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售他的企业的标记，即归属标记。 商标一般由特定的图形和文字组合而成，商标必须经过企业在国家工商管理部门注册批准后使用。商标一经注册登记并获得批准后，注册的企业便拥有了商标的专用权。专用权受法律保护。

对公司有极大帮助： 避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 对公司未来3年的竞争战略、成长战略与品牌战略和各项营销职能战略的明确将有利于营销工作的一致性和连贯性

公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》

对制定质量目标内容的要求： ※与质量方针保持一致 ※可测量的即定量 ※包括产品要求的内容 制定要求： 组织总目标－相关职能部门分目标－作业层次 监控要求： 明确测量方法及频次 备注：目标制定原则－SMART； 目标管理方法－授权管理

第三章 员工招聘 　　第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 　　第三条

第三章 员工招聘 　　第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 　　第三条

施和环境景观建设与一体的项目系统工程，也是一种集土地资源管理、城市规划、城市建设、环境保护等各政府部门管理与控制于一体的管理工程。 9. 城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据城市规划纲要城市总体

世品牌营销顾问有限公司@枫桥PPT创意坊 2. 漫话 PTP 3. 申报工作计划开展知识分享进行工作总结项目头脑风暴高效商务沟通培训与演讲 4. POWERPOINT别拿PPT当WORD使掌握住要点其实PPT很简单

3. 我们的承诺—— 4. 重班风建设 重学法指导 重心理辅导 重整体推进 重体育锻炼 班级期中工作总结： 5. 重学法指导，培养良好习惯。 6. 严格纪律管理，注重时间效益。 7. 我们师生共同制定

项目组织的基本形态项目所有者 （业主）项目管理者 （业主）承包商 13. 项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理 部或项目管理小组）

想在前：工作中应思考通过什么方法、采取什么措施，才能保证安全生产； 3.做在前：及时将问题上报给安全管理部门，消除和防止事故的发生；做到“四不伤害”1.不伤害自己； 2.不伤害他人； 3.不被他人伤害； 4

重点中小学（人大附中等）林立。 历史文化醇厚积淀，三山五园、张之洞府、荣禄府等。 商业： 当代商城、双安商场、城乡仓储超市等。 休闲设施： 北有海淀体育馆、锡华俱乐部。 32. *项目独特优势 有实力的房地产企业精心

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资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算 8. 财务管理http://www

一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机工程机械维修行业的宏观管理缺乏统一的归口部门：目前，工程机械维修业受到国家相关部委和工商部门等多头管理，权力分散、责任不清，难以在政策上协调统一，陷入真空地带 缺乏保

*平衡计分卡是个战略管理工具，而大部分企业将其仅仅作为绩效管理工具； *平衡计分卡是个战略工具，而对此津津乐道的往往却是人力资源部门；http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 平衡计分卡是什么？

以此公司名义签项目全部文件 文件的编制符合投资者的要求（香港、美国） 与政府及主管部门负责官员的沟通 政府对投资的充分理解与支持 主管部门对投资的充分理解和支持 谅解备忘录或安慰函第 * 页 11. 资产价格等关键问题的谈判

的指南。 5、本标准的使用对象包括组织的内部和外部，组织的外部包括组织的顾客、认证机构和机关的政府部门等。 6、本标准规定的质量管理体系要求能够被用于评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。

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