项目施工生产理工作总结
2011年半年已作名生产理半年公司制定制度年会议精神进行施工生产理工作半年中取成绩存许足处现年度工作总结汇报． 工程生产进度控制
1）做预控工作合理编排生产计划严格落实生产计划加强重点部位控制
2）施工技术方案结合项目实际特点合理安排流水施工作业
3）合理安排工序穿插作业避免出现工序架造成窝工工产生矛盾现象发生
出现造成工期延误问题：
1)前期勘设计院基槽未全面勘察造成基槽进行次基处理工作
2）图纸出现问题较设计变更发时间较长
3）砼问题5月30日解决完毕致混凝土供应严格耽误
施工进度造成工流失
4）1#楼基槽土方问题耽搁半月久
5）劳务方周转材料供应时重方面
二现场理
狠抓安全文明施工安全事严格执行安全生产文明施工理制度专理理员齐头抓
安全文明施工天天进行检查存安全隐患方积极整改工出现危安全行制止
次进场施工员做安全三级教育工作做现场整理工作
定期机械设备进行检查维护
出现问题：
1） 生活区F座外墙抹灰队伍电造成两间房子烧毁
2） 塔吊证未办理
3） EF座边洞口防护位
三材料理
施工程中严格控制原材料极力避免浪费现象公司造成财产损失现场材料时清理出现浪费情况警告拒整改部处罚款
出现问题：
1 钢筋绑扎程中出现绑扎搭接长现象
2 钢筋原材覆盖位出现钢筋锈蚀部分较严重
四：问题
生产理岗位力合理安排生产处理生产中出现类问题合理编制施工进度计划严格进场现场安全文明施工理存问题：
1 刚进入生产理角色施工理验足理方法处理事情方面验足
2 处理外部事务方面力欠缺
3 局观认识足期长远预见
2011年半年工作计划
1）加强业务知识学提高理力进行专业知识教育拓宽知识面
2）学长处做扬长避短进步提高思想认识开阔视野提高认知力
3）加强项目部部理工作做施责施长
4）加强劳务理工作加强进度现场安全文明施工质量工作
公司建议：
1）项目部提供强盾支持
2）时帮助项目部解决重问题时解决项目部解决问题
3）提高理员遇
总结2011年半年工作****商务中心项目进度质量总体说满意存着问半年断提高力进带动项目提高理力度质量控制力度狠功夫断公司沟通听取公司意见更实措施更效方法实现半年突破保证工程务高水高质量完成
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2011年半年已作名生产理半年公司制定制度年会议精神进行施工生产理工作半年中取成绩存许足处现年度工作总结汇报． 工程生产进度控制
1）做预控工作合理编排生产计划严格落实生产计划加强重点部位控制
2）施工技术方案结合项目实际特点合理安排流水施工作业
3）合理安排工序穿插作业避免出现工序架造成窝工工产生矛盾现象发生
出现造成工期延误问题：
1)前期勘设计院基槽未全面勘察造成基槽进行次基处理工作
2）图纸出现问题较设计变更发时间较长
3）砼问题5月30日解决完毕致混凝土供应严格耽误
施工进度造成工流失
4）1#楼基槽土方问题耽搁半月久
5）劳务方周转材料供应时重方面
二现场理
狠抓安全文明施工安全事严格执行安全生产文明施工理制度专理理员齐头抓
安全文明施工天天进行检查存安全隐患方积极整改工出现危安全行制止
次进场施工员做安全三级教育工作做现场整理工作
定期机械设备进行检查维护
出现问题：
1） 生活区F座外墙抹灰队伍电造成两间房子烧毁
2） 塔吊证未办理
3） EF座边洞口防护位
三材料理
施工程中严格控制原材料极力避免浪费现象公司造成财产损失现场材料时清理出现浪费情况警告拒整改部处罚款
出现问题：
1 钢筋绑扎程中出现绑扎搭接长现象
2 钢筋原材覆盖位出现钢筋锈蚀部分较严重
四：问题
生产理岗位力合理安排生产处理生产中出现类问题合理编制施工进度计划严格进场现场安全文明施工理存问题：
1 刚进入生产理角色施工理验足理方法处理事情方面验足
2 处理外部事务方面力欠缺
3 局观认识足期长远预见
2011年半年工作计划
1）加强业务知识学提高理力进行专业知识教育拓宽知识面
2）学长处做扬长避短进步提高思想认识开阔视野提高认知力
3）加强项目部部理工作做施责施长
4）加强劳务理工作加强进度现场安全文明施工质量工作
公司建议：
1）项目部提供强盾支持
2）时帮助项目部解决重问题时解决项目部解决问题
3）提高理员遇
总结2011年半年工作****商务中心项目进度质量总体说满意存着问半年断提高力进带动项目提高理力度质量控制力度狠功夫断公司沟通听取公司意见更实措施更效方法实现半年突破保证工程务高水高质量完成
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