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1. 《管理学原理》 2. 管理的基本原理 第一节 管理原理的特征 第二节 管理的基本原理 3. 第一节 管理原理的特征一、管理原理的主要特征 1、客观性——管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。

Chapter One: Managers and ManagementMultiple Choice Questions1. When we classify managers according by their level in the organization they are described as _______.a. functional, staff and lin

[10] 控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（　　　） A 组织适宜性原理 B 控制关键点原理 C 直接控制原理 D 反映计划要求原理 答： 答案：

——职务说明书（Position Description） 11. 全国人大常务委员会组织结构图 12. 教学部门经济学院管理学院外语学院旅历学院文学院生科院法学院政治学院基础部人事处教务处学生工作处基建处财务处科研处学校工会

1. 授课教师：XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想

管理学原理知识点 1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2、管理学：是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

1. 管 理 学原理 2. 参考书目1、《管理学－原理与方法》，周三多， 复旦大学出版社 2、《管理学》，（美）斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社 3、《管理学》，（美）哈罗德·孔茨，经济科学出版社

考试科目 809管理学原理 考试形式 笔试（闭卷） 考试时间 180分钟 考试总分 150分 参考书目 《管理学原理与方法》(第四版) 周三多 复旦大学出版社 一、总体要求     本课程要求考生从

1. 第五章 组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，

管理学原理考试总结 第一章 1. 组织的层次分类p6-7 1） 高层管理者：负责为整个组织作出决策、制定计划和目标，从而影响整个组 织（执行副总裁、总裁、执行董事、首席运营官、首席执行官） 2）中层

管理学原理复习资料 第一章 ：管理与管理学 【考核知识点与考核要求】 （一） 管理概述 识记：（1）管理的概念；（2）管理的特征；（3）管理的职能 领会：（1）管理的产生及必要性；（2）管理有效性的衡量

  《管理学原理》复习参考题 《管理学原理》复习提纲      一、简释题     1．管理的含义及职能。     管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制和创新基本职能的过程中，通过 优化配置

新疆轻工职业技术学院 课程标准           课程编号：1164 课程名称：管理学原理 课程性质： 专业基础课 适用专业： 工商管理类各专业 课程负责人： 温晶媛 制定时间： 2013年4月 专业负责人审核：

 Chapter 1 – Introduction to Management and Organizations True/False Questions The four contemporary functions of management are planning, organizing, leading, and controlling. True (easy)

管理学原理演讲稿 　　各位同学，大家好! 　　今天我讲的课题是：管理学的魅力。 　　管理学有什么魅力?为什么要探讨管理学的魅力呢?这可是个新鲜的课题。 　　我们常说，兴趣是最好的教师，学习这样，工作也这样。

你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能在坐下一个人，你会如何决策？日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。启示：一个企业的成败，与其所做出的决策是息息相关的。一个决策的正确与否，直接关系到企业的未来。日本尼西奇公司恰是在关键的时刻，把握住了时机，做出了正确的决策，由此可看企业决策的重要性。

高等教育自学考试“管理学原理”完整笔记 第一篇 绪论 一 管理与管理学 1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（三）管理幅度和层级化（教材134）管理幅度含义：一个管理者能有效地直接领导（指挥）下属的人数。管理学者研究认为，组织的高层通常为4——8人，基层为8——15人。 美国管理协会对100家公司进行调查，

2管理者的类型 5 1.2.3.管理者的角色 6 1.2.4.管理者的基本技能 7 1.3管理学的研究对象 7 1.4管理学的研究方法 8 第2章管理理论 9 2.1早期的管理活动 9 2.2管理思想的萌发 10

 大一管理学原理多项选择题期末题库与答案 60.按计划的层次，可以将计划分为： A战略计划 B战术计划 C长期计划 D短期计划 61.布莱克——莫顿的管理方格理论属于： A特质理论 B行为理论 C权变理论