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1. 医疗行业分析和先进模式研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2. 报告结构我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题

检修质量监督管理办法 检修质量验收责任追究管理办法 检修工作负责人工作标准 检修质检工作标准 检修质量监督H、W点管理标准 三、物资管理 检修期间外加工件管理办法 物资领用管理办法 废旧物资管理办法 前 言 检修策划－管理手册的编制

通枢纽的质的飞跃。 7. 现代物流的“零库存”的理念的发展，仓储活动还将长期存在。 因为在目前人类物资条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能。因此物料的仓储管理不仅是目前，就是未来仍然很有意义。

Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法(MPM—Master Project Management) 4. 一、MPM的目标理想性目标

Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法(MPM—Master Project Management) 4. 一、MPM的目标理想性目标

负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置 8. *结算到货 验收发运 选择承 运人 选择配 送方式

二、外贸仓库的分类1、口岸仓库 沿海口岸的周转仓库 周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短，

采购合同、订货、收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有： 1.在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据 7. 需要量和现有库存量共同制定，然后交采购部门进行公开询价。

06---98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04） 5、TGPMS验收（99.04） 验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总

（七）、开关、插座的盒和面板的安装、接线 （八）、灯具安装 （九）、防雷接地及等电位联结 （十）、专业间的协调配合 二、优秀做法图片展示 3. 3一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施建筑电气工程的质量通病主要表现在以下方面：

4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍

收货验货环节是商品从生产领域向消费领域转移过程中、进入流通领域的第一步。基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。 10. 配送中心对收货验货作业的要求是： 收货检验工作是一项细致复

“动态”资料的收集归档，是每一个安全员日常工作的重中之重任务。 “动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估，等等。对这些资料的收集整理

高效益19941998200019903 4. 目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主

成为新华电脑教育的重要特点。但是，很多的学生管理人员（如班主任）兼任代课教师，“教、管合一”，这种做法对老师的能力提出了很高的要求，造成了教师选择和培养上的困难。 学生管理工作占据了教师大量的精力，“职工空余时间较少”，老师的压力增大。

及时、质量有时不稳定 供应商考核有制度但执行力不够。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。1、跨部门协作不良带来的问题 9. 9制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题PMC

有利于采购作业标准化；有利于对采购工作的有效控制；降低库存 缺点：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资采购，难以获得价格折扣；采购与使用分离。 如：连锁商业企业的采购。 14. 第一讲 采购与物流（2）分散化采购

1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。 3. 第一講:貨倉功能與職責一

接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。 （4）配装区。在配装区内，

负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持； 对所有“壳资源”实施规划和管理。对各类生产性物资实施在库、在用、在途管理。负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作； 所需资金的筹措计划编制、实施