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抓紧成立企业疫情防控工作领导机构； ③ 制定企业疫情防控工作方案； ④ 在疫情防控响应机制解除之前每日向属地政府、工信主管部门、社区（村）报告情况。建机制 13. 个人防护要点02 14. 口罩 护目镜消毒剂 防护三宝 15

什么是业务流程？ 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为

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次疫情发生以来，各级党委和政府在党中央统一领导下，积极开展防控工作，取得初步成效，但也有一些地方和部门面对突如其来的疫情进退失措，出台的一些防控措施朝令夕改，一些地方甚至出现了严妨碍疫情防控的违法犯罪

税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值 8. 经济订购批量由确定性模型而来 9. EOQ基于如下假设：不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充）

流运动的实体——物资，两者具有相对独立性。 在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。 总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输

由于一项订货可能在任何时刻发生，这种情况使之难以得到把若干项物品合并到同一次订货中所产生的好处。 5. *双堆订货管理系统该系统将库存物资分作两堆存放，第一堆是订货点库存量，其余作第二堆。只剩下第一堆时，立即提出订货。 也可将保险储备量

重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则

度复杂、相互关连的活动组成。 流程的范围主要考虑流程跨越组织单位（功能或部门）的多少，组织内部较大的流程可能会跨越多个功能部门； 流程的规模和范围越大，通过流程再造获得改进的机会就越大。13 14.

制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司 5. 4、白沙集团

管 理  工 艺 管 理  计 划 管 理  设 备 管 理  采 购 管 理 18. 大宗物资的竞价议标： 1）、严格保密，防止各分供方联手报价； 2）、了解各分供方的生产成本，防止其偷工减料，并可随时调整价格，降低采购费用；

优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3 4. 说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 3、除非特别说明，货币单位均为人民币。42000

件应急处理指挥部，由国务院有关部门和军队有关部门组成，国务院主管领导人担任总指挥，负责对全国突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。 国务院卫生行政主管部门和其他有关部门，在各自的职责范围内做好突发事件

的意义 10. 一、《应急条例》制定的背景与意义《应急条例》的颁布实施，为应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的部门以及全行业领域的应急管理工作提供了基本的法律支撑和法规遵循，推动安全生产应急管理工

公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系

项 目，进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服 务的矩阵服务体系。 6. 三、TGPMS开发与实施的总体情况TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）

管理基础工作诊断的意义及内容定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。 5. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及

货币资金中的问题---------财务部门； 应收帐款中的问题---------市场部门； 坏机库存中的问题---------售后部门； 商品的跌价损失------------计划部门； 固定资产和递延资产------经理部门； 16