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（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度

2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备（包括招标设计） 5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价 8. 二、基本建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。 项目建议书

量保障体系、专职工程巡检、严格的质量验收标准）。 6. 3、准确定位：根据客户的经济承受能力及消费取向，主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、

库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存

查询所需信息提供需求订单提供库存信息提供生产能力信息生产计划草案制造事业部部长审批修订计划生产计划物资采购NY生产 5. *制药生产流程技术调度中心制药公司技术管理中心机动设备中心质量保障部采购事业部

2004年推荐黄山和九寨沟纳入了国家“十五”科技攻关计划重点项目 2005年完成两个示范景区进行一期工程验收，并部署数字化景区建设试点推广的工作。 2008年庐山完成数字化景区规划在旅游经济快速发展的同时，

降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，但降价3%。 6. 问题： 1. 业主和招标代理公司的做法是否正确，说明理由。 答案：(1)“招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布”不正确。理由：公开

自觉按时足额交纳党费，每月公布1次党费收缴情况。建立健全党员关怀帮扶慰问机制。动态建立困难党员台账,经常开展关怀帮扶活动。做好党内先进推荐工作。定期组织党员开展主题活动。加强对党员的政治、思想、组织、作风、纪律等方面教育内容与形式规

—历史成本法 —成本与可变现净值孰低法 存货的盈亏处理 —“待处理财产损溢” 9. 存货的计价方法先进先出法 后进先出法 加权平均法 移动平均法 计划成本法 毛利率法 零利率法 10. 投资的分类广义

仓储规划一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种 7.

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要原因可归结为负责该审计项目的事务所合伙人汤姆斯·韦森和主审注册会计师法莱克·波拉没有严格控制对实物资产的监盘。案例导入 道提斯公司存货造假案生产与仓储循环审计 5. 生产与仓储循环审计 （1） 在发

成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性和可行性，从而为投资决策和建设实施提供科学依据的工作。 9. （三）可行性研究的作用作为项目投资决策的依据；

成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性和可行性，从而为投资决策和建设实施提供科学依据的工作。 9. （三）可行性研究的作用作为项目投资决策的依据；

北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 Page*开 篇 的 话 重庆市物资（集团）有限责任公司（以下简称重庆物资集团）是由重

5、严禁占用车道、阻碍其它车辆行驶，禁止乱停乱放，严禁在厂内修车。 6、车辆出厂时，需停车接受检查，若载有“物品”时，需凭“物资出厂审批单”放行。车辆的管理 7. 1、外来人员进入厂区时需将随身携带的工具、物品在保安室进行登记

工06严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗0708严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全措施投入使用严禁未经审批动火作业09严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故严禁

1. *内部物资调拨调出签审流程调入单位总调度室调出单位仓库经理签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨

定值并小于额定值的110%时，应停止提升方向及向幅度增大方向变幅的动作。2、安装完毕后组织相关人员验收、第三方检测；3、…立即停止使用，专业人员进行维修或更换并调试合格后进行使用。企业级XXX/XXX3……………………火警：119

strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy