文章摘：制度贯彻底？原分析提出建议供参考：
复利理指导循序渐进进行制度建设企业现实条件充分分析基础先制定行**达制度解决基问题员工树立坚守制度信心然基础断提**求修正制度谓复利理达台阶标准制定更**求制度初水作次提升起点点海尔集团突出年张瑞敏员工学会遵守制度制订员工准车间便制度开始手天形成较完善海尔理制度体系
数处混乱中企业没制度制度执行底者制度身问题
制度贯彻底
张晓飞
前许企业改革焦点集中产权改革侧重公司治理结构研究然围绕企业基权责利衡分配展开日常工作相关制度体系相关问题直处忽视位国企改革十六字指导方针产权清晰权责明确政企分开理科学强调产权建设理科学实际提模糊笼统产权制度明确公司治理制度完善健全身体运动起保证正确姿势态度正确方**应做呢？动作环节功夫练基功做基础工作根抓起
企业应日常工作制度体系完善做起健全制度远远够许国企业民营企业甚合资企业现仅产权明确公司治理结构完善日常工作制度体系更井井条整企业混乱堪效益低原？整制度体系形式空架子没贯彻执行位什没执行位根未执行呢？里两原制度身原外制度相关者（包括制定者执行者制度接受者等）原
制度身阻碍执行实施？
第制度身操作性太差
表现：1．制度定位高超员工现接受力素质水造成员工达求失信心２．制度体系缺乏系统性杂制度间发生矛盾突员工左右难适终产生逆反心理３．制度文字化者意义含糊负责执行者末进行清晰制度解释造成员工法领悟制度涵根知道制度应该做什４．制度抄搬末结合企业身实际现企业制定相关制度中容**犯错误造成制度法企业执行接受原
第二 度体系中奖惩监督考核分配等机制协调明确合理
正常日常工作制度体系中围绕责权利衡分配日常工作职责监督考核分配激励制度组成环环相扣制度体系核心合理集权授权分清责明确利益环出现长期漏洞会影响期制度正执行完善终导致整制度体系坍塌许企业制度体系貌似完整实际正部缺乏种责权利衡核心制度协调机制整制度体系沦空架子利益导企业中完全觉性行事缺乏日常工作必监督果想象工作结晶少坏没准确考核标准分配搞均义分配观意性太干干少干干坏时奖励惩罚长期谁会严格制度做事？已制度什意义呢？
第三 度建设长期处静止变状态
条规章十载变许制度前存条件已变化已存制度施误符合制度身需断发展完善原更符合制度效益原建立制度终目提高济效益种制度已成发展桎梏继续坚持会产生负面效应种静止制度表现制度定太死企业会出现时间点条件变化法实施定制度硬性执行般会收效果办法根特殊情况特殊违反原确保实现预设目标条件做适变通保证制度恰形式执行
制度相关者造成制度法实施？
实分析制度身原原造成制度制定实施突出制度整运作程简单明确点
制度制定者原许企业制度制定者解制度约束象制度实施条件解情况制度约束范围制定会强调身利益产生位义失公允造成制定制度脱离实际法实施首原企业制定制度坚持公参解情况参双方通力协作制定出符合实际求制度
二制度执行负责原制度执行负责贯彻制度程中讲究方法味强行灌输注意引导没进行制度解释学保证制度接受者解制度含义制度目标甚执行负责制度马马虎虎执行？外种情况制度执行者执行程中曝十寒三天鱼两天晒网长期坚持循序渐进执行负责违反制度行事终仅失**员工失坚守制度信心造成制度执行流产
制度约束者（制度接受者）造成原接受制度素质制度行事力然里应提许员工惯性思维守旧意识成新制度实施重障碍
制度贯彻底？
原分析提出建议供参考：
复利理指导循序渐进进行制度建设企业现实条件充分分析基础先制定行**达制度解决基问题员工树立坚守制度信心然基础断提**求修正制度谓复利理达台阶标准制定更**求制度初水作次提升起点点海尔集团突出年张瑞敏员工学会遵守制度制订员工准车间便制度开始手天形成较完善海尔理制度体系
二加强员工素质力培训特应加强制度学教育制度约束员工约束机结合起充分发挥员工理意识降低制度约束监督成挑选合适制度制定者制度执行负责养活造成制度法实施位现象
三 树立动态制度观念工作实践中断完善发展制度必须建立制度实施奖惩考核监督机制逐渐形成制度体系战国时改革商鞅变法次变法中商鞅保证新制度实施城门口立木声称谁木北门扛南门赏金百两终怀疑中名青年木北门扛南门百两黄金商鞅变法严格兑现承诺获成功方面保证制度威严性相应严厉惩罚措施应适制度实施流产情况某种深层次关系违反制度第末受相应惩罚导致然强调惩罚作员工制度约束住整天提心吊胆奖励适员工唯利图心态加剧等情形制度建设中应予注意
企业制度建设国已取初步成果基工作制度发展完善簪段路走求理研究者应断深入企业实际工作中解调查时更求企业理者加强理学制定出切实行制度保证制度执行底
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
复利理指导循序渐进进行制度建设企业现实条件充分分析基础先制定行**达制度解决基问题员工树立坚守制度信心然基础断提**求修正制度谓复利理达台阶标准制定更**求制度初水作次提升起点点海尔集团突出年张瑞敏员工学会遵守制度制订员工准车间便制度开始手天形成较完善海尔理制度体系
数处混乱中企业没制度制度执行底者制度身问题
制度贯彻底
张晓飞
前许企业改革焦点集中产权改革侧重公司治理结构研究然围绕企业基权责利衡分配展开日常工作相关制度体系相关问题直处忽视位国企改革十六字指导方针产权清晰权责明确政企分开理科学强调产权建设理科学实际提模糊笼统产权制度明确公司治理制度完善健全身体运动起保证正确姿势态度正确方**应做呢？动作环节功夫练基功做基础工作根抓起
企业应日常工作制度体系完善做起健全制度远远够许国企业民营企业甚合资企业现仅产权明确公司治理结构完善日常工作制度体系更井井条整企业混乱堪效益低原？整制度体系形式空架子没贯彻执行位什没执行位根未执行呢？里两原制度身原外制度相关者（包括制定者执行者制度接受者等）原
制度身阻碍执行实施？
第制度身操作性太差
表现：1．制度定位高超员工现接受力素质水造成员工达求失信心２．制度体系缺乏系统性杂制度间发生矛盾突员工左右难适终产生逆反心理３．制度文字化者意义含糊负责执行者末进行清晰制度解释造成员工法领悟制度涵根知道制度应该做什４．制度抄搬末结合企业身实际现企业制定相关制度中容**犯错误造成制度法企业执行接受原
第二 度体系中奖惩监督考核分配等机制协调明确合理
正常日常工作制度体系中围绕责权利衡分配日常工作职责监督考核分配激励制度组成环环相扣制度体系核心合理集权授权分清责明确利益环出现长期漏洞会影响期制度正执行完善终导致整制度体系坍塌许企业制度体系貌似完整实际正部缺乏种责权利衡核心制度协调机制整制度体系沦空架子利益导企业中完全觉性行事缺乏日常工作必监督果想象工作结晶少坏没准确考核标准分配搞均义分配观意性太干干少干干坏时奖励惩罚长期谁会严格制度做事？已制度什意义呢？
第三 度建设长期处静止变状态
条规章十载变许制度前存条件已变化已存制度施误符合制度身需断发展完善原更符合制度效益原建立制度终目提高济效益种制度已成发展桎梏继续坚持会产生负面效应种静止制度表现制度定太死企业会出现时间点条件变化法实施定制度硬性执行般会收效果办法根特殊情况特殊违反原确保实现预设目标条件做适变通保证制度恰形式执行
制度相关者造成制度法实施？
实分析制度身原原造成制度制定实施突出制度整运作程简单明确点
制度制定者原许企业制度制定者解制度约束象制度实施条件解情况制度约束范围制定会强调身利益产生位义失公允造成制定制度脱离实际法实施首原企业制定制度坚持公参解情况参双方通力协作制定出符合实际求制度
二制度执行负责原制度执行负责贯彻制度程中讲究方法味强行灌输注意引导没进行制度解释学保证制度接受者解制度含义制度目标甚执行负责制度马马虎虎执行？外种情况制度执行者执行程中曝十寒三天鱼两天晒网长期坚持循序渐进执行负责违反制度行事终仅失**员工失坚守制度信心造成制度执行流产
制度约束者（制度接受者）造成原接受制度素质制度行事力然里应提许员工惯性思维守旧意识成新制度实施重障碍
制度贯彻底？
原分析提出建议供参考：
复利理指导循序渐进进行制度建设企业现实条件充分分析基础先制定行**达制度解决基问题员工树立坚守制度信心然基础断提**求修正制度谓复利理达台阶标准制定更**求制度初水作次提升起点点海尔集团突出年张瑞敏员工学会遵守制度制订员工准车间便制度开始手天形成较完善海尔理制度体系
二加强员工素质力培训特应加强制度学教育制度约束员工约束机结合起充分发挥员工理意识降低制度约束监督成挑选合适制度制定者制度执行负责养活造成制度法实施位现象
三 树立动态制度观念工作实践中断完善发展制度必须建立制度实施奖惩考核监督机制逐渐形成制度体系战国时改革商鞅变法次变法中商鞅保证新制度实施城门口立木声称谁木北门扛南门赏金百两终怀疑中名青年木北门扛南门百两黄金商鞅变法严格兑现承诺获成功方面保证制度威严性相应严厉惩罚措施应适制度实施流产情况某种深层次关系违反制度第末受相应惩罚导致然强调惩罚作员工制度约束住整天提心吊胆奖励适员工唯利图心态加剧等情形制度建设中应予注意
企业制度建设国已取初步成果基工作制度发展完善簪段路走求理研究者应断深入企业实际工作中解调查时更求企业理者加强理学制定出切实行制度保证制度执行底
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
