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質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1

8解决正式会议上的问题 36 主持能力自测 37 会议管理 若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划和准备议程，到建立正式程序，以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议，而且为你

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管理的要义 一、管理的决定意义和任务 （一）管理人的素质、能力决定企业成败存亡。 管理是专门赋予资源以生产力的一种社会机制。 （二）企业管理的三项职能。 1、管理的根本目的是求取经济绩效。 2、把人和物的资源组织或一个生产企业。

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谁决定了企业的成败存亡？ 管理人的能力与素质 2、 管理人的素质与工作能力是对企业起作用的惟一有利因素 3、 管理的三项职能 1） 求取经济绩效 —— 管理人有职务范围上严格的限制 —— 管理人对采取创造性行动负有重大责任

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全国性K/A管理：从分散式到分权式的改良 在全国性K/A如国美、沃尔玛和家乐福等卖场的规模化、系统化的进军下，灵活、机动的游击作战方式已经适应不了新时代的战争要求。 K/A分散式管理现状 划地为牢、

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