汽车零件市场渠道建设初步构想
的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2011-01-26
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P96 P150 094领导、管理心理的三力和合理论
》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学，赴全国数百家饭店讲学。 3. 学习好 身体好 工作好！ 祝各位学员 4. 江泽民 提高领导水平 领导艺术
2010-08-14
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
销售队伍管理一 销售队伍的组织、人员配备和运作方式 销售人员汇报方式 销售公司组织结构图 销售公司岗位、部门职责 关键销售人员的职位说明书 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的 考核销售队伍 激励机制销售表格
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
销售队伍管理一 销售队伍的组织、人员配备和运作方式 销售人员汇报方式 销售公司组织结构图 销售公司岗位、部门职责 关键销售人员的职位说明书 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的 考核销售队伍 激励机制销售表格
2010-04-23
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P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
①对外管理策略——寻租 寻租概念（Renk Seeking） 寻租是为了获得政府特许而垄断性地使用某种市 场紧缺物资或者政府庇护。 26. ②对内管理策略——权威 大部分非营利组织的生存与发展、成员受益的多 少，皆
2011-02-01
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2009-06-03
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P91 【课件】绩效管理.-91页
促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效 指为了实现企业的全体目标，构成 企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果 Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划
2012-07-07
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P28 预算管理改革
执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革（一）改革的背景 （二）改革的指导思想和原则 （三）改革的主要内容
2011-05-20
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
1、上报国资委数据为全集团口径数据，收入类数据包含初装费。 2、财务快报所采用报表数据口径为公司内部管理口径；向政府主管部门和监管机构上报财务信息均采用账面口径。取数来源： 财务管理报表 19. 指标（名称）：主营业务收入财务基础指标定义：
2019-02-02
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
—————————————— 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析
2010-03-23
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P26 工作分析方法
中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析
2012-08-03
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
工作分析专题 ——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析
2011-10-01
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
修正。 3. 第一部分： 绩效管理体系框架 4. 说明－1 在回顾均瑶乳业绩效管理现状的基础上，本部门内容将详细说明绩效管理的基本思想，以及均瑶乳业实施绩效管理的基础框架，涉及到—— 绩效管理的目的 绩效的内容
2010-07-11
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期
2010-01-03
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发
2011-08-02
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P33 hr流程
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发
2011-05-17
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