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其中：资金资产管理岗2人，预算管理岗1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗1人（兼）档案 管理岗1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗1人，营销核算岗1人，出纳1人， 预收岗1人，续期收费1人 主要建议：

，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。又称直接成本法和边际成本法。 变动成本法是管理会计专用的成本计算方法。 13. （二）变动成本法下全部成本构成 变动成本变动成本法下全部成本固定成本变动生产成本变动非生产成本直接材料

业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部 12. Copyright©2003

队、医疗队、工程抢修队迅速进入灾区。港台救援队和国际救援队飞抵灾区。志愿者从四面八方汇聚灾区。救援物资从水陆空源源不断运进灾区。 一位中学教师从在讲台上用生命保护了下面的四个学生。一位失去15个亲人

生产阶段 销售阶段 Date8 9. 信用担保机构的角度资产转换周期：信贷资金由金融资本转换为实物资本，再由实物资本转换为金融资本的过程。购入存货 -100出售商品 +140支付成本、费用 –20资产转换周期归还银行贷款

“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。 54. 54按实际使用成本进行分类（20/80原则）

，提高库容利用率， 扩大仓库储存能力 2、互不挤压，物资损耗小，可完整保存货物 本身 3、存取方便，便于清点及计量，可做到先进 先出 4、提高物资存储质量 5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理 37

1安全管理目标★☆　　　　　　　　C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录★☆　　　　　　　　C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录　★☆　　○○　●　C4安全教育培训计划清单（进场

国速度 6. 火神山医院、雷神山医院的拔地而起，让中国速度惊艳了世界。 医疗物资紧缺，全国超3000家企业跨界转产防疫物资，让世界再次见证了中国速度。 1天内转产医用防护服和口罩原材料，中煤集团蒙大化工公司日产1030吨；

20世纪70年代末，中国物资流通代表团参加了在日本举行的第三次国际物流会议，回国后撰写的考察报告中介绍了日本物流情况与大会内容。 1981年，北京物资学院的王之泰教授在物资部的专业刊物《物资经济研究通讯》上发

过程中，伴随的种种经济活动。” 4. 美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。

（三）演习时间、地点、内容、流程、职责 （四）演习现场岗位设置及工作安排 （五）参演单位及人员、观摩人员安排 （六）演习物资及经费预算 （七）演习人员通讯录 16. 现场组织 各相关部门 现场协调 演习筹备 媒体联络演习评估

所谓送佛送到西，最忌说：我给谁谁打电话了，我挂网上了。 例如：技术员要混凝土浇筑，通知实验室拌合站物资设备调度，结果调度忘了派泵车，影响了施工。追责的时候技术员负主要责任，调度负直接责任，因为技术人员未电话跟踪事件进展。

等 9. 物流节点物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流结点。是物流系统中从事物资的储存保管、运输、配送、装卸搬运、包装及流通加工的场所。具体来讲就是指仓库、车站、码头、港口、配送

原地带，同时也在冬季枯水期为青藏高原输送宝贵的电力。 8. 作为一名电力工作者，我们支撑和保障电力物资供应，大家都知道电网建设很大一部分是由电力设备组成，在工程建设中，尤其是许多民生工程，需要抢时间赶

森林资源 作物资源 牧场和饲料资源 野生及家养动物资源 渔业资源 遗传资源 21. 非再生性资源：形成需要漫长的历史，存量相对恒定的非生物性资源。宝石、黄金与金属 石油、天然气和煤等矿物资源。 （石油

也称生产成本包括： 直接人工 核算上就是生产工人的工资 直接材料 对具体企业而言是指构成其产品的各种物资 制造费用 8. 2、非制造成本（期间费用） 销售费用 管理费用 财务费用 9. （二）按成本性态分类

国家规定的审批权以内由业主自主决定立项，报政府有关部门备案并接受监督。政府有关部门应根据登记注册的会计事务所或审计事务所的验资证明，出具认可业主自行立项的文件： 业主从事建设，超过国家规定的审批权限以

4、给出变量取值的限制 38. ** 第一节 线性规划建模的有关问题三、参数资料的来源 1、统计资料 2、会计核算资料 3、工程分析 4、实验研究 5、合理规定等 39. **第二节 常见的线性规划模型一、配料问题

职能领域-产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库 管理、分销管理。 · 辅助领域-客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 3、供应链管理与传统管理模式的区别 1）链中企业视为整体； 2）强调和依赖战略管理；