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余额问题……）与使用核销。对于发出的所管物资，“到底用到哪儿去了”？“用了多少”？“消耗水平如何”？“多余物资如何处理”？等等，都要做到心中有数，充分发挥物资管理的“供”、“用”、“管”的职能。 主价值流的优化要点（D）

加工配送；集疏配送 按专业化程度分类 综合配送；专业配送 10. 按配送结点不同分类配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送 11. 按配送商品的特征 （品种和数量）分类 单（少）品种、大批量配送

流运动的实体——物资，两者具有相对独立性。 在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。 总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输

物流系统是生产制造设备各环节有机组成的纽带 物流系统是生产过程维持延续的基础 16. 自动化立体仓库 ① 现代化物流设备 自动导引运输车（AGV） 空中单轨自动车(SKY-RAV )自动上下料机器 机器人

更大的市场占有率, 更高的利润率)降低库存 缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡车，仓库，物资操作机械等以协作来降低销售成本，运输，仓储物流成本，采购成本 8. TMCopyright IBM

惊人。一件商品从生产出来到消费者手中，要经过十几次的搬运、装卸，长时间的储存、保管，因此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。 五是传统流通方式仍然占有相当大的比例。有资料显示，美国、日本等国家使用

州海关2019-2021年仓储服务单位。 （2）共协助7家执法部门开展13次销毁工作，共计销毁非法物资200多吨。同时全天候配合执法部门突击清扫行动，协助执法部门对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。

税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值 8. 经济订购批量由确定性模型而来 9. EOQ基于如下假设：不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充）

—物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理 物流系统规划与设计 —物流网络系统、物流设施布置与设计、仓库规划与设计、物流成本管理与控制系统 3. 现代物流概论--主要内容 物流基础知识 物流系统及其构成

广业冶金有限公司 28. 分公司概况工贸分公司现有职工76人，主要负责物料采购、仓库回收管理、库存管理、质量管理。 物资供应的主体单位，大宝山矿生产的重要后勤枢纽。 28广东广业冶金有限公司 29.

过程。 相应的物流功能性活动大致包括：需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理、零配件和技术服务支持等。 4. 物流管理策略性地管理原料、组件和制成品在机构内外的采购、移动和仓储，以及尽量增加现时和将来的利润。

注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。 12. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。 A类物资，品种约占10％，而资金约占65

4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加

4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加

产后逃之夭夭。 签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。 供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。 20.

库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存

流可按现行办法运作。 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。14 16. ……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通

4服装行业：中山沙溪是一个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪一个知名的休闲服厂家2001年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。 半导体行业：自2003年第四季度全球半导体出现约6

负责公司行政接待及相关事务管理工作； 负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作，保证正常办公物资的供应； 负责公司办公设备、设施及耗材的管理； 负责治保组织建设与治保制度的建立、实施，确保公司办

需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应