香当网

关领导的论述。 　人们好象觉得难以把这些居于不同领域和不同层次的领导统合起来，以构建一门齐全的领导学。 　我们是否能将潜藏在不同领域和不同层次领导背后的、具有相通性的领导原理和领导艺术提炼出来呢？ 答案是肯定的。

它包括税收执法和税收守法两个方面。P20 在实际工作中，我们一般按以下原则处理： 1、层次高的法律优于层次低的法律。 2、在同一层次的法律中，特别法优于普通法。 3、国际法优于国内法。 4、实体法从旧，程序法从新。

MRPII系统分为五个计划层次：经营规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划（生产作业控制）。MRPII计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。MRPII的计划层次结构及处理逻

2×19年12月31日确认的费用成本=300000×40％-0=120000(元)例：甲方的钢材因经营需要在乙方（增值税一般纳税人）仓库存储装卸，经甲乙双方协商达成以下协议：服务时间为2019年12月1日到2020年9月30日，仓储总收费530000

个人关系层面---如何说 过程,感觉 沟通的冰山模式 30. 倾听是所有沟通的根基！ 31. 倾听的层次“听而不闻”：如同耳边风，完全没听进去； “敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应其实是心不在焉；

和要求的渠道。 39 41. 环境管理体系要求4.3.3 目标和指标 组织应针对内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标。环境目标和指标应形成文件。 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其

个人劳动能力（体力和智力）多方面地、充分地、和谐地和自由的发展。 78. 人的发展及发展层次 人的发展指人的进步状态。 人的发展的三个层次： 人的基本需要的满足　 人的素质的提高 人的潜力的发挥 79. 人的需要人

部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来

*福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图 A、说明机构设 置、 管理层次及 相互关系； B、横线表示联 系，垂线表示监 督。 组织职务图 A、表示机构中 各种职务的名 称、种类；

部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来

部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来

心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 16. 企业

*福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图 A、说明机构设 置、 管理层次及 相互关系； B、横线表示联 系，垂线表示监 督。 组织职务图 A、表示机构中 各种职务的名 称、种类；

（有责任感和创造力，享受工作的乐趣与荣誉） 11. 马斯洛的需要层次论 自我 实现需要尊重需要社交的需要安全的需要生理的需要 马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908

成若干层次和类别，构成有机联系的过程。分类包括选择分类层次、制定分类方案、文件的归类等具体内容。 23. 一 选择分类层次归档文件可以按年度、保管期限、机构（问题）进行分类。 上述三种分类层次中，年度

（有责任感和创造力，享受工作的乐趣与荣誉） 12. 马斯洛的需要层次论 自我 实现需要尊重需要社交的需要安全的需要生理的需要 马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908

双向转诊”的就医秩序。 3、要进一步提高全民医保水平，在巩固基本医保参保率的基础上，提高保障层次和统筹层次，全面建立大病保险制度，健全重特大疾病保障机制，建立疾病应急救助制度，切实减轻患者、特别是大病

库、素质模型使用手册 12. 第一层次：能力素质名称定义第二层次：关键行为是可以观察的, 并能刻划特定能力素质的示范性行为指标 包括高效行为表现和低效行为表现第三层次：评分标准对关键行为指标的不同水平进行界定如：

讲究假山池沼的配合:是艺术而不仅是技术； 高低屈曲任其自然。 讲究花草树木的映衬:着眼在画意。 讲究近景远景的层次:隔而未隔，界而未界， 增加了景致的层次。 每一个角落：都注意图画美。 门和窗：工细而不庸俗，简朴而别具匠心。 色彩：极少彩绘，注意与自然景色的配合。总分

人员考核的程序确定目标 考核设计 进行考核 考核评价 把评价与使用结合起来 考核评估 8. 业绩考核的层次企业组织的成效 部门或群体的成效 个人任务的成效 个体行为 影响个体行为的心理特征 9. 考核人员的选择有事业心，勇于改革