香当网

BOMAT电力客户信用风险管理系统解决方案-电力解决方案 　　目前，电费拖欠已成为困扰电网企业经营和发展的重要问题之一，如何及时有效地回收当期和陈欠电费，降低不良债权，有效防范和化解电费回收风险，是摆在我们面前亟待解决的重要课题。

煤矿物资仓库工作总结 一年来，仓库在物资分公司的正确领导下，认真贯彻公司的指示精神和工作目标，以安全生产为主线，以安全质量标准化标准为标准，认真组织仓库的各项具体工作，圆满地完成了公司的物资供应工作，确保了仓库的安全生产。

  物资部XX仓库岗位工作分析报告     为使XX仓库的整体工作达到规范化、标准化、系统化，加强仓库员工的目标管理，提高工作积极性，做到工作组织结构严密。本着一岗多能，最大化的发挥员工的工作潜力的

 仓库物资借用借条 编号： 部 门： 商品编号 商 品 名 称 单位 数量 含税单价 金 额 出借 原因 归还时状况 合计 出借人签名： 出借日期： 审批部门： 审批人签名： 归还人签名： 归还日期：

  2015年上半年X2矿仓库工作总结   1、五月份经营管理工作会议安排工作的落实情况 1、六月份，驻X2矿仓库遵照公司赵副总经理及朱部长的工作指示，加强对“雨季三防”应急物资的储备和保管工作，并对“

 仓库物资借用流程图 （一）销售借用流程： 业务员：查询库存，填写销售预算清单 销售预算清单（一式四联） 部门主管：审核预算清单，是否低于最低售价，及是否超过信用范围（Y/N） 返回业务员修改 Y N

 仓库管理规定 第一章 总那么 第一条 为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条 仓库管理工作的任务 （1） 做好物资出库和入库工作。

仓库管理职责 仓库管理人员主要负责成品及原料的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作。 1、      账目   建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把出入库手续，对仓库内原料及成品的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

一、总 则 第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管   理的一般要求，结合公司的一些具体情况，特制定本规定。 第二条 仓库管理工作的任务： （一） 根据本规定

交叉单位 工程部门 安全部门 人力资源部门 物资部门 保卫部门 审核： 项目经理部工程部负责人： 日期 审批： 项目经理部总工程师/副总工程师签名： 日期 重庆电力建设总公司南宁电厂工程项目经理部编制 广

电力物资防治商业贿赂的思考 　　在电力物资工作中建立健全防治商业贿赂的长效机制 　　(省供电公司物资分公司) 　　摘  要: (电力物资防治商业贿赂的思考) 　　关键词: 预防与惩治   廉政建设  

有关电力物资的学习心得体会 　　xx同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文件。报告全面系统总结的十条基本经验，是我们党在理论创新中的重要

2010年电力物资公司上半年工作总结   今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”

电力物资工作中学习十七大报告体会 　　电力物资工作中学习十七大报告体会 　　慎微以不贪为宝 远离火柴捧效应 　　电力物资工作中学习十七大报告体会  　　胡锦涛同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高

2010年电力物资公司2005年度工作总结 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表

2014年电力物资企业工作计划 　　～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严

电力安全物资企业年度工作总结两篇 　　今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局20**年安全工作计划》和西电[20**]5号《关于开展20**年度三个

物资管理所安全自查总结 　　在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管

办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

物资管理部制度讨论学习专题座谈会 蔡辉 2月23日，物资管理部刘奎生部长特召集本部门业务骨干及主任以上级别领导召开新部门管理制度讨论学习专题座谈会。明确人员分工和制定本单位管理制度大纲，促进新部门迅速进入角色，认真开展好职能工作。