业增加价值通作业链价值链分析
确定企业增值作业非增值作业帮助企业更效控制成
提高业务活动环节生产营效率减少浪费降低资源耗费
实现企业整体优化持续改善增加企业价值
作业作业受益象低高分四层次水作业：
单位水作业批次水作业产品维持作业工厂维持作业 单位水作业 单位产品受益作业直接材料直接
工等类作业生产程中断发生产品产量成例变动
批次水作业 指产品批次相关批产品受益作业生
产某批产品进行设备调整材料处理订单处理检验等
产品维持作业 生产特定产品进行该产品单位受益
作业编制产品生产流程产品数控规划材料清单等种作
业产量批次关仅仅产品品种相关
工厂维持作业 项生产条件保持正常工作状态发生作业
企业理设备场维护保养等类作业产品品种产品
批次产品产量均关
作业链价值链作业密切相关作业链系列相互联系够实
现某种特定功作业集合企业全部作业前左右相连环环相
扣形成作业链
价值链价值链作业链密切相关完成项作业需消耗资源
资源耗费价值转移资源价值转移产品价值终通
销售顾客实现价值转移环环相扣价值转移价值链
作业链时表现价值链作业推移逐渐表现价值
企业部逐步积累转移形成转移外部顾客总价值
产品成通价值链分析清楚认识项活动产生
成进降低成优化作业链实现增值作业增值作
业企业竞争中保持利位 成动作业成法计算核心容成驱动素成动指成
动指引起成发生重业务活动者事件特征成动支
配着成行决定着成产生作分配成基础成动分
两类资源动作业动
资源动指完成某项作业消耗资源驱资源成发生原资源动
资源消耗方式原分析目提高资源效性说工
资企业种资源工资分配作业质量检验质量检验部门
员工数员工数资源动
作业动指终产品劳务消耗项作业方式原作业动计量种
产品作业耗情况作作业成分配基础例企业车间
生产某种产品种产品分干批次完成批产品完工进行质量检验
假设批产品进行质量检验发生成相检验次数检验成
动作业动分析重揭示动态成驱动素目揭示
作业必需作业余应该减少终确定减少产品消
耗作业数量整体降低作业成产品成 作业成计算程序：
（1）确认计量种资源消耗资源消耗价值集
资源库
（2）确定作业特定范围资源库汇集价值分配
作业成库
（3）作业成库价值分配终产品成中
成理目：仅重视形成重视形成
降低成时提高作业效率规范成决策成考
核战略成高度实施成理 通完成成核算
提高成效率
作业成法直接材料直接工等直接成核算
特点表现间接费核算
作业成法制造费核算做根变革
1制造费统部门集分配改干成库
进行集分配
2增加分配标准单标准分配改引起制造费
发生种成动进行分配
作业消耗资源产品消耗作业作业成法成计
算程序分两阶段六步骤第阶段制造费分配
作业成库计算成库分配率第二阶段利
作业成库分配率制造费分摊产品计算产品成 1选择成计算象确定直接成
成计算首先选择成计算象里成象终成象制造
企业成计算首先根企业生产特点企业理求确定产品成计
算象产品品种批次者步骤作产品计算象
作业成法直接成包括传统成法直接材料直接工等直接成
时原制造费集直接追溯产品成集直接
成种产品服务
2确认资源
确立计量资源消耗总量资源消耗成集相应资源库企业生
产产品提供劳务程中会消耗种济资源资源分货币资源
材料资源力资源等企业根述资源类成核算需设
立相应资源成库集定会计期间耗资源价值
3划分作业
作业成法划分作业极重步骤作业项消耗企业资源作业
进行定义识项作业生产活动中作业作业区项作业耗
资源联系确定作业种类数量件容易事作业划分太细成分配
越准确成计算工作量越
4选择成动划分成库
成动选择作业成法关键步选择成动集制造费
分配终成象成动适否直接决定着作业成分配精确性
作业成法关键步成动般分产品数量作业次数产品种类机器
时等确定成动统计相关数确定产品成动量
5成动率计算成库费分配
成动率指单位成动引起制造费数量成动率成库
成动量成库费
6计算产品成产品发生直接生产成成库中作业成分汇总
该产品总成 现实中存问题作业成法计算工作量较实施
程成较高
作业成法实施程中会涉企业生产工艺
流程需收集数量非常巨作业成法需
职部门参员工带额外负担
需流程设立开始细化流程符合工作需求
步开始梳理流程工作
王总话说：思想滑坡方法总问题 ：控制流程中非增值作业方法
• 消压缩等传递时间
• 优化检查评审点
• 减少返工
• 优化客户接触点 消压缩等传递时间
• 串行活动变成行活动
• 产品开发流程中导入行工程思想市
场采购生产财务售服务等职
部门早介入加快产品市时间 消压缩等传递时间
• 合部界面（环节）
• 流程中果涉角色太意味着转手环节太容
易造成延误沟通障碍易出错
• IBM信贷业务流程客户提出信贷申请返回信贷结果
公司部5环节处理流程周期1－2周流程实际操
作性时间15时数时间浪费公文旅行
5角色合2角色结果等传递时间
降低流程周期缩短4时 消压缩等传递时间
• 专业性相作业整合角色执行
提高流程整体效率降低工成
• 调整环节理位置压缩传递时间
• 压缩环节时间规定时间期限
优化检查评审点
目
• 时发现偏差加纠正减少损失
实际执行效果
• 销售流程中合评审环节太丧失商机
• 物料采购流程中层层审批导致采购周期太长
• 产品开发流程中审批点效率太低等等
• 领导审批成行政干预领导签字实际作：体现权力导致流程周期缓慢流
程中控制点降低控制功效
• 物料报废流程求4签字环节通常1－2月利通4环节审批签字
报废贵重仪器竟然发现部分尚原4签字没实物
位领导没掌握技术员力判断评审结需信
息
优化检查评审点
优化流程评审点方法：
• 根发生错误概率决定检查评审点设置必性采抽查全部检查
• 取消重复审批点明确审批点审批目素输
入输出责增加审批透明度
• 环节串行审批变行审批缩短审批时间
• 根控制象金额进行分层授权审批
• 选择合适审批明白权
• 采窗口式服务集中式评审避免提交评审员点回奔波 减少返工
返工现象
• 门维修服务少带工具二次门
• 事先没客户沟通二次门服务
返工原
• 流程设计问题
高端流程缺乏子流程重活动操作规范模
板定义仅员工验行事易出错
• 流程执行问题
没理解客户需求员工缺少培训没参考标准
造成返工
优化客户接触点
原
• 缺少客户接触点深入关注常导致客户投诉太客户接触点客
户方便
• 接触点存服务质量问题
• 顾客次返重填等非增值活动延误时间顾客满意
解决办法
• 客户接触点量减少客户工作量通信息技术等手段简化接触点
• 避免太直接客户接触流程设计时明确统客户员
减少转手简化接口
• 隐性成影响
• 影响利润种方式
• 降低废品率
• 产品创新影响成市价
• 作业成法应

章结—知识应 • 财务分析仅更难
• 非财指标恰恰影响财务指标
• 作业成法仅关注形成关注形成
• 财务理财务影响财务结果
营活动
• 思想滑坡方法总问题
章结—技应 第五十三章节
步步棋 马思远走进秦总办公司闻股茶香马
思远喝杯老师送茶秦总马思
远端杯茶韩老师送尝尝味道
？马思远喝口顿觉神清气爽啊
秦总问会围棋？马思远说略知皮毛
懂间奥秘 秦总说道棋品茶样然科技进步范围取代传统制茶
工艺工场加工茶品质更稳定更快速旧许茶坚持亲手制茶
机器冰冷没心感受片茶叶背事感受茶
叶纹路炭火烘焙温度茶需品茶中生份清净禅意
机器知机器严格筛定批茶叶否合格品出茶味
棋道正清幽淡雅中解尘俗烦忧心游万里知远身
枰相闲
机器会知道手棋追求呢？出极妙着计算出
合理结果欣喜棋形眼中没美单纯判断胜率
图形没热情科技丰富方便类生活文化精神传
承程序始终需完成
机器更代会计知道财务理中理道机器会算出
结果决策者思考决定未财务形式变
会计精神财务文化永存
茶茶道棋棋道喝茶棋间便深意古诗
酒作乐品茶棋趣陆游茶炉烟起知高兴棋子声
疏识苦心句张耒观棋时叹：围棋静扫堂空烹茶旋煮新泉
熟贯休说： 帘卷茶烟萦堕叶月明棋子落深苔黄滔
僧院题：系马松间忍数巡香茗枰棋
边喝茶边棋扇握手确快哉
天学学古边喝茶遍讨问题：围棋局观
企业理间关系知道企业理间关系理解
财务理关系
听起玄理解需首先认真思考类
究竟什会发明围棋？ 问题意思实止未定三种说法：
第种围棋实种天文工具古观测星象围棋棋
盘著名点称星位棋盘中央称天元棋
十三篇中记载三百六十象周天数分四象四时隅
九十路象日 原时候黑白子天象记录仪
第二种围棋门类博弈技艺古中国士夫阶层中
琴棋书画中棋指围棋博弈道称手谈迈入
层社会必备技艺博弈道贵谨严高者腹者边
中者占角棋家常然兵法曰﹕算胜少算胜况算
？观胜负见矣古少代文豪杰笑傲纹坪
忘忧清乐直遇阿尔法狗第三种趣种推测
围棋种生物间争夺生存空间生态优势竞争游戏目
前知晓程度低接客观真实种推
妙手围棋术语指精妙法着妙手解开困境扭转败
局举制胜堪称妙极致智慧
韩国第高手李昌镐16岁夺世界冠军开创时代
少走出妙手成谜
次记者问问题嗫嚅良久憋出句：
追求妙手手棋求51％效率
棋子效率越高越占优势高效行棋古棋手追求目标
李昌镐说：想举击溃手记者追问开口
李昌镐老手中国围棋代表马晓春九段说果手棋效
率满分10分话李昌镐棋手6分7分
印证李昌镐言非虚
企业理围棋手样分成九段：
理段：验理 理二段：效率理
理三段：成理 理四段：质量理
理五段：性理 理六段：知识理
理七段：创新理 理八段：文化理
理九段：战略理
二三四段似非常熟悉说改革开放20年
建国60年中国企业恐怕4阶段
五六七段恰恰中国企业年高度重视三段理
理高段位理八段——文化理理九段——战略理
企业理发展高境界
理段：验理
农业学寨工业学庆处学验谓
验说干成功成功
验干没成功失败验
验式固然重句话非常值
警醒：天灾难源年英明决策变化速度
加快社会环境中提出新观念：学
方学未学验
理已远远适应企业发展需求 理二段：效率理
工厂标语：时间金钱效率生命
句话没错假设准备东开辆奔弛轿车
高速西开速度越快离目标越远喜欢提出
理响亮口号：执行重细节重事实：
战略方错执行力细节越死越快
中国许家电企业非常高效率问题企业
没合理利润许家电企业正效率高导致产品
积压结果企业陷入困境改字效率理
足够追求企业效益效率
理三段：成理
没重视成企业中国企业资源非常限资源
浪费十分惊世界发达国家炼吨化肥需电耗
约60度中国13001500度中国企业物流
关成约占产品总成3045西方发达国家企
业物流关成占总成714企业真正控制
成必须战略导进行流程组织价值链优化
果企业进行性变革仅量入出分
钱分钱节省甚出售假伪劣产品降低采购成
样成控制方式足支持企业进步发展
企业引入绝境
理四段：质量理
企业天晚抓质量始终解决两问题：
第质量灵魂里？许解产品质量灵魂举例子：沃尔沃
汽车特性安全灵魂品牌定位市场定位沃尔沃汽车公
司质量重心研发销售广告宣传力资源统统统安全核心
沃尔沃推出三点式安全带防侧重气垫整体性汽车结构等等推出
适合孕妇安全汽车法拉利质量灵魂速度海飞丝质量灵魂头
屑
第二产品质量做出？家日公司希通培训提高线理
质量做线理培训呢？该公司进行深入检讨：产品设计问题？
没工艺问题？没零部件问题？没什实现产品零缺
陷？问题关键里？结非常清晰：问题然产品质量控制
员工素质决定产品品质没满意员工会满意产品客户
企业参观时参观摆满奖杯荣誉室事先整理车间
3方够——厕食堂员工宿舍3方完全体现家企业
理基情况 理五段：性理
认难复杂实简单
办法诠释理力资源理需解决两问题：第
力问题——干第二愿力问题——愿意干
两问题解决理问题基解决解决道先
解决愿力问题然解决力问题
案例：某外资企业土系列完善营理体系非常行
效中国企业效率土企业26外方认
中国员工素质力太低造成方法试图提高
中国员工力成效甚微究根原忽略中国员
工愿力问题文化突问题 理六段：知识理
现中国企业常会遇样问题：公司关键员工旦跳槽会
公司技术图纸重客户甚资金带走企业老总总
结说：年头心坏少反思样问题什
常出现中国企业跨国公司世界级优秀企业少出现呢？
根原心坏问题中国企业理模式老化
中包括知识理方面企业做太差
许企业眼睛盯固定资产企业真正知识理形资
产理少关注中国企业国际级企业根差距换
句话说企业形资产存员工脑子里企业理体系
中成企业真正财富结果着员工离带走前
非常问题知识理应该说已远远落世界级优秀企
业
理七段：创新理
变化特征现代社会创新已成时髦名词
愿意扮成创新者改革派少敢承认守旧
肯创新量事实证明许企业着创新
旗号实际加灭亡企业走坡路情况开始
创新第年创新第二年创新科技领先第三年创
新服务第……底应创新什连企业弄明白
前众中国企业面困境：创新死创新死更快企业
十分清楚什应该创新什应该创新更企业味追求创新
忽视产品服务质量穷途末路破产倒闭跑路认企业
全面创新理程中企业核心价值观企业文化涵企业
愿景企业品质等意创新企业10年20年50年
甚更长时间中断积累形成事物轻易改变破坏
企业踏踏实实现做做深做精创新工匠精神 理八段：文化理
什企业文化？许公司做量广告CI设计企业形象包装非常
说明企业文化认类生存繁衍模式文化句话
企业生存方式企业文化
案例：某公司位理说公司非常注重企业文化公司突出企业文
化正说着办公桌电话铃响该理司
电话里司越越显毕恭毕敬时正位属请示工作
事情十分紧急该理边接司电话说边斥责属说
位理？恐怕司
企业文化嘴巴说说口号标语挂墙形成
实际应融入员工思想行动中员工动作眼神透出
真正企业文化
企业员工价值观支持什支持什企业文化 企业文化般分成4层次：
• 表层文化表层文化企业视觉形象例企业徽标信纸
信封员工服装等视觉判断企业形象
• 浅层文化浅层文化企业员工言行规范例走路
说话接物等言行规范企业文化重涵
• 中层文化中层文化整企业理系统运行状况效果效率
结合
• 深层文化深层文化恰恰企业魅力表现愿景价值观品
牌涵等深层东西
许企业仅仅表层文化浅层文化做文章——企业视觉形
象员工言行功夫绝够需进步发展中
层文化深层文化 理九段：战略理
战略理目前中国企业较薄弱理环节必须高度
重视环节举例子20年前部分认日聪明
美国太傻原美国领先世界电子技术微型集成电路技术
日赚太钱
天回顾问题想会出身冷汗20年前日说
美国发明技术赚钱时美国正着项技术说
东西统治世界济决定20年天美国日
科技国力差距根源战略理巨量
例麦劳快餐店进入中国已年许中国已熟产麦劳
产品少知道麦劳进入中国第家店卖第汉
堡包前干什？中国河北农村种整整9年土豆没清晰
战略意图定位麦劳绝会眼光行动
案例果仔细分析会出身冷汗会感受中国企
业世界优秀企业差距理高段位战略理
战略听起遥远高实际步步棋路理
步步棋
定战略定先做细致流程步提前
布局样战略落
保证流程实施然离开制度约束
流程步战略相匹配制度约束
万物生存土壤理更支持土壤企业文
化理家心实现美愿景真正
设流程
设完整细化流程企业理中财务理中非
常重工作 • 理高段位战略理
• 流程制度保证战略实施
• 流程适应性细化决定实施程度
章结—知识应 • 战略空话话
• 企业理财务理步步棋
章结—技应 落子难收
第五十四章节 马思远俩盘围棋？
秦总边围棋边说中国两种棋类游戏种象棋种
围棋两者玩法迥异象棋讲究战术抗开局时兵兵
炮炮正面战术交锋获胜利标志全胜
手死令走投路数象棋赛消耗方实力偶
尔着妙手取胜双方握手言围棋讲究战略包围
棋盘横竖十九条线弈开始时棋盘空子弈双方
180枚子子子间没差两位棋手轮流棋盘意点
落子占利形时设法包围方子棋手军队高
指挥官着战场形势改变断调整士兵阵型达包围
方目场围棋赛中棋盘双方盘犬牙交错仅
占微弱优势取胜外行难出方
赢家
世间万物相通围棋攻防技法企业营方略相
讲求效率价值化局观战略规划等企
业营围棋中东西鉴围棋仅种复杂
趣游戏种高级思维活动广阔深邃
涵构成种中国传统文化涵盖亚文化形态形成围
棋文化围棋称坐隐手谈忘忧烂
柯四词道出围棋蕴涵文化涵正围棋文化
中国文化精神暗合方围棋攻略技法恰生
理蕴涵基理念：贪胜动须相应彼强
保逢危须弃慎勿轻速弃子争先舍入界宜缓
攻彼顾势孤求心理道德文化等方面具丰富
容企业营具深刻现实意义 价值化原
棋类相围棋规非常简单占盘者胜围棋棋盘
361点走步棋必须计算效率价值目围棋句术语：
金角银边草肚皮意思说占角容易子少效率高占边
次占领中间难仅子效率低围棋弈通
常角开始继边然逐步发展中间广阔天围棋切攻
防技法围绕效率化基目标展开棋盘点行棋
点价值样必须根棋局形势选择价值者行讲
求子力效率企业营初期应先基做起限度利边
角利条件利切利社会资源提高效率较少资源站
稳脚条件成熟伺机进入市场进行全面较量企业营程
环节做事做件事必须进行细致周密调查研究分析
证根价值化标准选择综合价值决策方案 二树立局观念
象棋战术游戏围棋战略游戏围棋弈双方相互攻杀中局观
念静心态急功利围棋教化修养方面深意义宋代
善弈说生静气情难见感物动然辩推棋胜败先
验围棋规决定某局部示弱动放弃块盘目
争取先手方获取更利益家子气肚鸡肠
味手拼杀舍放弃吃掉方子时痛快局部整
体发生矛盾时考虑全局利益舍讲求较利益实现目
标宗旨
企业持续发展必须长远算目光短浅避免短期行营者应
棋者样学点辩证法样站更高高度战略眼光观察营程中全
部局部弃取势虚实先更掌握企业处环境
基规律更运种营手段面变化常市场高屋建瓴全局胸
容迫面营手未必定营链某环节分出胜负高学会
舍顾企业总体目标总体营战略市场起步时市场
叶障目见泰山果局部胜利利总体战略实施动
放弃部分城池求终价值化 三循规蹈矩
国历代围棋高手总结量实践验概括精辟理留许 棋
棋诀已形成基棋理基定式定式非成变放
四海皆准围棋棋势较复杂玄机密布变化常果味背棋理记定
式死搬硬套结果失败根棋局变化东方式哲学思维方式
熟练运定式灵活演变定式围棋文化表现精神涵禅理相通
方颇具东方特色
企业面竞争环境千变万化部条件相没适切情况
理模式更固定变营软件企业营中基
需遵循规律性东西必须定式进行前成功验鉴成熟理
指导实践果分环境问场合死板硬套谓营模式仅
会企业带效益符合营规律企业竞争程中正确分析竞争
手情况知知彼灵活运种竞争策略彼强保势孤求
手竞争企业强提高盈利力企业竞争定非跨方独霸市
场解双方长处发现双方足千万味求胜卵击石攻
彼顾企业营者应哲学观念市场竞争棋局变化定式妙
务实否会适反 四构建总体战略
谐棋形广阔深远局观行云流水般行棋步调展示围棋
丰富涵开拓穷形象思维空间围棋决胜关键盘
局部战场中厮杀程吃掉方子
首先根棋手情况特点制定战略方针——走外势
实？战略方针旦确立折扣贯彻实施中途
更改围棋弈开始固然占角忽视边腹兼
顾全局长远攻防布战略棋子否等站稳角边广
腹已成囊中物熟悉围棋知道围棋胜负关键
消灭方少子围出盘（生存空间）
心想着棋盘消灭手准备赢家通吃时候危险
时候棋谚曰：棋长三尺眼活意思说进攻种手段
目着慎满盘皆输例子皆攻击手断壮
追求整生态系统（棋盘）中处更利位置取生态优势
终目

五始围棋止围棋方寸间决策未
企业建立生态优势激烈竞争中立败全局
整体出发计较城失围棋中说局观
企业理象包括财物时间信息等必须先根身
手实际情况结合客观环境制定营战略新产品开发中
实施领先战略进战略？产品营销中实施进攻战略
防守战略？企业总体战略中专业化营元化营？
问题必须首先确定然制定相应战略规划战略阶段战略重
点进制定具体实施计划战略计划成变制定营战
略前提营环境企业部条件企业营环境非常复杂千变
万化具控素确定素企业动适应
刻意改变环境变利营时应适时调整营方式逢危
须弃该放弃早放弃达弃子争先目 六学会适时放弃
围棋切攻略围绕基胜负规展开盘先机意味着优
势高手棋非常重视先机手威胁某块盘时
步致死情况会首先抢占先机然救块盘甚时
局出发会放弃块盘进行利转换全局言掌握先
机掌握战局动性果某块盘难存活舍弃存活
求活程中果会成全方放弃执白忍辱负重执黑先声夺
方正痛苦求活忍放弃程中取收益
企业竞争样激烈残酷行棋步调应符合总体营战略万科集团
世纪90年代开始逐渐元化营转房产专业化营期间企业
运减法原理舍房产关产业集中全部力量专心投入房产业
取骄业绩企业营程中资产果保留会正常营造成
利影响甚带烦恼时舍卖舍送学会抛弃精力
放应该做事韩国第高手李昌镐句名言：追求手赢半目棋
华公司条战略准：碰容碰数 七非常高明取胜道
支撑企业生存发展仅仅眼前显易见利益身
中知价值链利益链味追求利益化反
会企业生态链中失衡手利益分享基础实现企业
战略优选择
企业说理合作理竞争更重利益分享生态驱动力
谓谋求生态优势实懂利益分享懂尊重
利益尊重盘活时候够活
身竞争优势手赶杀绝
时候某细分领域市场商业巨头会意视见
设立然保护区样保持定竞争手数量质量方
面提醒未面前保持谦卑方面处样化复杂
竞争环境中断锤炼适应力
年3Q战腾讯掌门马化腾调整战略四
面出击甘公敌开放生态圈动退出竞争白
热化领域集中优势兵力社交网络生态建设
微信巧夺天传奇
知道谋求竞争优势企业实视野格局够开
阔懂谋求生态优势企业真正高手
战略确立生态位生态优势战屈兵
综述研究围棋局观角度告诉
道理：合作竞争更重生态优势竞争优势更重
恐怕围棋门古老游戏流传奥妙 手棋追求51％效率回合想手1％手棋样
效果微足道盘棋中半棋预期效果结果唯
赢李昌镐棋证实点手头痛半目胜
局棋二三百手左右赢半目细微差距握火候
中盘获胜更难
追求51％效率51％力量进攻100％力量进攻更强
然求胜欲强时候恰冷静时候进攻强时候
正防守弱时候李昌镐51％力量进攻外49％力量防
守没说出棋极稳健冷静极少出错常手感
隙
妙手极美角度陷阱谁思维直保持100％
高效呢追求妙手全部精力思维透支样妙手
假深思棋果手没击溃破绽暴露遗全力
必行懈怠极亮必暗迈步子前容易脚踩空
棋手李昌镐
眼中极品妙手破妙手诱惑落
子
推想生生棋追求成功成功诱惑
会引歧路拒绝名利诱惑心力面
名利否便会踏入歧路心力山灰心
山崩失态泥淖中抱怨乱花中迷路容
淡定胜负驾驭方驾驭环境
推想理理棋更落子难收步走出柯
南带法挽回结果理步风险
控制意识部控制理体系COSO正保证步棋子
准确设立
COSO部控制素金字塔结构提出
中控制环境作金字塔底部风险评估
控制活动位层次信息沟通接顶
部监督处顶端五素中控制环境
基础余素发挥作前提条件
果没效控制环境余四素
质量形成效部控制
风险评估控制活动信息沟通整控制
框架组成素监督四素进
行持续间断检验控制

监 督
（持续进行中）
控制环境（基础）
信息沟通
控制活动
风险评估
（
组
成
结
构
）
企业风险理架构1992年COSO报告基础
结合萨班斯奥克斯法案财务报告方面求
进行扩展研究COSO风险理框架定义：
企业风险理程体董事
会理局员实施应战略制定
贯穿企业中旨识会影响体潜
事项理风险该体风险容量
体目标实现提供合理保证
1992年COSO报告提出部控制整体架构
相企业风险理架构增加观念
目标两概念三素风险组合观
战略目标风险偏风险容忍度
概念目标制定事项识风
险反应素
总讲新架构强调整企业范围识
理风险重性COSO委员会强调风险
理框架必须部控制框架相致部控制
目标素整合企业全面风险理程中
风险理框架部控制框架扩展延
伸涵盖部控制部控制更完整
效
• 围棋攻防技法企业营方略相
• COSO发展
• 风险理框架必须部控制框架相致
章结—知识应 • 理棋
• 落子难收
• 风险理程更结果
章结—技应 军令状
第五十五章节 签军令状定完成
畏惧心理
军令状威严 通层层分解预算指标传递工作压力做
千斤重担家挑头指标家
真正指标作工作目标压力作工作动力
责作工作命营造目标
压力动力良工作氛围责书
做军令状做言出必达行必果
马思远三国演义吧第四十九回
第五十回中关羽动请缨出征埋伏华容道拦
截曹操立军令状军令状成
功便成仁奖惩华容道拦截曹操
关羽没痛杀手网开面放曹操条
生路返回接受制裁撇开诸葛亮意
公刘备求情免死罪果关羽军令状
强力绩效理规面前力作
诸葛亮设置绩效理效争事实
第九十五回孔明曰：司马懿非等闲辈更先
锋张郃魏名：恐汝敌谡曰：休道司
马懿张郃便曹睿亲惧哉差失乞斩
全家孔明曰：军中戏言谡曰：愿立军令
状孔明谡遂写军令状呈
马谡动请缨出征街亭诸葛亮担心轻敌谆谆教诲
马谡体现重视全家性命担保立军令状
然出征惜结果败事诸葛亮体恤
情没军令状容斩杀马谡全家马谡没
幸免死军令状前
关羽马谡 关羽马谡二立事关身家性命军令状
然执行务败二位事例
绩效义痛击事例颠覆绩
效义根基
绩效义根基否工作做
工作果带效益工作达绩效标准会
受处罚奖励工作未达绩效标准
会奖励受处罚收
益工作绩效密切关联足够激励
会做工作需
关羽马谡二位出征前立军令状接受出征绩
效目标强力奖惩规强力奖惩尚
实现绩效目标提供保障见绩效义根基
脆弱早已关羽马谡等颠覆
实绩效义根基确实脆弱简直堪击
绩效义根基学生会重视学
明白学成绩影响学专业知识学
学生路差巨许学生顾
家长老师苦口婆心沉浸游戏世界里面学成绩
塌糊涂
绩效义根基老板发财
切行涉切身利益放手
做行事实创业成功者例
低失败者皆
绩效义根基军官战场胜
仗胜升官败轻脸光
重俘虏丢性命国争锋战场
许综合资源占优势国军败处劣势
解放军
次参加家公司绩效军令状签订会
秦浩宇说：里头窜动热闹非气势虹
总理董事长前排坐着首先部门
风采展示决定表白接总理宣布未
绩效考核方案符合条件奖罚政策
听热血沸腾感觉非常家激励整
会场相信动衷太
相信前解企业情况发表
法观察反应 总理部门分店集体台宣誓
签订军令状午做事情签订军令
状宣誓董事长发表生信条格
言讲讲创业历结束
关心关注绩效考核
实现没季度次走访家
企业时候发现总理见知道
辞职降职员工状态前
方观察总结失败原：
第：没结合实际制定绩效考核考核指标夸张实现
起困难
第二：员工绩效考核心态谓没全力赴干劲
第三：中层理者没深刻理解公司次绩效考核意思
甚中层理者站员工角度公司抗没站公司
高度事情
第四：面挑战没采取更加效措施团
队企业重战略突破面前采取样措
施支撑目标达成改变营销方式改变工作
量机会实现
绩效理工具适应够机构运
营理起促进作绩效理升
华绩效义否末倒置患穷世
界级楷模索尼尚快摧毁况？
道：军令状难力绩效义根基
理工具神奇末倒置取
军令状已立谁敢开足马力前？签订责书立
军令状必须严肃认认真真完成常言说：
抓落实般粗认真贯彻级政策固然重
部门单位岗位工作性质岗位风险
切实预算目标责书落实处取实效必
须摒弃简单抄转作风紧密联系岗位职责业务范围
单位生产实际创造性开展工作指标直线责属
理进行层层分解具体容融入预算目标责书
中分程性指标结果性指标否决性指标三部分
公司正职副职副职科室项目部正职项目部正职
项目部副职项目部副职基层队队长基层队队长操作
岗位员工5层级预算指标进行细化明确
目标指标分解方案
公司13科室10属单位9基层操作岗位850名干部员工签订
预算目标责书实现横边底全覆盖形成级抓级
层层抓落实责网络
预算目标责书变纸空文提前预警程理
注重追溯原实施查摆施策验证循序渐进法首先责书中
项指标分时间点物事件题等五WHowHow
much两H进行影响素查摆确定影响次针影响精准
策划实施策三采取现场考试访谈模拟操练等滚动方式责书
落实情况进行踪验证目标完成情况纳入员工安全信誉考核晋级
晋升挂钩全力激发员工安全生产热情动性未完成年度绩效指标
计划值考核例厂（处）级理员予降薪相关（处）级理
员予诫勉降职者免职超额完成年度绩效指标值考核例
予重奖
常言说：责落实会出问题会出实绩压力位会出
懒汉会出干
确保务落空责软化工作缺位进度落格
公司级增强合作意识强化团队精神努力形成团结融洽
合作协调良风气形成步调致狠抓落实强合力做
目标条心声音股劲门心思干事业实施月
评季考核半年分析全年评审全程监模式公司通坚持
目标导紧盯目标认真年初确定指标重点工作务
落实属理责找突破创新监方式提升监效求
突破公司级员工凝心聚力全力赴饱满工作热情积极做
明年项工作刺坚决实现公司市目标
结果然实现预算全部目标甚目标超额完成
• 指标作工作目标压力作工作动力
责作工作命
• 绩效理工具适应够机构
运营理起促进作
• 责落实会出问题会出实绩压力
位会出懒汉

章结—知识应 • 千斤重担家挑头指标
• 绩效义根基脆弱
• 预算目标责书变纸空文
• 创新监方式提升监效
章结—技应 第五十六章节
集团控 三晚聊完工作李总提议出喝杯
喝杯酒李总两说道： 开始老板学村里
收旧轮胎受欺负商机决心干轮
胎厂刚干时候什没银行根理次朋
友介绍工行老板高兴啊
现老板工行贷款什老板钱重
空气血液
想干求慢慢变成
现集团公司
果说资金企业血液母子公司财务控体系
企业帝国高效运转心脏高效财务控
保障集团资金资产效确保实现集团战
略目标关键
集团公司实施子公司财务控前集
团公司面重问题首先明确集团公司
财务控权法财产营权基础产
生实施财务控目实现企业价值
化仅仅传统意义控企业财务
活动合规性效性 财务控应致力企业资源加优化重整
资源配置佳企业价值财务
理说确定财务理广度深
度产生集权理分级理组织模式
职务分工解决相容职务分离谓相
容职务分离指担发
生错误弊端掩盖错误弊端职务

建立健全组织规划控制目前必须解决两问题：
第必理控制机构
第二职权必保证兼容
1授权批准控制
授权批准指企业处理济业务时必须授权批
准便进行控制授权批准形式分般授权
特殊授权谓般授权指办理常规业务时权力
条件责规定般授权时效性较长特殊授权
办理例外业务时权力条件责规定般
时效性较短 2会计系统控制
会计系统控制求单位必须会计法国家统会
计制度等法规制定适合单位会计制度会计证
会计账簿财务会计报告处理程序实行会计员岗
位责制建立严密会计控制系统
3全面预算控制
全面预算企业财务理重组成部分达
企业定目标编制营资财务等年度收支总体
计划某种意义讲全面预算企业济业务
规划授权批准
4力资源控制
集团公司采常规做法派驻命
财务负责
5风险防范控制
市场济环境中集团公司避免会遇
种风险集团财务控重点针集
团风险控制点建立效风险理系统通
风险预警风险识风险评估风险报告等措
施财务风险营风险进行全面防范控制
6部报告控制
满足集团部理时效性针性应建立部理
报告体系全面反映济活动时提供业务活动中重
信息部报告体系建立应体现：反映部门责符
合例外理求报告形式容简明易懂统筹规
划避免重复
7理信息系统控制
理信息系统控制包括两方面容方面加强电
子信息系统身控制方面运电子信息技术手
段建立控制系统减少消部控制影响确保
部控制效实施 8部审计控制
部审计控制部控制种特殊形式
企业部济活动理制度否合规合理
效独立评价机构某种意义讲
部控制控制部审计容十分广泛目
分财务审计营审计理审计部审
计企业应保持相独立性应独立营
理部门受董事会属审计委员会领导
集团公司财务理模式
般讲集团公司集团成员单位财务理
模式分集权式分权式集团总部指导
分散理三种绝集权绝分权没
分散理模式特点强调分权基础集权
种集资金筹集运回收分配体参市
场竞争层决策理模式模式发
挥集团公司财务调控功激发子公司积极性创造
性效控制子公司营风险利克服分集
权分权缺陷利综合集权分权优势
二集团公司财务理容
集团公司财务理涉容较面较广
容：
1全面预算理全面预算理单纯预算
编制企业决策目标资源配置预算方
式加量化实现企业部理活动
程总称企业集团理核心问题成员单位
部层级位员工联合起围绕着企业集团
总体目标运行全面预算理体现权力享前
提分权哲学思想通分散权责集中监督
促进企业资源效配置实现企业目标提高生产效率 2资金理资金企业血液企业赖生存基础
资金理财务理中心集团母子公司分散
现金集中起降低现金持水保证集团重点项目
资金需集团财务理面重问题集团公司筹资
集资融资集团部资金分配应公司决策层根需
统调度
3投资理公司投资活动应慎重态度严格理
程序提前做项目研性分析结合前宏观政策行业
处位置加综合分析加现金流分析预测做现
金流入流出预测仅编制投资回收预测编制现
金回收预测投资项目进行理充分考虑投资程风险 4资产理集团公司子公司应理资产保值
增值负责子公司资产分离合租赁重组等产
权变动事项子公司物资盘亏盘盈毁损报废
出租等应分集团公司审批实施防资产流失
5价格理集团公司母子公司间相互提供产品
劳务集团公司统定价实行模拟市场价格子公
司产品劳务价格具拟订权集团公司子公司
拟订价格具审定协调裁决权价格理包
括：部协作价格制定配件价格制定产品销售
限价制定净重计酬价格制定等等
6质量成理应充分考虑外部质量成
企业盈利损失信誉损失外部质量成构
成假够产品出厂前时发现进行处理
费出厂处理费少质量
水定情况应适加部质量控制降
低企业总体质量成树立企业形象扩
产品影响提高产品信誉
7信息理集团公司财务应子公司会计
报表定期收集日常财务工作中高度重视反映
企业偿债力盈利力营理效率等方面
财务指标进行汇总分析时提供决策部门
决策定期进行财务评价
8财务制度理集团公司应该财政部
求制订集团公司部财务理办法财务会计制
度纳税办法核算办法等项财务理制度
常检查执行情况
三集团公司财务理约束机制
集团公司宏观政策形势指导应建立
健全项财务理制度督促成员子公司行
职保效建立确保资保值增值
系列约束机制
集团理落实原四字：争
权夺利力出孔利出孔
1类资产进行监督理控制资金流技术项目
集团总部统规划子公司具体组织实施实行
项目负责制项目承包制讲求投资报酬率
集团成员子公司日常合理规定限额资产损失
健全审批手续行处理超出限额
资产损失必须成员子公司提出处理意见报集团总
部审批统处理成员子公司外投资类财产
必须进行行性研究前提报集团总部批准成
员子公司外提供济担保
2集团总部根新会计准规定制定集
团理办法成员子公司根集团公司规
定制定实施细报集团总部备案执行情
况集团总部半年组织次检查实行定
期检查日常指导相结合理办法 3建立财务报告制度设计财务指标考核体系建立
套部核算评价体系系列部报表考核指标
求成员子公司月季年集团总部报送财务
会计报表保证真实性合法性完整性年报
集团公司指定统会计师事务进行年审子公司
报表编写财务报告说明尤期事项
负债损失等集团总部说明清楚定
期评价子公司整体营情况检验预算执行情况找出
存问题原改善措施保证生产
营目标利进行 四集团公司财务理手段
1先进计算机技术手段通建立型计算机网络系
统属子公司资金流转预算执行情况集中计算机
网络采先进理软件达统计算机台统
规章制度统信息业务编码统理统监督
财务业务体化求实现财务系统销售供应生
产等系统信息集成数享通企业部局域网直接
利国际互联网集团公司时汇集子公司财务信息
全面控制子公司营情况时发现存问题减少
子公司营风险制止子公司资产流失实现高效率
信息化理保障财务会计信息传递效率质量提高
理决策水
2加部审计提升企业效益集团公司部设立审
计处负责部审计具体工作审计处项重职
监督子公司财务工作包括稽查评价部控制
制度否完善企业组织机构执行效率强化集
团资产控制线建立审计网络定期子公司进行
年度审计子公司行政手调动进行离审计
审查评价子公司责体济责履行情况子
公司工程项目济合外合作项目联营
合等进行单项审计定期定期子公司部
控制机制效性进行评估监督完善子公司部
控制制度
3加强财务员理保障财务数真实
准确企业营否成功关键素
企业财务理中财务员素质
样事关重集团公司财务部门负责理
子公司会计员业务培训业绩考核工作
变动子公司财务负责免等事项
五加强财务队伍建设
集团公司始终坚持理战略提高
济运行质量加强财务队伍建设造批高素质财
务队伍塑造财务文化
1加强财务员职业道德建设建立完整职业道德体
系会计职业道德建设复杂开放系统工程
会计职业道德规范会计职业道德教育会计职业道
德修养会计职业道德评价惩戒规范构成培育诚信理
念树立良职业品质严谨工作作风努力提高工
作效率工作质量改善单位部理提高济效益
服务真正热爱财务事业
2加强培训提高财务专业水集团财务理
求财务员宽广济财会理基础
良现代数学法学网络技术基础熟悉
国家制定项财务法规方针政策严格贯彻
执行遵守会计法税法证券法等
国家法律法规强化法律意识面知识快速更
新济金融活动广阔灵活变
济社会法律技术等角度进行分析制订相
应理财策略提升专业技术水 3提升财务员素质创新力财务理具
强专业性技术性综合性超前性
理形资产传统手段难适应必须提高财
务员适应力创新力：断吸取新知识
开发企业信息根变化理财环境企业运
行状况断扩业务范围进行评估风险分析
根国际金融创新趋势资形态特点运
金融工程开发融资工具理投融资风险等提升
财务创新意识创新精神创新力财务理理
念 4加强财会员执业资格理增强职业判断
力热爱职工作持恒锲
舍钻研技术精通业务保证提供会计信
息合法真实准确时完整
5建立财务员业绩考核机制年终财
务员进行年度工作述职反映年工作情况
明年工作思路算想法公司
财务员做出正确评价表彰先进
市场济环境集团公司兴衰成败
程度取决集团理模式财务理
企业理中心环节着现代信息技术飞速发
展全球济体化进程适应时代发展
变化集团公司财务理模式正激烈变革
集团公司应根身具体情况设计适应新时
代企业竞争发展需集团财务理方式 • 母子公司财务控体系企业帝国高效运转
心脏
• 实施财务控目实现企业价值
化
• 建立健全组织规划控制
• 规范集团公司财务理模式


章结—知识应 • 集团理落实原四字：争权夺
利
• 力出孔利出孔
• 绝集权绝分权没
• 企业营否成功关键素企
业财务理中财务员素质样事
关重

章结—技应

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档