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1．实用性：以用为本、写以致用 2．合法性：公文的主体、内容、程序行为要合法 3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技术性：精神产品、用规范化的语言，按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。

题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4

领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。教你一招 如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门 就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减 成本的方法。 5. 寧波興茂電子科技有限公司*前

司 重庆开易广告有限公司时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

1. 20XX工作总结暨新年计划年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报汇报人：XXX点击添加公司名称 2. 前言光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史； 201X年即将过去，2016年即将来

资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书

阶段，甚至连月度学习都会被暂时搁置。轻党建重发展 16. 基层党组织还比较薄弱 部门不健全 党员队伍建设滞后党委下设部门不健全，“三定”之后，A党支部仅分设了党委办公室，没有设立党委组织部、党委宣传部

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至连月度学习都会被暂时搁置。 16. 2017基层党委党支部工作汇报１部门不健全2党员队伍建设滞后基层党组织还比较薄弱党委下设部门不健全，“三定”之后，A党支部仅分设了党委办公室，没有设立党委组织部、

调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8.

怎样的战略对企业而言是健康的？如何制定战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营？ 如何使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着战略方向前进？ 如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？ 5. 前言BSC（The

报告工作作出了新规定、提出了新要求同时 要看到目前请示报告工作还存在不少亟待解决的问题，有的地方和部门请示报告意识不强、内容把握不准、程序方式不规范，一些党组织在请示报告上打折扣、搞变通、不实事求是等

5720厂员工对工作质量的普遍观念 企业员工对出现质量问题的态度 企业在质量上对客户的承诺和处理质量问题的方式 企业内员工之间、部门之间对质量问题处理的行为准则 企业知识共享的出发点、驱动力及目标 企业领导对知识共享文化的认同点和指导思想

出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。

*随着国民经济的发展，我国对锡的消费需求不断增长80年代中期以来，随着国民经济建设的快速发展，机械、电子、轻工、食品等消费锡的部门和行业对锡的消费量增加。进入90年代以来，锡的消费也进入了快速增长，在1996达到了4.3万吨，此后，随着出口量的增长，消费降至4

B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系

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