物资不合格品处理规1
物资不合格品处理规定 1 目的 为了防止进场物资不合格品在电厂工程建设过程中的使用,对不合格品有效的控制,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司工程建设过程中所采购物资的不合格品的管理。 3 定义和术语
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物资不合格品处理规定 1 目的 为了防止进场物资不合格品在电厂工程建设过程中的使用,对不合格品有效的控制,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司工程建设过程中所采购物资的不合格品的管理。 3 定义和术语
学院物资采购管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了规范学院的物资采购行为,降低物资采购成本,确保学院各项物资供应,加强学院物资采购的监督管理,根据《新华集团采购工作管理办法》,结合我院实际,特制定本实施细则。
废旧物资管理办法 一、总 则 1、为加强废旧物资管理,规范废旧物资处置程序,提高公司经济效益,特制定本办法. 2、本办法所称废旧物资是经批准报废的各类物资,包括由于正常磨损,不能再继续使用;或由于技术落后
课程设计(论文)任务书 软件 学 院 软件工程(项目管理) 专 业 班 一、课程设计(论文)题目 仓库物资管理系统的设计与实现 二、课程设计(论文)工作自 XX 年 6月 16日起至 XX 年 6 月 22
项目物资管理人员个人总结 作为项目物资管理人员,我肩负着项目物资采购、库存管理、发放、盘点和报废处理的职责。过去一年里,我始终坚持以项目需求为导向,全力保障项目物资供应,有效降低物资成本和浪费,为项目顺利实施和高效运转提供了有力支持。
建筑施工物资租赁合同 GF-91-0702 全文 出租方: 合同编号: 承租方: 签订地点: 签订时间: 年 月 日 根据《经济合同法》及有关规定,按照平等互利的原则,为明确出租方与承租方的权利 义务,经双方协商一致,签订本合同。
工程项目部物资采购合同 合同编号: 太兴WJJ-02 甲方: 中铁六局集团有限公司太兴铁路太静段工程项目部 乙方: 北京中砼冠疆新航建材有限公司 根据《中华人民共和国合同法》及
砂石料物资供应服务方案 砂石料物资供应服务方案 1、相关产品选配方案及技术说明 不同砂石结构差异较大,有的颗粒粗细均匀,有的大小不一;有 的砂石中碎屑磨圆度很好,有的砂石中碎屑棱角鲜明。砂石属松散物
生活物资供给保障应急预案 为立马、有效地保障广大人民群众的生活物资供给保障,保证百姓民生物资供给,制定本方案,本方案将根据疫情形势的变化和评估结果,立马更新。 一、工作原则 坚持把人民群众生命安全和
信息化,物资管理新革命 在信息化时代,企业信息化建设显得尤为重要。利用现代信息化建设、现代信息技术,推动建筑企业向智能型、管理型转化,实现信息共享和互动,全面提升建筑企业的竞争力。在北京公司京南经理
物资部化工采购工作总结 一、 主要指标完成情况(截至到11月25日) 1、 采购油漆237吨,同比增长21.3%,单价同比下降12%,总计降成本11.5万元; 稀料75吨,同比增长29
导下,在矿各生产单位的帮助、配合下,我供应部认真抓好物资供应工作,加强材料管理,始终坚持以服务生产一线,抓质量,降成本,减少库存为目标。以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力,为各连队提供优质服务,较好的完成了矿领导交给的各项任务。
工 作 总 结 二00七年,物资供应站全体职工在公司的领导下,按照公司职代会提出的工作指导思想,紧紧围绕“加快发展,再铸精品涩-格线;凝心聚力,新建产能十五亿;全力以赴,完成产量三五五;高效
整合矿井物资采购管理工作程序 1、 总则 1、为了促进整合矿井合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据集团公司有关规定,并结合整合矿井实际,制定本业务工作程序。 2
物资进货检验表 编号:CBEA/QF7.4-08 工程名称: 序号: 进场 日期 物资名称 规格型号 单位 数量 供货单位 合格证 复检记录 验收记录 处置 结果 验收人 本文档由香当网(https://www
个人工作总结 我叫**,物资部部员,十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部,在来到项目的第一刻起,对我的感受就是,这里是一支充满朝气的团队,我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目
物资办2008年终总结 2008年,我办在县委政府的正确领导下,高举xx重要思想的伟大旗帜,以学习十七大实践科学发观观活动为契机,紧紧围绕我办全年工作重点,通过全体干部职工的辛勤
2010年铁路物资科工作总结 2009年是高天公司实现跨越式发展的一年,物资科在公司领导的支持下,以及各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的工作重点,坚持“比价采购”的工作原则,很好的完成了各项工作任务。
断深入学习邓小平理论及江泽民的“三个代表”的重要思想。团结同志,顾全大局,积极、主动、扎实的完成本部门及领导交办的工作,不断地提高自己的业务水平和工作能力,更好地服务于施工生产。紧跟时代的步伐前进。 二、健全管理制度,提高管理水平。
物资材料采购管理规定 第一条为了加强内部管理和控制,规范采购行为,保障生产经营活动的正常进行,以最大限度地降低采购成本,特制定本办法。 第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用,公司控股子公司参照执行。