年度中国绩效管理报告选摘
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1. 摩托车县级市场调研及 一个新品牌“欧豹摩托”的诞生 中国(南京)卓越形象创意公司 2000年8月 “益普索杯广告调研奖”参赛资料(参赛报名表2、参赛报名表3) 2. 背景资料概述 (以下为参赛报名表3)
1. [裘马都]创作系列提报2. LOGO及VI3. (本页无文本内容)4. 色彩:陀金、绿。 图形:取材于唐玄宗的两匹爱马之一、西域大宛国进贡的宝马“玉花骢”的原形,并参考唐显宗年间艺 术臻品[白陶舞马] “披鬃、缚
1. (本页无文本内容)2. 廊和坊品牌远景3. 1、宏观远景——品牌价值市场影响力—— 整合全球顶级资源及合作伙伴倾力打造,中国新市镇开发模式的样板旗舰项目 品牌价值—— 一个集娱乐、消费、文化、会展、居住、金融、政务为一体的历久弥新并值得传诵的新市镇 <li d
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广告能够做的是用一种独特的方式来沟通与目标对象相 关的某些事情,以便增加品牌的价值, 说服人们将产品列入他们购买时选择的 范围内 经由 强而有力的事实/或一些情感和印象 4. 调研不能产生广告调研能做的是 提供对目标对象的理解
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告(下)珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案
战略定位及管理改善 中 期 报 告(下)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
1. 青岛乾坤内部管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/
1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员
1. 中国移动新业务市场状况调研-定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集
1. 漫谈市场调研Date1 2. 什么是市场调研Date2 3. 市场调研是一种“意识” 市场调研是一种“态度” 市场调研是一种“方法” 什么是市场调研案例Date3 4. 1950年初的,朝鲜战争
1. 通用技术集团发展战略– 最终报告会 – (简版) 通用技术集团 2. 内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2.
调研报告——总报告——1 2. 目录报告的目的 报告的编制依据 报告的编制方法 报告的主要结论 报告的专家评审 我们的建议 2 3. 报告的目的3 4. 报告的编制依据………………
乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈
1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目
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