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HRM080101-面临危机的管理对策及成本控制 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业在经济危机时所面临的问题； ● 掌握企业面对危机时采用的应对策略； ● 认识开源和节流的本质区别； ● 寻求解决企业危机的有效方法。 面临危机的管理对策及成本控制

  2010年州统计局行政成本控制制度工作方案—工作方案   　　根据《行政机关推行效能政府四项制度工作方案的通知》精神和要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，

成本费用控制表 年 月 期 间 科 目 本 月 上 月 本年累计计 去年累计 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 销货收入净额 代 销 收 入 销货收入合计 直 接 原 料 直 接 人 工

 白岩煤矿成本控制措施实施办法 白岩煤矿的职工要具有“厂兴我荣、厂衰我耻”荣辱观，为了降低生产成本，提高煤矿的市场竞争能力，经研究决定，从12月开始执行成本控制实施办法，望煤矿全体职工认真执行。 白岩煤矿成本控制实施办法

浅谈施工企业项目成本控制与管理创新 在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业要持续发展，必须从管理上不断创新。创新关键在于把握两个重点：一是“开源”，即增大市场份额，提高产值；二是“节流”，即降低成本。项目是

工程项目成本控制绩效考核评价与薪酬分配管理办法 一 总则 第一条 工程项目成本控制绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平

建筑工程项目成本控制措施分析探讨 　　摘要:本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。 　　关键词:建筑工程;成本控制;工程造价;控制措施

 关于成本控制部在预算和在配合经营工作中存在问题和建议 成本控制部作为公司的一个职能部门，随着公司的不断发展壮大，对公司所有部门的职能重新调配，预算部从市场部分离出来成立的单独的成本控制部。主要承担

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析 公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过

  国有医院成本核算管理与控制初探—工矿企业   论 文 提 要 随着我国医疗市场经济体制的建立，城镇职工医疗保险制的全面推行，药品价格的改革，区域卫生规划的实施，社区卫生服务网络的建立，“医药分开

地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略范文 地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略范文 　　1工程造价管理和成本控制及预测的概述 　　我国作为发展中国家，对各种项目的投资成本有严格的要求，有关部门必须

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策 　　摘 要：近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项

桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文 　　 摘要：在建筑施工这个行业中，对于施工项目成本的控制对于盈利额来说是至关重要的，做好施工项目成本的控制也是一个施工单位能否持续发展的关键因素。但是

成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一

  论在施工过程中项目成本管理及控制—工矿企业   摘  要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容          随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制

可控制设置成本对存货模型下瑕疵品的影响 庄博仁* 庄博仁，1964年出生，博士，助理教授。主要研究方向：存货理论。 戴嫒坪**戴嫒坪，1967年出生，硕士，台湾 大华技术学院国际贸易系讲师，淡江大学管理科学研究所博士生。

三峡二期工程79项目成本控制点滴 摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且

水利水电工程施工成本控制的探讨 1、引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为

房地产开发环节的成本控制制度 　　(一)立项环节的成本控制 　　1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备

关于对水电费及房租费进行成本控制考核办法  为了降低水电费及房租费用的支出，推进医院整体成本水平的下降，在保证正常生产经营的前提下，为医院创造更大的经济效益，特制定本考核方案： 一、本方案适用于集团公司所有医院保障科。