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审批流管理表(表格,打开后格式正常  转载请注明来自:香当网 http://www.xiangdang.net/ ) NO 单据 业务类型 部门 制单人 一级审批人 二级审批人 三级审批人 四级审批人

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招聘事项表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管： 单位主管： 经办 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 工程常用表格 XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 工程竣工档案 工程名称： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 安装单位：XXXXXXXX有限公司 工程负责人： 工程技术负责人：

人事动态及费用资料表 年 月份 填表日期： 月 日 本月人数 编制人数 男 从女 人计 人 人 事 费 用 月 薪 编制内直接人员 元 编制内人数 男 人女 人计 人 编制内间接人员 元 编制外人数

作业量分析表 作业名称 作业时间(时／次) 编号 作业单元名称 需同时处理人数 作业类别 发生频率 发生方 说明 每次处理时间 每日 工作量 突发无法处理次数 固定 实发 平均 最长 审核 分析人 本文档由香当网(https://www

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年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

 電話調查表(FM-1802-1.0) 客戶姓名： 電話： 地址： 調查時間： 調查次數：第 次 調查人員： 您好，我是XXXX廠，首先對您購買我公司的産品表示感謝，爲使您得到更完善的產品質量和服務以及更準確的交期，請問：

总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果

月份员工统计表   单位　　 人数 　区分 总 管 理 处 台北营业处 高雄营业处 台中营业处 总　　　厂 第一分厂 第二分厂 大溪分厂 总计 厂长室 厂务部 生产计划部 品质保证部 工程师室 电力线缆制造部

样品试作评估表 供方名称 样品名称 数量 日期 试作原因： 生产管理部签名： 日期： 各 部 门 意 见 环境禁止物质检测结果及结论（ICP成分及数据表）： 技术质量部签名： 日期： 试作质量状况：

干部（20**）年度述法表 姓 名 性 别 男 出 生 年 月 政 治 面 貌 党员 任现职时 间 20**.12 单位及 职务 从事或 分管工作 所长 个 人 总 结 （含年度学法、守法、用法等情况）

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利潤計算表 項目 計劃 實際 項目 計劃 實際 一、產品銷售收入 產品銷售成本 產品銷售稅金 產品銷售利潤 二、其他銷售利潤 三、營業外收支淨額 四、利潤總額 五、年初未交利潤 六、已交預算利潤 七、期末未交利潤

 客户地址分类表 地区： 负责人： 项次 客户名称 地 址 经营类别 不宜访问时间 备注 访 问 路 线 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

语言 语言流畅，表达清晰，富于感染，应变有力。 16-20分 语言流利，表达清楚，宣读一般，有应变力。 11-15分 语言欠畅，表达不清，宣读较差，应变亦差。 6-10分 仪表 仪表端庄，举止得体。 11-15分

HSE目标、指标和管理方案规划表 年度： 目标： 总 负 责： 指标： 绩效参数： 编号：HSE105-B06 序号 采 取 措 施 负责人 月 份 预算 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10