【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2010-11-23
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P44 P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-08-23
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P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分
2010-08-18
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨） 第一条 通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的
2010-07-20
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P118 076高級職業經理人應變培訓
宜乎适中，太快、太慢，都不好。资本家急速的膨胀，可能会相对的造成劳工的萎缩。生产部门不顾其它的勇往直前，便成为促销部门的严重负担，造成资金冻结。我们不能不顾虑到，个体和全体的和谐，否则冒然行事，必会造
2011-08-06
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P46 远卓KPI培训
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2012-11-01
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的行动计划测评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计
2009-02-26
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
2012-10-09
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
2009-05-04
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P51 xx业绩考核咨询报告
法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
2012-02-08
23836
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-03-01
3989
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-03
15263
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