管理者自我管理_日常工作管理_提高收款率的查核表
高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?
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高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?
传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO. 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO. 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
问 题 点 修 正 表事项承办单位姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指示内容问题点特殊事情改善、修正方案改善 、修正目标效果[部属][上司]第二次
部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?
以周为单位的业务报告书 店 月 周报1122334455112233完成率1.销售 销售 目标 实绩 2.达成的理由(没有完成的理由)
指示·确认表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标是否正确地掌握?□掌握之中 □不充分□再确认□ 已确认组 别团队合作是否周全?□周全 □不充分□再确认□已确认行 动计 划是否制定行动计划?□已制定 □不充分
情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来
职员报告书所属单位姓 名1.本月有什么好成绩? 原因何在?6.对公司、上司、工 作环境有何意见或 希望,请写下来2.本月有什么失败的 案件? 原因何在?7.请把本月进修的事 项写下来3.本月曾否被上司指 责过? 如何改进?8.健康状况如何?4.请举
会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求
班级日常管理评价方法及管理制度 为了提高我班同学们的各种能力,增强自信心,养成良好的行为习惯和学习习惯,具有努力拼搏、奋发向上的精神面貌,成为优秀的少先队员,根据班级的发展特点,制订了以下评价制度和奖励方法。