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办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

XX公司物资管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制，实行阳光采购，降低采购成本，提高经济效益。遵循“服务与监督”的工作指导方针，本着抓大放小的原则，根据董事会研究的意见和“三个体系”要求，制定本司物资管理办法

物资管理部制度讨论学习专题座谈会 蔡辉 2月23日，物资管理部刘奎生部长特召集本部门业务骨干及主任以上级别领导召开新部门管理制度讨论学习专题座谈会。明确人员分工和制定本单位管理制度大纲，促进新部门迅速进入角色，认真开展好职能工作。

物资采购计划表 编号：CBEA/QF7.4-06 工程名称： 自购□，甲供□ 序号： 序号 物资名称 规格型号 单位 数量 拟交付时间 技术质量要求 项目技术负责人（施工员）： 年 月 日 项目经理：

述职报告   时光荏苒，一晃来到我们物资公司已经有六个月了。作为工程贸易部的一员，我之前主要负责天津地区外部项目的钢筋供应、工程服务及学习经营承揽工作，其中具体涉及的内容包括采购、订车、卸货取票、高

物资管理员工作总结 尊敬的领导： 大家好！ 在过去的工作周期中，我担任物资管理岗位，负责公司的物资采购、存储、分发及盘点等关键环节。以下是对我的工作的详细总结： 一、工作目标与计划回顾 本期的工作目

建账说明   一、本**对采购的每种产品建账包括三方面内容；产品基本情况、索证情况、出库及使用情况；每种产品建一页帐，一页不够可续页，建账人员为食品库管员。 二、基本情况记录要求： 1、      采购时间及采购人：餐饮服务单位采购食品及相关产品的详细时间、具体采购人员姓名； 2、采购地点（或供货商）：采购商场或超市的详细名称或固定供货商的详细名称； 3、产品经营单位负责人及联系电话

 计算机科学系 课程设计报告 设计名称： 仓储物资管理系统 姓 名： 学 号： 专业班级： 系 （院）： 计算机工程学院 设计时间： 20XX.1.7—20XX.1.18 设计地点： 计算机工程学院机房

物资采购职责范围 1、负责供应商的开发、资料收集 2、与供应商的比价、议价、沟通工作，确保并完善采购制度和采购流程的实施 3、审核合作供应商的价格、产能、品质和交期，确保合作供应商供货的稳定性 4、

物资采购合同文本 　　甲方：hhhh集团有限公司(以下简称甲方) 　　乙方： (以下简称乙方) 编号：hhhhjt xx- 　　甲方因生产需要向乙方采购产品。甲乙双方在平等互利的基础上，遵行自愿、公平、合理的原则经协商达成以下合同：

物资采购合同样本 　　合同编号：_________ 　　买方：_________ 　　法定住址：_________ 　　法定代表人：_________ 　　职务：_________ 　　委托代理人：_________

1. 物资验收流程及相关规定 2. 目的和适用范围一、目的 为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。

为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提

烟用物资采购管理规定 总 则 为进一步加强烟草行业烟用物资管理，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规，制订本规定。

物资采购的合作与竞争 ■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力　　随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务

的储备物资。根据生产实际逐步摸清物资消耗规律，有计划的支领物资，对物资库存实行科学管理，防止物资的超储积压，减少资金占用。根据物资的需求动态，依据社区下达的存货及库存材料占用指标，制定主要物资消耗定额

 物资组个人工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的2012年里，为适应公司未来的总体发展需求，原市场部、技术部和物资部

物资会计日常工作职责 1，认真贯彻国家有关财政法规和酒店的有关规定。 2，建立健全酒店财务管理与核算的各项规章制度，按期俢订和完善。 3，接受财政，税务，内部审计等部门的检查，审计，如实提供所需资 料。

物资设备管理基本情况 为了高标准、高质量完成茅台王子酒技改工程的生产任务，把此项工程建成为优质工程，以国家、铁道部、总公司、集团公司、公司有关物资工作的方针、政策、法律和法规为依据，在公司上级业务部

物资比质比价工作总结   我机物科在上级领导和业务部门指导下，在工区领导的支持帮助下，结合本工区的具体情况，对**周边地区的地材、钢材等大宗材料进行了全方位的调查了解，对生产能力强、质量有保证的生产