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未制定：内部 管理 安全不失火、失盗 不发生物资丢失 不提供伪劣产品超标： 达标： 低标：制度建设与管理规范化理顺物流关系，完善物流体系，建立相关规章制度，仓库管理规范化工作计划准确率和完成率准确率90%

com (海量营销管理培训资料下载) 21. 四、物料准备1.新开供货点管理 2.采购文件资料准备 3.仓库管理 4.采购计划管理 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 22

商品开发 调配 制造商 配送 销售 4. 4 供应链的四个流程供货商厂家批发物流商零售商消费者[物资流通]物资流通、商品流通[商业流通]买卖流通、接受订货、合同等[资金流通]货币的流通[信息流通]信息流通、商品和交易的流通

供应地运输或 者搬运原材料 存储存储存储存储工厂 1工厂2工厂3仓库市场制造成品存储ABC运输或 者搬运运输或 者搬运运输或 者搬运仓库仓库网状结构：入点，出点，子网，虚拟企业 46. 集成化的供应链系统信息流物

2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。 5. *（三）货仓应具备什么功能？

9. §1 、物流需求的作用与特征 物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种次生需求。物资的流动是由于社会生产与社会消费的需要，它是受生产力、生产资源分布、生产制造过程、消费分布、运输仓储

管理协调实 物 存 储信 息 流 动实物配送采购运输制造支持供应商顾 客管 理 控 制 7. 仓库工厂仓库批发零售原材料消 费 者生产物流采购物流销售物流退货物流废弃物流1.1 物流的概念 物流的过程

财：有足够的“钱”，但不是越多越好 物：车辆情况，仓库面积等 网关： A 分销网点范围，数量及与顾客的关系 B 必要的社会关系 41. 四、经销商的激励、支持与管理1、经销商的激励 物资奖励： 返利、奖金、奖品 返利挂钩指标：

业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部

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要原因可归结为负责该审计项目的事务所合伙人汤姆斯·韦森和主审注册会计师法莱克·波拉没有严格控制对实物资产的监盘。案例导入 道提斯公司存货造假案生产与仓储循环审计 5. 生产与仓储循环审计 （1） 在发

Reserved依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力 供应链 供应商仓库、制造厂家或 地区集散中心最终用户以有形资产为基础的服务以资产为基础（运输力量、仓储能力） 以业务

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身专业和利用母公司的运输资源扩展运输功能，提供更为综合性的一套物流服务。以仓库和配送业务为基础的物流公司 这些公司以传统的仓库储存业务为基础，已介入存货管理、仓储与配送等物流活动，扩展到了更大范围的物

层底层改造模式”过渡46 47. 挖掘企业信息化企业信息化企业信息化企业信息化47 48. 信息化是企业挖潜的关键 物资流 ： 有序 资金流 ： 高效 信息流 ： 动态48 49. 原材料库成品库半成品库客 户采购部供

④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。 36.   仓库（保管型） 配送中心（流通型仓库） 功能 物资保管为主 保管、备货、分拣、流通加工等 空间 保管 保管及其它功能 设计 以保管为主，平面摆放，未进行严格管理

计内部会计信息报告 其他外部会计信息主体X内部 信息使用者所需信息信息析取信息析取信息处理生成数据仓库个体会计系统事项法财务会计成本管理会计其他外部会计信息 内部会计信息报告 主体Y内部 信息使用者主

内向物流、生产物料管理和实物配送系统。 内向物流系统，其物流的方向是自企业外部环境流入企业系统，包括供货商所获得的物资流通，即采购物流； 生产物料管理则是企业内部的物料及配件的流动，即工厂物流； 实物配送是指产品从装配线完成后向顾客的流通，即销售物流。