品牌策划与管理ppt
10. 1.品牌是什么？ 2.品牌的内涵 3.品牌的意义 第一章 剖析品牌本质 11. 品牌内涵六层次品牌属性品牌利益品牌价值品牌文化品牌个性品牌使用者 品牌是向消费者传递一种信息 12. 品牌六层内
2019-02-14
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P76 P36 iso14000
BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司4.3.3 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标并形成文件。 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它自身的
2011-05-08
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P26 质量管理11
供信息和依据。§8、4 质量体 系文件质量体系文件的结构：质量 手册 （层次A） 质量体系程序 （层次B） 其他质量文件 （层次C） 文件内容 按规定的质量方针和目标以及 适用的ISO9000标准描述描述为实施质量体系要素
2012-11-02
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P30 前进策略品牌动力学模型
2、品牌认同力的水平性，导致同一品牌在不同层次获得的消费群体具有质的不同，因此在上一层次获得的消费者与其说是品牌延伸的结果，不如说是利用原有品牌积累的原始资源进行重塑的结果； 3、在下一层次的品牌价值对于上一层消费者
2009-07-20
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
钩2、取决与不同的组织层次，奖励的比例因职责的不同有所差异3、总奖励金额不应超过节约额的30%4、从某种程度上，每位员工每年应当取得一定程度的改进，组织不需为给予奖励确定不同层次岗位的奖励比例基本原则
2012-05-04
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P30 第二讲 企业文化的理论和内容
适用功能：适用社会、企业、个人 互动功能：与硬要素互动促进组织进步Date2 3. 企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层：
2012-04-05
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P50 学习型组织创建
和学习能力三要素。 17. 学习型组织的学习是什么 1、工作学习化。 2．学习工作化。 3．在所有层次上学习。 4．产生变革的学习。 18. 决策反思经验工享行动文字化行动反思工作决策工作学习化模型 19
2009-07-15
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P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
求的渠道4 环境管理体系要求 18 19. 4.3.3 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标。环境目标和指标应形成文件 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他
2009-09-17
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P36 员工工作绩效考核体系
与货主约定 三小时品牌、数量、质量、 价格的详情，并 了解另两家情况 13. 2、考核的人员范围和层次三、考核什么——考核的内容和标准层 次层级类 别高层 管理9 8 7中层 指导 监督基层 操作6 5
2012-03-09
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P58 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
高巢家庭 案名的解释 本案名属于实用时尚型的 高巢代表我们的户型复式结构，并暗合我们是小高层结构和目标客户层次的心理需求 13. 【M3特区】 案名的选取四 摩登.top 对案名的解释 摩登是英文里的 “时尚”意思
2012-09-26
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P42 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励
来点措施： 1.立点家规； 2.规范制度； 3.赏贵明，罚贵必 28. 5.激励需要认可 根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比
2010-08-07
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P31 经济可持续发展的内涵
来说，发展被用来叙述一个国家的经济变化，包括数量上与质量上的改善”。 比较经济增长，经济发展是更高层次的体现。 9. 经济发展观随着时间的推移，经济增长质量的内容也不断地发生变化。人们开始反思经济增长的目的与意义。
2012-12-25
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P42 员工有效激励
来点措施： 1.立点家规； 2.规范制度； 3.赏贵明，罚贵必 28. 5.激励需要认可 根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比
2009-03-07
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P19 【课件】岗位分析培训
一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲 岗位分析的第一
2010-04-12
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P36 ISO14000环境标准知识讲座
，并建立获取这些法律和要求的渠道。 20. 4.3.3 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标并形成文件。 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它自身的
2011-10-09
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P41 第4章 计划职能课件
划 按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划 按综合性程度划分：战略计划和战术计划 计划的层次和体系：包括企业宗旨与使命、企业战略、各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8
2020-05-03
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P58 奥美-M3特区推广初次提案
高巢家庭 案名的解释 本案名属于实用时尚型的 高巢代表我们的户型复式结构，并暗合我们是小高层结构和目标客户层次的心理需求 13. 【M3特区】 案名的选取四 摩登.top 对案名的解释 摩登是英文里的 “时尚”意思
2012-11-11
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P54 组织行为学PPT
11. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 3 马克斯·韦伯 组织的原则 1职权原则 2层次原则 3工作原则 4录用原则 5分工原则 6薪酬原则 12. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者
2012-04-07
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P60 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
高巢家庭 案名的解释 本案名属于实用时尚型的 高巢代表我们的户型复式结构，并暗合我们是小高层结构和目标客户层次的心理需求 15. 【M3特区】 案名的选取四 摩登.top 对案名的解释 摩登是英文里的 “时尚”意思
2012-04-05
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P19 岗位分析
一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲 岗位分析的第一
2010-06-07
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