香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6689个资源

P14

 3采购物流管理-北方工业大学

(海量营销管理培训资料下载)采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点. 采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从

2009-10-05    18676    0
P16

 第二章 物流的概念与内容

据对长三角某大城市近200家工业企业的物流现状调查,对物流系统不满意的高达20%6/7/201816-3 4. 与物流管理有关的部门工业企业物流现状4、物流管理体制不合理 采购部销售部储运公司计划部生产部质检部6/7/201816-4

2009-06-14    18565    0
P16

 投资经济学

投资与投资经济学 第一节          投资的含义 投资的概念是投资主体为了获得预期的效益,而投入资金,并将其转换成实物资产、金融资产或知识资产的行为或过程。这个定义有以下几层含义。 ………………(略) 4 5. 第二讲

2012-11-05    30700    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

望同供应商结成更有效的合作伙伴,把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标:使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准:退货率、改错次数、

2012-10-14    26374    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

望同供应商结成更有效的合作伙伴,把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标:使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准:退货率、改错次数、

2010-11-23    19826    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

望同供应商结成更有效的合作伙伴,把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标:使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准:退货率、改错次数、

2010-05-06    28831    0
P34

 社会危险因素调查培训课件

外丢失 数据收集与管理 24. 七、质量控制 (一)现场调查前期 一系列监测技术方案的修订与完善、物资准备、人员培训、抽样、信息收集与管理平台的评估等质量控制措施和指标 (二)现场调查时期 现场调查组

2019-09-19    1035    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

望同供应商结成更有效的合作伙伴,把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标:使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准:退货率、改错次数、

2009-02-10    7647    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

扬 把爱的种子播撒在祖国雪域高原 钟扬同志坚定执着、不畏艰险,毕生致力于生物多样性研究与保护,每年跋山涉水数万公里盘点西藏高原植物资源,收集上千种植物的4000多万颗种子,历时3年将全世界仅存的3万多棵国家一级保护植物西藏巨柏逐一

2018-09-13    3426    0
P44

 电子商务与物流讲座

“后勤”(Logistics)理论用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。 Date10北方交通大学 11

2010-12-16    13406    0
P55

 ny製造業物流管理

废弃物流 3. 采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点. 采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从

2012-10-04    5080    0
P55

 制造业物流管理

废弃物流 3. 采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点. 采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从

2010-10-26    8346    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

望同供应商结成更有效的合作伙伴,把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标:使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准:退货率、改错次数、

2012-03-14    21232    0
P8

 运筹学知识总结PPT

但是!希望!我们都可以通过考试!高分! 8. 线性规划的实际问题利用线性规划我们可以解决生活的实际问题 1.物资调运问题,可以用线性规划用最少的人力物力运送最多物资 2,产品安排问题,搭配生产产品1和2获得最大利润 比如京东的配送网络利

2018-09-06    2082    0
P22

 新冠肺炎主题班会敬畏生命独立思考承担责任教学PPT课件

国提供 200 万只口罩,白俄罗斯派军机向中国运送物资,匈牙利捐赠 40 万只医用口罩,巴基斯坦留学生捐口罩 24 万只……这场轰轰烈烈的国际医疗物资援助,又给力,又温暖。 10. 没有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。

2020-04-09    1199    0
P96

 中华人民共和国新消防法ppt

修订后的消防法在强化政府、部门消防责任的同时,着重强化了单位消防安全主体的责任,特别规定了消防安全管理人制度。能否预防火灾,起决定作用的是单位,而不是政府,也不是公安消防部门。 新法也规定了公民的消防

2019-01-03    1864    0
P47

 一汽集团采购战略简介

与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统组织体系建设、人才队伍建设流程支撑(资源优化)

2009-10-05    24093    0
P47

 X汽车集团采购战略简介

与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统组织体系建设、人才队伍建设流程支撑(资源优化)

2011-01-20    4394    0
P19

 红色消防及泄漏应急方案预演PPT模板

3、灭火器及消防水带灭火 4、化学品泄漏应急处理演练流程:班组发现火情报告按响报警铃所有人员紧急疏散至集合地点各部门人员清点EHS汇报人员疏散情况有人员被“困”总指挥宣布启动应急预案现场成立应急小组小组各司其责,全

2020-11-16    4796    0
P15

 数字景区沟通材料

个支撑平台体系:地理信息系统(GIS),数据和数据共享平台。两大支撑 体系风景名胜资源监测系统、文物资源监测系统、森林防火系统、景区环境综合监测系统、规划管理系统、规划监测系统、门户网站系统、电子商务

2009-11-19    28905    0
1 ... 9 10 11 12 13 ... 50