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高效执行力
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1. **胡大平博士亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师
3. **具有七年大学教学经验,教授过英语及法律。 曾任君安国际(香港)证券公司副总经理,为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 曾任深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。
4. **曾任国泰君安证券公司培训中心主任,开创国泰君安文化建设新局面,誉为国泰君安优秀干部。 专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。 为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。
5. **高效执行力
6. **反思篇执行问题只是冰山一角
7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里?1、历史与民族素质的根源
8. **(1)中国传统文化:黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。
9. **王安公司 顺德万家乐 早稻田大学 煤矿事故
10. **早稻田大学
11. **(2)工业化时间太短,人的普遍素质未到位德国,视工作为天职。
12. **2、现状:中国企业的企业 文化往往是一种老板文化。 (1)中国企业家的能力普遍被放大了,往往错把机会当成了自己的能力。 深圳改革开放第一批大款。
13. **(2)企业家的执行能力太强,导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义,权力,官。 一个人迈十步,不如一百个人迈一步。要群舞,而不是独舞。 组织成员——螺丝钉?发动机?
14. **(3)老板生病,员工吃药。 (4)企业的愿景分享不到位。 “打工意识”,对自己不负责任,效率低下。
15. **3、执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。
16. **
17. **4、今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。 海洋文明对黄土文明的洗礼。 风险、变化 ←→ 保守、封闭。
18. **文化篇解决执行问题的根源
19. **二、执行之旅的火车头 ——使命 1、执行组织的建立,首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软,1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏,“观念革命” 三星,天才论
20. **我党一大会址
21. **2、发自内心的动力,与重大事业、使命结缘。 “打土豪,分田地” 斯巴达克斯
22. **斯巴达克斯
23. **3、把愿景和使命落实到每一个人,使每一个人都是老板,人人具有执行力。 北京申奥。 韩国人踢足球,以生命在踢。 诺思壮
24. **申奥成功
25. **4、战略规划迷失于市场份额,而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼 三星
26. **迪斯尼
27. **三、执行之旅的轨道 ——价值观 1、价值观的塑造,从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。 基督教 海尔 3M公司的创新文化和行为规则。
28. **基督教
29. **2、将客户纳入其价值观体系,形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳 可口可乐
30. **麦当劳可口可乐
31. **你的人生结算周期有多长? 曼德拉 海尔,“真诚到永远”。 凤凰卫视,刘海若。 3、诚信、创新与团队,是一种长期结算,靠价值观铸造。
32. **凤凰卫视,刘海若
33. **4、价值观的建立,即事前沟通,降低执行成本。 蚂蚁遭遇森林大火 三大纪律,八项注意 三星
34. **三大纪律八项注意
35. **四、执行之旅的车轮 ——责任 1、责任的范围: 360度责任角色:个人 / 企业 / 产业 / 国家(图)
36. **国 家 产 业企 业 个 人360度责任角色
37. **我党一大,承担整个民族和国家的责任,就有了领导中国的机会。
38. **2、机会循环图,以承担责任为起点:获得机会提升能力承担责任
39. **3、责任是主动的,由内向外的 西点军校,“责任,荣誉,国家” 但丁
40. **西点军校,“责任,荣誉,国家”
41. **4、思想的流程对了,行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格 邓小平
42. **邓小平基辛格
43. **5、仅仅去抓机会,看到的是短期的、稍纵即逝的;而一旦有了责任,看到的是系统的机会。
44. **案例:松下贴一个标签,要2年后才能看到是否合格。 一个民企,13年。 王选
45. **王选
46. **操作篇:执行型领导的 四大行为流程1. 榜 样2. 沟 通3. 授 权4. 考 核 执行型领导
47. **一、执行之始,始于总经理 ——榜样 1、执行型组织的建立,由总经理开始。 经总理观念 总经理执行行 为 组织的制度 组织成员 执行行为 执行型组织
48. **汇丰银行 江门日报 法国总统希拉克 沃尔玛,萨姆·沃顿:每当顾客走进我十步时,我就微笑。
49. **汇丰银行
50. **法国总统希拉克
51. **2、执行型领导的时间安排,说明这个企业的战略重点。 英特尔 红星家具 许继电器
52. **
53. **3、言行一致,就是执行力官员问责制 李嘉诚
54. **李嘉诚
55. **二、有效沟通,为执行开路 ——沟通沟通的目的:重新编写每一个人的软件,与组织的软件兼容。
56. ** 主动执 行价值观 血型 不同 淘 汰 尊 重 沟 通 共同愿景 和价值观 融 合 自 由 平 等高效执行力执行型领导的沟通流程
57. **2、有效的沟通,扫除执行障碍,降低执行成本 宝洁, “信息备忘录”和“建议备忘录”。 韩信 勾践
58. **宝洁,“信息备忘录”和“建议备忘录”
59. **3、执行型领导的重要品质,让下属觉得自己有价值沟通始于尊重,尼采说:人的一辈子都在寻找重要感。 韦尔奇的便条 格兰仕
60. **
61. ** 4、沟通是融合, 要善于欣赏别人的不同 一位副总经理,7个小时。 一位总工,6个小时。
62. **毛泽东善于与群众沟通
63. **5、沟通要开放,让人做问答题,而不是选择题。 6、沟通,是一个探索的过程,请不要先带着答案。
64. **7、沟通,带着你的指南针,而不是地图北京六方会谈
65. **三、没有授权,就会堕落 ——授权 1、执行型领导授权的四大流程: 目标分解 愿景分享 信息共享 教练支持 高效执行力
66. **2、员工没有获得授权,即勿需承担责任,缺乏自我管理,以致堕落。
67. **3、找到合适的人。 韦尔奇用人观一:找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分发挥。
68. **4、如果你想制造权力,凡事超越他们;如果你想要的是业绩,让他们超越你。 5、授权并使他人成功。
69. **石油大王保罗·盖蒂 的领导艺术。
70. **四、结果导向,流程监督 ——考核1、考核是一个动态的过程,贯穿整个执行流程。
71. ** 业绩与薪酬挂钩 激励机制 淘汰机制 行动计划 财务预算 1.计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估业绩指标目标分解岗位职责部门职责 完善计划小结评议 业绩报表
72. **2、如果你想强调什么,就把它量化 郭士纳说:如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。
73. **麦当劳的卫生间每15分钟检查一次,薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。
74. **海尔每2小时对其组织实施一次监控
75. **3、激励与绩效 韦尔奇用人观二:提拔和奖励最优秀的员工,给他们以高薪,让他们来为你经营企业。
76. **4、淘汰机制,过虑掉与组织血型不同的人 不肯或不能符合组织理念的人将没有生存空间 韦尔其用人观三:毫不迟疑的去掉不合格的经理,他们应该去发挥他们特点的公司。 GE的末位淘汰制
77. **GE的末位淘汰制
78. **5、最好的考核是主动争取考核。 结束语:卓越源于执行
79. **Thank you so much!
戈***石
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