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心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划

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准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进

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知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。*

形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算 3. 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理

宜乎适中，太快、太慢，都不好。资本家急速的膨胀，可能会相对的造成劳工的萎缩。生产部门不顾其它的勇往直前，便成为促销部门的严重负担，造成资金冻结。我们不能不顾虑到，个体和全体的和谐，否则冒然行事，必会造

通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排

通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的2001安达信公司版权所有 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍

TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程

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教育培训的客观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。

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人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划 流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配