富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
1. 富士通 汽车零部件物流解决方案介绍 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System
2009-08-01
6688
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12925个资源
P42 P25 市场营销调研与需求测量
1. 第五章 市场营销调研与需求测量 2. 第一节 市场营销信息系统第五章 市场营销调研与需求测量 3. 一、市场信息的含义和特征含义：市场信息是一种特定信息，是企业所处的宏观环境和微观环境的各种要素
2009-01-23
29477
0
P24 科技创新兴管理期中报告
1. 创业与创投 科技创新兴管理期中报告管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士 2. 什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。
2009-05-12
10890
0
P87 电通-雪花啤酒全传播计划
上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 4. 市场现况2001数字出自青岛啤酒股份有限公司2001年年度报告(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 5. 市场现况中国啤酒工业比较发达的
2009-10-13
25843
0
P87 电通-雪花啤酒传播策略
上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 4. 市场现况2001数字出自青岛啤酒股份有限公司2001年年度报告(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 5. 市场现况中国啤酒工业比较发达的
2010-02-24
19640
0
P11 企业调研答辩ppt
1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作（一）理论知识基础：了解企业的组织形式和营运模式，公司法和税收的学习 （二）六个企业案例分析报告 （三）在前期的手工实验课，也为后期企业调研埋下了伏笔。 3
2019-05-19
1631
0
P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-04-02
29747
0
P14 市场营销调研(1)
1. 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质：营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义： 1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。
2012-11-03
19853
0
P88 广东电信广告沟通策略提案
1. 广东电信 广告沟通策略提案1999年12月29日1 2. 我们做了哪些功课？查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 （一般家庭用户） 举行座谈会检验广东电信品牌资产
2011-10-25
12095
0
P46 咨询顾问必备宝典-沟通
内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？
2009-04-16
18259
0
P46 XXX咨询顾问必备宝典-沟通
内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？
2010-01-08
26064
0
P46 003XXX咨询顾问必备宝典-沟通
内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？
2011-10-10
10630
0
P29 组织行为学 第八章 沟通
1. 第八章管理沟通沟通的基础知识、沟通的功能、过程、基本原理、实践及存在的问题。 2. 第一节沟通的基础知识一、沟通的定义：指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。
2009-02-24
2748
0
P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商，收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元，总市值达700亿美元
2009-05-26
7035
0
P14 06普通服务业务流程体系
1. 普通汽车服务业务流程框架（分报告六）2002年11月28日机密业务流程框架讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目
2011-04-22
9560
0
P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
加拿大明达国际集团中国分部 管理咨询 项目建议书瑞通管理咨询公司 2002年5月24日1 2. 北大纵横的背景和经验北大纵横管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于1996年
2010-05-12
15753
0
P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
2013年企业汇算清缴 务实沟通 2. 前言依法纳税需要正确沟通 3. 税企沟通的内容要点 税企沟通的程序与途径 企业所得税热点问题解析及沟通难点 个人所得税热点问题解析及沟通难点 流转税税务热点问题解析及沟通难点 税收征管与维权中的几个常见问题目录
2019-06-04
918
0
P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
1. 管理体系和主业竞争力提升咨询 第一次中期汇报 管理诊断 (高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询 2000年11月2日 重庆12000 By SINOTRUST Management
2012-02-21
12527
0
P71 22-实用沟通技能（布衣公子作品）2012.11.04版@teliss
布衣公子作品实用技能沟通 2. 沟通知识概述1为啥沟通不畅2沟通能力提升3职场沟通理念4 3. 1沟通知识概述沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图 4. 1.1 沟通的定义及作用1.沟通的定义 2
2009-09-02
13396
0
P14 《非暴力沟通》第九章爱自己PPT
第九次《非暴力沟通》线下学习 第九章 爱自己 2. 本次流程1、大家以《非暴力沟通》四要素表达练习。 2、对《非暴力沟通》第八章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第九章节学习，人人参与朗读
2020-05-06
1148
0